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PAGEPAGE1分析如何看海尔的互联网企业转型海尔是中国著名的家电品牌，随着经济和消费升级，海尔也在2012年开始进行了“互联网化”转型。这一转型目标是将海尔从传统家电制造商向智能互联网企业的转型，提高其对消费者需求的响应能力和效率。下面是如何看海尔的互联网企业转型的分析。一、原因在中国相当长的一段时间里，海尔一直是一个家电制造商，并通过传统的销售模式进行销售。然而，随着互联网技术的普及，消费者与产品互动的方式发生了变化。传统的销售模式难以满足消费者日益增长的需求，海尔很快意识到，必须进行互联网化转型，以更好地适应市场和消费者需求。二、战略海尔通过构建一个基于互联网的平台，打造一个创新和协作的生态系统来实现其互联网化转型战略。海尔的转型战略有以下几个方面：1.用户为核心：海尔将客户体验视为最重要的优先事项。其从用户的角度考虑，为客户提供更好的参与和使用体验，在用户体验中增加更多的价值。2.开放创新：海尔发现在互联网时代中，企业必须走出自己的舒适圈，更加活跃，寻找并吸收创新想法。通过与创新者、技术公司和开放社区的合作，海尔将一些最新的技术和理念融入到其产品和服务中。它还创建了一个创新平台，使创新者直接与他们的客户互动和交流，从而更好地满足客户的需求。3.数据驱动：海尔通过分析定位的业务数据，了解客户需求和趋势，从而优化其产品和服务，提高客户满意度。三、策略海尔的策略是以智能化和智能制造为核心，以构建一个互联网+的生态系统，增强集团成员之间的协作和优化以实现产品定制化、个性化、聚焦科技的制造和生产过程。1.智能制造：海尔加强智能制造，推进智能化生产、制造，以提高效率、质量和客户满意度，并实现将客户需求转化为具体生产和制造计划。2.生态系统建设：海尔建设一个互联网与制造生态系统，推动共享经济和开放创新。3.产品定制化和个性化：采用智能制造技术，海尔可根据客户的具体要求对产品进行定制生产，实现真正的个性化和满足客户的特定要求。四、效果海尔的互联网化转型战略已完成三年，效果十分显著。截至2017年，海尔的全球收入总额已达到了1,456亿美元，同比增长3.3%。2018年，海尔成为全球家电市场领域内唯一一个广受欢迎的中国品牌，其市场份额达到17.3%。目前，海尔拥有世界上最大的互联网家电生态生成系统，拥有六个业务模块，包括互联网平台、智能制造、智能家庭、物联网、互联网金融和生态系统技术。海尔的互联网化转型战略

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