企业培训工作计划10篇

10企业培训工作计划篇1职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部好人才。我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训的要求，达到“三熟三能”。1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；（3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；（3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；（4）能正确进行操作和分析运行状况；（4）能正确进行操作和分析运行状况；（5）能及时发现故障和排除故障；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能掌握一般的维修技能。（6）能掌握一般的维修技能。2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）（1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；（1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；（2）熟悉电工基础知识；（2）熟悉电工基础知识；（3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；（3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；（4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；（4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；（5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸；（5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸；（6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。（6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”（1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（2）熟悉本岗位的业务知识和要求；（2）熟悉本岗位的业务知识和要求；（3）熟悉电工基础知识；（3）熟悉电工基础知识；（4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；（4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；（5）能熟练地填报各类报表；（5）能熟练地填报各类报表；（6）能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；（6）能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员的“三熟三能”4、计量人员的“三熟三能”（1）熟悉电能计量装置的基本原理；（1）熟悉电能计量装置的基本原理；（2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；（3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；（4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；（4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；（5）能及时发现故障和排除故障；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能正确地进行计量误差的退补。（6）能正确地进行计量误差的退补。二、新工人培训二、新工人培训1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵专业技能教育。1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵专业技能教育。2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训三、专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。3、所、站长的培训3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际职教培训的主要方式。1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求1、岗中技能、安规培训，每月一次；2、技术考问，每月一次；3、异常和事故分析，每月一次；4、模拟演练和事故预想，每季一次；5、集中培训，每季两次；6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。7、专题讲座，每年四次；8、技能比武，半年一次；企业培训工作计划篇2新的一年，新的计划年，可以将学习成绩提升，兴爱好的发展，作为自己的学习计划！工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对主观能动性。2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。可以从20 年你的人生目标，年度计划和月度计划，分制定好想要实现的步骤简单的。这个计划需要结合20 年的的工作学习进行制定，补充足，展望未来。企业培训工作计划篇3一、基本原则则；坚持理论联系实际，学用相合的原则；专业素质与企业文化则；坚持理论联系实际，学用相合的原则；专业素质与企业文化业务发展相合的原则。业务发展相合的原则。二、培训目标二、培训目标型工作着力提升我行市场竞争力年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政14型工作着力提升我行市场竞争力年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政145务发展，突出展业培训；四是不断提高经营管理水平，突出对管向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。三、基本做法三、基本做法1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部培训内容，逐步提高我行自身办学能力。1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部培训内容，逐步提高我行自身办学能力。2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部在线培训课学习。3、利用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转企业培训工作计划篇4一、技能方面都有，所以我们也需要分几个小点来进行，比如销售方面，文字方面，宣传方面，这些技能都是要去重视的。而此次培训，我也门会请一个从业十余年的讲师为我们讲解销售方面的一些重点，是一件需要不断提高的事情，提升文本质量，也提升工作效率。这几个方面都是要去提升的。都有，所以我们也需要分几个小点来进行，比如销售方面，文字方面，宣传方面，这些技能都是要去重视的。而此次培训，我也门会请一个从业十余年的讲师为我们讲解销售方面的一些重点，是一件需要不断提高的事情，提升文本质量，也提升工作效率。这几个方面都是要去提升的。二、沟通方面二、沟通方面的工作当中，还是在平常生活里，我们都是需要不断去沟通，去交流的。部门与部门之间的沟通，员工与客户之间的沟通，都是纳入了培训计划之内的。的工作当中，还是在平常生活里，我们都是需要不断去沟通，去交流的。部门与部门之间的沟通，员工与客户之间的沟通，都是纳入了培训计划之内的。三、合作方面三、合作方面合作，不止是公司内部的合作，还有对外的合作。在这个过合作，不止是公司内部的合作，还有对外的合作。在这个过而言，都是一件有利而无害的事情。利的举办，尽量达到一个最好的效果。企业培训工作计划篇5由于我销售经验不足，并且对公司所经营的产品还不够了解，所以如我有幸加入公司，工作分两个阶段来完成。一、学习阶段1（主要途径：通过阅读公司的产品资料，参加培训，与老员工的沟通交流等）2、每天跟随老员工学习拜访，电话约谈等工作技巧。并尽快融入团队。3、每天撰写工作学习日志，总结经验教训，反思个中得失二、工作阶段二、工作阶段1.每天收集一定数量的客户资料（收集内容大致包括公司基本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等）1.每天收集一定数量的客户资料（收集内容大致包括公司基本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等）A．通过公司渠道收集。A．通过公司渠道收集。B．通过自己的渠道收集，B．通过自己的渠道收集，1）通过网络、媒体进行电话联系收集客户资料（如每天联1）通过网络、媒体进行电话联系收集客户资料（如每天联10）。2）按片区扫街形式上门拜访收集详细资料（如每天收集一个区域内的大客户）。2）按片区扫街形式上门拜访收集详细资料（如每天收集一个区域内的大客户）。2.每天将收集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析，总结。筛选出有价值的潜在客户并对潜在客户进行重点跟进。梳理、排查、研究客户个性化特点，从中分析特点，研究具体的跟进措施。2.每天将收集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析，总结。筛选出有价值的潜在客户并对潜在客户进行重点跟进。梳理、排查、研究客户个性化特点，从中分析特点，研究具体的跟进措施。3．每天通过对客户的收集整理，开发一定数量的客户。3．每天通过对客户的收集整理，开发一定数量的客户。4.每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向同事请教。4.每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向同事请教。5．每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资料。5．每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资料。每天撰写工作日志，总结经验教训。反思个中得失。`其他工作。并及时予以跟进。以上就是我短期内的工作计划，工作中会有各种各样的困企业培训工作计划篇6一、培训目的1、让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。2、帮助新员工更快适应公司，使其有归属感。3、让使新员工明确自己的职责，并加强同事之间的关系。3、让使新员工明确自己的职责，并加强同事之间的关系。4、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。4、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训内容二、培训内容1、职前培训(部门经理负责)。1、职前培训(部门经理负责)。(1)人力资源部负责致新员工欢迎信。(1)人力资源部负责致新员工欢迎信。(2)让本部门其他员工知道新员工的到来。(2)让本部门其他员工知道新员工的到来。(3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。(3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。2、部门岗位培训(部门经理负责)。2、部门岗位培训(部门经理负责)。(1)到职后第一天。(1)到职后第一天。aa责)。b、部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。b、部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。c、新员老员工相互认识，参观公司。c、新员老员工相互认识，参观公司。d、了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。d、了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。(2)到职后第五天。(2)到职后第五天。a、评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。a、评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。b、明确下次绩效考核的时间。b、明确下次绩效考核的时间。(3)到职后一个月。(3)到职后一个月。表。表。(4)到职后三个月。(4)到职后三个月。表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。(3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)。(3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)。a、对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。a、对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。b、发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。b、发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。3、培训反馈与考核。3、培训反馈与考核。(1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。(1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。(2)公司整体培训考核表(培训当天)。(2)公司整体培训考核表(培训当天)。(3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。(3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。4、新员工培训教材。(1)新员工培训须知。(2)公司整体培训教材。(3)各部门内训教材。企业培训工作计划篇7一、总则1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，具备与企业发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。二、培训目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识，4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识，加强员工的企业凝聚力。加强员工的企业凝聚力。三、培训范围三、培训范围种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。四、培训职责四、培训职责1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：(1)负责培训和学习平台的建立和管理。(1)负责培训和学习平台的建立和管理。(2)负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。(2)负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。2、各部门培训职责：2、各部门培训职责：(1)配合办公室调研本部门员工培训需求。(1)配合办公室调研本部门员工培训需求。(2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程(2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程安排。安排。(3)协助办公室做好其他培训相关工作。(3)协助办公室做好其他培训相关工作。五、培训计划的制定五、培训计划的制定1、年度培训计划：办公室根据公司培训目标，独立调查各121、年度培训计划：办公室根据公司培训目标，独立调查各12培训计划的调整，交总经理审批。2、月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》，呈报总经理。2、月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》，呈报总经理。六、各部门培训内容的提纲概要：六、各部门培训内容的提纲概要：(一)办公室(一)办公室1、公司企业文化培训：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围等。.1、公司企业文化培训：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围等。.2、公司管理制度培训：考勤制度、行政制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度与福利待遇。2、公司管理制度培训：考勤制度、行政制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度与福利待遇。33的消防员或有关化公司的安保员)。4、管理培训：管理基础、领导能力与员工管理、如何当好4、管理培训：管理基础、领导能力与员工管理、如何当好班组长、6S班组长、6SISO55中试基地;(2)到相关的化纤厂实习。(二)技术部(二)技术部1、理论知识培训1、理论知识培训(1)纤维的性能、功用、制造方法、测试方法，重点介绍芳纶。(1)纤维的性能、功用、制造方法、测试方法，重点介绍芳纶。(2)化工设备的基础知识、结构、功能、使用、维护、安装。(2)化工设备的基础知识、结构、功能、使用、维护、安装。(3)电气、机械以及芳纶项目的专业知识。(3)电气、机械以及芳纶项目的专业知识。2、现场安装培训2、现场安装培训(1)着重分工段跟班安装学习：部分厂家的现场培训和到厂家培训，逐步培养成懂工艺、会操作、会维修、会管理的业务骨干。(1)着重分工段跟班安装学习：部分厂家的现场培训和到厂家培训，逐步培养成懂工艺、会操作、会维修、会管理的业务骨干。(2)生产流程：包括生产流程、作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。(2)生产流程：包括生产流程、作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。(3)安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。(3)安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。(4)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。七、其他事项：1如需分发给学员，则交付原件至办公室统一印制。2、各项培训的举办应以不影响工作为原则，培训通知则须在培训前一天通知到受训部门。3、在实施培训时，参加培训的学员应签到，办公室应了解出勤情况，对公司有关培训方面的资料备案存挡。4、各项培训结束后，学员需做一次书面总结，主办部门也应有相应的考核，如当面考核、试卷形式等。企业培训工作计划篇8育体系一级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司教育、本单位及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。的培训，主要内容是公司教育、本单位及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。织部门为部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。织部门为部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方三、各部门（如销售、财务、采购、、国际贸易、办公室）关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的三、各部门（如销售、财务、采购、、国际贸易、办公室）关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作6个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于月日前报主管领导；培训计划要认真去做，人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于月日前报主管领导；培训计划要认真去做，人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的内涵和岗位业务企业培训工作计划篇9将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。是大、中专院校的或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢？因为他们绝大部分人刚刚走上社第二，明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。如果我们给出的答案弹性比较一定的危机。所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三规定，在此，就不累赘多言了。一定的危机。所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三规定，在此，就不累赘多言了。们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这时候，能不能从换位思考的角度来分析。因为，很多人刚刚从学用，希望在他们对团队、环境、工艺熟悉后再采用。因此，工作们进行指导、督察很有必要，新员工才进公司后，对他们来说什渠道，这样有时甚至会感到很茫然。因此，为他们选择一位比较们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这时候，能不能从换位思考的角度来分析。因为，很多人刚刚从学用，希望在他们对团队、环境、工艺熟悉后再采用。因此，工作们进行指导、督察很有必要，新员工才进公司后，对他们来说什渠道，这样有时甚至会感到很茫然。因此，为他们选择一位比较否兼领此任呢？应该说这类新员工每次来公司的人员数量并不室也应该对他们的情况适时跟踪，了解他们的状态。而我们也有义务去尽可能地帮助他们，增加与他们交流的渠道。企业培训工作计划篇10一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容二、新员工培训内容1、就职前的培训(由部门经理负责)：主要是对新员工的到学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。1、就职前的培训(由部门经理负责)：主要是对新员工的到学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。