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文档简介

目标管理通过一种专门设计的过程是目标具有可操作性，这一过为每一级组织单位的具体目标，即从整体组织目标到经营单位的目标，再到部门目标，最后到个人目标。由于有较低层单位的管理者参理的实施过程大致可分为制定目标、目标实施和成果评定三个阶段。案例：XX公司（具体案例附于分析之后）分析：通过XX公司在执行目标管理一年来所取得的成就中，我们可以看出目标管理作为一种极富活力的管理制度对于企业进步所做出的巨大贡献。首先，目标管理使XX公司上上下下所有员工都能够准确理解公XX公司word文档可自由复制编辑积极性，可以在自己的工作岗位上发挥最大的效能。同时，目标管理也是员工之间分工更加明确，工作起来减少冲突，提高效率。其次，XX公司在目标管理中赋予了员工更多的权利和更大的自是这种让目标执行者“自主管理”的措施，使公司更加具有活力，更XX公司仍然采取完全由上机向下级和能动性不断降低的不利境地中。当然，XX的目标管理措施在一些方面也存在着一些值得商榷之处以及一些管理漏洞。首先，公司高层对员工相对宽松的管理尺度能否对员工有足够的约束力值得怀疑。在采取了目标管理之后，XX公司采用了目标执行令的管理模式。诚然，新的管理模式有助于激发公司的活力，然而这时建立在每一名员工都能够自觉地完成本职工作的基本假设和前提之上的。一旦某些员工因为疏于管理而对工作采取敷衍了事的态度，这无疑是对公司能否正常运转的严峻考验。其次，目标管理所要求的制定一系列具有层级结构的目标很可能word文档可自由复制编辑得不考虑的问题。此外，目标管理所要求的一系列具有层级结构的目标组合的准确目标对公司的管理则在运作过程中拥有更大的回旋的余地。word文档可自由复制编辑，。；56。万。成

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