生产月度工作总结

第页共页消费月度工作总结消费月度工作总结消费月度工作总结1一、以教育为本，文修武练，进步全员平安意识，强化日常的平安教育。今年以来，在平安教育中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲”的错误认识，通过详细的事故案例(重庆某铸钢厂一化验员取样被钢水烧死)、违章责任人现身说法(清砂组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教育的多种形式，加大宣传声势，营造平安气氛。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓平安工作到底是为了谁?”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的讨论，并对特殊工种(如行车、电工、氧割焊补等)进展专业的平安培训、考试，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大进步了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。二.根据季节特点和实际工作，组织消费时先安排好平安工作。铸造行业季节性十清楚显。夏秋天天气炎热，加之人本身容易疲倦，平安工作更显得重要。因此，我们在安排消费中调整时间，充分利用早晚凉爽时段抓紧消费，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司还派出专车去购置西瓜，分发到车间班组。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他不平安状况。三.根据消费实际情况，制定对策，保持平安消费的良好场面。平安战略是我公司的首要战略，也是我公司开展的根底，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安消费方面的问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应;二是任务重和人员技术差异较大不平安因素多;三是设备逐步老化造成不平安因素多;四是平安环境(包括自然环境、内部条件)的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理经历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进展加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安消费的势头总体上是好的。1、我们坚持行之有效的平安管理制度，保持平安消费的良好场面;合理安排员工的工作;坚持平安检查工作，查违纠错;坚持车间周一平安例会和班组每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣;坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市场。2、我们加强平安管理，加大处分力度，起到了平安消费方面的震慑作用，较大程度上减少了不平安行为;如不戴平安帽的一次处分20元、违章操作发现一次处分100-200元等，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证消费平安。通过今年来的管理理论证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了积极作用。3、我们以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实。平安督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态平安教育和规章制度进展有效的验证，使常规平安管理形式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了详细的督查运行规划，1、首先建立完善了平安督查制度，横向督查范围延伸到作业现场，做到了“三个结合”，即：白天查与夜晚查相结合，消费任务紧和消费任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，对事不对人，严格从快、从重处理违章，并及时通报，20xx年共查处违章作业5起，其中严重违章1起，一般违章4起，在员工中树立了督查的威信，进步了督查的质量。督查工作因受查面的局限，要想全面监控平安消费全过程是不现实的，在督导质量上严格落实规章，不徇私情，很大程度上得罪了一局部人，但通过安检人员耐心讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动认识错误，写出检查承受处理。公司借各类平安活动，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消除消费中的不平安隐患。4、我们要求员工严格遵守平安消费责任制和平安操作规程。“平安消费责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各消费车间班组也要按照各自分工坚守岗位，实在负起平安责任，并实行按制度奖罚清楚，对检查出的隐患要整改及时到位。理论证明，平安消费责任制能实在做到防患于未然，对于消费事故的发生能起到明显的遏制作用。四、强化平安意识，狠抓平安培训和平安标准化两项根底工作20xx年初，我们对全公司各个岗位的消费应急救援预案、各工种的平安操作规程、各级各类人员的平安职责进展了完善，重点修订了熔炼、模具车间的消防应急救援预案和库房的平安应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位平安操作标准进展操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。另一方面派出人员到县市安监机构进展平安资格培训。通过两级平安培训，不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度进步，而且对依法平安消费也有新的认识，同时也大大增强了职工的主人翁责任感，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到消费有工序、作业有制度、管理有程序，平安消费管理得到进一步进步。五、结实树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理我公司在县安监局、经信局等职能部门的详细指导下，于9月份开场在公司推行平安标准化创立工作。从平安组织机构、各项规章制度、各级各类人员的平安职责等全面进展了修订、张贴、宣传、教育，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各消费环节符合有关平安消费法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的消费状态。在创立活动中，公司投资近10万元经费，添置了一局部平安设施设备、劳保用品、制作平安警示牌60幅。通过公司的平安标准化检查及车间部室的抽查，使各单位对平安标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事事反三违，人人事事保平安的良好场面。平安隐患明显减少，平安工作得以保障。昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。20xx年中我们虽然在平安管理上获得一点点成绩，但我们清醒地认识到在平安管理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距.在平安管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实平安消费责任制，加强职工的平安意识教育，增强平安监视检查力度。总之，在上级领导的指导下，全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，平安根底工作一定会跃上新台阶，平安标准化管理睬上新程度，职工的自我保安意识一定会有明显进步，我们坚信，只要强化平安消费监视机制，党政工青齐抓共管、群策群治，公司的平安工作一定会做的更完美。消费月度工作总结2一个月来，班组坚持“平安第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻__部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好消费力布局调整的同时，抓好班组平安管理，质量管理及现场作业控制，实在做到了班组平安消费有序可控。同时不断强化了班组平安根底工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组平安消费和管理。在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量“以产品质量保平安”，以“情”以“理”影响和标准班组员工。一、精细“三级管理”形式，进步班组“自控才能”今年，消费力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好消费力布局调整的同时，也时刻牢抓平安质量管理，狠抓班组的“自控才能”，实现平安控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段—车间—班组“三级管理”形式，是消费力布局进一步调整后平安管理的根本框架，是标准站段平安管理的根本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了平安管理定位，强化了平安管理主体才能。班组在这个“三级管理”形式中是构成的根本细胞，是平安工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于进步班组“自控才能”。1、严格落实班组职工业绩管理制度班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。2、建立并强化“自我评价”体系班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“平安质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的平安“大检查，大反思”活动，为评价平安工作质量提出了新的手段，班组平安评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展平安工作质量“互相评价”，点透平安消费中的个别现象，找出平安质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决方法，并将平安“自我评价”制度化。3、强化鼓励和约束机制用鼓励约束的方式进步班组职工的平安自控才能，加大平安问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。实在强化了鼓励和约束机制，也使班组的自控才能得到显著的进步。二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌消费质量为确保工厂改革顺利进展、车间正常运行，确保保质保量地完成消费方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强迫管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。3、本着“设备是根底”的原那么，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。4、实行质量缺陷分析^p整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析^p不断查找消费过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定进步。通过以上方面的工作，车间顺利完成了消费任务，质量指标到达考核要求。三、完善制度建立，夯实根底管理20xx年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安消费、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作1、消防知识、平安消费培训2、加强内退返岗职工的培训3、设备保养知识培训4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间组织消费管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格控制，使车间的质量管理程度再上一个台阶。5、标准化知识培训为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间四、加强教育培训，进步职工综合素质“质量/环境/职业安康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业安康平安管理体系文件进展了深化学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深化详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间消费息息相关的重要体系文件进展了认真的学习。五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成消费任务，产品质量得到稳步提升〔一〕进一步加强设备根底管理，为设备管理提供科学有效的信息。加强根底管理，努力用足用好设备根底资料、数据，为设备管理工作的方案制定提供科学根据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备根底资料管理进展了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进展了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进展了维修，车间的设备管理各项工作都获得了较大进步。〔二〕努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进展综合管理，保持设备完好，不断改善和进步企业技术装备素质，充分发挥设备效能，获得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据消费安排，搜集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保方案，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有方案、有施行、有资料记录、有检查落实。2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。3、根据设备状况，按照企业方案和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间消费的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于消费的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作才能等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。消费月度工作总结3为了加强平安消费的宣传和培训，进一步强化平安意识，我国将6月份定为“平安月”，以坚持“平安第一、预防为主”的方针，来立足防范，强化监管，今年的活动主题是“平安责任重于泰山。在“平安月”期间，我同大伙一道认真学习上级精神，认真贯彻厂、车间下达的各项平安消费措施，严格按照“十个一”要求进展工作，认真学习规章制度和操作规程，杜绝了事故的发生，工作期间，经常针对电气设备和水泵进展检查，查出隐患及时汇报，及时维修，6月中旬的一天，我在巡视中发现泵房温度较高，并有较大杂音，经仔细观察，查出是风机电机烧坏，不能运转，假设不及时排除，会使电机温度升高，引起事故，因此，我立即向上级领导汇报，并得到及时的维修，杜绝了一起事故的发生。本人一直负责管理和填写班组台帐工作，为了进步班组成员的平安意识，首先从自身抓起，学习平安知识，并以台帐形式进展宣传，协助班长搞好每一次的平安消费例会的记录和教育，刻苦学习有关平安技术知识和业务知识，按照要求读一本平安消费的书，记一次事故教训等活动。虽然6月份我轮休，但是逢班组召开平安会和业务学习，我都积极参加，从不缺席，并且在一次防事故演习中同副班一起成功地演练了有关预案。总之“遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船”。“平安月”即将过去，但是作为我来说，会把每一天、每一月当作平安天、平安月。工作中以科学的态度老老实实地干，因为平安消费的改良和进步是无止境的，只有这样才能保证企业的消费平安，才能不断进步企业的经济效益，才能为自己在工作中提供保证。今年以来，本车间在厂党政的领导和上级平安部门的正确指导下，以平安消费为中心，贯彻落实“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等，主要详细做法是：一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此，我们一方面严格要求员工按标准化作业，认真学习本岗位平安操作规程。给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度。一至十二月份，我们共查处“三违”人员19人，共处分扣奖2600元，另外，对“三违”人员进展平安教育，让他们清楚地认识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生。二、查隐患、督整改、提建议、堵破绽。隐患险于明火，隐患是个定时____，不排除隐患，就难保证平安消费。因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1—12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕，隐患整改率到达100%，从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了平安消费，给消费的平安、顺畅奠定根底。三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业车间平安消费月度总结报告车间平安消费月度总结报告。因此，我们在检修工程和煤气区域动火时，以书面形式进展备案审批，三级动火提早四小时报车间审批，二级动火提早二天到厂平安部门电报审批，一级动火提早三天到厂平安部门申报审批。1—12月，我们共开出三级动火单50份，申报二级动火一次，检修报告书60份，申请书的把关使我们有效地确保检修和动火平安。四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且详细记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进展奖惩兑现。五、抓制度、严落实，消费、大修两不误。今年2#焦炉原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保消费，又要保大修，工期质量两不误的情况下，我们克制了重重因难，保证了正常平安消费。又确保了2#焦炉大修无任何平安事故，提早一个月投产，给公司带来宏大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。今年6月以来虽然获得了一些成绩，员工的平安意识有所转变和进步，平安工作有了一定的进步，但我们工作中也存在一些缺乏和遗憾，如xx月15日，本车间乙工段推焦组员工廖志清由于平安意识不强，注意力不集中。冒烟工作时未注意拦焦行驶，被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的平安教育，对平安操作规程不断完善，进步员工的危害辩识才能，认真贯彻职业平安安康方针，扬长避短，在今后的工作中不出任何平安事故，确保平安工作上一个新台阶。消费月度工作总结420xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：1．按消费计画和工艺技术档，科学、合理地组织消费，及时解决消费中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断进步班组管理水准；4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明消费；6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德等；20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“开展依靠大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用”为追求目的，以人本管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们考虑的问题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步进步各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行形式，来适应我班的经营活动，以便进步班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和理论，总结出一套较为合适我班的运行形式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1．不良、修理的浪费2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费,8．管理的浪费其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行消费调度指令，认真组织消费，一个企业的消费是否可以正常进展，取决於消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和进步工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资进展合理安排，认真组织消费；其次，班组为进步班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步进步。强化班组管理，搞好班组和谐建立，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力标准,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战才能的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进展过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处於这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了根底。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。消费月度工作总结5xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：1．按消费计画和工艺技术档，科学、合理地组织消费，及时解决消费中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断进步班组管理水准；4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明消费；6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德等；20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“开展依靠大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用”为追求目的，以人本管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们考虑的问题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步进步各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行形式，来适应我班的经营活动，以便进步班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和理论，总结出一套较为合适我班的运行形式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1．不良、修理的浪费2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费,8．管理的浪费其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行消费调度指令，认真组织消费，一个企业的消费是否可以正常进展，取决於消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和进步工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资进展合理安排，认真组织消费；其次，班组为进步班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步进步。强化班组管理，搞好班组和谐建立，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力标准,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战才能的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进展过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处於这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了根底。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，×××的明天会更加美妙。消费月度工作总结6一、工作概述：根据审计室要求完成消费车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳开工时定额进展核定；月消费完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和搜集整理车间本钱核算所要的根底数据，完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。三、本月存在的问题：1、各消费部门对根底数据(工时)搜集较困难。2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进展车间消费管理。3、管理的持续改良进展很难，车间或部门对企业管理和消费管理持观望态度。4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。四、本月工作心得：由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改良的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成20xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；每日可完成开关8台，每月可完成开关174台。2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元；在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元；每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元；在除去异常因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元；每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元；在除去异常因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元；每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。5、检漏充气岗位每人每月完成107台____单元；在除去异常因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元；每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元；每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。7、另外xx年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：7-1、气箱后封板每月可完成170台407单元；7-2、气箱焊接每月可完成263台551单元；7-3、双通安装每月可完成195台429单元；7-4、气箱装配每月可完成200台423单元；7-5、检漏充气每月可完成195台406单元；7-6、开关总装每月可完成199.5台452.5单元；(本表可做根底定额)五、本月建议1、加强对各种根底工时的统计，完善数据分析^p；2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程；3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；六、20xx年07月份工作方案1、参加smc盘点及根底数据的核检；2、加强对电器数控数据的搜集和核对。3、加强对低压组装数据的分析^p和核对。4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；5、完成公司交办的其他任务。消费月度工作总结7x月份，机分厂根据井下工作面安装要求，主要做了以下几方面工作：1、结实树立平安第一的消费理念，搞好平安培训和现场质量标准化。没有平安就没有消费，通过，前一段的平安反思，认真汲取事故教训，机分厂对全厂职工进展了煤矿三大规程的理论学习，进步了全厂职工的理论程度和思想素质，每一位职工都结合自身工作实际写下了平安责任书，平安第一的消费理念得到了结实树立。同时，积极组织职工开展双述平安工作法竞赛活动，使职工的＇操作行为得到了很好的标准。2、狠抓了现场质量标准化消费，从平安消费标准、现场文明消费、现场隐患排查治理入手，坚决杜绝三违，搞好正规循环，现场平安消费得到稳固和加强，使机分厂的平安相貌涣然一新。3、机分厂按照矿、部安排，重点保质保量完成了200综掘机，一部930采煤机的检修工作，并及时完成了支架卸装车工作及井下消费所需设备的检修及自制件的加工任务，为井下正常消费奠定了根底。在卸货期间，我们着重卸货的平安问题与保护货物不变损坏，平安管理人员亲临现场检查监视、真正做到平安第一。卸货做到随随叫随到，优质效劳。4、搞好班组现场平安管理，高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。还要经常检查，主要有公司及矿的定期检查，厂内的随机抽查，班组全面检查，对查出的不平安问题限期整改。奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进展，坚持实事求事，做到一丝不苟，到达奖优罚劣。x月份工作安排：对照x月份制定的工作方案逐步认真施行：1、对照机电科下发工作方案，抓住重点检修1m皮带机一部，400乳化液泵两台，过渡架两架。乳化液泵及过渡架检修在配件能及时到位的情况下，月底全部交工。2、认真做好各种设备的检修工作和自制件的加工，如水泵、各类开关、电机、皮带滚等工程的检修工作，自制件的加工，严格做到认真验收，确保出厂达标。3、加强职工业务培训，进步平安程度。在9月份的`工作中要加强业务知识和各项规章制度的学习，掌握好现场平安工作法。同时，催促全厂职工及时进展平安知识充电，进一步进步自己和本组职工的平安防范程度。消费月度工作总结8在平安消费管理上讲，造成事故的主要因素是“人的不平安因素，物的不平安状态和管理上的缺陷”这三个方面中假如平安管理上存在缺陷和破绽，那么在加上人的不平安因素就会出现很多的平安消费隐患，隐患是发惹事故的前兆假如得不到及时的处理和解决，那么出现事故的几率就会增多。平安隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。以下是x月份个人工作总结报告：一、x月份的施工进展情况x月份工程进入了北侧1—8轴/g—p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。二、工程进入正式的构造施工平安消费管理不容无视由于工程的需要大批农民工进场，按照平安消费工作的管理程序，这个期间总承包单位应按照规定要求对新进场的每一位农民工进展三级平安教育，但是总承包单位的平安管理人员没有做到这一点，新进场农民工已经进场尽一个月而三级平安教育却没有跟上，到x月x日进场农民工月x人，受教育的农民工只有80人，严重违背了有关平安消费的管理规定，在这个期间假如未受到三级平安教育的农民工一旦出现平安消费事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建立单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级平安管理部门带来负面影响。在x月x日监理例会上，监理将农民工三级平安教育的问题提上会议日程要求总承包单位立即对新进场的农民工进展全面的平安教育，保证所有进场农民工准确无误的都能受到教育，进步其自身保护才能，真正的做到“我不伤害别人、我不受别人伤害”确保“安平安全上班来、高快乐兴回家去”。在监理单位、建立单位的强烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对所有进场人员全面的重新培训，在总承包单位平安管理人员一个星期的努力下，采取了分组培训和集体培训的方式，做好平安工作方案，对所有进场农民工全面的进展了三级平安消费教育，培训农民工230人以上，监理对受培训农民工的培训数量逐一进展了对照复核。三、如何搞好施工现场文明施工工作前几期的平安工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比拟狭小，按照规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工非常差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能翻开，堆放的材料将边坡变形观测点都给覆盖，造成边坡不能进展变形观测，而且建筑材料均不做标准码放。在总承包单位与建立单位签订的承包合同中23.3.1条规定了，“承包人在工程施工期间，应当采取措施保持施工现场平整，材料堆放整齐”。但是总包单位已经违背了承包合同之规定要求。监理在隔周组织的平安结合检查中屡次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建立单位提出建议给予总承包单位合同违约处分，因为监理没有处分权。四、怎样才能做好一名合格的平安管理人员大家都知道做为一名平安管理人员肩上的担子非常重，每天都是在提心吊胆的工作，那么提心吊胆就是怕出现平安消费事故，假如每位平安管理人员都尽到自己的责任，平安管理人员的心就不会那么紧张，要想轻松就要负起责任，很多问题都是平时积累而出现的，要是平安管理人员平时努力了，发惹事故的几率也会随之减少。消费月度工作总结9为进一步强化“红线”意识，提升全民平安素质，有效防范、坚决遏制较大及以上消费平安事故，现将夹江县旅游局开展“平安消费月”和“平安消费天府行”工作汇报如下：一、加强组织领导落实履行“一岗双责”制，成立以局长王海燕任组长，副局长陈雯为副组长，相关人员为成员的涉旅企业平安消费拉网式大检查工作领导小组，负责全县涉旅企业平安消费大检查工作的组织领导。二、主要工作1、组织参加了6月16日平安宣传咨询日全县集中活动以，发放宣传资料200余份。此次活动对于加强旅游平安消费法律、法规和平安知识宣传、进步广阔群众旅游平安意识起到了积极作用。2、牵头做好涉旅企业大检查，认真落实好“夹江县涉旅企业平安消费月活动方案”。指导各企业负责召开企业负责人、班组、职工发动会。做到企业管理人员、职工全员发动。通过平安大检查，催促企业排查一批平安隐患，整改一批平安隐患，进一步进步企业平安管理程度。3、对宾馆酒店，会同消防、工质、食药监等部门，开展消防平安和食品卫生专项指导和检查，严格催促落实平安消费各项工作制度。4、对景区，主要检查森林防火、汛期防洪、安保措施的落实和危险路段设立警示标志情况，确保游客生命财产平安。我局认真按照要求开展涉旅企业专项检查和平安消费大检查，并获得了一定的效果，今后，还要继续加强平安消费检查，确保全县平安消费形势稳定，万无一失。消费月度工作总结10今年以来，我部门在平安消费管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安消费制度为根底，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作，消费部月度工作总结。下面就今年的消费平安工作做一简要总结。一、消费根本情况1、组织了施工大会战。从二月份开场在四个井筒中开展了施工大会战，进展了月进尺的考核，对完成了方案的单位给予了奖励，今年元月份xx在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成方案的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成方案给予了处分。今年1—11月份共对施工单位进展了xx万元奖励和xx万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度方案的考核兑现工作。从今年三月份开场就在每个月的月底前，根据消费实际情况对各个施工单位下达了下个月的消费施工方案，根据下达的方案组织了跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度方案的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资，今年x月份扣除了x次浮开工资xx的罚款，以此来促使公司各员工关心方案的完成情况，想方设法为完成方案而做好自己的本职工作，从而使月度方案可以根本兑现。通过月度方案的考核，使公司的年度工作目的得以兑现，工作总结《消费部月度工作总结》。3、抓了消费调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了xx公司消费调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工消费调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使消费调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映消费平安真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的消费情况，指导平安消费工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的根底上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参加的平安消费工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。5、深化现场理解情况，精心组织快速施工。第一，掘进进尺完成情况：今年x月份共掘进进尺x米，其中：〔1〕主井筒进尺827.3米，在x月x日到底；〔2〕副进筒进尺905.98米，在x月x日到底；〔3〕主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿；〔4〕进风井井筒进尺527.35米，在x月x日到底；〔5〕回风井井筒进尺401.75米，在x月x日到底；〔6〕进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在x月x日平安贯穿；〔7〕风井井下变电所峒室已于x月开场进尺，预计x月底完成掘进成巷。〔8〕进风井改绞工程从x月x开工，预计于今年x月底按期完成。消费月度工作总结11“平安责任重于泰山”平安消费关系到国家和人民群众的根本利益，国务院把今后每年的6月定为“平安消费月”就是说明了这一点。6月的娇阳给我留下了炽热的感觉，6月的工作使我总结出关于平安消费的诸多经历。要想搞好平安消费，作为消费一线的一员，就应有搞好平安消费的目的，就得有实现目的的方案及措施。“平安措施订得详，能把事故来预防”。在“平安消费月”中，严格按照自己关于平安消费制订的平安措施：勤巡视、细查看，遇问题、不简办，不明之处、追根求，问以明白，排除隐患，确保平安消费。记得刚进入“平安消费月”的第4天，上午10点30分调度通知我们停7#车，按规程操作，停车后7#泵止回阀一声闷响，把我们在场的几个人吓了一跳，大家都知道7#机组的止回阀在停机时比其它的都响，但这一次响声要比平时大得多，过后问了两个班，都说最近特别响，是什么原因呢？如出现事故掉闸，止回阀就会不起缓闭作用，甚至造成恶劣的后果，这一隐患一定要查除！在以后开7#车的几天内，我们对7#机组的止回阀从水路到油路，从油位到排气孔，从伸缩杆到密封装置及零件作了大量检查，发现没问题，那为什么会不起缓闭作用呢？找来资料，仔细查对，发现图纸上除了油杆上有一排气孔外，在阀体上还有一排气阀，它与排气孔一样，都处于常开位置，拿着资料对照实物，又与其它止回阀比拟，发现7#排气阀从外表根本看不到，原来是在施工时不慎被水泥封住了，这一天是6月10日，我和班长何延华及刘喜春找来工具，把水泥砸开，才使它露出庐山真面目，拆下后查看，水泥已经把阀堵死，用钉冲了几下，终于通气了，在6月22日停车时已明显感觉声音小多了。通过这件事，自己既学到了技术，也为消费排除了隐患。使我在工作中受益匪浅。正是由于自己生制订了严格的平安产措施，工作起来得心应手，平安消费才有保障。千里之堤溃于蚁穴，因此，对自己的每一次操作，每一回检查都与自己学习的平安知识联络起来，做到有的放矢，防患于未然。“平安消费月”已经完毕了，但平安消费的意识早已植根在我们心中，只有平安消费天天抓，平安消费大家抓，我们的供水事业、我们的生活才能开出幸福花。根据开展“平安消费月”活动的有关通知要求和指导思想，我工程部在认真总结以往平安消费经历和现场管理的根底上，针对本工程的建立特点，积极推行“平安消费月”活动的主题：弘扬平安文化、效劳科学开展，喜迎____成立六十周年。至此，我们施行了平安标准化工地建立，标准了施工现场管理，我们严格按照活动方案：扎实有效、精心组织、系统的开展了“平安消费月”宣传，并且加强了队伍的全面建立，实在解决平安消费薄弱环节和突出问题，杜绝了平安事故的发生，确保平安消费月活动到达了预期目的。以下仅就我工程部在活动期间的现场平安消费、文明施工、平安管理的详细做法，总结如下一、坚持“平安第一、预防为主”的方针，全面实现“平安消费月”的目的任务“平安第一、预防为主”是建筑施工的根本的方针，为了认真贯彻这一方针，工程部成立了平安消费领导机构，明确了工作职责，建立了平安消费领导小组，由工程经理担任组长，还建立了文明施工领导小组，同样由工程经理担任组长，确立了工程经理在平安消费、文明施工中第一责任人的地位。工程部不仅为职工创造了一个平安的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善平安教育培训机制，把“以人为本、平安开展”的理念融入到消费活动之中，激发了广阔职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。二、面向消费一线，突出重点，认真编制施工组织设计，落实各项平安技术措施面向消费一线，突出重点，认真编制施工组织设计：施工组织设计中的平安技术措施，是我们搞好平安施工应遵守的原那么，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格按照制度去做，确保全体职工百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参加一次平安活动，承受一次平安教育。所有管理人员都紧紧围绕：隐患治理、平安宣传培训、应急演练等重点内容，组织开展消费平安、消防平安、防汛平安、人员密集场所平安、特种设备平安、建筑施工平安、地下空间平安等多种内容、多种形式的平安活动，才可以预防各类事故的发生，实现平安文明施工的预控目的。为了保证平安、文明消费施工，我们制订了如下平安消费技术措施：1、对进场的工人进展三级平安教育，加强施工工序的专项平安消费技术交底。2、施工用电严格按照三相五线制的要求，采用电缆线沿墙敷设，接地线采用黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏电保护。3、施工现场的楼梯设扶手，不平安作业地点挂平安网。4、配电室、木工棚、等防火重点部位设立明显的防火标志，并装备灭火器。5、机械设备操作标准化，对所有的机械设备进展正确维护保养，使其平安技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定、三包”〔定人、定设备、包使用、包管理、包保养〕。6、搭建立施，必须验收合格前方可投入使用，在使用中应坚持十准十不准。7、施工现场设专职平安员3名，各班组长均为兼职平安员并负责工地的日常监视检查。三、以平安消费月活动为契机，建立健全的各项规章制度，全面推进平安消费治理行动我们以平安消费月活动为契机，严格按照国家和北京是关于推进平安消费“三项行动”的要求，建立了健全的各项规章制度，全面深化开展平安消费治理行动，从工程部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，工程经理部各机构建立了工作职责，各部室做出了相应的工作流程图，如平安消费流程图。工程部建立了平安保障体系，以北京市的有关规定为根底，针对工程特点，结合公司的有关规定，深化细化制定了工程部的《平安消费管理方法》、《临时用电管理制度》、《文明施工管理标准》、《文明施工检查制度》、《平安消费检查标准》、《平安消费教育制度》、《伤亡事故报告制度》、《平安奖惩条例》等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到施行过程，都力争做到详细、详细、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的详细内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使工程部的各项工作有章可循，管理标准，责权清楚，员工的工作绩效得到了进步。四、加强对职工的平安消费教育培训，努力进步平安文明施工意识平安消费教育培训工作是实现平安消费的一项重要根底工作。根据“平安第一，预防为主”的方针，我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步稳固和深化平安月活动，我们及时总结推广平安消费教育，逐步健全活完善平安培训机制，一是：新进场职工必须参加三级平安教育，并进展书面考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场平安宣传教育，我们利用宣传栏、标语做好平安工作的同时，设置了标准警示牌。三是：加强专业技术培训，全面进步职工的技术素质。增强职工的平安意识，为实现平安消费奠定了良好根底，在平安消费月活动中获得成效，营造平安稳定的社会环境，喜迎____成立六十周年。五、严格平安检查，弘扬平安文化，效劳科学开展自开展平安消费月活动以来，我们在有限的施工场地上做到有方案、科学合理的布局，使材料进场准确、及时、堆放井井有条，减少积压和二次搬运，道路运输和消防通道畅通。在施工中，平安工作坚持做到“五不施工”。即没有平安、技术，质量保证措施不施工；平安条件不具备不施工；防护措施配置不齐全不施工；未经平安教育和技术交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不平安行为和物的不平安状态，形成了全员、全方位、全过程、全工序控制的平安管理形式。根据《建筑施工平安技术标准》中的规定，结合施工的进展情况和各工种的设置情况，编写各阶段分项工程的平安技术交底，中小型机具的平安技术交底，一般工种和特殊工种的平安技术交底；对一些关键工序，编制了相应的平安方案。保证了平安措施的可施行性，使平安工作的标准，细化到了施工消费的各个环节中，以标准的行为动作到达最正确的平安状态。用平安标准检查验收各项平安设施，在施工平安上，坚持“自检、互检、交接检”相结合，对那些不按标准去做，达不到标准的设施，立即进展停工整顿，直至验收合格后才准复工。对现场检查出的有关违规行为和平安隐患，按《平安消费奖惩方法》进展处分，从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生，把各类平安隐患消灭在萌芽之中，实在解决了平安消费的薄弱环节和突出问题。六、加强巡回检查的力度，及时整改上报平安记录在活动期间，我们每周进展平安消费周检查，对检查出的问题及时下发整改通知书，并进展复查，在平安消费上不断投入保障，对重大危险，进展24小时不连续地监控，并将每周的平安检查记录及时上报驻地监理，以便监理单位的管理。我们每月底由工程副经理带队，对各施工点进展彻底的平安消费、文明施工大检查，逐步建立了平安消费的长效机制，通过活动，我单位实在解决平安消费中存在的主要问题，确保了各类平安隐患因素明显减少，使平安隐患问题得到了有效治理和控制。消费月度工作总结1210月份,消费部在公司党政的正确领导下，以平安消费为中心，以质量标准化和技术管理标准化、精细化工作为着力点，以效劳、指导矿井平安消费为指针，更新思路、创新方法，发挥自身优势，以技术促消费，以技术保平安，获得了突出成效，圆满完成了各工程标任务。总结本月的工作，主要有以下几个方面。一、各项指标完成情况10月份，消费部按照年初公司下达的各工程标任务，以技术管理为切入点，克制种种不利因素的影响，精心组织，平衡消费，抓出了成绩，抓出了实效，圆满完成了各工程标任务。〔一〕原煤消费：永锦能消费原煤万吨，完成了方案的%；禹州矿区共消费原煤万吨，完成了方案的%；〔二〕掘进进尺：永锦能完成掘进进尺米，完成方案的%；禹州矿区完成掘进尺米，完成方案的%〔其中，开拓进尺：永锦能完成开拓进尺米，完成了方案的%；禹州矿区完成开拓进尺米，完成了方案的%〕；〔三〕质量标准化：在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,消费局部管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中，全部获得了较好成绩,得到了集团公司考核组领导的一致认可。二、10月份开展的主要工作〔一〕质量标准化方面一是以工程质量管理为切入点，开展拉网式工程质量大检查。10月1—3日，组织矿井与公司相关部室专业技术人员，对5对消费矿井的所有掘进工作面的工程质量进展拉网式检查，根据检查的问题，在全公司进展对标排序，并与各矿井的掘进质量标准化进展挂钩，形成有效的鼓励约束机制，实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶板管理。针对矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际情况，定期安排消费部专业技术人员深化作业现场进展技术指导，确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位，实现了平安回采。〔二〕精细化管理方面一是组织本部室人员认真学习公司《采掘工作面精细化管理标准》和《防治水精细化管理标准》，强化对精细化管理体的认知和理解；二是起草、印发公司《采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理方法》，明确责任，把精细化管理工作引向深化。三是开展月度消费任务完成情况综合分析^p。10月7日，消费部组织各矿井消费副矿长，从月度消费任务完成情况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的工作方案等方面进展深化细致的分析^p，确保矿井平安消费正规有序。〔三〕专业技术管理方面一是加强现场管理。本月，消费部专业技术人员深化矿井作业现场进展技术指导，共入井105人次，检查出各类问题500多条，并对检查的问题进展动态跟踪，确保各类问题整改到位。二是根据煤业下顺槽涌水量变化情况，安排专业技术人员进展驻矿专盯，确保防治水措施执行落实到位，目前，该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,确保水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。针对局部矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不一致的问题，消费部专门下发通知，要求各矿井进展全面排查，并对排查的问题进展全面整改。〔四〕员工素质提升方面一是利用工程质量专项检查的时机，现场对各矿井工程技术人员发现问题和解决问题的才能进展培训，进步矿井工程技术人员的技术管理程度；二是针对各矿井工程设计人员参加工作时间短，工作经历缺乏，工程设计程度极需进步的问题，10月30日，公司消费部组织五对消费矿井的工程设计人员到集团对工程设计的流程，工程设计的要领等方面的内容进展学习，开阔了工程设计人员的视野，提升了他们的专业设计才能；三是组织4名技术工人参加永煤公司采煤机司机的技术比武，获得了第十四名的好成绩，在全公司营造了一股学技术、学业务的良好气氛。三、11月份工作方案1、开展10月份工程质量全面验收工作。2、加强现场管理，深化井下作业现场进展技术指导。3、建立工程质量管理长效机制，组织开好九月份消费任务完成情况分析^p会,对十月份各矿井的亮点和成绩进展总结,对存在的共性问题集中进展解决。4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。6、做好老空水探放的技术指导工作；7、催促新程度建立水文观测系统工作。8、组织对矿井探放水工进展理论与操作培训，参加技术比武，争取获得好的成绩。9、催促物探测量队及时提供三维地震勘探成果，并组织相关技术人员进展评审。10、继续开展好专业隐患排查治理工作，并针对重点头面的平安隐患进展跟踪管理，确保排查不留死角，隐患整改及时、到位。11、每周按时组织上报防治水隐患排查及进度情况，月底上报开采情况调查进度及水害预测评价。消费月度工作总结13车间。是企业消费的根本施行组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承当一个独立的产品或一个独立部件的消费加工任务，其中的平安管理也是很重要的一环。20xx年6月份平安消费工作总结为了实在做好工程部平安消费工作,在稳定维系日常平安消费工作的根底上,我工程部从头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，防范于未然，加强督查,扎实开展平安消费工作，一边落实一边检查，现将6月份工作总结如下：一、加强组织领导，进步责任意识我工程部高度重视平安消费工作，从讲政治、保稳定、促开展的高度来抓平安消费工作。为了加强对平安工作的领导，我工程部成立了专门的工作领导小组；设置了专职平安员，并建立了平安消费管理台帐。坚持“以人为本，预防为主，平安第一”的工作方针，认真贯彻落实指挥部的工作安排部署。通过召开平安会议、“六月平安消费月”“平安工地”宣传活动、催促检查等形式，加大平安消费宣传和监视检查力度。与各院各部门分层签订了平安消费责任书，明确了平安消费责任及平安消费任务，把平安消费责任通过责任书的形式予以明确，使平安责任层层落实，建立了完善的平安消费管理网络。二、精心组织，分阶段落实平安消费工作能否做好，关键在于管理措施的健全与落实。为使平安消费工作落在实处，我工程局部阶段落实并制定了详细措施狠抓落实：一是大力做好平安消费宣传教育工作。加大宣传的覆盖面，大力宣传平安消费的重要性、必要性。加大宣传教育力度，使干部群众明确了平安消费工作的根本任务及主要目的，明确了范围及工作责任，明确了平安工作的重要性和紧迫性，进步了干部群众的平安意识。同时，平安工作根本上逢会必讲，特别对平安消费存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和平安制度执行等方面进展了深层次的分析^p，坚持以人为本、强化思想教育构筑平安消费的巩固防线。通过教育，群众的防范和平安责任意识得到了进步，认识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。要求时刻保持警觉，对平安消费工作不能有松懈思想，不能掉以轻心，认真务实地做好平安消费工作，确保我公司各项事业又好又快的开展。二是建立健全了各项平安消费规章制度，形成一级抓一级，层级负责的平安消费机制，结合实际，制定出平安管理工作详细方案。董事长兼总经理黄华勇为平安消费第一责任人，负全面领导责任；公司副总经理为第二责任人，负直接领导责任。各部设置兼职平安员，并由公司综合部主要负责平安管理各项落实工作；坚持节假日期间有人值班，并且有带班领导，确保信息畅通；加强易燃易爆物品管理，增强消防意识，确保生活用电平安；加强防火防盗平安措施，进步防火防盗意识，确保公共财物平安。三、加强平安检查，进步整治力度为实在搞好平安消费工作，我工程部每月一次例行检查，消防安全隐患。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，精心组织，周密安排，认真落实检查活动，实在做到不走过场，严密排查，覆盖全面，不留死角，排查出的问题即时整改，不出纰漏，不出事故。在本月平安检查情况看，工程部平安防护到位，员工的平安意识普遍有所增强。通过开展平安检查，防患于未然，落实了整改措施和责任，实现了头防范和长效管理，到目前为止，工程部未发生一起大小平安事故，亦未发现任何平安隐患。四、今后平安消费工作打算一是继续加强平安消费宣传力度和法律法规学习，进一步进步群众的平安意识。二是继续加强对平安消费工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全平安各项规章制度，进一步强化平安消费防范措施。三是组织员工进展系统的平安知识学习，根据公司各专业实际工作需要，分别制定相关平安学习资料；四是做好平安消费管理台帐，严格督查落实平安消费责任制；五是多开展平安知识活动和检查，加强安全过程管理，坚决杜绝平安事故的发生。总之，平安工作是一切工作的生命线，我们要从保稳定、促开展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故头管理，认真排查事故隐患，建立健全平安长效机制，落实各项平安防范措施，确保我标段安全消费形势良好。云南第二公路桥梁工程普宣高速公路第三合同工程经理部20xx7年6月30日消费月度工作总结14作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比方，如何尊重人，如何处理和别人的关系，如何在团队中发挥自己的才能，怎样表达团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准那么。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停顿的坚持该坚持的，努力追求！转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，大概总结一下工作。做班长能进步的最为显著的总结几点：(一)进步自己的适应才能和应变才能。每一个岗位都有难处，在车间这个管理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞消费。从个人行动到集体行动，自己又是领头人，开场总有点不适应，也有些害怕，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。在消费过程中会遇到很多不是在意料之中的问题。该怎么解决，自己解决不了又马上想到找哪个相关的人。整天下来思想一直活泼着。当然这是相对的。听过这样一句话。一个人不管从事什么，看他有没心在做，假如有心用心会感到疲惫，假如一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。但是有一点，这还得看一些管理方法，如何做到事半公倍这一点很重要！(二)进步自己的心理素质。在这个岗位需要承受的有很多，上面领导施压，下面员工加压，因为上面是领导即使有意见也只能保存，主任就丢下一句话：我不要过程，就要结果！所以当你不能完成任务。我们有一大堆理由足以来解释这个问题，对于