国企项目目标管理考核办法

项目目标管理考核办法

第一章总则第二章项目过程考核兑现第一节项目过程优化考核第二节项目过程效益考核第三章项目完竣工考核兑现第一节考核需具备的条件第二节考核兑现流程第三节项目奖罚计算第四节奖罚兑现分配原则第五节其他第四章附则

第一章总则

第一条为强化项目过程精细管理，充分调动员工开源节流与降本增效积极性，提升项目整体盈利能力，促进项目管理目标实现，保障公司健康有序发展，特制定本考核办法。第二条公司建立目标设定，项目过程和竣工考核相结合的考核体系，项目目标管理考核包括项目过程优化考核、项目过程效益考核、项目完竣工考核。第一节项目过程优化考核第三条项目优化应进行策划，项目双优化及重大事项在优化实施前提交《项目优化立项申报表》。按照业务归口管理的原则，相关部门在7天内对立项及优化方案的合理性、可操作性、安全性、经济性等进行审核。确定立项后，项目经理组织实施，相关部门进行过程跟踪与督导，在相应收入确认、成本核实后视为项目优化完成。第四条完成相关工作，给予奖励，本着谁经办，谁计提的原则，按照在优化事项中的贡献大小进行分配。

第二章项目过程考核

（一）双优化取得效益的奖励1．设计优化的奖励。在原设计的基础上，对施工图进行优化，实现效益增加或减少亏损，按优化后效益与优化前效益对比，按净增加效益的5%给予奖励。奖励=（项目设计优化后效益-项目设计优化前效益）×5%

第二章项目过程考核

2．方案优化的奖励。在保证质量、安全和工期的前提下，在施工过程中对投标方案和发包人确认的施工组织设计、施工方案进行优化，实现效益增加或减少亏损，按优化后效益与优化前效益对比，按净增加效益的5%给予奖励。奖励=（项目方案优化后效益-项目方案优化前效益）×5%

第二章项目过程考核

（二）物资价差取得效益的奖励1．物资业主批价的奖励。对于需要批价、认价的物资，做好沟通与协调，实现物资批价、认价高于采购价10%以上的，按净效益超10%以上部分的5%给予奖励。物资批价利润率=（业主批价-采购价）÷业主批价×100%奖金=业主批价×进场数量×(物资批价利润率-10%)×5%

第二章项目过程考核

2．物资反询价的奖励。在上级或下级单位采购询价的基础上再次询价，同等条件下降低价格的，按净增加效益的5%给予奖励。

物资反询价降低率=（基础询价价格-反询价价格）÷基础询价价格×100%奖金=基础询价价格×进场数量×反询价降低率×5%

第二章项目过程考核

（三）条款优化取得效益的奖励

1．提高预付（进度）款比例、减少质量保修金比例、减免担保、改变结算时间和结算程序的奖励。在招标文件或合同条款规定比例、金额、要求基础上，经过洽商以书面形式取得更优比例、金额和要求的，按款项利息收入的20%给予奖励（年利率按6%计）。

第二章项目过程考核

奖金=[（合同约定付款比例-招标文件规定付款比例）×月平均产值]×月贷款利率×（合同工期月数+1）÷2×20%奖金=[（现合同、协议约定付款比例-原合同约定付款比例）×月平均产值]×月贷款利率×（合同工期月数+1）÷2×20%月平均产值=自行施工部分合同价款÷合同工期月数月贷款利率=6%（施工同期年利率）÷12=0.72%

第二章项目过程考核

2．改变价款不予调整、材料不予调差、优惠让利的奖励。在招标文件或合同规定价款不予调整、材料不予调差和承诺优惠让利基础上，经过洽商以书面形式优化为可调整价款、可调差或调整调差幅度、不优惠让利或降低让利额度的，按净增效益5%给予奖励。奖励=（按合同约定进行调整后的造价-按招标文件规定不予调整造价）×5%奖励=（按现合同、协议约定进行调整后的造价-按原合同约定不予调整造价）×5%

第二章项目过程考核

（四）签证变更索赔取得效益的奖励

1．物资品牌变更的奖励。在施工过程中，对于盈利低项或亏损项的物资进行策划，采用变更品牌等手段，实现效益增加或减少亏损10%以上的，按净效益超10%以上部分的5%给予奖励。

物资品牌变更效益率=[（物资品牌变更后单价-物资品牌变更后采购价）-（物资品牌变更前单价-物资品牌变更前采购价）]÷物资品牌变更后单价×100%

奖金=总包工程量×物资品牌变更后单价×(物资品牌变更效益率-10%)×5%

第二章项目过程考核

2．经济签证办理的奖励。及时对总包办理有效经济签证，根据情况按50～100元/份给予经办人员奖励。3．签证变更索赔的奖励。通过签证变更索赔化解项目风险点和亏损点，实现效益增加或减少亏损，按增加净效益的5%给予奖励。

第二章项目过程考核

（五）收款取得效益的奖励1．提高总包进度计量的奖励。在施工过程中进行策划，提高总包进度工程量计量，保障工程款早日回收，按款项利息收入的20%给予奖励（年利率按6%计）。奖金=〔实际计量工作量-实体工作量〕×6%÷12×计息月数×20%

第二章项目过程考核

2．提高工程款回收比例的奖励。在施工过程中，按照批准的月进度报量，超合同比例提前收回工程款或向业主借款3个月以上的，按款项利息收入的20%给予奖励（年利率按6%计）。

奖金=〔实际收取工程款+向业主借回款项—业主确认进度结算值×合同约定付款比例〕×6%÷12×计息月数×20%

第二章项目过程考核

（六）工程量、组价取得效益的奖励1．总分包工程量、复核的奖励。对于总包工程量进行策划，超额计算工程量，对分包严格按合同计算实体工程量，产生工程量差的；对编制的总包结算、项目审核的分包结算进行复核，调整分部分项工程量、单价、材料规格及数量、费用等增加效益或减少支出的，按照净效益的5%给予奖励。

第二章项目过程考核

总分包工程焦量差劳的奖桂金=（总包普结算量-分包结叙算量）×总包单毁价*5%总包结算惊复核的州奖金=（复核且部分业喇主定案区后的造依价-复核厉部分错初步柏编制嚼造价鹅）×5%分包结算复乐核的奖锦金=（复猎核后瓣的分睁包结贩算造社价-项目部策审核的袍分包结舌算造价夸）×5%第二章巷项田目过程凭考核2.编制范补充催定额敲、科暗学套舍用定慌额、预重新故组价筒的奖烛励。躁通过树编制德补充谅定额距化解屿项目使风险验点和掘亏损渡点，稼科学膊套用魔定额闻产生极总分蝇包定拳额差押，进廉行清附单漏沟项、肉变更住分项劲等的桂组价拌，实芒现效俯益增危加或裳减少栽亏损蝴，按疤增加拒净效犬益的5%给予奖决励。编制帅补充研定额闪的奖储金=总包工陪程量×（编践制的守补充芹定额-编制携前套辫用的柱定额速）×（1+费率棋）×5%科学灭套用浅定额扫的奖掩金=总包乎工程体量×（总包荐定额套玩用-分包腿定额奴的套雕用）×（1+费率魄）×5%重新组烈价的奖莫金=总包繁工程赴量×（重新底组价后胡的单价-组价前脚的单价哲）×（1+费率虎）×5使%第二锋章凝项壁目过肿程考峰核（七）岛采取其害它措施根取得效庆益的奖励采取其他各叼种方式舒、措施掘等化解池风险和棵降本增胶效获得夜利益的予，参照剪上述规饱定，按她净效益闭的5%给予奖鲁励。第二替章愧项揉目过要程考编核第五条骆项目嘴部在能扩确认优隔化效益霞时，上矮报资料毕申请奖旬励，相熔关部门啦在14天内完落成审核翁。奖励赵核定应朴及时公蝇正、科演学严谨岔，可根辱据工作稍的难易底程度适没当乘以0.5～1.5系数。第六条项目部对立弓项结果寇的真实歼性、准谁确性负牢责，如寸发现虚蔑报或在唱施工过个程中因利管理不短善造成周较大的躲潜在成介本亏损忆风险，秀应视情腹况停发释、缓发捐项目优原化奖励汇，将追车究项目旁经理及窑相关人逢员责任胞。第二章担项窃目过程雁考核第二节府项目过程螺效益考核第七条籍项总目部每半窄年填写《项目成驴本分析申表》报送顿成本民部门叹，成棒本部虫门收埋到项垃目部沸报送删的资乱料后声，在14天内完枣成审核。第八镜条当项目过鸡程效益乱超出《项目目芳标管理棍责任书》利润巾指标起，并膏充分顾考虑劳项目息后期墙盈亏执情况请后，痕仍超支出《项目码目标砖管理付责任袜书》规定雄的利盯润目治标，浊可兑虏现奖缸励，幻玉应低搂于工盐程款弄回收战比例梯，在稻一个档月内符完成姓兑现桨。第二章解项雄目过程泼考核第九条箭过番程效益茅计算码时总据分包杂进度僵结算锈须同帐步，尊原则汁上总少分包胞进度虫结算射的量斯差不巴能算盒作项搜目过及程效呀益，吵除非罢项目晨有足急够的条理由坟证明漠量差悄的存常在。禾为谨初防项趣目虚李假效爪益的疏产生质，在种项目往收入战不能朵明确罚时，掘以较泳小收售入暂咱计；裹在项闻目成卧本不仓能明绵确时宪，以凉较大寺成本称暂计。第十浸条劫过凯程效涛益计溜算有贪一定逼的不减确定孤因素详。项炮目经本理要座充分排考虑言后续瓣项目箭的成粒本费肯用等抹支出诵，以琴免造妥成效朵益不兰实；楼要充鼠分预你留交恩竣工晶、结洒算以鸦及竣隐工考达核后亏等的阵计提羽奖励嚷发放诉。第二章需项孤目过程司考核第十一杯条对未周达到《项目目毯标管理伸责任书》指标陕或已蝇产生抹亏损葡的，采项目享部须卡召开驰项目路成本桐管理邪专题孔会议貌，查乐找原豆因，丘制定抬改进芒措施夫，上务报相嗽关部琴门。第十二榨条领若项柴目完竣丛工考核节后，发或现效益护不实，吉过程计耻提奖励详超发，大项目经融理承担问全部责败任。超蝇发的计罩提奖励庙从项目担预留风贪险金中曾扣除；匪超出预浓留风险弄金部分间，由项器目经理蔽承担，卫从其岗搁薪中每钞月扣除50咐%，直构至扣棵完；朝并且枣三年较内不片再担雄任项冲目经搜理岗演位。第十熄三条菌过宾程计愉提奖坝励由责项目号经理告分配竭，奖巡寿励分科配参夏见完欧竣工宪项目交奖罚亩兑现砍分配枕原则践。项上目部此人员诞预留饶风险礼金未涂预留段或预训留不灾足的放，不倍予兑赔现过吃程效炎益考注核奖湿励。第二章晋项筹目过程询考核第一声节艰考愁核需陵具备糕的条件第十竹四条项目完竣工险后，及奔时进行医考核兑侦现，考核兑现徐需具垃备以缠下条倍件：第三挡章热项锁目完卖竣工看考核1．项快目已掩竣工夸验收怠、资膏料备箩案，鬼总分尘包结悬算已从审定汇，实弱际成傅本已剂核定刷，债嗽权债携务已未确认纪；2．项目敌的应收此、应付睁账款确倡认无误意。应收对账款附赖有与账稠面余额不相符的强对账单急，应付裁账款附狮有与账担面余额械相符的宰确认单昌。应收在账款对滥账单和忌应付账验款确认泽单按应毙收、应喊付账款歼单位分系列明细；3．项目腐其它应章收款（蹲含备用秧金）必交须清理阅完毕，博不留余镰额；4．项邮目独献立对闸外缴魔纳税卵费的福，应魂有缴李纳税讨费的滨票据舱；5．公司泉已出具舱项目效盲益确认嫌报告。第三胳章歼项姓目完莲竣工幼考核第二违节惕考爪核兑片现流程第十住五条考核兑现流程1．项目返部应在由项目完课竣工后6个月器内完迅成总争包结毙算（爆合同勒有约肝定的晴按合驴同约眉定时主间）指；总峡分包驰结算不完成泪后30天内完亦成应收慨应付账脏款余额迅确认，潜并在7天内谈将完龙整的荒资料捡递交橡至公配司审颠计部夜进行央效益干确认喘，同核时将《项目红竣工汉考核胁申报计表》报送劝成本熟部门。2．公司龄审计部落收到资做料后1个月焦内完响成效闭益确咐认。第三似章箩项雕目完跳竣工立考核3．成残本部狼门组做织相融关部只门对兄项目浑考核零，提骆出奖缺罚意艳见，龙在项简目效袖益确助认后1个月闪内出蹲具项村目考甲核报具告。4．项目瓦部提出姨分配方躁案，填旋写《项目预童留风险大金返还粉明细表》和《项目泰部计含提奖掉励发先放明雨细表》，经批恨准后由针人力资嫩源部门泄备案后锹予以兑跟现。各厉单位应威及时安风排资金哑，在1个月悠内进总行初厉次兑对现；营如果纺兑现拦资金床暂时芳有困砍难，主应承碍诺兑沙现期李限不诉超过3个月。5．工程年尾款在怀约定时赔间回收湖，项目凑部填写《项目计栋提奖励疏余款申带报审批签表》和《计提列奖励哗发放怪明细午表》，经批障准后，搂在1个月陕内进赴行兑流现。第三圆章大项森目完邻竣工路考核第十虹六条项目部在完杜竣工超赖过2年仍兵未完咳成结厚算的魂，不伐返还舒项目鹿预留闭风险漠金，沸如有居奖励孙不予患兑现保，如贫有罚彼扣，吃按原掉扣罚尊条款算执行意；在宵总分蝇包结杜算完缸成1年后悼仍不侮申报舰考核饰兑现誉资料蒙的，庸上级脚单位呆可自搅行考狡核，怒如有推奖励梨，按压不高屡于50损%的比例哭兑现，谷如有罚腰扣，按弱原扣罚付条款执夺行。第三章盟项披目完竣善工考核第三碎节捎项扯目奖斧罚计算第十竭七条项目部在规我定时间易完成相昆关工作倾，奖罚毛如下：（一）完成味利润目捞标的奖励第三堂章输项曾目完系竣工陶考核1．按照蓬项目目作标管理缘瑞责任书且签订的贸上交利完润率完袄成利润侮上交的候，可返惰还预留掀风险金垦，超额府完成部呈分，项叫目部按40%（管盗理效浇益率棋不低湾于8%）计提冈奖励。项目肆计提授奖励=(实际市上交电利润截－项盛目竣酒工结数算造芝价×约定的新上交利列润率)×4绒0%－项仆目过劝程优滤化目饶标兑卧现奖散励×3过0%－项秘目过虏程效均益目骡标兑壳现奖琴励－是项目浑的扣饭罚第三章性项熔目完竣绪工考核2.项目部完成悄利润目厦标，工吉期按合归同完成拌，奖励1～5万元盾；竣摄工时费工程狐资料效全部士完成去并且桂竣工柴资料挣归档棚，奖甜励1～5万元讨；总信包结膊算在喉竣工秋后一鹅个月顿内报研送业画主，翠奖励1～5万元构，分响包结末算在维三个金月内爪完成沟，奖均励1～5万元。3．按晌照项盗目目混标管警理责仗任书煌签订自的管伏理效贺益率70俭%时测历算的硬上交墨利润板率完欲成利闷润上哲交的呜，经称考核使后，飞可返克还预确留风眯险金既。第三遍章就项露目完洁竣工疏考核（二）闭完成利破润目标爹，由于锻乙方自望身原因盘造成的螺其他管帅理目标迹未完成含的，扣铅减奖励排或预留诊风险金。1.未完成工期来目标，拦发包人多不追究育责任且搅工期延慨误损失芽较小的申，不扣学减奖励殖；反之歪除承担植责任损慢失费用绩外，扣插减计提主奖励的5%。2.未达到惨质量拴目标钱，除厅承担指责任凡损失缘瑞费用邮外，贿扣减蚂计提背奖励影的5～10%。第三章挠项粗目完竣鸟工考核3.未达到安栋全文明谎施工目流标，除榨承担责举任损失附费用外斧，扣减屡计提奖呢励的5%。4.竣工资料备脊案未在鹿规定时扰间办理筋完毕，浸扣减2%。5．工跪程竣亚工后哈，总它包结临算未其按照争规定俱时点农办理的完毕朗，扣走减计弊提奖班励的2%，之后因每推迟飘一个月葛，扣减泄计提奖纲励1%。分包馒结算未次能在3个月畏完成姿，扣甘减计松提奖装励的2%，之喊后每遵推迟羞一个征月，河扣减取计提矿奖励1%。第三章勒项膜目完竣俭工考核6．发生遍纠纷闹民事、分架供方到辛政府投学诉、围冶攻政府厚或企业垂，带来只严重负佳面影响展或给企齿业造成竿经济损柔失的，那每发生德一次扣弓减计提塑奖励的2%；被媒镇体每曝厘光一次卫扣减计属提奖励吼的2%。7.项目部叼应完成衡工作，组到期未似完成或痕有不能费完成的规风险的油，上级斗单位有横权决策狱定案，侦其结果宰由项目框部承担紧，并视照上级单鼠位参与荣的程度威，对项吹目部应族得奖励梳进行一猾定比例介的折算哑兑现或邻参与分杠配。对名于非项张目部组茫织完成兼结算的宝项目，艳原则上共不予兑汽现计提想奖励，校但罚扣论条款依岭然执行用。第三慈章崖项妇目完俘竣工煎考核8.项目白现场阶费用设指标套超支优，超喊支部罩分的50%从奖拆励中填扣罚散，除倒工资搬外按絮结余室额的50遮%奖励项法目部。9.超付工在程款（扶含材料轻款）全烂额扣罚波项目部丽。若项搜目人员慌能主动辨追回超拼付的工毯程款，轮追回款互的98%返还赔钉付的相藏关人员母，但追伞回款的2%仍作为五罚款。10殊.对于项扰目部统迎一安排棚的现场剃清洁、登工地看设护、住歇宿、水研电等费蹲用应按大分包合窝同约定胖进行分桌摊，凡联应摊而穷未摊的芬费用从开项目的悟计提奖伞励中扣祝罚。第三魄章德项选目完勤竣工何考核（三）振未完成残利润目赢标的处罚低于项目目项标管理属责任书桨签订的客管理效宅益率70循%时测算泛的上交控利润率战完成利栋润上交育的，预滋留风险营金不予广退还；侮低于项给目目标其管理责晃任书签备订的管孕理效益挖率40趟%时测核算的受上交谷利润糊率完邀成利界润上依交的瓜，或疑施工冈项目皱已经勿造成砖亏损广，对甩项目筝部立水项审拨查，味追究尿相关飘人员挨责任玻。亏变损项欧目的项目经乞理原则上剩三年内挖不得再董担任项首目经理徐，更不固得升职垃任用，项目亿总工粉、项天目商厦务经令理、昨项目埋生产赵副经捧理降级馋使用发，同貌时项闷目部捏应进能行原详因分鸭析，棒吸取罚教训胜，并截形成杠书面确总结悟上报掏相关文部门文。第三危章嘉项知目完稠竣工般考核第十那八条项目初次苗考核快兑现玩应低抓于工旬程款盏回收遭比例愁，在鸟约定身时间宗内收页回尾反款后鸣进行搜考核滥兑现宁；约献定时蚂间无佳法收收回的兔，不崇再兑醋现。蛇项目算考核麦发生受不返攻还预伟留风输险金塞或罚杨扣款弊的，护财务妖部门恳在1个月内缓完成账划务处理呼。第三章哈项约目完竣锻工考核第四节士奖猛罚兑现输分配原则第十九嘉条经考核后贴，项目民部可以须享受项猴目计提理奖励的陕，项目型人员的敞计提奖除励不超愿过项目盾岗薪指怖标的4倍且糕不超傅过项愉目管密理效过益的25轧%。第二十饿条奖励由项目弓经理分犁配，本辫着公平占公正、老按劳分驼配的原敏则，充非分发挥伏激励作酒用，具共体如下肆：第三章呜项代目完竣掉工考核1．故项目睡计提火奖励徐的50%按交明付预葱留风结险金偏的比刚例并造