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文档简介
怎样做好科室护士长助理2021/5/91专业技术提高1理解与信任2学习的习惯3猴宝4收获2016年度个人最大的收获和进步2021/5/92换位思考1明确目标2进步2021/5/93每天无论哪个班次,都严格执行各项护理制度,明确护理职责,遵照医嘱积极完成各项护理任务,对病人及家属进行健康宣教;房间预约群的管理.每周参与护理排班,与护士长协商,征询员工个人意见,合理统筹,保证各项工作正常运行,每周六上传至护理部;担任科室通讯员,成为医院与科室之间传递信息的桥梁。每月担任科室“小会计”,负责申领,保管科室基金,每月向护士长汇报基金使用情况,将基金公开透明化原岗位每天、每周、每月工作内容2021/5/94CONTENTS浅析本院护理管理工作中存在的六大问题护理人员自我保护意识差01护理质量可持续改进未完全落实02护理团队年轻化,缺乏经验和敬业精神03护理核心制度落实不到位04护理管理人员观念落后,缺乏相关管理培训05护理人员素质参差不齐,缺乏科研型护理人才062021/5/95CONTENTS简述本科室护理管理工作中存在的六大问题科室团队年轻化,工作经验不足01科室工种多,分工明确但是团队意识薄弱02个别人责任心不强,自我经营意识差,主动服务意识欠缺03突发事件模拟演练较少04健康教育落实不到位05护理质量不达标062021/5/96经验不足,考虑问题不成熟眼神不犀利,洞察力不强,不能一眼看到事物本质
忙碌时易急躁,容易情绪化个人自身存在的不足2021/5/97做好护士长的助手,协助护士长进行病房管理和护理质量的监控工作A11加强自身沟通能力,成为医护、护患、护护的协调者D护士长不在时承担起病房应急,人员调配和后勤保障B在护士长指导下,培养经营意识,降低医疗成本,保证资源合理配置E带动护理姐妹一起加强业务学习,提高自身业务水平C学习相关法律法规,提高护理安全意识,杜绝护理纠纷和护理差错F竞聘岗位总体工作思路与实施的方法和措施2021/5/98对医院未来发展的意见和建议1、制定奖励机制,引进高精尖人才,解决科室人才短缺问题2、医院的发展必须内强素质,外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平,形象工程必须与媒体结合,大力宣传。3、加强医院信息化管理,避免安全信息泄露。4、加强医院文化建设,注重内涵培养,提高员工的主人翁意识5、加强督导检查力度;将管理落到实处。6、增加优秀年轻职工出去进修学习的机会。7、设立员工心理咨询室,关注员工心理动态,充分体现“以人为本”。8、设立危机公关团队,定期请专业人员培训,遇到紧急情况时使医院损失最小化。2021/5/99个人表态及决心如果竞聘成功,一定以最短的时间,最大的热情投入到护士长助理工作中1不断学习,努力提高自己的业务水平,并且扩宽自己的学习范围(第二语种),注重内涵培养2加强团队协作意识,调动护理姐妹工作积极性,提高主观能动性,更好地为患者提供优质服务4深入病房,搜集患者对护理工作的意见和建议,为护士长提供管理的第一手资料,自己也根据科室情况向护士长提供合理化建议3遇到问题,敢于担当,不退缩。如遇难题,多向护士长请教52021/5/910人生不是得到就是学到,即使万一没有成功竞聘,我也会坦然面对,因为我从中找到了自己的不足,而找到不足,
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