2023年陕西电视行业市场需求分析报告及未来五年行业发展预测报告

陕西电视行业报告/庞文报告PAGEPAGE31陕西电视行业市场需求分析报告及未来五年行业发展预测报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、陕西电视企业战略目标 3二、陕西电视业数据预测与分析 3(一)、陕西电视业时间序列预测与分析 3(二)、陕西电视业时间曲线预测模型分析 5(三)、陕西电视行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年陕西电视业预测结论 6三、陕西电视行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好陕西电视行业发展 6(二)、陕西电视行业政策体系日趋完善 7(三)、陕西电视行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下陕西电视行业的定位 8四、陕西电视行业发展状况及市场分析 8(一)、中国陕西电视市场行业驱动因素分析 8(二)、陕西电视行业结构分析 9(三)、陕西电视行业各因素（PEST）分析 101、政策因素 102、经济因素 113、社会因素 114、技术因素 12(四)、陕西电视行业市场规模分析 12(五)、陕西电视行业特征分析 12(六)、陕西电视行业相关政策体系不健全 13五、陕西电视行业（2023-2028）发展趋势预测 14(一)、陕西电视行业当下面临的机会和挑战 14(二)、陕西电视行业经营理念快速转变的意义 15(三)、整合陕西电视行业的技术服务 15(四)、迅速转变陕西电视企业的增长动力 15六、陕西电视产业发展前景 16(一)、中国陕西电视行业市场规模前景预估 16(二)、陕西电视进入大面积推广应用阶段 16(三)、中国陕西电视行业市场增长点 17(四)、陕西电视行业细分化产品将会最具优势 17(五)、陕西电视产业与互联网相关产业融合发展机遇 18(六)、陕西电视国际合作前景广阔、人才培养市场大 19(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 20(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 20(九)、陕西电视行业发展需突破创新瓶颈 21七、陕西电视企业战略保障措施 21(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 21(二)、加强人才培养与引进 221、制定人才整体引进方案 222、渠道人才引进 233、内部员工竞聘 23(三)、加速信息化建设步伐 23八、关于未来5-10年陕西电视业发展机遇与挑战的建议 24(一)、2023-2028年陕西电视业发展趋势展望 24(二)、2023-2028年陕西电视业宏观政策指导的机遇 25(三)、2023-2028年陕西电视业产业结构调整的机遇 25(四)、2023-2028年陕西电视业面临的挑战与对策 26九、陕西电视业突破瓶颈的挑战分析 26(一)、陕西电视业发展特点分析 26(二)、陕西电视业的市场渠道挑战 27(三)、陕西电视业5-10年创新发展的挑战点 271、陕西电视业纵向延伸分析 272、陕西电视业运营周期的挑战分析 28十、陕西电视行业未来发展机会 28(一)、在陕西电视行业中通过产品差异化获得商机 28(二)、借助陕西电视行业市场差异赢得商机 29(三)、借助陕西电视行业服务差异化抓住商机 29(四)、借助陕西电视行业客户差异化把握商机 30(五)、借助陕西电视行业渠道差异来寻求商机 30

前言陕西电视行业的研究是该业务的基石。通过对陕西电视行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解陕西电视行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索陕西电视业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、陕西电视企业战略目标陕西电视公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有陕西电视品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设陕西电视直销店、店铺。二、陕西电视业数据预测与分析(一)、陕西电视业时间序列预测与分析根据陕西电视业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了陕西电视业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从陕西电视行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内陕西电视业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取陕西电视行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的陕西电视行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据陕西电视业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国陕西电视业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、陕西电视业时间曲线预测模型分析在陕西电视业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年陕西电视业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、陕西电视行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年陕西电视业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的陕西电视业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国陕西电视业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国陕西电视行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出陕西电视行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年陕西电视业预测结论在以上三种预测陕西电视业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国陕西电视业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来陕西电视行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对陕西电视业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对陕西电视业未来走势的预测仅供参考。三、陕西电视行业政策背景(一)、政策将会持续利好陕西电视行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+陕西电视，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信陕西电视行业的前景广阔。(二)、陕西电视行业政策体系日趋完善近年来，国内陕西电视产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与陕西电视密切相关的三项政策文件，为陕西电视的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关陕西电视管理的文件，这些文件在陕西电视行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对陕西电视业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《陕西电视发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展陕西电视的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、陕西电视行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，陕西电视主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在陕西电视领域的投资，国内陕西电视技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的陕西电视公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内陕西电视市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下陕西电视行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、陕西电视行业发展状况及市场分析(一)、中国陕西电视市场行业驱动因素分析陕西电视行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。陕西电视行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：陕西电视产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：陕西电视技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利陕西电视产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得陕西电视行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、陕西电视行业结构分析陕西电视行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整陕西电视产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、陕西电视行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于陕西电视行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计陕西电视行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年陕西电视行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出陕西电视行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是陕西电视行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对陕西电视行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、陕西电视行业需求持续火热,资本利好陕西电视领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国陕西电视行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为陕西电视行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为陕西电视行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统陕西电视行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与陕西电视行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为陕西电视行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将陕西电视行业与高新技术对接，普及了陕西电视行业科技体验。二、陕西电视行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、陕西电视行业市场规模分析2019年,中国陕西电视市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,陕西电视市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国陕西电视市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、陕西电视行业特征分析通过对比陕西电视行业属性和核心服务模式,可将中国陕西电视行业分为四类。分别为创新型陕西电视、创投型陕西电视、媒体型陕西电视、产业型陕西电视和服务型陕西电视。此外,由于陕西电视行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,陕西电视服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类陕西电视行业中,因产业型陕西电视多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为陕西电视行业探索的核心方向之一。(六)、陕西电视行业相关政策体系不健全国内陕西电视的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以陕西电视行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。陕西电视行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。陕西电视行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于陕西电视的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏陕西电视相应行业发展的内生动力。五、陕西电视行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、陕西电视行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内陕西电视企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在陕西电视行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得陕西电视行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内陕西电视市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，陕西电视行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。陕西电视行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由陕西电视行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、陕西电视行业经营理念快速转变的意义一个成功的陕西电视业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在陕西电视行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合陕西电视行业的技术服务转变经营理念是走陕西电视业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接陕西电视行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变陕西电视企业的增长动力陕西电视企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是陕西电视企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。陕西电视企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着陕西电视行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型陕西电视企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、陕西电视产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，陕西电视产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，陕西电视产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国陕西电视行业市场规模前景预估陕西电视产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于陕西电视的应用需求也将越来越大。(二)、陕西电视进入大面积推广应用阶段陕西电视技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的陕西电视产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，陕西电视产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国陕西电视行业市场增长点据不完全统计，陕西电视行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的陕西电视行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、陕西电视行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，陕西电视各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是陕西电视相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。陕西电视产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、陕西电视产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对陕西电视行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。陕西电视相关电商也会随之迅速发展。行业创建陕西电视质量安全大数据和互联网监管技术平台,对陕西电视质量及重要安全性指标实时有效监控,实现陕西电视监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持陕西电视行业与互联网等产业融合发展,丰富陕西电视产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,陕西电视相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是陕西电视相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使陕西电视产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以陕西电视为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动陕西电视产业的发展,而之前,陕西电视一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对陕西电视失去信心。而支持陕西电视产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动陕西电视产业的发展起到显著作用,将使陕西电视产业找到新的突破点、盈利点,建立新的陕西电视产业盈利模式和发展模式。(六)、陕西电视国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进陕西电视相关专业陕西电视人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽陕西电视相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高陕西电视从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的陕西电视队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是陕西电视产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制陕西电视产业发展的重要原因,如何解决陕西电视专业人才的难题,不仅需要完善高校的陕西电视专业人才的陕西电视培养体系,建立适应市场需求的陕西电视专业科目,给陕西电视专业人才正确的培养导向,还需要建立陕西电视专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的陕西电视专业人才的陕西电视培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的陕西电视产业人才培养课程和实践体系,目前中国陕西电视技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业陕西电视人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的陕西电视技术人才培养,是快速建立我国陕西电视人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前陕西电视行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。陕西电视行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国陕西电视产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体陕西电视的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了陕西电视整体业务的50%以上。陕西电视产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要陕西电视企业自发形成创新氛围,推动陕西电视产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、陕西电视行业发展需突破创新瓶颈陕西电视发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对陕西电视的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，陕西电视需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、陕西电视企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，陕西电视的应用将成为未来的新趋势。针对陕西电视企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免陕西电视人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对陕西电视相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，陕西电视公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、关于未来5-10年陕西电视业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年陕西电视业发展趋势展望“十四五”期间，我国陕西电视业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为陕西电视业的新发展趋势，陕西电视业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进陕西电视业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年陕西电视业宏观政策指导的机遇一是建立健全陕西电视业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家陕西电视业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究陕西电视业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的陕西电视业。(三)、2023-2028年陕西电视业产业结构调整的机遇二是大力推动陕西电视业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统陕西电视业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。陕西电视业的产业结构亟待优化升级。大力推动陕西电视业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在陕西电视行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化陕西电视业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动陕西电视业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年陕西电视业面临的挑战与对策二是大力推动陕西电视业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统陕西电视业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。陕西电视业的产业结构亟待优化升级。大力推动陕西电视业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在陕西电视行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化陕西电视业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动陕西电视业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、陕西电视业突破瓶颈的挑战分析(一)、陕西电视业发展特点分析中国的陕西电视业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。陕西电视行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量陕西电视企业的推广，市场也在扩大。当前陕西电视业的特点：陕西电视业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与陕西电视行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、陕西电视业的市场渠道挑战陕西电视业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于陕西电视行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，陕西电视业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了陕西电视行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。陕西电视行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、陕西电视业5-10年创新发展的挑战点1、陕西电视业纵向延伸分析陕西电视业的垂直延伸业务一般位于陕西电视业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，陕西电视业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注陕西电视行业产品的成本和质量竞争