道路照明工程监理实施细则

济南市经十一路（南辛庄西路-阳光新路）道路建设工程照明工程监理细则（编制人：编制日期：审批人：审批日期：目录一、工程概况----------------------------------------------1二、监理实施细则编制依据--------------------------------1三、监理工作流程-----------------------------------------2四、监理工作控制关键点及目标值-------------------------21、工程质量控制目标和方法------------------------------22、工程进度控制目标和方法------------------------------53、工程造价控制目标和方法------------------------------74、施工协议及信息管理等方法----------------------------8一、工程概况1、工程名称：济南市经十一路（南辛庄西路-阳光新路）道路建设工程2、工程地点：济南市经十路南侧，西起南辛庄西路，东至阳光新路。3、建设单位：济南市政公用资产管理运行有限企业4、施工单位：济南城建集团有限企业5、设计单位：济南市市政设计研究院（集团）有限责任企业6、勘察单位：济南市勘察测绘研究院7、工程概况：经十一路片区棚户区改造项目，是济南市重点建设项目，4月21日，国务院总理在考查经十一路棚户区项目时指示，棚户区改造既是填补历史欠账民生工程，也是推进新型城市化主要路径，还能促进房地产市场平稳健康发展。为确保回迁安置房按期完工，经十一路作为安置区市政配套设计、建设迫在眉睫。经十一路K0+675.00-K1+475.00段有现实状况道路，宽约6-8米。此次道路全部新建。经十一路位于经十路南侧，规划为城市次干路，此次设计范围西起南辛庄西路、东至阳光新路，道路长1967.99米，道路规划红线宽度为30米。设计内容包含道路工程、管线综合工程、排水工程、照明工程、交通工程、景观绿化工程。二、监理实施细则编制依据1、建设工程相关法律、法规及项目审批文件；2、建设项目设计文件、技术资料：3、委托监理协议文件及与工程建设项目相关协议文件；4、《低压配电设计规范》（GB50054-；5、《城市道路照明设计标准》（CJJ45-）；6、《供配电系统设计规范》（GB50052-）；7、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-）。三、监理工作流程承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写?施工进度计划报审表?总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检验、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整方法四、监理工作控制关键点及目标值1.工程质量控制目标和方法工程质量控制是整个监理工作关键，技术规范、设计图纸是质量控制工作准则。实施质量预控和现场质量控制相结合，以预控为主质量控制方针。⑴质量目标及确定工作重点工程质量符合设计要求和规范是本工程质量控制目标，设备、材料验收、安装、接地系统施工及试验是本工程质量控制重点。⑵主要质量控制方法①旁站：施工过程中对重点项目和部位实施旁站，检验施工过程中材料及工序同意是否符合；抽检施工单位是否按标准方案、技术规范施工。②测量：对已完工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行修整，无法修整要求返工。③试验：对各种材料、设备、接地系统、线路系统等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。④指令性文件：施工过程中，必须以书面形式为准，经过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请施工单位加以重视或修改。⑶质量体系和人员控制①审查施工组织设计中质量体系组成形式及人员落实情况。②审查质量体系中施工员、质检员、技术责任人资质和到位情况。③审查电气作业人员特种作业资格证，在现场检验施工人员持证情况。⑷工程质量控制方案①工程原材料、构配件及设备预控A.原材料、构配件及设备加工订货质量控制材料、构配件及设备加工订货时，施工单位应向监理工程师和业主提供产地和生产厂家，然后监理企业会同施工单位检验其资质和质量确保体系与方法。经认可后按检验评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查。并将结果报监理审查。B.材料、构配件及设备进场后质量控制a.材料进场必须附有原材料、半成品、成品质量合格证和试(检)验汇报。b.材料进场后按要求进行验收和抽样复试，并严格实施取样见证制度。c.监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检验或随机抽查。②现场施工质量控制A.套管敷设a.管沟开挖深度符合设计要求，管坑经过分段验收后方可允许下管套。b.硬质塑料管应采取插入式连接，插入深度为管子内径1.1～1.8倍，插接面应涂以胶合剂粘牢密封。c.金属套管不宜直接对焊。当采取套接时，套接短套管或带螺纹管接头长度不应外径2.2倍。d.管沟回填和路面恢复应满足路面施工技术要求回填前对管线安装质量检验验收，工序要求通常应先回填土方沙并充水振实，接着用水泥石粉做结构层，然后恢复路面。经过绿化带管沟应用细土回填并扎实。e.工作井砌筑应符合设计要求，砌筑用红砖须用清水浸润。B.系统接地a.电气装置安装工程接地装置要按照规范施工和验收.并必须进行隐蔽工程验收，重点检测接地电阻及施工规范处理。b.设备和灯具接地电阻均须满足设计要求。C.灯具.设备.安装a.全部灯具防水防尘性能要求IP65及以上，灯具质量符合设计要求和规范标准。b.各灯具要做好接地,接线后要做密封处理。c.各种灯具尽可能隐蔽安装,降低对建筑物外观影响.d.灯具安装基础应牢靠,角度方向正确、垂直度符合设计要求，安装灯杆时，地脚螺栓应垫平垫圈和弹簧垫圈，并用双螺母锁紧。灯具接地应使用专用接地螺丝，接地电阻值应满足设计要求。D.灯具控制箱（或配电箱和控制箱）安装a.各路灯控制箱安装高度应符合设计要求。全部配电箱安装于配电房内配电箱安装高度为1.4米。b.箱内导线端子均应有正确回路编号，编号应清楚且不易脱色。c.箱体和装有电器门接地应良好，接地电阻不得大于4欧姆。d.灯具控制箱（或配电箱和控制箱）投用前应进行调整试验。e.路灯专用箱变必须符合当地供电部门要求，并经过供电部门试验及提交试验汇报。E.线路敷设a.凡穿管和在线槽内敷设导线,在管内和线槽内导线不得有接头,电缆管弯曲半径应大于其外径六倍。管内导线间绝缘电阻应大于0.5m欧。不一样电压等级导线不能共管,共槽敷设。d.漏电开关后n线不准重复接地,不一样支路不准共用,不准做保护线用,应另敷保护线。b.配线配管工程按照规范进行试验和验收。c.认真检验测试全部灯具、电器、管线支架不带电金属部分接地电阻。d.检验全部设备、支架、管线于天面避雷装置接地情况。F．系统试运行a.系统试运行应具备条件：灯具控制箱已完成交接试验与调试，馈电线路绝缘电阻符合规范要求。b.系统接地符合设计和规范要求。c.系统试运行时应进行回路及灯具电流电压和功率因数测试并提交测试汇报。G照明效果测试系统运行正常后应进行照度和照度不均匀系数测试并提交汇报。2.工程进度控制目标和方法(1).进度控制目标和依据依照业主和施工单位正式订立工程总承包协议(以下简称“协议”)中所确定工程工期作为进度控制总目标。施工单位依据“协议”工期总目标所编制工程施工组织设计。做好质量把控和安全文明施，满足进度目标要求。(2).进度控制内容①审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。②审查材料、设备供给计划是否满足工程进度要求。③在项目进行全过程中，检验工程进度，随时将关于信息输入计算机，进行计划值与实际值比较，发觉偏离及时提出意见，帮助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。(3).进度控制方法①作好工程建设关于方协调工作，督促工程资金和设备材料供给及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。②审查施工单位施工管理组织机构，人员配置，资质，业务水平是否适应工程需要，并提出意见。帮助施工承包单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。③审核施工单位提出工程项目总进度计划，并督促其执行。④帮助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在确保施工质量前提下，加紧施工进度。⑤对进度计划和实际完成计划定时进行比较，找出影响进度原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期应及时调整进度并立案。对影响进度主要原因，可进行统计和分析并从总体判定是否属正常状态。⑥对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故应提议业主给予奖励；因施工单位本身原因造成工期拖后，应提议业主给予适当罚款。3.工程造价控制目标和方法(1)造价控制标准和目标依照业主和施工单位正式订立工程总承包协议（以下简称“协议”）中所确定工程总价款，作为投资控制总目标。(2)工程造价控制内容及重点①核实完成工程量，实施实物量签认，严格控制未完分项工程和未经监理检验验收或验收不合格分项工程，审核工程计量时不予计量确认。②控制设计变更洽商发生：A.建设单位决议性改变，如因新设计要求对原设计进行修改、工程范围和内容发生变更等。B.设计单位设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。C.施工单位因为施工需要而提出变更，因为材料和设备供给问题而产生变更，以及因为不可抗力破坏而引发设计变更等。③发生工程变更洽商后变更费用审核控制。(3)造价控制方法①造价严格执行工程量计量、工程变更程序及完工结算程序②在施工过程中，主动帮助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最好施工方案，提合理化提议，节约开支，降低施工浪费，提升综合经济效益。③加强投资信息管理，定时进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。④搞好与业主、设计、施工、材料供给、上级主管部门及其它关于单位协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。4..施工协议及信息管理等方法(1)施工协议管理制度施工协议是监理工作主要依据之一，所以，对施工协议管理将贯通监理工作一直。其主要方法为:①帮助建设单位签好施工协议及对应协议文件。②坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工协议或协议，按照协议管理工程，包含协议各方面执行情况检验，向关于单位及时准确反应协议信息。(2)协议管理执行方法①分清协议中每一项内容，明确各方面责、权、利，正确处理三方关系。②用书面指示或文件代替口头指示。③考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如