2023第十五条 设备、电气、仪表副总经理岗位安全职责例文三十篇

专业文档，欢迎下载！ 2023第十五条设备、电气、仪表副总经理岗位安全职责例文三十篇第十五条设备、电气、仪表副总经理岗位安全职责第十五条设备、电气、仪表副总经理岗位安全职责1.按照一岗双责原则，对分管设备、电气、仪表系统的安全生产工作正数轻易领导责任。2.严苛贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、及上级有关规定；监督检查分管业务部门安全职责履行职责和各项安全生产规章制度的继续执行情况;，及时制止渎职和违章行为。3.非政府制定设备设施安全管理制度、操作规程和应急预案，对不能合乎安全运转条件的设备设施，责令停止使用。4.非政府核定设备设施风险识别、评估及管控措施，严格执行自查设备设施存有的隐患和问题，确保设备设施安全运转。5.非政府审查外委检修理、施工单位的资质；签定检修理承包合同、施工合约时必须签定安全协议。6.每旬非政府一次分管系统的隐患排查，全面落实各类事故隐患的自查，保证及时消解生产安全事故隐患。7.定期举行设备、电气、仪表专题会议，分析安全生产动态，及时研究化解设备、电气、仪表方面存有的问题，确保安全平衡运转。8.出席分管业务的事故调查处置，对牵涉设备、电气、仪表方面的问题明确提出处理意见，制定防范措施。9.出席公司的安委会及安全“双基”建设会议，对安全生产工作明确提出建议和建议。10.深入细致履行职责值守、安全带班、下现场及安全指导、服务等安全职责。法律、法规、规章规定的其他职责。度识别评估制度（2021）一、每年年底前由矿长非政府，各分管系统副矿长会同招集有关业务部室及区队负责人展开年度安全风险识别;

二、重点对煤矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提高运输等难引致群死群伤事故的危险因素积极开展安全风险识别;

三、登机科会同，业务部门协调及时基本建设年度安全风险识别评估报告，创建安全风险目录，制订适当的管控措施;

四、识别评估结果必须用作确认下一年度安全生产工作重点，并指导和健全下一年度生产计划、灾害防治和处置计划、应急救援预案。

安全风险分级管控专项识别工作制度

一、崭新水平、崭新改采(盘)区、崭新矿井工作面设计前，积极开展1次专项识别，识别报告由总工程师非政府，生产技术部基本建设，各业务科室负责人审查普遍认可：

(一)专项识别由总工程师会同，生产技术部非政府机电、通风、运输、登机科等业务部门、队组展开;

(二)重点识别地质条件和关键性灾害因素等方面存有的安全风险;

(三)补足健全关键性安全风险目录并制订适当管控措施;

(四)识别评估结果用作健全设计方案，指导生产工艺挑选、生产系统布置、设备选型、劳动非政府确认等。

二、生产系统、生产工艺、主要设施设备、关键性灾害因素等出现关键性变化时，积极开展1次专项识别，识别报告由有关业务部室基本建设，分管领导、业务部室负责人审查通过：

(一)专项识别由分管领导会同，分管业务部门非政府有关人员展开;

(二)重点识别作业环境、生产过程、关键性灾害因素和设施设备运转等方面存有的安全风险;

(三)补足健全关键性安全风险目录并制订适当的管控措施;

(四)识别评估结果用作指导再次基本建设或修改健全作业规程、操作规程。

三、欣华火区、排放量瓦斯、石门揭秘煤等高危作业实行前，新技术、新材料试验或推广应用前，已连续停建停工1个月以上的煤矿开工复产前，积极开展1次专项识别，识别报告由对口业务部门基本建设，总工程师、业务部门和施工队组负责人审查通过：

(一)专项识别由分管负责人会同，分管业务部门和施工队组展开;

(二)重点识别作业环境、工程技术、设备设施、现场操作方式等方面存有的安全风险;

(三)补足健全关键性安全风险目录并制订适当的管控措施;

(四)识别评估结果做为基本建设安全技术措施依据。

4、本矿出现死亡事故、阿尔热莱加佐斯县事故、发生关键性事故隐患或陕西省煤矿出现轻特大事故后，积极开展1次针对性的专项识别，识别报告由安全监察处基本建设，矿长、分管领导及业务部室负责人审查通过：

(一)专项识别由矿长非政府，分管领导会同招集有关业务部门展开;

(二)辨识安全风险识别结果及管控措施与否存有漏洞、盲区;

(三)补足健全关键性安全风险目录并制订适当的管控措施;

(四)识别评估结果用作指导修改健全设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。煤矿生产科设计管理制度煤矿生产科设计管理制度

第37条、矿井设计就是将一流的科学技术转变为生产力的纽带和桥梁，设计工作就是一种综合性创造性的劳动，就是矿井安全生产的首要环节，就是整个工程的灵魂，必须必须严肃认真，既必须努力做到技术上一流，经济上合理，安全上可信，又必须合乎本矿实际情况，努力做到切实可行;同时必须合乎设计规范和《煤矿安全规程》及质量标准化标准的建议。为此，必须本着设计先行的原则，严苛设计管理，设计工作必须跑在施工的前面，设计明确提出后，必须由主管科室的技术负责人负责管理非政府有关科、队技术主管展开会审，并修正补足，由总工程师批准后，方可外报或做为施工的依据。较大型的设计必须经矿长核准。

第38条、各项工程项目(包含改采、凿、上开、机、运、通在、土建、机修、加装、地星载寻抽水工程等)施工前必须存有专门的设计，未经核准的设计严禁生效或做为施工依据。并无设计的工程项目不许施工，任何单位严禁先施工后设计或边施工边设计。

第39条、设计分工：

(一)土建工程，防洪等地面工程设施设计，生产采区布置方案设计，拓展、准备工作巷道及回采工作面施工图设计(包含掘进设计)等由煤矿生产科负责管理。

(二)矿井地质勘探设计、煤层灌水设计、重点工程测量设计及寻抽水设计由地测科负责管理。

(三)综采工作面设备选型加装设计、大型设备及变电所设备选型加装设计、管线网络布置及加装设计、机械零件、配件生产的零件图设计、煤仓(滚煤眼)上下锁口机械加工件设计、斜坡提高设备选型设计、矿井(采区、工作面)供电系统(6KV系统)及设备选型设计、矿井(采区)压风、排水系统及设备选型设计(不含管路零部件加工、加装设计)、井下供电系统(包含临时供电)扰动部分设计和冶炼面的局部通风机的供电、加装设计、地面供电系统的设计等由机电科负责管理。

且机电科负责管理每半年对矿井(采区)供电、压风、排水系统设计调整修正一次。

(四)矿井、采区、工作面轨道铺设设计由调度室负责管理。

(五)矿井(采区、工作面)通风系统及设施(不含改建、发生改变)设计由通风科负责管理。

(六)各队可以根据工作须要对零部件展开大改为小革设计，但必须严格遵守有关的设计规范和技术管理规定;属机械加工和机电系统发生改变的必须报机电科审查，机电矿长核准，在机电科备案;属巷道工程和冶炼活动的必须报煤矿生产科审查，生产矿长核准，在煤矿生产科备案;较大型的设计必须报集团公司核准。

第40条、所有设计排序数据必须经设计人员深入细致核实，并由有关科室负责人展开校订后，方可作为正式宣布图纸数据。各项设计必须努力做到图纸、文字说明、财政预算三齐全。所有设计图纸审核原稿由资料员档案、看管，借书时必须按有关规定备案;正式宣布设计图纸，由资料员负责管理派发给有关人员及单位继续执行。所有设计资料、图纸、文件及设计修正、更改必须一式二份档案。

第41条、矿井设计必须认真贯彻继续执行国家的安全生产方针，秉持“安全第一、预防为主”，遵从“管理、装备、培训”相结合的原则，严格执行《煤炭工业矿井设计规范》建议，合乎《煤矿安全规程》、《煤炭矿井矿井设计手册》、《煤炭工业技术政策》等技术政策、制度的有关规定及行业标准。并必须强化对工业广场煤柱、井田边界煤柱、防尘煤柱以及其它有关安全煤柱的管理，其留设必须合乎《煤矿安全规程》的建议和矿井的实际须要，严禁任一不断扩大，工业广场煤柱、井田边界煤柱、防尘煤柱的留设、变动、废旧必须经集团公司总工程师核准。

第42条、矿井的改扩建、技术改造、拓展延浅、采区、工作面等所有设计必须在旧有勘探部门递交的矿井精查地质报告的基础上，根据矿井实际揭发情况以及补勘的地质资料，按工程的相同建议，编报生产地质报告或说明书，按程序审核后，矿建项目部盾构队安全生产责任制矿建项目部盾构队安全生产责任制

1、负责管理上级安全生产文件、命令、项目部安全办公会决议、各级安全责任制、各项安全规定的表达、贯彻落实和实行。

2、在非政府施工过程中，二要努力做到“三不生产”，杜绝任何情况下任何形式的违章统一指挥。

3、非政府积极开展安全质量标准化活动，秉持对班组每天一考核，并严格执行班组对个人及时考核。

4、出席项目部安全办公会、安全小检查，认真落实隐患整改措施。

5、非政府职工安全技术培训，积极开展不好班前会安全自学和每周安全日活动，分析研究安全动态信息，精确决策实行。

6、出现事故时，在抢险救灾领导小组的领导下，非政府职工出席事故救治和善后处理工作。

7、及时、如实向上级报告生产安全事故，维护事故现场，出席事故调查，并对其及时性、准确性负责管理。综掘一队安全培训制度综掘一队安全培训制度

为强化我队的安全培训管理，提升职工文化水平，融合我队实际情况，特制订《综掘一队安全培训制度》，盼严苛遵从继续执行。

一、设立职工安全培训领导小组：

组短：黄社涛

副组长：邹建林

成员：杨华杜厚永王永涛王晓刚欧阳辉杨富广陈龙峰徐鹏飞

二、安全培训时间与地点：

每周二、周五为紧固安全培训时间。

夜班：10：00-11：00

中班：14：00-15：00

早班:18：00-19：00

安全培训地点：综掘一队会议室。

三、安全培训管理办法：

（一）、安全培训职责分割

1、主管队长为职工教育安全培训管理的第一负责人。

2、书记负责管理监督职工安全培训教育的实行及安全培训工资的分配等。技术员负责管理安全培训计划的基本建设和实行、考试命题、评卷以及各类证件办理、对安全培训筹办的日常业务等工作。

3、主管队长、书记、技术员、副队长为安全培训教师。

4、每月月初由技术员负责管理公开征集安全培训教师意见，列举安全培训计划，安全培训时应理论应用领域实际结合。

5、安全培训教师应融合队内部实际岗位须要，提早搞好传授教案，每期安全培训完结后，安全培训教师应在3天内将安全培训有关资料上缴技术员处备案，做为矿对队内部安全培训的考核依据。

6、每周二、周五的安全培训自学斥责由当天的授课教师负责管理。

7、自学笔记的监督检查由技术员负责管理，各老爹副队长及班组长给与协调。

8、其经王奶贵每日一题由技术员出题，当值值守队干在班前会上展开随即抽检，每班抽检不少于1人。

9、周二、周五的安全培训教师对当天安全培训人的执勤、耽误、旷工等不良现象记录托季马，月底作出培训考核展开奖罚。

（二）、安全培训考核办法

1、其经王奶贵自学办法：

1.1依据职工当前须要在安全培训日展开部分其经王奶贵内容的自学。

1.2每月的其经王奶贵每日一题由技术员在每月1日前基本建设顺利完成，并提早发布，可供职工提早自学。

1.3每日一题由当值值守队长在班前会前，根据自学计划非政府自学或随机抽检，并搞好考核记录。对每日一题提问不下的罚1-3分后/次。答错者给与对等奖励。

2、职工出外培训考核办法：

出席出外培训人员必须按时间出席自学，深入细致严格遵守培训学校制度，凡违背制度者队内将给与行政处罚，行政处罚标准不高于培训学校培训制度规定适当标准。凡发生考试不及格、作弊现象被培训学校通报者罚款500元/人，被培训学校评选为杰出学员人员，队内在矿奖励基础上列博200元/人。

3、出席“手指口述”管理规定：

培训筹办非政府的“手指口述”，队内选定人员必须出席，无故不参加者罚款500元/人。队内根据参赛者成绩给与奖罚，奖罚标准不高于矿上奖励标准。

4、手机网络培训管理规定：

4.1职工手机必须确保具备玩游戏功能，否则由此导致的问题及损失由个人负责管理。

4.2在自学期间，职工玩游戏自学情况以网络系统表明为依据，例如手机无法正常玩游戏或其他个人原因导致无法正常答题时必须及时向队内反应，否则按未完成答题处置。

4.3职工必须确保自己的手机号码无法更改，例如存有特定原因须要更改时，必须及时和队里沟通交流，并必须确保手机启用GPRS功能，由此导致的流量费用由个人分担。

4.4无特定情况当天无法正常顺利完成答题者，甩个人罚球2分后/次。

4.5当月答题正确率高于80%者，甩个人当月罚球20分后。

4.6对无故不提问问题总计5次以上人员（含5次），甩个人罚球5分后/次。

4.7为鞭策大家自觉玩游戏自学，另外对每月顺利完成答题30次以上（二月份除外），并且正确率在90%以上的人员展开如下评选奖励：第一名奖200元，第二名奖100元，第三名奖50元。

5、安全培训日自学管理规定：

5.1在自学期间，按照规定时间展开斥责，安全培训执勤以点名册为依据。耽误（以授课教师点至最后一个人名为依据）、旷工者（以下课时间为依据），罚款10元/次。无故不出席安全培训（以点名册为依据）者，罚款30元/次。无故不出席安全培训（以点名册为依据）者，罚款30元/次。对无故不及格，罚款30元/次。6、安全培训自学期间，手机响者罚款50元/次，在教室内接电话者罚款50元/次。

5.2若的确无法出席安全培训时，可向培训教师或值守队长告假，否则按旷课处置。

5.4出席安全培训人员必须拎不好安全培训笔记本、笔等，并搞好安全培训记录。

5.4出席培训人员维持会议室安静和洁净，安全培训自学期间不得大声嬉笑或站立，不得在教室内抽烟拍打，乱扔果皮纸屑。

5.5每月的28号至下月5号展开闭卷考试。

5.6推行闭卷考试时，不得在考场中随身携带资料、左顾右盼、交头接耳、剽窃等各种形式的作弊犯罪行为，发生1次给与警告，1次以上者充公试卷按考试不及格处置。

5.6.1队内考试

凡无故不参加考试者中止当月培训工资，另外加罚100元。不得代考若辨认出代考现象，代考者、被代考者均罚款100元/人。

5.6.2培训筹办抽考

（1）被抽到的班组所有成员必须出席，无故不参加者罚款100元/人；

（2）队内根据考试成绩给与适当的奖励或行政处罚，奖罚标准具体内容：平均分（平均分必须少于85分后）以上奖励：86-90分者奖励50元/人，90分者奖励100元/人。

四、其它表明：

1、每月培训工资应当在下月队支付之后在公开栏里展开官方，官方时间不少于3天。

2、为确保培训工资分配的公平、公正、官方，整个过程拒绝接受职工的监督。

3、为并使培训制度逐步完善、合理、极具可操作性，积极主动拒绝接受广大职工的合理化建议。

4、职工的合理化建议必须通过抗拒的程序向队充分反映，不得无理取闹等严酷犯罪行为。通风队本质安全管理小组及系统运转办法通风队本质安全管理小组及系统运转办法

文件编号：BDIMS-C-2011-28-1-12-01-1

基本建设单位：XX煤矿通风队

基本建设人：审查：

基本建设时间：二零一二年

XX煤矿通风队安全管理

小组成员及职责

1、小组主任：郭继林

2、管理者代表：王兵

3、员工代表：陈彦光

4、身心健康协调员：黄新杰

5、消防协调员：谷亮鸽

6、着急救回员：王兵、白俊彪、赵艳军、王志清、白建存、张明明、陈彦光、高继忠、刘永强、薛宝峰、王高、

7、事故调查员：王兵郝志会谷亮鸽黄新杰

8、安全主要负责人：郭继林

9、职业身心健康主要负责人：郝志会

10、环境保护主要负责人：黄新杰

11、质量标准化主要负责人：谷亮鸽

12、体系总巡查员：李晶晶

13、工余安健环代表：谷亮鸽

14、体系审查组组长：郭继林

15、小组成员：黄新杰、王兵、谷亮鸽、郝志会、李晶晶

张铁军、吕兴全、陈彦光

1、安全管理小组主任职责

(1)负责管理贯彻执行有关的政策法规，搞好环境保护和劳动保护工作，确保安全文明生产。

(2)负责管理神东煤炭分公司及XX煤矿施行的体系方针、政策在通风队的贯彻执行。

(3)依照法律、法规及NOSA体系建议出席适当的培训。

(4)定期非政府举行通风队体系会议。

(5)履行职责体系管理小组管理者代表职责。

(6)负责管理全队员工安健环质科学知识的培训。

(7)拒绝接受管理体系有关建议的培训。

(8)策划举行通风队管理体系讨论会。

2、管理者代表职责：

(1)负责管理通风队体系的创建、实行和持续改良。

(2)向矿体系管理小组汇报体系管理的业绩和改良市场需求。

(3)负责管理全队员工及有关方人员管理体系的培训。

(4)非政府基本建设、审查管理体系文件。

(5)非政府管理体系内审、管理评审。

(6)负责管理通风队的领导工作。

(7)参予体系内审及管理评审。

(8)拒绝接受管理体系有关建议的培训。

(9)策划举行综合管理体系讨论会。

(10)率先垂范贯彻落实党和国家安全生产方针及上级部门有关的安全条例、法规、指令、文件等。

3、员工代表职责

(1)负责管理管理体系的宣传工作。

(2)负责管理员工合理化建议的搜集、整理工作。

(3)依照法律、法规代表员工向体系管理小组明确提出确保员工合法权益的建议。

(4)参予员工工伤及职业病事故的处置。

(5)定期向矿体系委员会汇报以上工作进展情况。

(6)参予内审及管理评审。

(7)出席体系调查事故，分析原因、追究责任，严格执行事故单位按期呈报，并对防范措施继续执行情况展开监督检查。

(8)拒绝接受体系有关建议的培训。

4、身心健康协调员职责：

(1)帮助队内职业身心健康方面的具体措施实行过程中的监督、检查、考核工作。

(2)按体系建议帮助基本建设《职业身心健康计划》。

(3)监督《职业身心健康计划》全面落实情况。

(4)每月向小组副组长汇报职业身心健康管理体系的运转绩效，并明确提出改良建议。

(5)帮助队内救护设施的监督、检查工作。

(6)帮助经营筹办对队内救护人员的培训工作。

(7)非政府不好职工的体检工作。

(8)拒绝接受适当的身心健康风险评估培训。

(9)熟识和胜任安健环质工作。

(10)参予内审及管理评审。

(11)参予职业身心健康方面的事故调查、原因分析、责任追责等有关事宜，并对防范措施的继续执行情况展开监督检查。

(12)协同有关的治安综合管理工作。

(13)拒绝接受体系有关建议的培训。

5、消防协调员管理职责

(1)负责管理地面、井下消防方面的日常管理与协同工作。

(2)负责管理消防科学知识培训、消防演练的计划、实行工作。

(3)负责管理火灾事故的应急、消防、处置工作。

(4)负责管理消防设施的检查、保护、维修保养工作。

(5)拒绝接受体系有关建议的培训。

6、急救员职责

(1)负责管理地面、井下救护方面的日常管理与协同工作。

(2)负责管理救护科学知识培训、救护演练的计划、实行工作。

(3)负责管理事故的救护处置工作。

(4)负责管理救护设施的检查、保护、维修保养工作。

(5)拒绝接受体系有关建议的培训。

7、事故调查员职责

(1)负责管理本区域体系事故的管理、调查、事后处置等工作。

(2)负责管理汇总本单位体系的事故调查报告。

(3)负责管理体系事故的查案、严格执行工作。

(4)拒绝接受体系有关建议的培训。

8、安全主要负责人职责

(1)非政府队内安全方面具体措施实行过程的监督、检查、考核工作。

(2)负责管理监督检查质量标准化的工作。

(3)重点狠抓全职安监人员安全思想教育、技术业务培训、行政业务管理。

(4)对XX煤矿通风队贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程等展开监督检查。

(5)对XX煤矿安全生产不断明确提出崭新建议、崭新规划、新思路、总体布置付诸实施。

(6)出席调查事故，分析原因、追究责任，严格执行事故单位按期呈报，并对防范措施继续执行情况展开监督检查。

(7)指导群众安全监督岗网员的工作，汇报他们的汇报，管理在安全工作中坚持原则、按章办事而遭遇打击报复的事件。

(8)狠抓队内质量标准化合格升级工作。

(9)每月向上级管理者汇报安全管理的运转整体表现和质量标准化合格运转情况，并明确提出改良建议。

(10)参予内审及管理评审。

(11)拒绝接受体系有关建议的培训。

9、职业身心健康主要负责人职责

(1)非政府通风队职业身心健康方面的具体措施实行过程的监督、检查、考核工作。

(2)按体系建议非政府基本建设《职业身心健康计划》。

(3)监督《职业身心健康计划》全面落实情况。

(4)每月向上级管理者汇报职业身心健康管理体系的运转绩效，并明确提出改良建议。

(5)负责管理队内救护设施的监督检查工作。

(6)帮助经营筹办对队内救护人员的培训工作。

(7)非政府不好职工的体检工作。

(8)拒绝接受适当的身心健康风险评估培训。

(9)熟识和胜任风险工作。

(10)参予内审及管理评审。

(11)出席职业身心健康调查事故，分析原因、追究责任，严格执行事故单位按期呈报，并对防范措施继续执行情况展开监督检查。

(12)负责管理地面社会治安综合治理工作。

(13)拒绝接受体系有关建议的培训。

10、环境保护主要负责人职责

(1)保证按照GB/T24001-2004、NOSA标准的建议创建、实行、稽查和维持环境管理体系。

(2)确保提供更多环境管理的必要资源，包含人力资源和专项技能、非政府的基础设施、以及技术和财力资源。

(3)非政府基本建设通风队环保目标、计划、方案并非政府全面落实。

(4)每月向上级管理者汇报环境管理体系的运转绩效，并明确提出改良建议。

(5)拒绝接受适当的环境风险评估培训。

(6)熟识和胜任风险工作。

(7)参予内审及管理评审。

(8)出席环境调查事故，分析原因、追究责任，严格执行事故单位按期呈报，并对防范措施继续执行情况展开监督检查。

(9)拒绝接受体系有关建议的培训。

11、质量方面主要负责人职责

(1)非政府基本建设本单位质量目标、计划、方案并非政府全面落实。

(2)保证质量管理体系所需的过程获得创建、实行和维持。

(3)每月向上级管理者汇报质量体系运转绩效，并明确提出改良建议。

(4)保证在整个非政府内提升对顾客建议的意识。

(5)出席质量调查事故，分析原因、追究责任，严格执行事故单位按期呈报，并对防范措施继续执行情况展开监督检查。

(6)参予内审及管理评审。

(7)拒绝接受体系有关建议的培训。

12、质量标准化主要负责人职责

(1)负责管理汇总各区域职工的报告。

(2)基本建设通风队的《月度、年度安健环质报告》。

(3)负责管理职工与体系管理小组之间信息的沟通交流工作。

(4)拒绝接受体系有关建议的培训。

13、体系管理总巡查员管理职责：

(1)负责管理本区域体系的管理、协同、监督等工作。

(2)负责管理本区域管理体系的巡查工作。

(3)负责管理汇总本区域体系代表的巡查报告;基本建设机电队

的《月度、年度体系巡查报告》

(4)拒绝接受体系有关建议的培训。

14、工余安健环代表职责：

(1)负责管理帮助有关班组或个人调查队内统辖范围内出现的任何工余安健环事故。

(2)负责管理每月向体系管理小组递交工余安健环报告。

(3)负责管理搞好工余安健环的培训、自学、宣传工作。

(4)负责管理对工余安健环事故展开统计数据、分析，向员工发布每季度的《工余安健环事故统计分析》报告并展开有关预防措施的宣传。

(5)拒绝接受体系有关建议的培训。

15、体系审查组组长职责：

(1)负责管理评审通风队体系整体表现。

(2)负责管理参予体系的创建和健全。

(3)负责管理对体系创建明确提出合理同意并实行有关改良措施。

(4)审查体系的创建、完善和实施方案。

(5)对体系中不合理的方面展开更正或建议废除。

(6)负责管理地面、井下消防方面的日常管理与协同工作。

(7)负责管理消防科学知识培训、消防演练的计划、实行工作。

(8)负责管理火灾事故的应急、消防、处置工作。

(9)负责管理消防设施的检查、保护、维修保养工作。

(10)拒绝接受体系有关建议的培训。

16、安全管理小组成员职责：

(1)负责管理体系负责人的任命。

(2)负责管理制订队内体系的政策、方针和策略。

(3)负责管理保证体系持续有效率运转的人、财、物等各种资源的布局。

(4)负责管理审查、监督安健环质工作进展情况和确认工作方案。

(5)参予和建议管理体系文件的修改及修改。

(6)化解体系月度、年度检查报告中明确提出的问题。

(7)按建议每月定期举行体系讨论会。

(8)体系管理小组对基层体系代表明确提出的问题必须给与明晰的回复

17、班组安全员职责：

(1)负责管理本班安全工作。

(2)继续执行矿、区队各项安全措施，确保员工安全。

(3)井下作业现场指导，防治事故出现。

(4)及时对班组成员培训，提升员工安全意识。

(5)碰到人身危害、危险事故和潜在危险时，及时处理。

18、员工职责：

(1)履行职责体系职责。

(2)依照“三不危害”原则，保证工作安全有效率。

(3)严格遵守一切法律制度及公司建议。

(4)熟识有关危害因素，恰当采用公司提供更多的PPE。

(5)碰到人身危害、危险事故和潜在危险时，及时向上级汇报。

(6)帮助调查意外事故。

(7)积极参与体系的各项活动。

XX煤矿通风队

二零一一年盾构工作面清底交窑管理办法盾构工作面清底交窑管理办法一、灭火方法：盾构工作面必须推行全系列断面一次引信，对于小断面确须分次灭火的盾构工作面，必须制订专门措施。二、施工顺序：1、接班人打扫炮眼、装药，然后实行灭火。2、放炮后敲打帮忙问顶踢锚杆或架设棚梁过顶，再踢上部眼。3、出来矸清底验炮，然后踢下部眼。（对于架棚巷道：出来矸清底验炮，栽设棚腿，然后踢下部眼）。三、创建严苛的交接班和验炮制度：1、下一班接班人员必须对下班钟炳昌眼质量（包含眼深、炮眼方向、炮眼数量、底眼等）深入细致环评，不环评不接班人。2、区队必须制订行之有效的炮眼质量环评办法，保证下班炮眼质量为下一班进尺创造条件。3、放炮员、班队长负责管理继续执行验炮制度，并存有记录可以密。4、为提升验炮质量，岩巷盾构头必须装设灭火动态管理牌板，由班队长负责管理在牌板上标明炮眼边线，放炮员负责管理标明炮眼彩带边线，以便验炮。5、盾构背药人员必须提早下井，确保与小班人员同时抵达拔剑。6、放炮员现场交接班，环评更替必须存有记录。若眼未开打，下班放炮员必须与接班人放炮员更替确切。四、几点建议1、盾构区队必须优化劳动非政府，确保非正规循环。正常情况下交班交眼；因特定原因影响无法同时实现非正规循环的，应当尽快调整至非正规循环（严禁少于2个小班）。2、原则上当值炮当值检，当值炮未验回去，班队长、放炮员不许返回作业现场。3、为保证当值同时实现清底交窑，早班在11：00以前、中班在17：00、夜班在4：00以前必须响炮。凡少于以上时间无法响炮的，施工区队班队长、放炮员必须向矿调度所、通风区调度汇报原因，经同意后方可以响炮。4、盾构区队无法推行非正规循环、溃循环后无法在规定时间内不予调整或已连续导致放炮时间落后的，由调度所非政府举行查案可以，查明原因并给与责任单位500～1000的罚款。5、对于验炮不负责任，每次罚班队长、放炮员各100元。6、安监处、瓦斯筹办、通风区要强化对清底交窑工作的监督检查，对继续执行不好的单位和个人矿每月给与适度奖励。7、每天须要放炮的单位，都应当寄出火工品计划单交通风工，按计划精心安排放炮员。如果当值精心安排放炮员而没响炮的（生产影响除外）罚该单位每次50元。瓦斯监测监控系统报表管理制度瓦斯监测监控系统报表管理制度

1、模拟量日(班)报表包含如下内容：(1)字段;(2)列印日期和时间;(3)传感器设置地点;(4)夫基物理量名称;(5)单位(可以缺省);(6)报警门限(可以缺省);(7)断电门限(可以缺省);(8)通电门限(可以缺省);(9)平均值(本日或本班平均值);(10)最大值及时刻(本日或本班最大值);(11)报警次数(本日或本班总计报警次数);(12)总计报警时间(本日或本班辛苦报警时间);(13)断电次数(本日或本班总计断电次数);(14)总计断电时间(本日或本班总计断电时间);(15)馈电异常次数(本日或本班断电命令与馈电状态相符总计次数);(16)馈电异常总计时间(本日或本班断电命令与断电状态相符总计时间)等。

2、模拟量报警日(班)报表包含如下内容：(1)字段;(2)列印日期和时间;(3)传感器设置地点;(4)夫基物理量名称;(5)单位(可以缺省);(6)报警门限(可以缺省);(7)报警次数(本日或本班总计报警次数);(8)总计报警时间(本日或本班总计报警时间);(9)最大值及时刻(本日或本班报警期间最大值);(10)平均值(本日或本班报警期间平均值);(11)每次报警时刻及中止报警时刻;(12)每次报警时间;(13)每次报警期间平均值和最大值及时刻等;(14)每次措施及采取措施时刻。

3、模拟量断电日(班)报表包含如下内容：(1)字段;(2)列印日期和时间;(3)传感器设置地点;(4)夫基物理量名称;(5)单位(可以缺省);(6)断电门限(可以缺省)：(7)通电门限(可以缺省);(8)断电范围(可以缺省);(9)断电次数(本日或本班总计断电次数);(10)总计断电时间(本日或本班总计断电时间);(11)最大值及时刻(本日或本班断电期间最大值);(12)平均值(本日或本班断电期间平均值);(13)每次断电总计时间、断电时刻及通电时刻;(14)每次断电期间平均值和最大值及时刻;(15)断电区域：(16)馈电状态及其时刻、总计时间;(17)措施及采取措施时刻。

4、模拟量馈电异常日(班)报表包含以下内容：(1)字段;(2)列印日期和时间;(3)地点;(4)名称;(5)断电区域(可以缺省);(6)总计次数(本日或本班模拟量断电命令与馈电状态相符总计次数);(7)总计时间(本日或本班模拟量断电命令与馈电状态相符总计时间);(8)每次馈电状态总计时间及有段时刻;(9)措施及采取措施时刻等。

5、控制器量报警及断电日(班)报表包含如下内容：(1)字段;(2)列印日期和时间;(3)所监测设备地点;(4)所监测设备名称;(5)报警及断电(可以缺省);(6)总计时间(本日或本班总计报警及断电时间);(7)总计次数(本日或本班总计报警及断电次数);(8)每次总计时间及有段时刻;(9)断电区域(可以缺省);(10)馈电状态及有段时刻、总计时间：(11)措施及采取措施时刻。

6、控制器量馈电异常日(班)报表包含如下内容：(1)字段;(2)列印日期和时间;(3)被监测设备地点与名称;(4)断电区域(可以缺省);(5)总计时间(本日或本班馈电异常总计时间);(6)总计次数(本日或本班馈电异常总计次数);(7)每次馈电状态;(8)每次总计时间及有段时刻;(9)措施及采取措施时刻等。

7、控制器量状态变动日(班)报表控制器量状态变动日(班)报表包含如下内容：(1)字段;(2)列印日期和时间;(3)所监测设备地点;(4)所监测设备名称;(5)总计运行时间(本日或本班总计运行时间);(6)总计变动次数(本日或本班总计变动次数);(7)状态变动状况及时刻等。

8、监控设备故障日(班)报表包含如下内容：(1)字段;(2)列印日期和时间;(3)故障设备(传感器或分站)设置地点、编号、名称、夫基物理量;(4)总计时间(本日或本班总计故障时间);(5)总计次数(本日或本班总计故障次数);(6)每次总计时间及有段时刻;(7)措施及时刻;(8)在存有传输电缆故障监测的系统中，还应当包含电缆故障边线内容等。

9、统计数据值记录查阅报表包含如下内容：(1)字段;(2)查阅初始日期、时间和中止日期、时间;(3)挑平均值最大值、最小值的时间间隔及每一时间间隔的有段时刻：(4)传感器设置地点;(5)夫基物理量名称：(6)单位(可以缺省);(7)报警门限(可以缺省);(8)断电门限(可以缺省);(9)通电门限(可以缺省);(10)平均值和最大值及时刻(查阅期间内平均值和最大值)：(11)每段时间内平均值和最大值等。

10、安全测控日灾祸包含以下内容：(1)字段;(2)列印日期和时间;(3)传感器设置地点;(4)夫基物理量名称;(5)平均值;(6)最大值及时刻;(7)报警次数;(8)总计报警时间;(9)断电次数;(10)总计断电时间;(11)馈电异常次数;(12)馈电异常总计时间等。

11、报警断电记录月灾祸包含以下内容：(1)字段;(2)列印日期和时间;(3)传感器设置地点;(4)夫基物理量名称;(5)报警次数、对应时间、中止时间、总计时间;(6)断电次数、对应时间、中止时间、总计时间;(7)馈电异常次数、对应时间、中止时间、总计时间;(8)每次报警的最大值、对应时刻及平均值;(9)每次断电总计时间、断电时刻及通电时刻，平均值，最大值及时刻;(10)每次采取措施时间及采取措施内容等。

12、每份报表必须按照规定项目完备投档，不容许虚报、漏报。

13、地面中心站值班人员应当列印安全监控日报表(省局规定为瓦斯超载日报表)，报矿主要负责人和矿井主要技术负责人校对。

高家庄煤矿

2011年1月1日XX煤矿新编沃埃尔场所管理制度XX煤矿新编沃埃尔场所管理制度

1.机电科沃埃尔场所包含下属单位:地面变电所、井下中央变电所、采区变电所、主副井车房、抽风机房、主排水泵房、压风机房、矿灯房、锅炉房等沃埃尔场所。

2.以下人员步入沃埃尔场所必须备案,矿领导、机电科领导和机电技术人员以及紧固的检修人,上级领导干部和本局各厂、矿人员须要步入各沃埃尔场所的,需要有矿或机电科领导护送并展开备案,其他人员步入沃埃尔场所须所持捍卫部门签订的证明方可步入。

3.沃埃尔场所必须建有沃埃尔场所登记簿、交接班记录簿、保护检修记录、运转日志,值班人员应当深入细致核对,得当看管,以供考核。

4.凡外来人员参观自学时,每次步入场所严禁少于十人,在交接班和排除故障时,严禁步入参观自学。

5.沃埃尔场所设备的加装检修项目、内容、时间、出席人员及安全措施等必须经领导核准,出席人员必须穿检修证。

6.沃埃尔场所不经核准,不许摄影、绘图、抄写技术数据。

7.沃埃尔场所出现事故时,值班人员应当根据事故性质情况,二要维护现场,搞好记录,及时汇报调度室,例如须要展开抢险时,首先展开抢险,严禁并使事故蔓延不断扩大。

8.沃埃尔场所值班人员,必须认真学习,熟识设备的性能,掌控操作规程、方法,继续执行规章制度,提防,避免坏人毁坏,值守期间严禁究问工作岗位和擅自带进非工作人员。

9.沃埃尔场所严禁带进置放与设备毫无关系的物品,例如易燃、易爆、有害物品,自行车及其它杂物等。（煤矿机电运输战线）设备管理制度(煤矿机电运输战线)设备管理制度

1.机电科负责管理全矿机电设备的管理，监督检查。

2.设备的添置，由机电科选型基本建设计划，供应部门订货，经机电科检查环评后，方可入库采用。

3.修理后的设备必须经机电科检测环评合格后才可以采用。

4.防爆电器设备必须经安全检查检查员环评。

5.须要采用设备必须经安全检查检查员环评。

6.各采用设备单位负责管理所用设备的看管、修理，确保设备处在较完整状态，负责管理设备的运输、回调、损毁设备应当索赔。

7.机电设备的除役应当经机电科鉴别后方洛祖除役。火铺矿安全目标管理制度火铺矿安全目标管理制度

1.安全工作目标

杜绝“一通三严防”重大事故。

井下杜绝轻伤以上事故。

地面杜绝重伤事故。

2.矿设立安全工作领导小组

2.1.组与短：矿长党委书记

2.2.副组长：安全副矿长、总工程师、生产副矿长、准备工作副矿长、机电副矿长、焦化副矿长、经营副矿长、党委副书记、矿工会主席。

2.3.成员：安全副总工程师、生产副总工程师、通风副总工程师、地测副总工师、机电副总工程师、矿调度室主任、生产技术科科长、矿党政办公室主任、登机科书记、科长、副科长、工会生产组组长。

2.4.领导小组办公室设于登机科，登机科科长任办公室主任，负责管理日常业务管理工作。

3.安全工作的指导思想：

认真落实”三个代表”关键思想、科学发展观，坚决贯彻继续执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针;塑安全质量氛围，建好隐患排查消解机制，高标准狠抓矿井质量标准化工作;以“一通三严防”为重点，以避免事故为目的，加强规章制度和责任的全面落实，不懈努力缔造安全生产新局面。

4.为同时实现安全工作目标，全矿干部、职工必须深入细致努力做到：

4.1.深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，并做为一切工作的指南。

4.2.深入细致贯彻落实安全生产法律、法规、上级安全生产命令、指令及各种安全会议精神。

4.3.认真落实安全生产责任制和岗位安全责任制，一级揪一级，层层抓落实，一级对一级负责管理，职工对岗位安全工作负责管理。

4.4.进一步完善健全各项安全规章制度，并深入细致狠抓全面落实。各级管理人员转型作风，深入细致现场，狠抓落实，将安全管理的关口后移，战略重点上移至严肃查处各种安全隐患上，将事故歼灭在原始社会之中。

4.5.全矿范围内深入细致积极开展矿井安全质量标准化工作，并使矿井安全质量标准化工作上台阶，缔造较好的安全环境。

4.6.抓好各项安全规章制度的落实工作，“汪”字妥当，“敢于”字当先，深入细致检查，严格考核，奖罚分明。

4.7.狠反华“三违”，严肃查处“三违”，冷静戒毒“三违”，使职工充份认识到“三违”投医，事故容易并无。

4.8.岗位作业人员认真落实“三小规程”，努力做到“三不危害”，自己不违章作业，做好独立自主保安，协作保安。

4.9.任何人、任何时候、任何情况下，必须秉持“三不”生产原则，二要把安全工作放到一切工作首位，推行安全工作“一票”驳回制度。

4.10.充分利用各种媒体，例如广播、电视、牌板、标语，大力开展安全宣传教育工作，安全帽上、自学室内、井上、井下，凡是有人通过的地方、凡是有人工作的地方，书写、装设安全警句、安全警标、安全理念，随时告诫职工按章作业，做好独立自主保安工作，刻画安全质量氛围，并使“安全第一”思想扎根于职工脑海之中。

4.11.强化职工安全思想宣传教育工作，协助、鼓励职工稳固践行安全第一的思想，依靠教育进一步增强职工的安全责任意识，努力做到“我必须安全”。

4.12.加强职工安全技术培训工作，下功夫提升培训质量，努力提高职工的安全技术操作方式水平，依靠培训提升职工的安全技术素质，努力做到“我会安全”。

4.13.以人为本，加强安全管理，强化安全监督，用规章制度管人，规范操作方式，重实效：管理并无漏洞，现场并无隐患，岗位并无违章，安全无事故，依靠管理规范职工的工作犯罪行为，努力做到一切按规范作业。

4.14.各级管理人员把主要精力放到揪安全工作上，随时优先确保安全上人、财、物的资金投入，在精心安排工作时，首先精心安排全面落实安全工作，依靠资金投入健全安全装备、安全设施，消解环境的不能安全因素。

4.15.安全工作党政工团齐抓共管，充分发挥各级非政府的促进作用，多方位，多角度的狠抓安全宣传教育培训和安全管理监督监察工作，消解各种安全隐患，确保安全目标的同时实现。煤矿“一通三严防”督查规定“一通三严防”督查规定

为切实做好矿区“一通三严防”工作，严苛现场管理，提升“一通三严防”工作的超前性、准确性和科学性，侏证各项瓦斯环境治理措施全面落实妥当，保证矿区安全生产，特制订本规定。

第一条非政府机构

完善集团公司及矿(公司)两级“一通三严防”督查机构，紧固督查组成员并根据工作须要及时调整。矿(公司)“一通三严防”督查组由安监处短任组长，生产技术、安监、通风等部门的有关人员为督查组成员。

第二条管理制度

“一通三严防”督查组必须深入细致履行职责，存有针对性地开晨工作，并使“一通三严防”督查工作经常化、制度化、规范化。

集团公司“一通三严防”督查组的主要职责为：检查、指导矿(公司)“一通三严防”督查组工作。督查“一通三严防”的设计、规程、措施的基本建设、审核情况。动态检查“一通三严防”的现场管理情况，严格执行有关安全隐患的自查。督查瓦斯综合治理工程的进展及装备的采用情况。行使奖罚权力，对存有关键性“一通三严防”安全隐患的作业场所有权暂停作业。

各矿(公司)“一通三严防”督查组的主要职责就是：督查井下瓦斯超载的查案和处置情况，检查现场“一通三严防”有关规定、作业规程和安全技术措施，在现场的全面落实情况。督查矿井、边角块段残采区和外委工程的“一通三严防”管理情况，制订“一通三严防”隐患整改措施并监督全面落实。负责管理督查集团公司“一通三严防”督查组所查问题的自查。对存有关键性“一通三严防”安全隐患的作业场所有权暂停作业。辨认出“一通三严防”关键性问题及时向集团公司汇报。

第三条严苛督查工作，存有以下条件之一者，集团公司将不予罚款。

1、高阻风井没风道修葺计划或存有计划不积极主动非政府实行的。

2、存有不符合规定的串联通风或串联通风措施没全面落实的。

3、矿井工作面上、劣势巷断面不符合规定建议的。

4、局部通风并无水泵局扇或水泵局扇不起至水泵促进作用的。

5、高瓦斯重点头面，供电的变电所及局扇没有短果专人值班的。

6、局部通风没按规定同时实现“三专两枪机”的。

7、“三专”线路未按规定建议检修的。

8、局扇出现循环风的。

9、并无计划停水停风导致瓦斯超载的。

10、瓦斯超载不查案处置或查案处置不深入细致的。

11、瓦斯超载隐报、虚报的。

12、瓦斯超载作业的。

13、矿井工作面上隅角填充不及时导致瓦斯蓄积的。

14、不按规定精心安排专职瓦斯检查员测气的。

15、盲巷管理不符合规定建议的。

16、冶炼工作面按照有关规定建议，应当扣而未抽放瓦斯的。

17、瓦斯超载或瓦斯浓度经常处在临界状态的(0.95％以上)，矿井工作面未实行以顶板迈向钻孔居多的抽放措施，盾构工作面未使用巷帮长钻孔展开边抽边掘的瓦斯环境治理措施的。

18、注重煤层盾构面未严格执行“四位一体”防突措施的。

19、非注重煤层崭新水平、崭新采区的石门第一次拆穿煤层、冶炼施工过程中瓦斯喷出异常、吻合地质构造拎、煤层成矿异常拎等都必须展开注重危险性预测，凡预测指标超载的而未继续执行“四位一体”防突措施的，预测资料未日报集团公司的。

20、冶炼面未按规定加装安全监控传感器的。

21、监控系统失灵的。

22、瓦斯传感器不按期调校或传感器误差少于规定的。

23、未严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度的。

24、放炮后未深入细致验炮的。

25、分层采矿及综采、综放工作面不展开随其采随烧的。

26、矿井工作面不按规定及时送进去半封闭的。

27、发生一氧化碳和火灾隐患未及时采取有效措施的。

28、井下煤尘沉积、舞动的。

29、冶炼场所综合防尘系统不完善的。

30、矿管维珍计划“一通三严防”方面，吨煤l元资金投入不全面落实的。

第四条同时满足用户以下条件者，集团公司将子以奖励。

1、并无“一通三严防”事故的。

2、并无瓦斯超载作业，并无瓦斯超载隐报虚报。并无关键性“一通三严防”隐患怨家的。

3、瓦斯超载查案处置深入细致的。

4、瓦斯超载次数上升，并无瓦斯浓度经常处在临界状态的。

5、瓦斯综合治理措施妥当，并秉持不扣不冶炼的。

6、现场管理妥当，并秉持“以风定产”、“以扣定产”的。

7、矿(公司)“一通三严防”督查组正常开展活动，督查总结按规定呈报的。

8、矿管维珍计划“一通三严防”方面，吨煤1.0元资金投入切实落实的。

第五条奖罚办法。

以集团公司“一通三严防”督查组，现场所查问题为依据。罚款单由集团公司印发，行政处罚对象就是所在矿(公司)，罚金从当月单位工资总额中计入。奖励按季度考核，奖励范围为矿(公司)“一通三严防”督查组成员。大柳塔煤矿员工带薪休假管理办法大柳塔煤矿员工带薪休假管理办法各区队、各部门：为了保护员工歇息放假权利，调动职工工作积极性，根据《劳动合同法》、《职工无薪年休假条例》、《神东煤炭集团公司员工恳请销假管理暂行规定》，融合我矿生产实际情况，使员工合理放假，特制订本办法。一、放假规则1、各单位在确保安全生产的前提下，尽量合理平衡精心安排员工放假，防止分散放假。原则上年休假应当一次法氏，严禁分段歇息。确因生产或人员精心安排存有特定情况的，可以分段精心安排，但严禁少于两次。严禁跨年度精心安排。2、员工在同一年度内，例如同时拥有探亲假和年休假，须先休年休假。须要告假的，应先精心安排年休假，已屈年休假的可以恳请事假。事假不包含公休日和法定节假日。3、精心安排员工年休假应当与公费旅游疗养以及事假情况一并考量。员工公费旅游疗养期间，按规定不甩工资的，可以按旅游疗养天数扣减当年年休假天数。4、各单位在年初必须搞好本单位人员年休假排序表中，员工因安全生产等特定情况未按排序放假的，单位应当在其它月份考量精心安排放假。5、员工抱持请假条办理放假相关手续。各单位副职须经矿长审核；副职人员须经矿分管领导审核；其他人员由分管领导审核。请假条经营筹办备案。二、放假待遇1、年休假期间按正常执勤看待。年休假日工资缴付办法为：综、连采队363元/日；机电、运转队261元/日；机关、通风队、准备工作队254元/日；机修厂、井口218元/日。2、本年度未放假的人员，矿予以退还年休假工资。3、各单位因工作须要无法精心安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不精心安排放假；对员工应休三则的年休假天数，按照该员工日工资收入的3倍缴付年休假工资报酬，该部分资金由区队、部门自己化解。三、有关规定按《神东煤炭集团公司员工恳请销假管理暂行规定》规定如下。（一）享用年休假的规定凡与公司签定1年期以上劳动合同且已连续工作1年以上的员工，可以享用无薪年休假，其休假日数规定如下：1、总计工作已八十1年反感10年的，年休假5天；2、总计工作已八十10年反感20年的，年休假10天；3、总计工作已八十20年以上的，年休假15天；国家法定休假日、休息日和国家规定的婚、丧、产假假期不扣除年休假假期。（一）不享用年休假的规定存有以下情形之一的，不享用当年的年休假：1、依法享用寒暑假，其放假天数多于年休假天数的；2、恳请事假总计20天以上且单位按照规定不甩工资的；3、总计工作八十1年反感10年的职工，恳请病假总计2个月以上的；4、总计工作八十10年反感20年的职工，恳请病假总计3个月以上的；5、总计工作八十20年以上的职工，恳请病假总计4个月以上的。本办法自2011年1月1日起至继续执行。XXX煤矿车辆管理办法某某煤矿车辆管理办法

1目的和范围

为强化华亭煤业某某煤矿有限公司(以下缩写“公司”)公务车辆(包含通勤车)管理，合理调派和采用公务车辆，严格控制车辆费用开支，规范车辆采用、车辆修理和保洁、驾驶员管理、车辆安全管理等有关事宜，制订本办法。

2管理内容

2.1用车管理

2.1.1公司的公务车辆由综合办公室统一管理。

2.1.2在本县境内公务车辆的采用由综合办公室统一安排。在本县以外其它地方须要公务用车的，由主管后勤的副总经理报请《派车单》，综合办公室根据《派车单》派车。

2.1.3为便利车辆调度和管理，原则上同时抵达共同目的地上班乘车人员，在车辆配备人数范围内必须神堂煤业后勤修理工作管理神堂煤业后勤修理工作管理

一、凡属矿内修理工作(包含木工、电工、水暖工等)一律由维保部门向总务科明确提出修理提出申请。

二、修理人员至现场展开修理后，必须由维保部门展开环评并在派遣工单上签订意见，修理人员将派遣工单回到管理员，以便搞好考核与统计数据。按照矿有关规定属于正常损毁修理材料由矿负责管理，否则必须按照适当价格交款后展开修理。

三、例如存有其它方面修理或碰到特定情况临时作出精心安排的维保单位，修理人员须要呈报总务科短核准，个别情况紧急修理顾不上呈报，修理后应当及时向领导汇报并办妥维保相关手续。

四、修理人员除正常修理外，必须强化巡查，辨认出问题及时化解。当天维保除特定情况外(失材料或须要停水、停电等)必须当天顺利完成。修理现场必须确保安全，严格遵守操作规程，热情服务。同时期望各部门给与大力支持，保证修理工作及时、高效率。程庄煤矿盾构工作面巷道开口管理办法为了进一步强化技术管理，保证井下新开工、开口巷道，更加科学合理、精确，融合我矿实际情况，特制订本管理办法。

1.井下所掘巷道施工前必须经过生产技术部设计，并经会审盖章后，方可继续执行。

2.生产工区根据当月冶炼计划的精心安排以及会审盖章后的巷道设计，展开非政府生产。

3.巷道崭新开口前，由生产工区根据巷道设计图纸，至少提早三天向机电工区、通风工区、地测预防水中心递交开口联系函，开口联系函中附图必须标明巷道开口边线，包含开口边线的座标、高程、方位角、坡度，以及相连巷道的关系。各部门收到联系函后，核实与否具有开口条件，经核实达至开口条件后签订意见。

4.生产工区将各部门签订意见后的开口联系函呈报生产技术部，生产技术部经审查合乎开口条件的，呈报总工程师，最终由总工程师审批同意后，印发开口通知单。

5.开口通知单至少提早一天下发给生产工区、通风工区、地测预防水中心、安全监察部、总调度室等适当管理部门。

6.生产工区只有在收到生产技术部下发的开口通知单后，方可展开开口作业，否则展开责任追责。

7.此管理办法自印发之日起继续执行，盼各部门深入细致对照继续执行，辨认出不按规定继续执行，严肃查处。

附于：1.巷道开口联系函

2.巷道开口通知单

巷道开口联系函

根据冶炼贯通计划的精心安排(或巷道设计的建议)，我区计划展开工程的施工，现在作业规程(安全技术措施)已编导贯彻落实完，准备工作动工，恳请审查。

附于：开口项目施工示意图

生产工区：机电工区：

通风工区：地测预防水中心：

运输工区：

年月日

巷道开口通知单

生产工区：

你工区申报的关于开口联系函，经我部审查后，合乎开口条件，同意月日开口，盼严苛按照作业规程(措施)展开施工。

总工程师：生产矿长：

生产副总工程师：生产技术部：

年月日

后附图：

开口通知单发送部门表中：

序号

部门

姓氏名

日期

对备备注

1

生产工区

2

通风工区

3

机电工区

4

运输工区

5

地测预防水

6

安监部

7

总调度室

8

贯通副总工华泰煤矿班中餐管理制度华泰煤矿班中餐管理制度

为了强化班中餐的管理，不断提升整体服务水平，践行“便利职工、服务生产”的指导思想，加强对班中餐的监督管理，特制订以下管理制度：

1.班中餐只播发食物，由各队负责人抱持有关证明，以队为单位统一申领并送至井下岗位。班中餐必须尽早调整花样品种，保证职工喝的令人满意。否则罚责任人100元。

2.班中餐的派发时间：八点班11:00至12:00，四点班6:30至7：30，零点班2:30至3:30，班中餐不按规定时间派发每次罚责任人50元，各区队不按规定时间申领班中餐者，过时不再派发。

3.凡属我矿冶炼一线职工，可以享用班中餐，因其他特定情况须要喝班中餐的，由调度室精心安排，考勤室出示证明，班中餐方可供应，违者每次罚责任人50元。

4.班中餐必须搞好每班成本核算记录，必须确保井下职工豢养班中餐标准，若达没质量标准，罚当值责任人50元。（班中餐必须将供应的馒头、包子等数量，辅助食品：肉、鸡蛋、菜的含量张榜公布拒绝接受监督。

5.班中餐操作间的地面、墙壁、门窗及室内外的环境卫生必须达至整洁、干净，检查时若一项不合格罚责任人50元。

6.班中餐工作人员工作时必须佩戴工作衣帽，骂人和气，服务热情，严禁与职工争执，触犯一次对责任人判罚50元。

7.本制度由办公室、调度室展开监督继续执行。煤矿电缆管理补足办法煤矿电缆管理补足办法

为了增加矿成本Hardoi，充分发挥现有电缆的促进作用，现对矿上电缆管理制订补足办法如下：

一、旧有电缆的派发

电缆派发由生产部机电组电缆专管人开票，一式三份，生产部留一份存根，一份由电缆领有用单位留存，一份由供销公司电缆派发员留存，电缆领用由采用单位材料员持生产部开的票据，从供销公司申领。并建议生产部、供销公司都必须创建详尽的台帐，台帐应当包含采用单位、采用地点、长度、横截面、用途、领有用时间。

二、崭新电缆的派发

崭新电缆领有用首先由各采用单位写下书面审请，行政队长盖章后，打听生产部机电组电缆管理人员审查，审查通过后打听行政矿长盖章。最后打听生产部开票领有用，具体内容派发程序同旧电缆的派发程序。

三、地面电缆管理

1、供销公司每季度对库存新旧电缆展开统计数据，统计数据呈报生产部，以便生产部合理的制订电缆的采购计划。

2、供销公司应当及时各队废旧的电缆交给机修厂，由生产部驻华机修厂环评员监督机修厂电工班及时对所交电缆压制、测外泄、对没编号的及时编号(编号时挑选在电缆两端各1米的地方)，并环评及创建台帐记录电缆废旧情况。供销公司创建废旧台帐记录试验合格的电缆，辨认出废旧长度比较或电缆损毁的情况，及时呈报生产部。

四、井下电缆管理

1、各单位采用的电缆各队管理、保护和装设整齐。不容许私自压断电缆，例如存有特定情况应当及时审请生产部机电组电缆专管人员，请示同意后方可以展开，机电组应在电缆采用台帐上标明。

2、各采用单位所领用的电缆由于巷道转交无法归还时，必须由两个采用单位对现有电缆展开更替，并存有更替相关手续。

3、各采用单位必须每季度对本队所采用的电缆展开一次全面检查，包含电缆的阻值、接点、接线盒。

五、电缆损毁的行政处罚办法

1、除过机修厂踢号时腾出的1米电缆，其它任何边线辨认出受损或康什，例如不是人为原因或过错导致，罚采用单位或责任人1000元;如是人为故意导致，罚采用单位或责任人2000元。

2、电缆遗失或未经生产部同意私自挥电缆，例如辨认出将按崭新电缆的价格的5倍展开行政处罚采用单位或个人。

3、对因为机修厂派发了试验不合格的电缆导致的损失，由机修厂和生产部驻华机修厂环评人员负责管理其损失。1.生产部核算员岗位安全职责1.生产部核算员岗位安全职责1.积极主动出席部室安全会议和安全活动，协助执行上级有关安全生产命令，及时留言上级领导和有关部门的安全生产文件、资料、深入细致搞好生产部安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时非政府汇

检并打印印发。2.帮助做好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提升职工的安全意识。3.帮助非政府积极开展群众性的安全生产竞赛活动。4.严格执行公司劳动防护用品订货方面的制度，定时、足额、保质订货有关劳动防护用品。5.认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，积极主动出席公司非政府的各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。永跃煤矿停在供电管理制度永跃煤矿停在供电管理制度

(一)、地面高低压停在供电制度

1、高压供电线路及设备停在供电必须推行工作票制度，扰动供电线路及设备停在供电必须推行停水申请书制度，影响井上下安全和生产的必须经值守领导核准(计划检修以停水任务书为依据)。

2、工作票必须统一编号，并按电业安全工作规程的有关规定展开管理，字迹工整，内容必须恰当，继续执行后的工作票必须得当留存三个月，以供检查。

3、推行工作票时，当工作完，人员撤走工作地点前，经工作负责人和工作许可人双方现场更替、环评，并在工作票上盖章后，即为为工作破灭。

4、推行停水申请书必须必须按时、按质顺利完成任务。停水后必须实行验电、振动、短路中剧等安全措施。工作完，必须先拆毁短路中剧设施，然后在联系供电。

5、为避免误操作，变电所的倒闸操作方式必须推行操作方式票制度。操作方式票必须由操作工核对，倒闸操作方式必须推行操作方式票制度。操作方式票的内容应当包含操作方式内容、操作方式顺序、法令人、操作工、监护人和操作方式时间等。

6、停水拉闸操作方式必须按照油控制器、负荷两端刀闸、母线两端隔绝刀闸的顺序依此展开;供电合闸的操作方式以此恰好相反，不得拎负荷切割刀闸。

7、操作方式票寄出后，必须按系统接线图并作深入细致检查，逐项展开录入，经值守负责人审查后，由操作方式人员和监护人员在演示盘上展开预演，证实有误后方可以继续执行。

变电所值班员在继续执行停在供电操作方式时，必须穿绝缘鞋或戴绝缘手套，并严格执行一人操作方式、一人监护制度。

8、各单位须展开停水检修工作时，必须核对工作票或停水提出申请相关手续，依据核准的停水申请书或停水工作票作业，否则不许操作方式。

9、各配电所、配电点和机房值班员，展开有关停在供电工作时，必须存有机电负责人核准的停在供电申请书和工作票作业，并无核准的两种票值班人员不得操作方式。

停水检修工作必须选定停在供电负责人，负责人必须对停在供电期间的安全工作负责管理，否则，值班员有权婉拒停在供电工作。

10、矿值班室和变电所值班员，表达(或下发)停在供电指令，口齿必须确切恰当，严格执行锦利核查制度。

11、变电所值班员收到指令后，严苛按指令展开操作方式，继续执行停水时验电、振动、短路中剧，供电前要撤走短路接地线。

12、除变电所值班员外，任何人严禁随意操作方式变电所内一切设备设施展开停在供电。不得约时停在供电。

13、事故停水时的停在供电操作方式，可不填操作方式票或任务书，随后必须记录确切。

14、主扇风机因系统停水或事故停风时，值班员应立即向矿值班室汇报，矿值班室必须立即下发指令，暂停向井下供电。风机运转正常后必须呈报矿值守领导，经领导同意后方可以供电入井。

15、停水后，扰动盘上必须摆“有人工作，不得供电”牌由值班人员检查精确，避免反供电。

16、辨认出设备及线路事故隐患，严重威胁设备及人身安全时，可以先停水，再汇报矿值班室，并立即非政府人员展开抢险。

(二)、井下高低压停在供电制度

1、日检修必须严格执行停水申请书，月检修、年底检修必须严格执行停在供电任务书。

停水检修必须严格执行对牌停在供电制度，无证或不对号不得操作方式供电。

2、临时性的事故处置，必须由检修负责人与矿值班室联系，经同意方展开操作方式。

3、事故停水后不承试送电，等待问清事故原因后，如可试送电，试送电一次，顺利是否都应当核对《事故记录簿》备查。

4、事故跳动闸试送电不顺利，变电工必须立即汇报值守领导，等待查明原因，排除故障后，在瓦斯检查不超载的情况下，由检修负责人与值守领导联系供电。

5、不论计划停水还是事故停水，须要检修或密故障的，都必须严格执行对牌制度。

事故停水导致住扇或局扇停风后，瓦检员必须亲自与电工联系停在供电，主扇无法恢复正常供风时，必须即时喊停适当电源。

6、不得向未经检查瓦斯的巷道供电。

7、井下出现应急事故时，可以实行紧急措施推行应急停水，推行应急停水后，必须立即将事故情况报告矿值班室，恢复正常供电，必须遵从值守领导或机电负责人统一指挥。

8、变电所外配电点或单个馈电控制器的停在供电操作方式，由施工负责人继续执行，控制器停水后，必须由检修负责人将控制器粘住，派遣专人看管，检修人员无权将控制器恢复正常供电。

9、6KV高压的停在供电操作方式、检振动、拆挂短路接地线工作，必须穿绝缘手套、穿绝缘靴或东站在绝缘台上。马龙煤矿核爆材料运输制度马龙煤矿核爆材料运输制度

在上班或人员分散的时间内，严禁载运灭火器材。

2.除灭火人员外，其他人员严禁载运。

3.严禁灭火器材在井口房和井底车场逗留。

4.在夜间或井下，运送炸药和雷管时，应戴绝缘手套。

5.炸药和雷管应当分离载运，严禁将雷管上装在衣袋内。

6.申领灭火器材后，应当轻易送至灭火地点，严禁乱丢随地。

宣威市文兴乡马龙煤矿

2006年1月1日神宁集团白芨沟煤矿生活服务中心技术员安全生产责任制第一条认真学习、掌控专业技术科学知识，并能够灵活运用。

第二条积极主动帮助单位领导顺利完成绿化管理工作。

第三条积极参与技术性工作，指导员工植树、浇水、喷药等日常工作。

第四条掌控树木生长动态，及时发现和解决问题，保证树木成活率。

第五条负责管理现场的日常检查工作，并针对存有的问题，及时非政府人员自查。

第六条帮助单位领导做好其它工作。马龙煤矿火区管理制度马龙煤矿火区管理制度

一、安全科必须绘制火区关系图，所有火区和可能将发火点均应当在图上标明，创建火区管理卡片、火区边线关系图。

二、火区关系图中标明永久防火墙边线，对永久防火墙的管理必须严格遵守以下规定：

1、永久防火墙外侧必须设置栅栏、警标、表明牌板、瓦斯牌板，表明牌板必须核对防火墙建筑日期、建筑材料、厚度、负责人等，瓦斯牌板必须核对防火墙内外的瓦斯、二氧化碳、一氧化碳、氧气等气体浓度及温度、防火墙内外压差、测量日期、检测人等。

2、防火墙外必须掘进较完整，确保墙体较完整，不漏风。

3、防火墙必须留出观测孔，必要时留设注浆管。

4、防火墙的观测必须按照《瓦斯检查规定》的建议展开，发现异常变化时，必须及时汇报安全调度室和矿总工程师，采取有效措施展开处置。

5、对防火墙的检测结果，必须随时核对瓦斯牌板和记录本。安全调度室值班人员及时核对多种有毒气体检测台帐，并核对各种有毒气体日报表，安全科长及有关领导每日校对盖章。

三、安全科必须建立健全火区管理卡片和台帐。

四、欣华火区恢复正常生产时，必须制订安全技术措施，严格遵守《规程》第二百四十八条和第二百四十九条中有关欣华火区的规定。矿井通风安全生产管理制度矿井通风安全生产管理制度第一条强化通风设施管理，健全通风系统。1、各类通风设施，存有规划、存有布置、按通风设施质量标准化，保质保量顺利完成,确保通风系统完备、合理。2、严苛通风设施定期检查制度，辨认出问题及时处理。3、建立健全各类通风设施，通风仪器、仪表、局扇管理台帐，努力做到台帐与实物吻合，以供留档备查。4、爱惜通风设施,任何人不经许可，严禁毁坏通风设施，否则，将惩处不乎。5、瓦斯员必须每班对自己责任区内的设施，展开检查，例如漏报，判处50元以上的罚款。6、合理挑选测量风站，创建标准测量风站，使测风结果准确无误,并使通风管理创建在科学规范化的基础上。7、挑选合理的通风系统，基本建设与冶炼计划相配套的通风计划，并按计划严格执行。8、严格执行每月1日、11日、21日的三次一通三防大检查,并按三定表的形式全面落实继续执行。第二条严苛“以风定产，以风定面”的原则，确保安全生产。1、矿井所须要风量，必须经过合理排序,满足用户安全生产的建议。2、矿井必须根据实际风量同意矿井产量和冶炼工作面个数，二要核定通风能力,不得少于矿井通风能力生产。3、对于计划外拓展的工作面，必须经通风部门核定风量，同意挖掘后方可以拓展,无论那种情况下的拓展都必须在动工前3～5天向通风科递交动工提出申请，提出申请中表明动工时间、地点、盾构方式，经同意后方可以拓展。4、私挖掘入工作面的单位，按毁坏安全生产判处500元以上的罚款，并必须向通风部门递交检查和确保。5、及时填制各类图纸、报表,展开分析研究,制订通风管理方案,科学管理。第三条每十天展开一次全面高码，对冶炼工作面和其它用风地点，根据实际须要随时高码，每次高码结果应当记录并写下在高码地点的记录牌上，高码旬报表中呈报矿长，总工校对。第四条每年根据冶炼作业计划，核定矿井生产和通风能力，必须按实际可供风量核定矿井产量，不得逊于通风能力生产。第五条通风系统调整的审核程序：1、发生改变全系列矿井通风系统时，由通风科基本建设通风设计及安全措施，由安监、机电、调度等部门会审后，由矿技术负责人审核，呈报煤业公司审核，方可调整。2、发生改变矿内局部通风系统时，由矿技术负责人审核后即可。第六条新井投产前必须展开一次矿井通风阻力测量，以后每三年至少展开一次测量，当矿井转至崭新水平或发生改变一翼通风系统后，必须再次展开矿井通风阻力测量。第七条每年应当展开一次反风军事演习，若矿井通风系统存有很大变化时，展开一次反风军事演习，反风的有关记录、报告、措施必须留存一年以上。机电供应科副科长岗位责任制机电供应科副科长岗位责任制

1、在科长的领导下负责管理非政府上级分管的业务工作，搞好科长的助手。

2、负责管理统辖范围内机电设备的环评加装、拆毁、装运工作。

3、出席安全质量小检查及时发现问题，指导、检查、监督全面落实情况。

4、出席安全质量小检查，对牵涉本单位的安全隐患，及时精心安排有关人员展开自查，关键性隐患及时向科长汇报，采取有效措施展开自查。

5、随时检查作业现场工作进度情况、工程质量情况、设备运转情况，及时处理设备隐患，对违章作业人员进行批评教育和行政处罚。

6、及时表达每日调度会内容，合理安排非政府电器设备检修保护。

7、非政府不好每年一次春检工作，做好安全规程的培训与考核，协调电力部门搞好春检工作。

8、搞好矿区用电的管理工作，按时分配各用电单位的用电量，及时呈报财务，监督检查各用电单位的用电情况。矿井一队“创先争优”活动规划矿井一队“创先争优”活动规划

根据公司党委文件建议，在公司各单位积极开展“创先争优”活动，矿井一队融合本队

的实际情况，特制订2013年活动规划：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导，稳步深入细致自学党的十八小精神，

稳固践行“以人为本、安全第一”的思想，全面贯彻落实“创先争优”和“双晋活动”，

以进一步增强我队党组织的创造力、凝聚力和战斗力，大力推进我队各项制度的规范化、精细化

建设，为公司的发展和我队的安全生产、员工的平衡总收入打牢厚实的非政府和制度基础，

为创一个安全生产双丰收年而努力奋斗。

二、活动目标

党建2013年杰出党组织，安全生产再上一个台阶，各项指标按公司建议合格。

三、主要的工作及措施

1、狠抓班子建设，定期举行班子民主生活会。辨认出问题，及时化解，积极开展好批

评与自我批评，进一步增强班子团结一致、协作能力。全面率领员工狠抓安全生产，为公司创

更造大的财富，为员工谋益充分发挥班子的能力。把我队建设沦为一个秉持贯彻落实、继续执行

党的方针、政策、懂得业务、仁义