地产集团工程建设验收管理制度

地产集团工程建设验收管理制度1.引言为了保证地产集团工程建设工程质量，规范验收管理工作，制定本工程建设验收管理制度。本管理制度适用于地产集团公司内部项目建设的全部工程项目。本管理制度的制定是为了维护地产集团的声誉、保证项目的合法性和合规性，为地产集团的持续发展打下基础。2.相关法律法规地产集团工程建设验收管理遵循以下法律法规：建设工程质量管理条例；建设工程安全生产管理条例；建筑法；建筑工程施工企业资质管理规定；建筑工程施工合同管理条例；工程竣工验收管理规程。3.建设验收管理范围本工程建设验收管理制度适用于地产集团公司内新建工程项目的初验、定验、竣工验收等所有阶段。管理范围涵盖建筑、市政、园林、环保等各领域的工程建设项目。4.管理要求4.1验收流程工程建设验收的流程应该符合建筑法的要求，包括：涉及工程建设预算的，应根据招标文件或合同约定的工程价款和计量规则进行结算；兹批准拟建的工程项目，甲方和乙方应订立文字合同，约定质量标准、工程时间、计量计价方式、验收手续、承包价款等内容；工程分别经过设计、审批、招标、合同签订、施工、验收等环节；工程竣工后，经验收合格方可使用，施工单位可以向建设单位提出竣工验收申请。4.2涉及的主体地产集团工程建设验收涉及的主体有：业主单位：即地产集团公司名称；建设单位：即承担工程建设任务的企业机构，由项目经理带领，合理分配工作任务；设计单位：即承担设计任务的企业机构，应按照国家和业界的技术标准和规范进行设计；监理单位：即承担工程的监理工作的企业机构，监察施工单位的施工质量，维护业主的合法权益。4.3验收要求地产集团工程建设验收的要求有：工程设计的技术文件、建设批文等齐全符合法律法规、规范要求；施工单位应根据工程施工许可证及批复，按照规定的工程设计图纸和施工图纸施工；工程综合预算应经合法审定，竣工图纸、竣工结算书、竣工证明、竣工合格证书等全部齐全；保证工程的建筑质量和工程安全达到国家规定的标准。4.4竣工验收地产集团工程建设的竣工验收应根据《建筑法》的规定进行，包括以下步骤：施工单位完成工程建设后，向建议方提出建筑竣工验收申请；涉及施工单位、建设单位、监理单位的建筑竣工验收委员会应当对工程进行验收复查；验收复查时间为不少于3个自然日，验收复查后应当做出验收其他。5.验收责任地产集团工程建设验收的责任项分为以下几个方面：业主单位：地产集团公司履行项目的整体责任，对工程验收合格过程履行领导工作。建设单位：需要负责工程施工、质量保证、安全保障等工作。管理验收过程中要主动配合相关部门完成验收工作。设计单位：应按照相关技术规范，编制符合国家标准的工程设计文档，维护项目设计质量。监理单位：应贯彻工程建设标准规范，监察工程施工，确保工程质量符合国家及地产集团的要求。施工单位：应贯彻工程建设标准规范，保证施工安全、质量。6.验收结果地产集团工程建设验收的结果应该按照业主单位的认可，及监理、设计、施工等主体单位的建设时间、资金、质量等因素合理综合考虑作出结果。结果分为验收合格和验收不合格，验收合格的方可使用，未合格的要进一步改正和落实。7.囿若和扩展本工程建设验收管理制度应与地产集团公司的《工程建设管理制度》相配合，不断完善、更