管理学原理在线作业

管理学原理（第2版）_在线作业_1一、单项选择题1.(5分)1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方当代管理理论形成标志。A.巴纳德B.西蒙C.孔茨D.德鲁克2.(5分)某用户准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该用户面临决议就是选择哪家银行。这种决议属于（）。A.确定型决议B.不确定型决议C.风险型决议D.经验型决议3.(5分)由霍桑试验结论发展起来学说是（）。A.决议理论学说B.科学管理学说C.管理过程学说D.人际关系学说4.(5分)当员工人数较少，或者组织是新建、环境简单时候，（）结构效果很好。A.直线职能型B.直线型C.任务小组D.矩阵5.(5分)以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干单位而组成组织结构，称为（）。A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.纯粹直线制组织结构D.职能制组织结构6.(5分)在管理决议中，只要选择满意方案即可，无须苛求最优方案，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（）。A.现实中不存在最优方案，只能寻求满意方案B.决议中还有充分时间寻找最优方案C.管理者对最优方案无法达成共识D.最优方案经常因为代价太高而得不偿失7.(5分)依照菲德勒理论，当领导环境非常有利或非常不利时，采取（）方式领导为适宜。A.以关系导向型领导B.任务导向型领导C.资源导向型领导D.职位导向型领导8.(5分)某研究所中存在许多不一样非正式群体，并因为需求不一样而发生冲突，以致影响组织发展。作为该研究所所长，你认为应该采取方法是（）。A.尽力满足各个非正式群体不一样需求B.协调各个非正式群体分歧C.禁止非正式群体活动D.引导非正式群体活动9.(5分)某用户准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。假如这三家银行都存在倒闭可能，但不知道倒闭概率，则这种决议属于（）。A.确定型决议B.不确定型决议C.风险型决议D.经验型决议10.(5分)管理二重性是由（）。A.生产管理和经营管理两部分决定B.管理科学性与艺术性决定C.生产经营过程是生产力和生产关系统一体决定D.企业管理具备自然性决定二、多项选择题1.(5分)以下属于利用前馈控制是（）。A.企业依照现有产品销售不畅情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔野兔前方C.依照虫情预报，农业企业做好农药贮备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定车速，提前踩加速器2.(5分)冲突处理方有（）。A.强压B.裁决C.培训D.改变组织结构3.(5分)事业部制优点有（）。A.便于横向协调B.便于调动各部门主动性C.利于管理人才培养D.便于集中统一指挥4.(5分)以下关于计划描述不正确是（）。A.企业目标是追逐利润，所以，计划工作只要考虑经济效益B.计划工作至关主要，所以必须面面俱到C.计划与决议没有什么必定关系D.计划工作在各级管理工作中普遍存在三、判断1.(5分)管理人员有必要使自己成为某领域技术教授，这么才能与组织组员进行有效沟通，并实施有效管理。错误2.(5分)组织必须禁止任何非正式沟通渠道。错误3.(5分)管理学不确定性指是管理者需要广博知识才能进行有效管理。错误4.(5分)综合性计划是长久，专业性计划只能是短期。错误5.(5分)组织生命周期到了成熟后阶段，必定就是衰退。错误6.(5分)马斯洛认为人需要层次由高到低依次排列为：安全需要、自我实现需要、生理需要、社交需要、尊重需要。错误管理学原理（第2版）_在线作业_2一、单项选择题1.(5分)现场控制是（）。A.把注意力集中在历史结果上控制B.在计划执行过程中实施控制C.在计划执行过程输入步骤上控制D.对制订工作细则控制2.(5分)控制活动应该（）。A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行3.(5分)以下是某企业制订若干目标，其中最为合理是（）。A.未来5年内，企业产值达成1000万元B.机械车间本月制造费用大幅度降低C.每个职员每班生产50个零件，合格率100%D.年底精神文明建设更上一台阶4.(5分)以下关于激励理论表述正确是（）。A.强化理论不考虑目标、期望、需求等原因，只关注个体采取某种行动后产生结果B.亚当斯公平理论认为，作为员工比较参考对象只是他人酬劳C.双原因理论认为保健原因能够带来员工满意D.需要层次理论认为全部些人最终都会抵达自我实现需要层次5.(5分)组织中存在着非正式组因为有（）存在。A.社会人B.经纪人C.复杂人D.理性人6.(5分)许多组织设有意见箱、接待日、走动管理等管理方法，是为了（）。A.上行沟通B.下行沟通C.非正式沟通D.反馈沟通7.(5分)（）对于任何层次管理人员来说，都是同等主要。A.技术技能B.人际技能C.决议技能D.概念技能8.(5分)某企业伴随经营范围扩大，其由总经理直辖营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，企业发觉营销队伍似乎有点涣散，对企业一些做法也有异议，但又找不到确切原因，从管理角度看，你认为出现这种情况最要原因可能在于（）。A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂情况B.总经理投入管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效管理D.营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通9.(5分)那些负责做出组织层面决议，并为整个组织制订计划和目标管理者被定义为（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理雇员10.(5分)用数字表示预期结果报表，被称为“数字化”规划，这种计划就是（）。A.专题计划B.专题计划C.预算D.程序二、多项选择题1.(5分)以下关于管理幅度说法正确是（）。A.高层管理人员管理幅度应小一些；越趋向基层，管理人员管理幅度应越大B.管理幅度增加，有利于组织扁平化C.能力较强管理人员，能够在不降低组织效率前提下，管理幅度适当大一些D.管理基础比很好，管理者个人能力强，管理幅度应适当小一些2.(5分)关于领导行为四分图说法正确是（）。A.将领导行为分为四类B.两个坐标分别是依赖组织和体贴精神C.高体贴领导格调最好D.高体贴领导格调最好3.(5分)玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新岗位上取得成功，所以去一位朋友意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能了解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能了解组织整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己想法和提议被上司接收；维护权威，尊重管理阶层。玛丽朋友所提出提议中包括到人际技能是（）。A.第一B.第二C.第三D.全部4.(5分)以下应使用程序化决议方法是（）。A.企业纳税申报安排B.组织结构调整C.生产计划安排D.采购工作开展三、判断1.(5分)对于生产车间班长而言，其管理技能侧重于概念技能。(×)错误2.(5分)以追随者对领导认同感为基础权力是属于个人影响力。(√)正确3.(5分)组织生命周期包含三个阶段，分别是创业阶段、聚会阶段和成熟阶段。(×)错误4.(5分)决议是有一定次序、条理化过程，而不是在瞬间选定某一方案单纯决断。(√)正确5.(5分)法约尔管理理论同以前管理理论着眼点不一样，他抛弃了以物为中心管理思想，而以人为中心进行管理理论研究，并取得了辉煌结果。(×)错误6.(5分)社会人假设认为人在进行工作时将物质利益看成次要原因，重视是和周围人友好相处，满足社会和归属需要。(√)正确管理学原理（第2版）_在线作业_3一、单项选择题1.(5分)外在成就象征，比如职称、专用车位等能够满足以下哪种需要（）。A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要2.(5分)决议按起点分为（）。A.初始决议和追踪决议B.集体决议和个人决议C.确定型、风险型和不确定型决议D.战略、战术和业务决议3.(5分)泰勒提出挑选“一等工人”，指是要实现（）A.工作定额B.标准化管理C.科学选人D.专业分工4.(5分)一家产品单一跨国企业在世界许多地域拥有客户和分支机构，该企业组织结构应考虑按什么原因来划分部门（）。A.职能B.产品C.地域D.矩阵结构5.(5分)统计分析表明，“关键事总是少数，通常事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）。A.突出重点，强调例外B.灵活、及时和适度C.客观、精准和详细D.协调计划和组织工作6.(5分)组织中主管人员监督管辖其直接下属人数越是适当，就越是能确保组织有效运行，这表现了组织工作（）。A.目标统一标准B.责权一致标准C.管理幅度标准D.集权与分权相结合标准7.(5分)法约尔认为（）。A.管理就是明确地知道要他人干什么B.管理就是决议C.管理就是实施计划，组织，指挥，协调和控制D.管理就是制订科学工作程序8.(5分)依照双原因理论，（）往往与职员不满意关系亲密。A.晋升B.工作成就感C.工资水平D.责任感9.(5分)某企业在推行目标管理中，提出了以下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定目标存在着哪方面欠缺（）。A.目标缺乏鼓动性B.目标表示逻辑性不强C.目标无法考评D.目标设定得太高10.(5分)某企业新近从基层提拔了一批技术人员担任中层管理工作，上岗之前，企业要对其进行培训，你认为培训重点应该放在（）。A.总结他们在基层工作经验教训B.熟悉企业关于中层管理人员奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能重点所在D.帮助他们完成管理角色转变二、多项选择题1.(5分)不属于法约尔十四条管理标准是（）。A.例外标准B.团结标准C.纪律标准D.管理跨度标准2.(5分)依照需要层次理论，能够满足员工社交需要激励方法包含（）。A.友好工作小组B.同事友情C.团体活动制度D.高额奖金3.(5分)关于非正式组织说法正确是（）。A.可能集体抵制上级政策或目标B.能够提升士气C.有利于信息沟通D.使个人有表示思想机会4.(5分)以下属于反馈控制方法是（）。A.资本预算B.财务汇报分析C.标准成本分析D.质量控制分析三、判断1.(5分)领导连续统一体理论将领导形态分为四大类。(×)错误2.(5分)法约尔是科学管理理论代表人物。(×)错误3.(5分)成语所说“亡羊补牢”含义就是同期控制。(×)错误4.(5分)计划为控制提供衡量标准，没有计划，控制就成了无本之末。(√)正确5.(5分)滚动计划法是一个定时修正未来计划方法。(√)正确6.(5分)依照复杂人假设，管理者要最大程度地把责任交给工作者，相信他们能够自觉完成任务。(×)错误管理学原理（第2版）_在线作业_4一、单项选择题1.(5分)下面正确陈说为（）。A.战术计划时间跨度大，覆盖范围窄B.战术计划时间跨度大，包括范围广C.战略计划时间跨度大，包括范围广D.战略计划时间跨度小，覆盖范围窄2.(5分)某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决议，这种决议属于（）。A.战略决议B.战术决议C.业务决议D.日常决议3.(5分)双原因理论中双原因指是（）。A.人和物原因B.信息与环境原因C.保健原因与激励原因D.自然原因和社会原因4.(5分)在企业收购决议中，管理者必须全方面分析拟购企业现在情况及可能发展余地，这时管理人员需要技能主要是（）A.诊疗技能B.人际关系技能C.概念技能D.技术技能5.(5分)对经常发生、原因明确结构性问题，应制订明确政策，规则和程序来处理。在下述问题中，哪个属于政策层面问题（）。A.百货企业处理用户退货问题，对在何种情况下能够，何种情况下不能够退货要求B.某企业提出：“在未来5年内，企业将大大提升员工素质。”C.某企业为控制加班失控问题而指定由原来负责审核、同意要求D.某企业决定将出差人员住宿费标准由每日200元提升到每日300元6.(5分)科学管理之父是（）A.泰勒B.法约尔C.梅奥D.福特7.(5分)地域经理、项目主管和事业部经理都能够被称为（）。A.基层管理者B.非管理雇员C.中层管理者D.高层管理者8.(5分)弗鲁姆提出激励理论认为（）。A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最主要需求是成就需求D.激励原因一定能带来员工满意9.(5分)瑞士1969年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不一样，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本石英技术誉满全球。在20世纪70年代后5年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了（）A.决议对企业发展影响至关主要B.技术比管理更能给企业带来竞争力C.技术要发挥作用离不开资本投入D.技术要发挥作用离不开社会环境条件10.(5分)（）理论指出了有效领导形态与被领导