分管生产安全工作领导安全生产责任制

分管生产安全工作领导安全生产责任制一、前言生产安全工作是企业经营进展的重中之重，是企业规范性建设和可持续性进展的基础，是保障生命财产安全和维护社会安靖的紧要工作。因此，加强生产安全是每个企业负责人和领导干部的紧要职责。本文将就如何落实分管生产安全工作的领导安全生产责任制，结合实际案例进行探讨。二、领导安全生产责任制的构成领导安全生产责任制是指企业领导层依据企业生产安全工作特点，确定生产安全主管领导，形成一人负总责、分工协作，各负其责、齐抓共管的生产安全责任制度。领导安全生产责任制的构成包括以下几个方面：（一）领导层订立安全生产规章制度，落实安全措施。企业要加强对生产安全工作的领导，订立相应的安全生产规章制度，落实安全措施，并将其作为企业制度文件加以执行。领导层应当在规章制度的订立和实施中起到关键的作用，在规章制度的订立中负责审批，负责监督和保障规章制度的实施。（二）确定分管生产安全的主管领导，落实分工合作。生产安全主管领导是指企业领导层中专职负责企业生产安全工作的领导，他负责企业生产安全工作的统筹、策划、组织、引导、协调和检查，对企业安全生产工作负总责。确定生产安全主管领导应依据企业安全生产工作的特点和职责而定，在确定主管领导的同时，应明确工作任务及工作目标，实填责任制，强化安全管理。（三）实行“安全领导机制”，打造安全氛围。企业要加强领导安全生产责任制的落实，建立相应的安全领导机制，打造安全氛围。企业领导应落实安全生产部门管辖范围之内的日常管理工作，形成“先人一步、人人有责”的安全生产风险防范机制，积极引导广阔干部员工养成正确的安全生产观念，激发大家的安全防范意识，提高企业的整体安全生产水平。三、分管生产安全的主管领导应做到的几点（一）策划公司生命周期安全战略生命周期安全战略是企业长期进展的规划，是指企业领导层在企业建设过程中依据企业特点和生产安全工作需要，决议实行哪些安全生产行为和措施，达到安全生产目标和保障人身和财产安全的目的。企业领导层需要在事故风险评价、企业标准、安全设备建设等方面积极订立企业生命周期安全战略，确保安全生产责任得到充分落实。（二）开展安全教育、技能培训企业主管领导要快速把握生产安全工作的有关事项，把握基本的安全学问和技能。此外，进一步提高安全管理水平，需要进行安全教育、技能培训，对职员和领导层进行安全教育培训，培育安全责任感，提高应急处理本领和危机处理水平。（三）督促检查安全生产工作企业主管领导应当督促检查企业的安全生产工作。主管领导在日常的工作中，要重点监管生产安全情况，发觉安全隐患适时矫正，确保生产生命财产安全。同时，应向分管领导总结每一项措施的成效，加以完善，确保企业走在安全生产的前列，提高安全防范本领。四、结合实际案例以2017年苏州某公司因化学品泄漏事故为例，进行阐述。2017年4月20日，苏州市发生了一起因化学品泄漏造成的企业事故。污染源发生在苏州某公司生产车间内，涉及的化学物质是丙烯腈和氢氰酸。事故造成8人死亡、50多人受伤的严重后果。经极为严谨的调查和分析，相关行业部门认定此次事故是由企业安全生产责任不到位、安全管理不科学等因素所致。此次事故的后果非常严重，原因是多方面的。首先，苏州某公司在订立生产规章制度和落实安全措施方面存在不严谨、不科学的现象；其次，生产车间管理不到位，缺乏现金劣，制度管理混乱；进一步，分管生产安全的主管领导，并未能够在生产现场适时发觉事故不安全因素，未能加强安全防范和督促检查，对救援及应急处置措施的布置和落实等亦未严格把控，未能在生产安全方面起到应有的作用。为了避开仿佛事故的再次发生，企业需要从领导安全生产责任制的方面入手，加强领导层对企业安全生产工作的关注和领导，建立安全生产主管领导，强化对生产安全的管理和监督。同时，还需要针对企业的实际情况，严酷遵从安全七个一的基础管理要求。五、总结加强企业生产安全工作至关紧要，领导层应当要落实分管生产安全工作的