2023年班组建设管理制度作用(8篇)

2023年班组建设管理制度作用(8篇)

书目

第1篇班组平安管理讲座－班组建设的基本思路

第2篇煤矿开拓队优秀班组建设管理方法

第3篇煤矿班组建设管理方法

第4篇供电供电公司班组建设管理标准规定

第5篇铸造车间班组建设层级化管理考核方法

第6篇平安合格班组建设管理方法

第7篇煤矿班组建设平安管理制度

第8篇k煤矿综采班组建设管理制度

班组平安管理讲座－班组建设的基本思路

一般来说,班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长,应依据本班组的实际特点,结合上级部门的要求,制定切实可行的规则。以下是两类班组的建设思路提要。

一、生产性班组的建设思路:

1.要组织好劳动者。

2.要懂技术,会管理——作为班组长,懂技术才能“服众”,会管理才能“治众”。

3.要仔细执行职业道德规范。

4.要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿,只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题,就像售货员比经理更懂得顾客一样。

二、非生产性班组的建设思路:

1.树立经营观念和效益观念。

2.实行肯定风险的经济责任制。

3.学习和应用现代化的管理方法;

4.提高班组人员的智力素养,增加技术含量。

总之,不管是生产性班组还是非生产性班组,都必需配套抓好三个方面的建设:一是思想建设,即提高员工的思想素养;二是组织建设,选配好班组长和班组骨干(“五大员”);三是业务建设,搞好业务培训

煤矿开拓队优秀班组建设管理方法

煤矿开拓队优秀班组建设管理方法

为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我队的班组管理,提高矿井平安管理水平,特制定本制度。

组织结构:

我队成立以队长,各副队长为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,详细负责开展日常工作。

一、班组建设办公室工作职责:

1、仔细贯彻执行'平安第一、预防为主'的平安生产方针,落实**煤矿创建规划,强化矿井'双基'工作管理,实现矿井平安生产。

2、负责完善《**煤矿开拓队班组建设管理规范及实施细则》,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、好用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。

3、检查指导班组建设管理状况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

4、严格根据《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行两次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。

5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。

6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培育安排,逐步规范班组管理。

二、班组平安组织:

1、班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负责。

2、人数多的班组可以设一名副班长,帮助班长全面开展平安管理工作。

3、班组分散作业时,每个点必需指定一名组长负责,该点的负责人即为平安负责人。

三、班组平安教化:

1、工作人员必需熟识本班组工作范围,驾驭本岗位、工种操作技能。

2、工作人员熟识本班组的危急源及限制措施。

3、工作人员正确运用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。

4、工作人员在运用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必需进行针对性的平安教化与培训,成果合格后,方可上岗。

5、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌,支配工作时,合理、正确运用人员,做到人员适应岗位要求。

6、结合'三个一'的教化培训模式,提高员工理论水平。

四、班前会详细内容:

1、班前会的各项工作必需以班组长为中心,仔细开展'每日一题'培训模式,班前会抽考职工驾驭状况,开展班组互动教学活动。

2、学习上级平安生产指示和事故案例。

3、结合当班生产任务,具体布置各项工作。

4、依据工作环境状况,布置平安工作,人员分散作业时,小组必需明确平安负责人。

5、仔细做好班前会记录。

五、班组平安检查项目及问题(隐患)整改:

1、班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的平安状况、设备平安设施等进行检查,有问题必需交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、运用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、平安爱护装置的完好状况进行检查。班后应对所干工程的平安、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。

2、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确运用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

3、现场排查出的问题(隐患)必需马上整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队实行措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。

六、班组人员自保、互保、联保要求:

1、班组全部人员必需实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。

2、作业中互保、联保双方要对对方人员的平安健康负责,做到四个相互,即:相互提示,发觉对方有担心全行为与担心全因素,可能发生意外状况时,要刚好提示订正;相互照看,工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工,相互关切,相互照看;相互监督,工作中要相互监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;相互保证,保证互保对子平安作业,不发生人身事故。

七、班组平安文化管理:

1、班组平安文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。

2、班组平安文化就是要通过员工系统学习平安科学技术,班组利用各种形式宣扬平安科学理念、平安文化基础学问、平安生产急救学问、典型事故案例分析和工作阅历介绍等,增加员工的平安意识和防范事故的技能。

3、班组平安文化还要结合会议精神、平安活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提高班组平安文化的实效性。

八、优秀班组长评比方法

1、具有优秀的政治思想素养,树立与矿山企业共同发展的价值观,酷爱基层班组管理,在班组管理工作中,不断创新工作思路,所带领的班组圆满完成上级交给的平安、生产任务、工程质量等。

2、树立终身学习的人生理念,结合岗位工作学习理论学问,将理论学问转化为操作技能,不断自我超越。

3、具有扎实的岗位操作技能,具有攻克技术难关的工作实力,具备适应多岗位须要的技能和本事。

4、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅,成果稳定。

5、将自己所学的学问、阅历、技能传授予班组其他人员,班组人员平安意识增加,操作技能明显提高。

6、班组管理有新阅历、新方法并能在全矿推广的班组长。

评比方法及嘉奖标准:

结合班组管理每月的达标状况,班组建设办公室对班组进步行综合考评,每年评比出2名优秀班组长,各赐予300元嘉奖,再举荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比,获得劳动模范荣誉称号的班组长,矿做为后备管理干部培育。

九、优秀班组评比方法

1、全年必需实现班组管理达标规划,累计达标分数最高。

2、全面完成矿、区队下达的平安指标、生产任务、材料消耗等,工作业绩突出。

3、班组主要技术指标,位居全矿同类班组前列。

4、班组做到'三无',无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷,未发生轻伤以上人身事故。

6、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上惩罚。

7、班组管理公开化,班组人员整体素养高,班内工作协调好。

8、必需

是矿一流班组,创建工作有特色,有1-2个值得在全矿推广的先进阅历和创新举措。

评比方法及嘉奖标准:

煤矿班组建设管理方法

第一章总则

第一条为了加强矿井基层基础管理,进一步规范我矿所属各单位的班组管理,提高矿井平安管理水平,特制定本制度。

其次条本制度适用于任家庄煤矿各单位的全部班组。

其次章班组建设办公室

第三条组织结构:白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任,各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会,委员会下设班组建设办公室,详细负责开展日常工作。体系图如下:

第四条班组建设办公室工作职责:

一、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针,落实华电集团公司“五型企业”创建规划,强化矿井“双基”工作管理,实现矿井平安生产。

二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理方法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、好用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。

三、检查指导矿属各单位班组建设管理状况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格根据《班组建设考核标准》、《华电集团平安质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求,每月对各区队班组建设进行两次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。

五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行,负责各单位班组长任职聘书的发放。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培育安排,逐步规范班组管理。

第三章区(队)、科(室)班组管理

第五条班组平安组织:

一、班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长,帮助班长全面开展平安管理工作。

三、班组分散作业时,每个点必需指定一名组长负责,该点的负责人即为平安负责人。

第六条班组平安教化:

一、工作人员必需熟识本班组工作范围,驾驭本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟识本班组的危急源及限制措施。

三、工作人员正确运用劳动防护用品,正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在运用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必需进行针对性的平安教化与培训,成果合格后,方可上岗。

五、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌,支配工作时,合理、正确运用人员,做到人员适应岗位要求。

六、结合“三个一”的教化培训模式,提高员工理论水平。

第七条班前会详细内容:

一、班前会严格根据“2208”的要求召开,即点名2分钟、平安培训20分钟、支配布置平安及生产任务8分钟,班前会的各项工作必需以班组长为中心。

二、仔细开展“每日一题”培训模式,班前会抽考职工驾驭状况,开展班组互动教学活动。

三、学习上级平安生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务,具体布置各项工作。

五、依据工作环境状况,布置平安工作,人员分散作业时,小组必需明确平安负责人。

六、仔细做好班前会记录。

第八条班组平安检查项目及问题(隐患)整改:

一、班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的平安状况、设备平安设施等进行检查,有问题必需交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、运用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、平安爱护装置的完好状况进行检查。班后应对所干工程的平安、质量、文明生产等做全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确运用,各岗位人员是否执行《规程》和《标准》,各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题(隐患)必需马上整改,不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度,由区队实行措施处理,区队处理不了的,由矿协调解决。

第九条班组人员自保、互保、联保要求:

一、班组全部人员必需实行自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的平安健康负责,做到四个相互,即:相互提示,发觉对方有担心全行为与担心全因素,可能发生意外状况时,要刚好提示订正;相互照看,工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工,相互关切,相互照看;相互监督,工作中要相互监督,看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;相互保证,保证互保对子平安作业,不发生人身事故。

第十条班组交接班制度:

一、为了确保生产正常、平安运行,各班组必需严格执行交接班制度。

二、交接班时,必需由上一班班长向下一班班长交接,不得托付他人交接班。

三、交接班时,必需交待本班平安及生产完成状况和存在的问题、以及对问题的处置措施,并对下一班工作重点和应留意的平安事项提出明确要求。

四、班组长必需仔细填写交接班记录。

五、交接班记录必需由专人妥当保管,以备检查考核。

第十一条班组准军事化管理:

一、各班组实行准军事化管理模式,增加班组凝合力、执行力,主动创建本质平安型班组,并要有详细措施。

二、各班组实行精细化管理模式,以工作目标为中心,细化工序管理,限制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素,推动各班组平安、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点,行走做到“俩人成排、三人成行”,集体行动统一化;班前学习做到“有问有答,一班一个人”,团结学习欢乐化;接受任务做到,“支配清晰,责任明确”,工作支配吩咐化;现场管理做到“文明施工,质量牢靠”,环境卫生清爽化。

四、班前会要突出重点、方法新奇、效果明显。

五、现场平安实行确认制,工作前要进行平安确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

第十二条班组平安文化管理:

一、班组平安文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组的文化形式,做为指导班组管理的方法。

二、班组平安文化就是要通过员工系统学习平安科学技术,班组利用各种形式宣扬平安科学理念、平安文化基础学问、平安生产急救学问、典型事故案例分析和工作阅历介绍等,增加员工的平安意识和防范事故的技能。

三、班组平安文化还要结合会议精神、平安活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提高班组平安文化的实效性。

第四章班组长聘任方法

第十三条班组长任职条件:

一、在本职岗位工作年满三年及以上,具有较强的管理实力和技术素养。

二、工作阅历丰富,群众威信高,具备初中以上文化程度。

三、思想道德好,工作作风正的党、团员及广阔员工。

第十四条班组长聘用程序及任职期限:

一、班组长由各基层单位班子成员集体探讨确定候选人,在所属班组进行投票选举。

二、在班组选举中获得通过的班组长人选,区队上报班组建设办公室进行审批,所聘用的班组长必需经过各专业分管领导同意,安监处、工会审批,颁发班长聘书,每届任期一年。

三、严禁暗箱操作,杜绝亲友关系,区队要切实担当起班组长选聘的责任,对选聘工作中违反原则和程序的管理人员,要肃穆追究责任。

第十五条班组长出现下列状况时,赐予解聘:

一、本班组出现重伤以上人身事故的。

二、班组平安质量标准化连续三个月不达标的。

三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。

四、班组出现奖金安排不公,经查实确有徇私舞弊的。

五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。

第五章优秀班组长评比方法

第十六条优秀班组长评比条件:

一、具有优秀的政治思想素养,树立与矿山企业共同发展的价值观,酷爱基层班组管理,在班组管理工作中,不断创新工作思路,所带领的班组圆满完成上级交给的平安、生产任务、工程质量等。

二、树立终身学习的人生理念,结合岗位工作学习理论学问,将理论学问转化为操作技能,不断自我超越。

三、具有扎实的岗位操作技能,具有攻克技术难关的工作实力,具备适应多岗位须要的技能和本事。

四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅,成果稳定。

五、将自己所学的学问、阅历、技能传授予班组其他人员,班组人员平安意识增加,操作技能明显提高。

六、班组管理有新阅历、新方法并能在全矿推广的班组长。

第十七条评比方法及嘉奖标准:

结合班组管理每月的达标状况,班组建设办公室对班组进步行综合考评,每年评比出10名优秀班组长,颁发荣誉证书,各赐予3000元嘉奖,再举荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比,获得劳动模范荣誉称号的班组长,矿做为后备管理干部培育。

第六章红旗班组评比方法

第十八条红旗班组评比条件:

一、全年必需实现班组管理达标规划,累计达标分数最高。

二、全面完成矿、区队下达的平安指标、生产任务、材料消耗等,工作业绩突出。

三、班组主要技术指标,位居全矿同类班组前列。

四、班组做到“三无”,无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。

五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷,未发生轻伤以上人身事故。

六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上惩罚。

七、班组管理公开化,班组人员整体素养高,班内工作协调好。

八、必需是矿一流班组,创建工作有特色,有1-2个值得在全矿推广的先进阅历和创新举措。

第十九条评比方法及嘉奖标准:

每年由班组建设办公室依据月度班组达标状况,综合评定出矿红旗班组5个,各赐予10000元嘉奖。

第七章班组建设先进区队评比方法

其次十条评比条件:

一、全面完成矿下达的平安、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标,工作业绩突出。

二、班组管理达标状况位居全矿前列。

三、区队未发生重伤以上人身事故,重大非伤亡事故。

四、对班组管理有安排与实施措施,区队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。

五、为班组创建良好的工作学习环境,形成全员、全过程的学习制度和氛围,达到学习工作化,工作学习化。

六、在区队班组管理中,开展班组竞赛、技能比武等活动,提高班组人员技能。常常性地开展技术攻关,提高创新实力。

其次十一条评比方法及嘉奖标准:

每年由班组建设办公室依据区队班组达标状况,结合区队各项经济技术指标的完成状况,综合评定出班组建设先进区队2个,分别赐予30000元嘉奖。

第八章附则

其次十二条各区队可参照本制度,进一步细化、量化班组考核标准,制定出本区队班组管理制度及考核标准。

其次十三条本制度如与上级制度相抵触的,执行上级有关规定。

其次十四条本制度说明权属班组建设办公室,自下发之日起执行。

供电供电公司班组建设管理标准规定

海市供电公司班组建设管理的组织结构及其职责、管理内容与方法。

1.2本标准适用于龙海市供电公司班组建设管理工作。

2引用标准

下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文,本标准出版时,所示版本均为有效。全部标准都会被修订,运用本标准的各单位应运用下列标准最新版本。

能源部《电力企业班组建设规定》(试行)

水电企协《供电企业班组管理手册》

3职责

3.1职能与分工

龙海市供电公司企业管理办公室是班组建设工作的归口部室,各有关职能部室是班组管理的专业管理部室。

3.2职责与分工

3.2.1企业管理办公室的职责

负责制订班组建设规划和年度安排;

负责班组建设管理标准的修订;

负责班组升级标准的修订;

负责对全公司班组管理工作的检查与考评;

负责组织班组升级工作的考评与验收;

负责规范班组各种记录、台帐、统计报表;

帮助部室健全班组各种规章制度和管理标准;

负责对班组生产物资管理的指导检查;

负责推行班组现代化管理方法的应用;

负责加强班组设备管理和技术管理;

3.2.2各有关职能管理部室对班组管理实行分工负责。

班组的平安生产管理及平安教化培训生技部

班组政治思想政工部

班组民主管理工会

班组编制的调整人事部

班组的定额管理人事部

班组的劳动纪律考核人事部

班组成员的技术、业务培训人事部

4管理内容与方法

4.1开展争创星级班组工作。

以《龙海市供电公司星级班组考评内容和评分标准实施细则(试行)》为考评标准

4.2根据上级部室对班组建设管理的要求开展班组建设管理工作。

4.2.1规范班组管理资料,帮助部室健全班组各种规章制度和管理标准。

4.2.2落实班组的设备管理责任,定期检查、考察评比。

4.2.3健全质保体系,推行工序卡制度,严格三级验收,严把检修规程和质量标准。

4.2.4明确班组技术员职责,加强班组技术培训。

4.2.5指导班组加强缺陷管理,抓好“两票三制”的贯彻执行。

4.2.6指导班组开展正常的平安活动,制订安措、反措,开展反事故演习和反违章工作,监督班组“两票三制”和各项规章制度的执行。

4.2.7对班组进行基本路途、法制、职业道德教化,抓好班组主动分子的培育和发展工作,帮助部室做好班组的政治学习、轮训,深化班组了解和报送好人好事。

4.2.8培育、考察、选拔班组长,配备技术骨干,配齐班组技术人员,刚好调整班组编制,合理设置定员,指导班组按定额组织生产,监督班组劳动纪律、提高班组工时利用率和劳动生产率。

4.2.9制订班组岗位培训大纲,做好岗位培训工作,综合平衡培训安排,跟踪考察培训效果。

4.2.10指导班组制订主要材料消耗定额和储备定额,抓好班组物资安排管理,按定额限制工具等物资的领用,定期对班组仓库进行检查和考核,使仓库达到帐、卡、物相符,储备合理,并符合定置管理的规定,支持班组搞好剩余废旧物资的回收工作和班组修旧利废、节约代用活动。

5考核与奖罚

5.1星级班组实行动态管理,对复查中达不到标准的班组,赐予警告。连续两次复查均未达标的摘牌,并取消一切公司授予的集体荣誉称号,取消当年各种集体荣誉称号参选资格。

5.2对班组建设中各项工作,参照公司业绩考核方法进行考核。

铸造车间班组建设层级化管理考核方法

为仔细落实集团平安管理模式,通过层级化管理考核,强化各项规章制度在班组的落实,依据铸造车间平安生产和班组建设实际,特制订本方法。

一、班组建设层级化管理考核项目

(一)铸造车间对班组的考核项目

1.班组落实集团公司平安管理规定执行状况。

2.班组平安、生产、质量、效益等任务完成状况。详细由铸造车间制定考核细则。

(二)班组对职工的考核项目

1.职工落实集团公司班组平安管理规定状况。

2.当班平安、生产、质量、效益任务完成状况等。

详细由铸造车间制定考核细则。

二、考核方法

(一)对班组的考核,每月组织一次(附考核细则)。

1.考核实行定性定量相结合,以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次,分别为e级(60分以下,含60分),d级(61分—70分),c级(71分—80分),b级(81分—94分),a级(95分以上)。

2.考核程序

(1)班组比照考核项目汇报班组建设状况。

(2)考核组审核资料、询问状况、现场考察、组织职工座谈评议等。

(3)考核组根据《班组建设考核方法》进行考核。

(二)班组对职工的日清考核。根据集团“六规范”要求进行考核。

三、班组平安管理分级确定与挂牌

(一)对于班组,依据以下标精确定为平安管理a级班组、b级班组、c级班组、d级班组和e级班组(不达标班组)。

1.平安管理a级班组标准:

(1)《班组平安管理暂行规定》考核全部达标。

(2)班组平安生产、质量效益任务完成或超额完成。

2.平安管理b级班组标准:

(1)《班组平安管理暂行规定》考核达到81分以上。

(2)班组平安生产、质量效益任务完成或超额完成。

3.平安管理c级班组标准:

(1)《班组平安管理暂行规定》考核达到71分以上。

(2)班组平安生产、质量效益任务完成或超额完成。

4.平安管理d级班组标准:

(1)《班组平安管理暂行规定》考核达到61分以上。

(2)班组平安生产、质量效益任务完成或超额完成。

5.有下列状况之一者,定性为平安管理不达标班组:

(1)《班组平安管理暂行规定》考核达61分以下的。

(2)班组没有完成平安生产、质量效益任务。

(二)班组平安管理由车间考核后挂牌管理。

(三)平安管理分级班组实行动态管理,每季度依据考核情汇总一次。

四、惩罚与嘉奖

(一)车间对班组建设层级化考核,e级的班组成员每人惩罚50—100元。

(二)车间对班组建设层级化考核,d级的班组成员每人惩罚20—50元。

(三)车间对班组建设层级化考核,a级的班组成员每人嘉奖20-50元。

(四)车间对班组建设层级化考核,b级的班组成员每人嘉奖50-100元。

(五)对班组建设层级化考核中,班组一年四次达到b级以上或三次b级以上和一次c级的,年终评为先进班组;在考核中,连续三次d级或者两次e级的,加倍惩罚;一年内四次d级或者三次e级的,评为不信任班组,并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。(六)对班组实行月考核,考评结果要纳入“优胜班组”考评体系,与班组长待遇挂钩;对职工的日清考核,与职工收入挂钩。

(七)依据对各班组层级化考核状况于平安生产、经营管理状况,车间每年度认定上报一个“明星班组”。

六、班组划分

1、清理工段:段长:姚战胜

清砂班:班组长:赵春生

割焊班:班组长:魏红申

喷丸班:班组长:张文杰

热处理班:班长:冯跃杰

2、钢炉工段:段长:张体民

钢炉一班:班长:程连栓

钢炉二班:班长:刘开建

钢炉大班:班长:张体民

3、造型工段:段长:张孝东

造型班:班长:孙飞虎

配砂班:班长:唐其峰

模型班:班长:张秀红

4、机电修理工段:段长:姜*

机电班:班长:郑建军

天车班:班长;左智明

月份

铸造车间班组建设层级化管理考核细则

项目

内容

扣分标准

得分

扣分缘由

备注

安全

生产

25分

1.完成任务:按安排保质保量完成各项生产任务。

1.安排任务完不成不得分;

2.健全制度:仔细落实各项平安生产法律法规,依据工作性质,建立健全班组平安生产责任制、平安管理规章制度,发挥制度的管控约束作用。

2.班组制度不健全扣5分;

3.现场管理:加强现场平安管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现平安“零”目标。

3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分,隐患排查不刚好,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣10分;

4.加强培训:加强班组的平安培训,尤其是提高新参与工作和转岗职工的素养,切实做到持证上岗,争当本质平安人,打造本质平安岗,创建本质平安型班组。

4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。

质量

效益

25分

1.质量管理:严格根据质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。

1.质量不达标不得分;

2.节支降耗:建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和运用,科学、合理运用材料和设备,杜绝奢侈。

2.材料管理不规范,出现丢弃等奢侈现象扣5分,完不成队下达考核指标的扣5分;

3.提高效率:抓好作业循环,提高工效。做好生产设备的日常维护和安排检修,提高设备完好率。

3.不能坚持正规作业循环,不落实安排检修和日常检修制度扣5分;

4.文明生产:抓好现场文明生产。

4.文明生产不达标扣10分。

技

能

素

质

20分

1.团队学习:大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习实力和实践实力。

1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣10分;

2.岗位练兵:立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,主动参与矿级以上各类技能大赛活动,培育技术骨干和技术能手。

2.无开展岗位练兵活动扣5分;

3.技术创新:建立创新成果嘉奖措施,主动开展小改进、小独创、小设计、小建议、小革新活动,激励职工驾驭新设备,应用新技术。

3.无班组创新嘉奖措施扣5分;

4.合理化建议:围绕平安、生产、质量、管理等重点,常常化开展群众性合理化建议活动,发挥班组人员的主动性和创建性。

4.无开展合理化建议活动扣5分。

文化

素养

15分

1.思想政治:加强职业道德和法制教化。做好日常思想工作,刚好化解冲突、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。

1.不按时组织职工学习扣5分;

2.民主管理:坚持班务公开制度,组织班组人员参与班组管理,探讨班组当月工作安排任务,通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议。

2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣10分;

3.文化体育:常常性开展小型多样的文化体育活动,主动参与矿举办的文体活动和赛事。

3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分;

4.遵章守纪:仔细遵守国家法律法规,班组人员无作奸犯科行为,班组人员团结互助,相互敬重。

4.班组内出现违反日常行为规范1次扣5分,出现治安惩罚及以上处理现象不得分。

基础

工作

15分

1.工作日志:建立班组工作日志,仔细记录班组日常生产工作内容,会议和活动状况。

1.无建立工作日志扣5分;

2.活动记录:一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等状况。

2.活动记录不健全、不规范扣5分;

3.环境卫生:责任区内环境卫生达标。

3.责任区环境卫生不达标扣5分

平安合格班组建设管理方法

1.目的

为做好全体员工在劳动中的平安工作,加强劳动爱护,消退事故隐患,建设平安合格的生产班组。

2.运用范围

本方法适用于本企业各生产班组。

3.职责

3.1公司工会负责《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣扬教化及平安、技术学问竞赛活动的开展,负责劳动爱护、平安监督。

3.2生产平安部负责进公司员工、合同工、临时工的一级平安教化,负责指导、督促下属公司、分厂车间班组平安教化。

3.3人力资源部负责班组长平安管理、学问培训。

3.4各生产分厂负责班组平安教化,制度检查,现场指导。

3.5各生产班组长负责本班组平安制度、平安管理工作的落实。

4.管理内容

4.1公司工会负责全公司各生产班组《劳动法》、《工会法》等法律法规的宣教工作。每年开展一次全公司群众性的平安学问、技术学问竞赛活动,督促公司行政加强全员劳动爱护,做好全公司各班组平安监督工作。

4.2生产平安部负责对新员工和新来公司的合同工、临时工进行平安教化。负责各分公司、分厂对班组平安教化的检查、指导、督促、落实,每月抽查2-3个生产班组平安制度的落实状况。

4.3人力资源部每年对生产班组进步行一次平安管理学问培训,生产平安部派员(专职平安员)协作,公司工会负责监督检查。

4.4各分厂负责本单位生产班组的平安教化,制度检查、现场指导,每天巡查一次,每周全面检查一次。

4.5各生产班组长必需抓好本班组的五项平安管理工作和一个平安目标。

4.5.1仔细落实每位员工(工种)的平安责任制,平安操作规程;

4.5.2每天检查一次全班组的作业环境,设备设施,工具材料,电器线路等,是否平安牢靠,平安设施是否符合国家标准;

4.5.3每天召开一次平安工作班前会,检查全员劳爱护具的穿戴是否齐备正确,从事特别工种的员工,穿戴是否符合标准;

4.5.4遵守劳动纪律,注意岗位制度,要求全班组人员不得随意串岗、混岗,擅自代岗,注意保持劳逸结合,充分利用工余时间,清擦设备,保持光滑,全班组保持文明、卫生、整齐,工房内无人摆放私物,无人吸烟,冬季无人生火;

4.5.5每月开展1-2次班组平安活动日,检查分析班组存在的事故隐患,探讨整改措施,发生重大隐患刚好向分厂或公司生产平安部报告;

4.5.6全班组实现一个平安目标,即:年内人身重大伤亡事故为零,轻伤事故为零,稍微伤事故为2%,年内重大设备事故为零,经济损失在一千元以上的设备事故为零,在一千元以下的为一起。

5.相关文件

无

6.相关记录

班组平安检查,交接班记录

班组自查自纠平安活动日记录

煤矿班组建设平安管理制度

一、班组班前会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必需按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持,队(车间)领导要分头参与各班组班前会,全体班组成员要准时参与班前会,迟到的必需惩罚,不参与班前会的不准上班。

3、班前会必需点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下。

4、队(车间)领导和班组长要留意视察每名员工的平安思想状态,对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。

5、班组长要仔细打算班前会的会议内容。会议内容包括:

(1)传达上级指示;

(2)贯彻有关的作业规程或平安技术措施;

(3)上个班工作完成状况、作业现场存在的问题及担心全因素;

(4)布置当班工作,强调详细工作要求、应留意的问题及应协调处理的事项;

(5)征求员工对当班工作支配的看法,听取职工的合理化建议;

(6)对员工进行平安教化,强调各岗位、各工种的平安留意事项,平安互保联保与平安防范措施等。

6、入井前平安宣誓

由班组长带领,全部参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄重的平安宣誓。

(宣誓词:为了自己生命平安,为了家庭华蜜团聚,为了企业稳定发展,我肯定时刻留意平安,自觉遵守平安规章制度,严格执行平安技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不损害自己,不损害别人,不被别人损害,为平安生产做贡献。)

7、班组长负责做好班前会记录,并适时驾驭当班平安生产状况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长随班工作制度

1、班组长是当班平安生产的干脆责任人,必需参与班前会,对布置、支配当班的平安生产任务等事项,要做到心中有数。

2、班组长下井跟班,必需坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上。下(升)井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然。

3、进入作业现场后,班组长必需查看交接班、巡回检查等记录,具体驾驭上班平安生产状况,仔细排查工作地点是否存在平安隐患或影响生产的其它问题,并支配落实整改措施。

4、班组长必需依据班前会布置的工作任务,合理支配工作岗位和工作内容,保证工作任务按安排完成。

5、当班工作时间内,班组长要巡察全部所管理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行状况;生产、工作现场集中的班组,要强化平安生产动态管理,对主要工作或危急作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查;要刚好驾驭、汇报当班工作状况,并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对平安隐患或影响生产的其它问题必需填写清晰,并提出处理看法。

三、班组平安质量标准化管理制度

1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严峻“三违”,无平安事故。

2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步平安确认,搞好文明生产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,主动创建平安精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标记齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,平安爱护装置齐全牢靠,合格率100%。

5、平安设施齐全有效,符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危急源辨识等牌板齐全完整,填写精确,清楚干净。

7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求。

8、作业现场卫生整齐,符合文明生产标准。

四、班组隐患排查治理制度

1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的平安隐患,做到心中有数。

2、进入工作现场后,首先支配治理现场存在的平安隐患,班组长还必需排查现场是否存在其它平安隐患,隐患排查必需覆盖全部工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路途、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有解除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。

5、发觉重大隐患,必需停工处理,同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要刚好报告,并有序组织人员刚好撤离现场,避开事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必需刚好上报区队、信息站、调试室,并按指示支配下步工作。

7、对已整改的隐患,必需支配复查,确保隐患整改到位。对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究。

8、交接班前,班长必需将当班隐患排查治理状况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必需仔细、精确、完整。

9、班长升井后,到信息站填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明详细状况。

五、班组和各岗位平安评估制度

1、推行班组和各岗位平安评估制度,是为了精确、真实、客观地反映和推断班组当班平安生产状况,刚好发觉、消退和治理生产现场存在的平安隐患,确保平安生产。

2、开展班组和各岗位平安评估,一般由班组长或平安员担当,必要时也可组织全班人员参与。

3、班组和各岗位平安评估分为班前平安评估、班中平安评估与班后平安评估。平安评估的要点主要有:

(1)作业现场是否具备平安生产条件;

(2)员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;

(3)员工劳动爱护用品是否佩带整齐;

(4)机电设备是否完好,爱护装置是否牢靠,运转是否正常;

(5)平安设施是否齐全牢靠;

(6)规程措施是否落实到位;

(7)工作任务是否按安排完成;

(8)工程质量是否动态达标;

(9)文明生产是否达标;

(10)是否存在平安隐患等。

4、班组和各岗位平安评估不合格的,必需实行有效措施予以整改,消退隐患,具备平安生产条件后方可组织生产。

六、班组事故报告和现场处理程序

1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故状况。报告内容应包括:

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等;

(2)事故简要经过及造成的后果;

(3)事故发生的初步缘由;

(4)事故发生后实行的措施及限制状况;

(5)其它应当报告的状况。

2、班组长应当妥当爱护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等缘由,须要移动事故现场物件的,应当做出标记,绘制现场简图并做出书面记录,妥当保存现场重要痕迹和物证。

3、事故发生后,班组长隐瞒事故或有意破坏事故现场状况的,从重惩罚。

七、班组平安检查制度

1、班组平安检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查,对当班平安生产状况定期检查,目的在于发觉和处理各种隐患及违章行为,确保平安生产。

2、班级平安检查必需根据本单位的规定和要求,根据每班生产工作中人的担心全行为、物的担心全状态和环境的改变规律支配检查时间,落实本单位的各项平安检查等管理制度,要特殊留意检修设备、复原生产和节假日期间的平安检查。

3、班组平安检查必需全面查找物的担心全状态、人的担心全行为、环境的担心全因素以及管理上的漏洞。

4、班组平安检查形式应依据实际须要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5、班组平安检查必需比照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。

6、对检查中发觉的隐患,要制定相应的处理方法,班组长亲自组织刚好整改,班组不能整改的,必需按规定向上级和有关部门报告。

7、对于检查中发觉的“三违”行为,必需马上制止,并赐予相应惩罚。

8、班组要建立平安检查台账,全面驾驭状况,刚好总结分析,台账要有相互制约的签字手续。

9、月末班长负责组织召开班组月度平安生产形势分析会,对本班组平安生产形势进行分析,探讨和布署下月平安生产工作。

八、班组平安奖惩制度

1、班组平安奖惩制度是针对员工在平安生产中的表现,赐予相应的嘉奖和惩处的制度,是平安岗位责任制的重要补充,目的在于实行平安推翻权,激励先进,鞭策后进,促使员工搞好平安生产。

2、嘉奖

对于在以下方面做贡献的员工应赐予嘉奖:

(1)仔细执行平安生产责任制和各项规程措施,长期实现平安生产的;

(2)敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的;

(3)主动解除事故隐患,避开事故发生的;

(4)在事故抢险过程中,镇静冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;

(5)在平安生产上有革新独创,有效解决技术难题的;

(6)在平安竞赛或技术比武中成果优异的;

(7)提出有价值的合理化建议,被公司或矿接受应用的;

(8)在“师带徒”活动中成果显著的。

嘉奖方式,可赐予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报嘉奖。

3、惩处

对于以下方面出现问题的员工要赐予惩罚:

(1)不执行平安岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;

(2)发觉事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;

(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;

(4)出现“三违”行为的。

惩处方式,可实行指责教化、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩处。

4、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、嘉奖等与其在平安生产中的表现挂起钩来,凡受到惩处达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进和发平安奖。

九、班组岗位练兵与技能竞赛制度

1、岗位练兵与技能竞赛的目的:引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素养,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩。

2、主动组织参与公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定具体岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的详细内容,明确要求,取得实效。

3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,仔细做好量化考核及评分标准,确保公开、公允、公正,力求达到练兵活动的目的。

4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能竞赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。

5、各工种应娴熟驾驭本职工作业务和技术,切实增加参与岗位练兵和职业技能竞赛活动的信念和责任感。

6、参赛选手要熟识本岗位工作范围内的相关业务学问及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手。

7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评比先进业务能手,并进行表彰嘉奖,并报名参与上级职业技能竞赛,力争取得好成果。

十、班组交接班制度

1、坚持八小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位。

2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必需在现场交接班,不按规定交接班的,肃穆处理;其他人员严禁现场交接班。

3、交接班前,交班班长必需支配人员对现场进行全面检查,发觉问题刚好处理,做到“四不走”,即:存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清晰不走、施工记录填写不完整不走。

4、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录(本单位制定)。以下问题必需由交班班长在现场向接班班长交代清晰,防止问题不明、措施不当而危及平安生产:

(1)上级领导及有关部室的指示;

(2)当班平安生产状况及未完成的主要工作;

(3)没有整改的重大隐患;

(4)现场存在的工程质量问题;

(5)其它危及平安生产的问题。

5、交接班中,交接双方班长必需仔细检查、验收现场平安质量,发觉问题刚好处理。对于存在严峻问题的,接班班长应当上报跟班队长协调处理。

十一、事故分析处理制度

1、对发生的事故,无论大小或未遂,一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会,事故追查处理必需坚持“四不放过”的原则,即:事故缘由没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教化不放过;没有落实防范措施不放过。

2、事故发生后,所在班组及有关人员马上将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人依据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

3、通过事故分析会,分析事故的造成缘由及划清责任,实行措施。人为造成事故者,依据公司的规章制度赐予惩罚。属技术性事故或设备陈旧缘由造成的事故,马上进行技术改造和设备更新。

4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人员写出具体的书面报告交安监科,并存入档案。

5、对事故要依据分析状况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,仔细总结阅历,防止同类事故的发生。

6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广阔干部职工受到教化,使事故责任人员相识到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

7、事故处理遵循“公开、公正、公允、合法”的原则及“教化与惩处相结合”的原则,严格根据扎煤公司有关规定进行,特别时期加重惩罚。

十二、平安举报制度

1、为加强平安生产的全员监督,激励和嘉奖举报煤矿重大平安隐患和违法行为,刚好发觉并解除隐患,制止和惩处违法行为,特制定本制度。

2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发觉的煤矿重大隐患和有关平安生产的违法行为向矿主要领导(矿安监科)和扎煤公司安监部进行举报。

3、受理的举报经调查属实的,赐予实名举报的最先举报人100-1000元的嘉奖。

4、举报有下列情形之一,经核查属实,赐予举报人嘉奖:

(1)举报重大平安生产隐患的;

(2)干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的;

(3)职工个人违章作业,人为制造事故隐患的;

(4)现场存在严峻“三违”不刚好制止或订正的;

(5)隐瞒不报或谎报、延报平安事故的;

(6)领导带班不与工人同上同下,提前升井的;

(7)员工不按规定培训,出具虚假证件的;

(8)现场存在平安隐患不刚好整改,接着带隐患作业的;

(9)举报其他平安生产违规违法行为的。

5、受理举报的单位或个人应刚好仔细核查处理举报事项,并仔细做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。

6、举报人举报的事项应当客观真实,对其供应材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害他人。

7、举报事项经调查属实后,举报嘉奖月底兑现,多人联名举报一事项的,奖金可以平均安排,由第一署名人或者第一署名人书面托付的其他署名人领取,在平安奖中支付。

8、受理单位或个人依法爱护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的,应当刚好将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的,有关部门要依法查处。

十三、班组平安绩效考核制度

1、推行班组平安绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员肯定时期的工作成果、工作实力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有安排地改进工作,促进公司平安健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则

(1)绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处,以扬长避短,有所改进、提高;

(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;

(3)绩考应以确认的事实或者牢靠的材料为依据;

(4)绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员

(1)考核期起先后进入公司的员工;

(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;

(4)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分:-

(1)基本状况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;

(2)工作看法,包括责任心、主动性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;

(3)工作实力,包括专业学问、操作技能、创新实力三个评价项目,共15分;

(4)工作成果,包括平安工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。

6、绩考方法

(1)绩考每月组织一次,原则上支配在下旬进行;

(2)班长为绩考的干脆负责人,详细执行绩考初核、复核;

(3)绩考初核结果必需公开,接受员工及相关部门监督;

(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分状况划分四个等级:

(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;

(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;

(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;

(4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行嘉奖;对

评为“不合格员工”进行惩罚。

9、绩考资料

绩考资料应由区队支配专人统一管理、妥当保管。

10、人力资源科负责绩考的安排和详细组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

十四、班组学习培训制度

1、班组平安教化不拘形式、时间和场所,班前会要刚好组织平安培训,每周至少组织一次学习培训,每月必需考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训安排,队长监督执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参与,实行实名考勤。学习培训要有记录,考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括:三大规程、平安管理制度、平安技术措施、“三新”学问(新工艺、新设备、新技术)、应急救援学问、典型事故案例、平安防护装置的性能及正确运用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动,主动参与岗位练兵和技术比武活动,促使员工娴熟驾驭平安操作技术,全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的员工必需参与班组学习培训,否则不得上岗:

(1)因工作须要工种转换的员工;

(2)班组长、平安员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工;

(3)请三个月以上长假复工的员工;

(4)出现“三违”行为被停工学习的员工;

6、班组存在下列状况之一的,必需刚好组织学习培训:

(1)出现严峻“三违”行为造成事故的;

(2)出现严峻工程质量问题的;

(3)作业现场出现重大平安隐患的;

(4)员工出勤率低,满意不了平安生产的。

7、班组学习培训考核必需严格,不得弄虚作假。

十五、班组员工平安权益维护制度

1、为爱护班组员工合法平安权益,维护生产现场秩序,促进平安生产,制定本制度。

2、平安生产管理,必需坚持平安第一、预防为主的方针,必需完善平安生产条件,确保平安生产。

3、班组员工有依法获得平安生产保障的权利,并应当依法履行平安生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。

七项班组权力的详细内容:

(1)依据上级支配的平安、生产工作指标,详细支配工作进度,安排组织员工工作,组织平安均衡生产,完成各项工作任务;

(2)在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命平安或国家财产受到严峻威逼的状况下,有权停止作业,撤出危急岗位,并刚好向有关领导汇报;

(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误吩咐,有权制止任何人的违章作业;

(4)班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工,有权向上级建议赐予表彰嘉奖;

(5)班组对严峻违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严峻作奸犯科的员工,有权向上级呈报处理看法;

(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩看法;

(7)班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参加建议权。

七项班组责任的详细内容:

(1)仔细贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;

(2)加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;

(3)全面完成班组所担当的各项平安生产技术指标;

(4)严格执行操作规程,主动做好平安教化,细心维护保养设备,保持生产现场文明作业。做好劳动爱护工作和环境爱护工作,做到平安高效,文明作业;

(5)建立健全以平安生产责任制为主线的各项规章制度,刚好精确仔细地填写各种原始记录、统计台账和管理图表;

(6)主动组织员工参与政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素养;

(7)搞好精神文明建设,教化班组成员树立主子翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济工作,开展健康有益的平安文化消遣活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神。

5、全面落实班组员工平安生产十项权利。

十项权利的详细内容:

(1)带班人员不下井,工人有权不下井;

(2)带班人员早升井,工人有权早升井;

(3)平安隐患不排查,工人有权不作业;

(4)管理人员违章指挥,工人有权不执行;

(5)没有平安措施,工人有权不开工;

(6)不组织班前平安学习,工人有权不下井;

(7)未进行“三位一体”(班长、平安检查员、瓦斯检查员)平安检查,工人有权不开工;

(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工;

(9)不配全合格的劳动爱护、防护用品,工人有权不开工;

(10)避灾路途不标识,工人有权不下井。

6、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力。

班组长的主要职责:

(1)班组长是班组的平安、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者;

(2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用平安目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组员工的主动性和创建性,全面完成上级下达的各项平安管理、生产经济技术指标;

(3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会、班组的政治学习,常常进行家访谈心活动;

(4)与技术员一起拟定班组达标升级规划,带领全班组职工主动参与班组达标升级竞赛活动。同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动;

(5)始终不逾地实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针,仔细组织平安质量检查。在自觉接受群监网(岗)员的平安监督,支持群监岗网员搞好岗位监督;

(6)常常检查班组各类台账的记录状况。

班组长的现场指挥权力:

(1)对现场作业条件的改变状况,有平安生产决策权和组织指挥权;

(2)有检查员工平安作业状况、抵制上级违章指挥权;

(3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行平安评估验收权;

(4)在平安隐患没有解除或不具备平安生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。

7、公司必需实行有效措施,加强班组员工平安权益的教化与宣扬,保障班组员工行使权利。

8、班组员工的平安权益不受侵害,爱护班组员工的平安权益是全公司的共同责任,公司激励和支持全部单位和个人对损害班组员工平安权益的行为进行监督。

煤业集团公司安监部

2023.12.5

k煤矿综采班组建设管理制度

煤矿综采班组建设管理制度

为仔细学习贯彻党的十七届五中全会精神,《加强企业班组长平安培训的工作指导看法》,《安委办2023,,,,27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推动会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增加班组执行力,凝合力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快发展。加强班组建设是削减三违,防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥,违章作业,违反劳动纪律》造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;平安第一严格执行平安管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组全部成员总章守纪,规范操作,不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。

一,四会制度。

1,班前会

1,,班前会不留意听班队长讲派班指令内容者扣3分。

2,班前会迟到者扣3分。

3,班前会没有对号入座者扣3分。

4,班长没有具体的进行班前人员隐患排查扣3分。

5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。

6,班前心情不正常者不能上班。

7,没有请假者按私休处理,没有特别状况不能当天请假。

8,强行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。

2,施工会。

1,施工会每人必需精神集中,不集中者扣1分。

2,主动遵守施工会制度。

2,不仔细报数者,扣2分。

3,必需学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。

4,不会自己岗位手指口述者扣3分。

5,不开施工会者扣3分。

6,不遵守施工会制度者扣3分。

7,班长必需根据排班指令单上的任务,来支配每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的平安和留意事项。

8,班队长去工作面查出的问题,必需支配责任人处理。

3,收工会

1,班长必需对当班工作质量进行点评.

2,,班长必需清点人数,进行人员隐患排查。

3,对当班违章人员进行教化。

4,公布每个人所得工分。

4,最终排队下班。

以上每项没有做到扣3分

4,民主生活会

1,每民员工要主动参与。

2,不参与者扣前天5分。

3,要提出对班组有利的看法。

4,要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出看法。

5,班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。

6,对违章人员进行指责与教化,和扣分。

7,班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。

8,并对这一段时间存在的问题做出整改看法。

9,员工对班长对自己的打分状况提出看法

10,总结一下平安问题和留意事项。

11,班组人员要相互沟通,相互切磋工作中遇到的各种问题,取长补短。

12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必需参与.

二.岗位工种标准得分和责任

支架,11分

1,须要两人拉架,在完成当班的工作任务时得分11分。

2,拉架工必需把架子拉直,出现咬架,或死架不刚好处理者扣5分。

3,拉架工必需检查好液压管路的损坏状况。

4,刚好视察顶底板改变状况。

5,刚好拔节或缩节。

6,刚好收打护帮版。

7,刚好推移溜子,保持溜子正常运转。

8,推溜子时不要用力过猛,造成损坏设备。

9,交好班,说清应当留意事项。

10,在人员少时一人操作的状况下,超过半月加50分。《小分》

以上每一小项没有完成扣3分

采煤机司机11分

1,必需检查好采煤机的运转状况。

2,刚好跟换截齿。

3,刚好检查油位的凹凸。

4,刚好视察