文化广场施工组织设计方案

市文化广场智能市文化广场智能化工程施工组织设计方案一、施工组织编制概述 5 二、工程概况、施工工期及质量 8 三、工程施工部署 9 四、施工技术方案与重点难点解决方案 27 五、劳动力安排、机械设备配置计划 32 六、施工进度计划及工期保证措施 38 七、安全、文明施工的技术组织措施 43 八、施工准备及现场平面布置 55九、工程施工界面 58 一、施工组织编制概述日历日。针对文化广场工程量集中，场地宽阔，紧等特点，按系统工程统筹规划，合理划分施工区段，分区段、层次条件、工程量清单、规、图纸、等有关文件及现场实际情况而进行的工，结合现场施工条件和我单位技术设备能力，认真选择确保工程质量等级为优良(确保“市优”质量标准，不影响“省优”评选)的施工方案。及施工组织以下列资料为编制依据：程招标单位招标答疑文件；程设计单位提供的建筑、水电、弱电等施工图；程的现场踏勘资料；(5)、我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；及地方有关施工标准、规：➢国际(ISO/IEC11801)标准；➢《建筑防雷设计规(2000年版)》GB50057-94编制：审核：审定：经理监审阅招标文件阅读施工图勘察现场招标答疑制草案编制附件草案打印技术中心审核副总审定正稿打印、复印、装订成册是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工施工方法、工程施工中的重点、难点、工程质量保证措施、工程进度计划及保证安全及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完二、工程概况、施工工期及质量2.1工程概况智能化工程承包方式：包工包料(除甲供材料外)2.2工期、工程质量优”评选)。本工程的重点要害部位必须符合要求，重点设备技术参数指标必须符合国三、工程施工部署体系3.1.1施工管理目标1、质量方针：结合我公司ISO9000质量保证体系总方针，贯彻“追求卓越管理，程。标：遵循设计原则，施工技术规及规程执行。遵循我公司ISO9000保证体系标准，以严密的组织管理，精湛的施工技术，精益求精的工作标准，消灭质量通病，建造精品工程，全部工程一次交验合格率100％，优良率100％，确保建成违章施工、违章操作)，加强预防，创安全文明工程。4、安全目标：无人身重伤以上事故；轻伤事故控制在0.1％以；无等级火警事故；周边3.1.2施工管理组织机构需要，结合我公司实际情况，若中标，将从全公司调集有多年弱电工程施工经验的(特别是有类似工程经验)、思想素养高、业务素质强、能吃苦耐劳、善任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。项目部人员详见商务司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目层目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项ISO质量管理体系严格要理层管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资施层施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工体计划要施项目，完成各自的项3.1.3管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工项目管理部下属各部门职责如下：工程技术部：按合同要求落实智能子系统施工图设计；编制和落实施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规；审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；负责本班组的责任考核事务；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；施工管理部：对各智能化系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划；分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；质量监督部：参与对智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对工程项目的抽查、质监和预验；。办公室：配合采购部工作，负责材料采保工作；负责对外对施工活动的组织、协调公关；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产的管理；3.1.4项目经理部理是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，的决策提供信息依据。是项目经成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规行为和服务意识，为企业树立3.1.5项目部主要人员职责项目(副)经理的主要职责：规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理。办公室的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制件；参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调室的指示和要求，对智能化系统工程的质量目标、工期目标、安全文。项目总工程师主要职责：工程师是本智能化系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新项目专业工程师的主要职责：业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验3.1.6项目经理责任制挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。项目经理对公司总程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智。3.1.7项目经理的工作方针和管理目标理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控3.1.8制订和贯彻技术标准和技术规程订和贯彻执和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高规。的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：3.1.9建立健全工程施工管理制度目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：3.1.10工程管理创优措施本着“施工前为用户着想，施工中对用户负责，施工后让用户满意”的指导思想，1)建立健全创优组织理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，工程质量组具体的创优工作，工程技术部协助工作，各个施工队队长和分管技术的人员负责标段的质量创优工作。创优领导小组定期活动，分析质量管理和工程质量情标。指定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自管理网络。在队与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程2)创优规划落实措施在项目上场之初建立一套完善的创优管理制度，和本工程的质量监察与管理协调，可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序的实现本工程项➢细化措施、责任到人特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各标部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负➢创优教育创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好任感、光荣感”教育，在创优提高阶段进行“思想上新高度、管理上高水成果”。➢做好全面质量管理管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和➢组织质量攻关，突破创优难点通过开展新成果应用；工程小组活动；组织以质量为主的劳动竞赛；树立样板工程，➢开展多种形式的服务活动，为创优创造条件工作为创优活动服务；机关为基层服务；后勤为施工第一线服➢勤检查、细检验➢跟进管理、奖惩分明的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或者分项工织工程技术部、安全监察部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和知道其他项目的。的落实措施点，组织先进、精良的施工设备，根据本工程线路情况，确定科学合，施工全过程跟踪检测，用检测控制工序，用工序控地施工程序施工工艺施工，做好原材料地检验与试验，保证材料进场地程主要容及计划与要求智能化工程项目部将对中标的总体方案(含接口方案与实施方案)进一步优化设计，审及细化进行配套的施工图优化设计。在设计过程中，加强各施工方的沟通与；设计完毕后，协调甲方、监理方、施工总承包方及有关专家对施工图设计进行评审(或施工图交底)，检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态(即功能、技术及服提出优化、细化要求，，报由甲方确认。进行工程实施的组织设计，制定实施计划，由总包系统方案，与承包方共同确认有关子系统土建资料，确认设备材料的到货计划。与甲方及施工总承包方协调智能化工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点(临时库房)，由总包方落实安排专人负责货物的保管，入库须遵循严格的管理程序，设备采购统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，另一方面合理、充裕4、施工前准备 程的施工应严格遵循建筑智能化安装施工及验收规和相关工艺标准及认真组织学习标准、规、施工图集 要求，把疑点和问题整理审，会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支 含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法(工艺)、预埋预留、相关工程质量标准、成 (4)、施工界面划分同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装这是保证工程总体质量的关键时期，智能化工程项目部各方面人员全体到位，运理按照本实施方案和公司有关工程监理，实施规执行。工程管理多采用协调会方据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，每月召开一次小结查各子系统的工程进度、质量及资金使用情况，解决较为重大的问题，协调、归结并形成书面报告和通知，及时向甲方、监理方及施工总承包方提交报告，向分。件管理过程中更需与各方进行及时有效的沟通。除了直接面对业主及监理外，也要求与土机电、装修、消防等单位有密切的配合关系，所以在工程实施中必须有完善的工程管理体系，严格、高效的工程文件管理是对工程实施过程进行有效控制、确保工程障。 始至结束过程中所形成的各种数据、表格、图纸、文字、图片、声像施。 T 工程文件按工程实施进度可划分为以下几部分：件动阶段文件文件段文件服务阶段文件量的工程文件之后，对文件的日常管理就尤为重要。只有严格地控制文件的收发、处理及存档，才能切实保证工程文件的严肃性、及时性和完整性。在此方面， 。原件保留不动，复印件传阅、借用、处理的配合方法。实践证明，这一措施众所周知，工程文件因其特殊性，有着耗时长，数量多，容繁杂，形式多样的特性，便日常文件的检索查阅和竣工文档的整理，我司对工程文件进行了详细的分类管理。具体如下： 生的阶段实施单一归档，集中存放的管理方法。如，所有深化设计方 程文件根据其容、形式、发生频率等特点进行划分。如将文件划分商务文件和 形式进行相应管理，如对书面文件的管理，对电子文件的管理，对电在文件收发管理上，我司采用了如下方法： 项目助理，并做好相关交接记录；理收到文件后，即时在文件右上方标注接收日期，并依据主题对文件进行编 相关人员起草需发出的文件容；项目助理根据主题对文件进行分类编号，并编排格式；正式打印的文件交项目经理或其授权人签字后发出；。处理过程管理项目助理在复印后的收发文件上盖传阅章；根据文件涉及人员或项目经理要求填写需传阅人员；及时将文件交相关人员传阅，并监督文件流向，最终收回；查看传阅情况，对于批注有处理意见的，应及时知会相关人员；员需要长期使用和参考的文件，项目助理采取复件借阅或再次复印的方。建档案馆归档保存的竣工文档，我司将严格参照《建设工程文件归档整BT四、施工技术方案与重点难点解决方案4.1综合安防系统法布置原则是：先敷设管线，而后安装控制中心系统设备，再安装前端摄像机等设备，施工顺序是：布管穿线个甲方在现场提供临时电源个控制设备安装调试个前端设备的安装、调试个统调个系统验收。穿线技术要求A缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。A缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正A电源线宜与信号线、控制线分开敷设。A缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。A电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。A线芯是否接地。明应对图纸、现场情况、材料设备的到货情况进行全面了解，具备条件时建设单位应会同设计、施工单位对管线敷设质量进行随工验收，并填1)各子系统组成装在监视目标附近且不易受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设摄像机安装前应按下列要求进行检查：➢将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；➢检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定云台的转动起点方向；➢检查摄像机在防护罩紧固情况；像机座与支架或云台的安装尺寸。➢在安装过程中还应注意下列事项：、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。➢从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的➢先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区2控制室设备安装：➢机架的底座应与地面固定；➢机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%；➢几个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，➢机架的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架的设备应牢固、端正；固定螺丝、垫片和弹簧垫片圈均应按要求紧固不得遗漏。➢控制台位置应符合设计要求；➢控制台应安装竖直，台面水平；➢台接插件和设备应可靠，安装应牢固；应符合设计要求，无扭曲脱落现象。➢监控室的电缆敷设采用地槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将弯处应符合电缆曲率半径的要求；➢电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点处10mm处成捆空绑，根据电缆mm00mm空绑一次；➢在敷设的电缆两端应留有适当的余量，并标示明显的永久性标记；在出口处应做滴水弯，其弯度不得小于电缆的最小弯曲半径；视器安装➢监视器安装在固定的机柜上，应采取通风散热措施；➢监视器安装位置应使屏幕不受外来光的直射，当有不可避免的光时，应加遮窗帘；部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护罩。地➢摄像机拟采用集中供电；➢所有接地极的接地电阻应进行测量；经测量达不到设计标准时，将采取补打人工接地装置处理；➢监控室的接地母线的表应完整，无明显的损伤和残余焊渣，铜带母线光滑无化龟裂现象。接地母线应铺放在地槽或电缆架槽的外侧，母线应平整。母线与机架或机顶的连接应牢固端正；➢系统的工程防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装应配合土建施法及措施配合紧密的特点，因此，在。闭路电视监控系统，选择前端设备安装位置时，不但要考虑安保设备之间路电视监控系统：建筑物都具高装饰性特点，为保证系统前端摄像机等设备、特别是支艺不能破坏整体建筑物装饰效果，故在系统前端设备安装方面，应考虑某些所以应根据现装须考虑与环境光线的关系，勘测摄像机的安装位置，记录一天的光照和夜间能提供的光照度情况，观察视场围和图像质量，并在平面图上标记出摄像机及出线口的位置。大楼的光照度基本稳定，对摄像机要求不高，对于大堂的摄像机，由于其受外界的影响较大，安装时主要考虑逆光问题，在位置选择上，不可正对大门，O场时须考虑与其他安保子系统探测器的联动关系，这些探测器包括：微波红外探测器(吸顶式、挂墙式)、紧急按钮、门禁点的等设备的安装位置，以提高摄像机4.2智能广播系统备外形完整，外表面漆层完好；设备单个通电检查，无异常情况；：线缆敷设——机房设备安装——音柱安装——联合调试的安装必须考虑音柱的技术标准，合理的选择安装位置，最大功效的功能，同时音柱的安装要跟装修同步，合理的选择音柱的安装方式，既美五、劳动力安排、机械设备配置计划书后，两天先头部队即到达现场，开展各项临时设施的修建，并陆续求，在完成深化设计和技术交底、具备管道、线缆施工条件时，我方施工人员将根据工期和工序的安排合理调配，最大限度地提高劳动生产程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试劳动力计划表：阶段投入劳动力情况理员5121121812143581214355121435512143施理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。➢编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进技术的进步。管理水平，科学的组织生产。5.3项目部组织结构图：技术部项目副经理项目经理总工程师、办公设备的配置管理和信息化管理，我公司驻工地项目部配备现场办公设备以及办公用品，同时加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进、、机械的安排为：师统大型机械相对比较少，主要在工程初期为：切割机；工程中、后期：系冲冲钻弯机手钻在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规要求安排工作和进行12345678设备名称柴油发交流焊机台钻电动开击管电型号规格13mm4”6~11111112额定功率(KW)6422222~6KW4KW2KW2KW2KW用于备注施工地线地线管线管线管线设备管线设备9名称用途备注1计121量31量41量51量678用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其他兄弟单位的总体六、施工进度计划及工期保证措施一个不断进行的动态控制，也是一个不断循环进行的过程。从施工项目，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。当实际进度与不一致时，及时分析原因，采取相应的措施，调整原来计划，使整个施工过程6.1进度控制的任务任务使按照编制的项目进度计划控制其执行，编制月、周实现作业计划制其执行；编制各种物质资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的施6.2进度控制的方法方法使规划、控制和协调。规划使指确定项目总进度控制目标和分进度，并编制其进度计划，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与有关的各单位、部门之间的进度关系。进行施工实际进度与计划的比较，对出及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度有关的各单位、部门之间的6.3进度控制措施各个层次的项目进度控制人员、具体工作任务和工作责任；建立议，、为了加快进度而采用的施工技术，它包括两个方面，一是工艺技术，二施工进度计划的资金保证，它是控制进度目标的基础。本项目资明。施是指不断的施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比6.4进度控制的实施实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实。进度计划实施的过程就是为了保证进度计划目标的实现，我们重点做好一下工作：进度计划的控制下，结合现场施工条件，在开工前和过程中不断的编制月、周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行，在计划中明计划期应完成的任务、所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落发施工任务书是向班组下达任务、实行责任承包、全面管理和施工原始记录的综性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，并根据制度进行奖惩，它是项目进进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中的每项任务度情况和完成日期，及时准确的提供施工活动的各种资料，反映施工中的6.5做好施工调度工作是组织施工过程中各个环节、各个专业、各工种的相互配合，协作施工进段。要任务是掌握施工进度计划实施的执行情况，协调总包、分包及有关单位之间协关系，及时的、全面的掌握施工实施进度，采取有效措施，处理施工计划执行中各种矛盾，客服薄弱环节，促进人力、物力、资源的综合平衡，保证施工作业计施工调度主要工作如下：计划的实施，协调各方面的施工进度关系；2、监督检查施工准备工作；材料等供应的综合失去平衡时，要及时采取措施修改或调整原计划，使施工进度计决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使项目进度6.6施工步骤制定原则质量与工期的要求前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即6.7施工进度计划 准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临 统工程投入多工种，组织立体施工；按照施工图纸开展第一施工阶段的工行各层面的放线、定位工作，在第一施工阶段施工完毕，该部分人力应立即转工阶段，第二施工阶段完成后在转入第三个施工阶段。整个施工过程遵循自上开。 (4)、施工验收准备 (6)、卫生清洁在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清、工完垃施工总进度计划表(附页;施工进度表)七、安全、文明施工的技术组织措施7.1安全管理方针生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。项目经理部将夯实安、生产重在预防，关键在投入。项目经理部在施工生产活动中将切实预防和预控，配合必要的防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消灭在本工程安全管理总体目标如下：无伤亡事故；无火灾事故；格遵守国家法律和当地治安管理规定，杜绝乱纪的现象，不给治安带来不良影响.坚持一手抓生产，一手抓安全；坚持预防为主的原则；坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则；坚持重在控制、适当约束的原则；坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则；7.2安全管理组织机构及其专职人员资历和职权管理工作，承担施工现场安全管理责任，我方将建立系，成立由项目经理担任组长的项目部安全管理小组，负责单位部和施理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全保证体系；根据与业主签订指导和协调；接受业主对我方违章、行为和存在问题所采取的相应措施；承担因我方责任而引发的生产事故或人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失；按照安全作业规针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案，制定和组织落实各项施工安全技术措施，并向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计和有关安全要求施工；按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查，及时制止和处理各类违章行为，及时采取措施消除隐患；按时向业主交付安全生公司的质安责任人有权对施工中存在的安全隐患及时阻止并可责令及保证体系建设来说是一个十分重要的管理容，只有安全生产上去了，才能抓，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点保证措施：任何情况下，不得违章指挥或违章操作。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，育。安全生产责任制；工人上岗前的安全教育制度；施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；施工中分部分项工程的安全技术交底制度；特种作业持证上岗规定；定期安全检查的制度；悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；工伤安全和事故报告及处理规定；施工现场安全用电的规定；理网络该由项目经理部牵头，各专业施工单位、智能化系统的实施人员共抓共管。各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四安全检查工作不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全安全体现消防安全的目的，在抓安全生产的同时应同时抓文明施工，增强消。理，特别对电焊作业进行监督，每天下班后对施工现场进行巡查，相互7.3安全防重点员政审安全性安全性事故控制点：2米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；运行安全统调试交接，协助建设方建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设手册、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查，保证在系统使用过程实施安全进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时、电动工具有可靠保护接地，随身携带和使用的工具搁置于顺，架设牢固，操作人员在梯、架上不要多人上下，较高位置操作时要使用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯子栏。，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道作业，要有充分照明；安装电遇到不可抗力的因素(如暴风、雷雨)，影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，及其它事故发生。制作光纤等工作时，采取戴眼镜等保护措施，整理好光使用电钻、工作灯等电器时，要按规进行接电和操作，经试运转正常后再查原因，提出改进措施，上报项目经项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门方，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清建立安全台帐(10本)7.4文明施工控制管理及保证体系生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指区吸烟。对发现的不文明行为，必须严格处理，配合总包单位做好标化工地工工，按设计、规、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，办理交接手续；多工种交叉作业时要以有利于施工为原则，积极配合，挥，做到交叉有序，紧而不乱；前后施工矛盾，要相互尊重，协商处理，重项目经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请做好现场清理工作，要及时清运废料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及时修7.5现有的安全、文明、环境管理及培训实施施工的管理将统一布置，统一安排，按平面布置图分区负责，划分文明要勤打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物资堆放整齐，道路畅通，无散落物，做到无积水，无黑臭，无垃圾，排水通畅。生活垃圾与建筑垃圾分室整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求的，对当天卫生7.6施工安全交