企业战略管理在线测试

/《企业战略管理》第0１章在线测试第一题、单项选择题(每题1分，5道题共５分)

1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：A、兼并战略B、前向一体化战略Ｃ、后向一体化战略D、横向一体化战略

２、企业环境分析包括Ａ、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析Ｄ、同行业和其他行业分析

3、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是Ａ、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性

４、企业外部环境分析主要是指Ａ、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构(竞争状况)分析D、宏观环境和微观环境分析

5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略Ｃ、总体战略Ｄ、竞争战略第二题、多项选择题（每题2分，5道题共1０分)

1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略Ｃ、经营战略D、多元化战略E、职能战略

２、下列哪一个对战略的描述是正确的Ａ、战略是企业的一个短期行为。Ｂ、战略决策是一种非程序性决策。C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的.Ｅ、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。

３、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会.B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整。Ｃ、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺乏迅速发展的机会.Ｄ、企业希望寻找更有利的发展机会。E、管理能力跟不上企业的迅速发展。

4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性.Ｂ、科学性和定量化.C、强调企业家的作用。Ｄ、理论研究（外部环境和战略管理内容)的动态化.E、强调从实践中学习。

５、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题(每题1分,５道题共５分)

1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。正确错误

2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。正确错误

3、集中多元化是指企业利用现有的技术条件和资源,开发新的与原有业务无关的产品或者服务的战略.正确错误

4、并不是所有的情况下发展战略都适用,当环境对企业发展不利的时候也可以采用紧缩战略.正确错误

５、对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。正确错误《企业战略管理》第０2章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，５道题共5分）

１、（)是指哪些与本企业的产品具有相同或者相似功能的其他产品.A、相同产品Ｂ、相似产品C、雷同产品D、替代产品

2、相对市场占有率高,销售额增长率低的产品属于A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品

3、企业技术环境分析的关键是Ａ、国家科技政策和科技立法B、行业技术发展趋势C、企业技术特征D、技术优势和劣势

4、对环境的不确定性分析可以从这样两个方面进行A、复杂性和稳定性B、复杂性和可预测性C、变化性和长期性D、变化性和可预测性

5、一个行业是否有吸引力的主要依据是A、该行业是否有足够的市场B、该行业销售利润率是否处于各行业平均利润率水平以上C、该行业的技术是否领先D、该行业是否得到国家政策支持第二题、多项选择题（每题2分，５道题共1０分）

1、企业内外部环境分析主要包括哪几方面的内容A、宏观环境分析B、竞争对手关系分析C、企业内部条件分析Ｄ、国家政治经济形势分析Ｅ、行业和竞争环境分析

2、企业外部环境具有（）的特点A、广泛性B、唯一性C、稳定性D、变化性E、长期性

３、企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（)A、现有水平B、发展趋势C、发展速度Ｄ、科技人员E、总体规模

4、企业外部环境中的经济因素主要包括Ａ、国家经济制度B、国家经济结构C、国家产业布局Ｄ、国家资源状况Ｅ、国家经济发展水平

5、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位A、买方进货批量大B、商品的选择性强C、买方具有后向一体化的实力D、本行业产品标准化程度高E、买方的转换成本低第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、若用户转向向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。正确错误

２、如果一个企业在一个行业中经营的时间越长,它越有可能对潜在进入者设置更大的进入障碍。正确错误

３、如果本行业是供应者的重要用户,那么来自供应者的压力就会减少；如果供应品有合适的替代品，那么即使供应者再强大，它们的竞争能力也会受到限制。正确错误

４、战略组是指在一个行业中实施相同或者相似战略的一组或者多组企业，这些企业之间同样会有激烈的竞争。正确错误

5、在波特的价值链理论中，企业的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。正确错误《企业战略管理》第03章在线测试

1、()不是有形资产。Ａ、资金B、设备C、管理能力D、库存

2、企业具有持续竞争优势的源泉是（）。A、雄厚的资金Ｂ、先进的技术资源Ｃ、员工的创新意识和能力Ｄ、良好的信誉

3、企业资源具有（）特征Ａ、路径依赖型B、累积性和时效性C、模仿性和交易性D、以上都是

4、企业内部分析可以使公司决定（）。A、可以做什么B、应该做什么C、应该完成什么D、应该在什么时候行动

5、价值链活动(）。A、能被划分为主要业务和辅助业务B、能被划分为资源和能力C、能被分拆,但是对于公司竞争优势的建立作用不大Ｄ、仅用于盈利性公司第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）第二题、多项选择题（每题2分,5道题共1０分)

1、企价值链中的辅助活动包括（)。A、技术开发Ｂ、采购C、销售D、售后服务

2、波特提出的价值链，把价值活动分为（）两大类。A、基本活动B、生产C、销售Ｄ、辅助活动

3、企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力，必须具备()方面因素。A、有价值B、异质的或稀缺的Ｃ、难以模仿D、难以替代E、可扩展

4、价值链中的辅助活动包括（）。A、采购Ｂ、技术开发C、人力资源管理D、企业基础设施Ｅ、售后服务

５、企业核心能力分析的内容有(）。A、主营业务分析Ｂ、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析Ｅ、核心能力分析第三题、判断题（每题1分,5道题共５分）

１、企业是一种或几种核心能力的组合，企业间的竞争本质上是核心能力之争。正确错误

2、企业资源的模仿性程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差。正确错误

３、持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速度。正确错误

４、进行内部环境分析,可使公司分析出存在什么样的机会，从而采取什么行动。正确错误

5、、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。正确错误

《企业战略管理》第０4章在线测试

《企业战略管理》第04章在线测试剩余时间:５9：48

答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷"按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前,不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共５分)

1、如果用户对价格不敏感,品牌效应明显，用户对已经建立信任的公司有某种依赖感,企业适宜采用（）竞争战略A、集中Ｂ、差异化C、成本最低D、品牌

２、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中,集中化战略又可分为:集中成本领先和（)。Ａ、市场集中战略Ｂ、集中市场细分战略C、产品线集中战略D、集中产异化战略

3、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行（)。Ａ、差异化战略B、成本领先战略C、成本领先和差异化战略的整合Ｄ、单一产品战略

４、某种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。这种产业状态属于()。A、分散型企业Ｂ、集中型企业C、衰退性产业D、无寡头型产业

５、产异化战略的一个风险是（)。A、某一竞争者会集中于相同的细分市场B、设备很快会过时Ｃ、企业产异化的方式不能再为顾客提供价值D、企业未能察觉竞争者区分日常商品的努力第二题、多项选择题(每题2分，5道题共1０分）

１、企业的一般竞争战略包括（)A、成本领先战略Ｂ、差异化战略C、集中战略D、多元化战略E、国际化战略

2、成功地执行差异化战略的企业将会期待(）.Ａ、顾客对价格上涨更敏感B、能够对其产品索取额外的价格C、能够将供应成本转移到顾客身上D、部分地与竞争对手隔离

3、集中化战略的风险包括（）。A、竞争者使得本来的集中不再集中B、寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力C、狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同D、高层管理团队决定改变策略

４、一般来说,企业可以在（）方面实行差异化战略。A、产品设计B、商标形象C、销售分配渠道D、顾客服务

５、关于集中化战略,下列说法错误的是（)。A、它是一种在局部市场中实施的成本领先战略或差异化的战略Ｂ、它是一种在局部市场中的成本领先战略C、它是一种在局部市场中的差异化战略D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略第三题、判断题(每题1分，５道题共5分)

1、实行差异化战略由于产品之间存在明显差异,经销商对价格变得更加敏感。正确错误

2、成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对低的成本获得成本优势。正确错误

３、集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的,且三者不能同时实施.正确错误

4、实行成本领先战略的公司，向客户销售的是标准化的产品或服务。正确错误

5、集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。正确错误《企业战略管理》第0５章在线测试

《企业战略管理》第0５章在线测试剩余时间:56：3２

答题须知：1、本卷满分20分。ﻫ

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷"按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩.

3、在交卷之前,不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，５道题共5分)

1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是:（）A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略

2、实施多元化战略的途径不包括（D)A、内部发展B、购并C、合资经营D、转向经营

3、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（)A、相关多样化B、非相关多样化C、垂直一体化战略D、水平多元化战略

４、不相关是指（A）A、公司的业务活动之间缺少联系B、公司的业务活动之间有适量的联系C、公司的业务活动之间有很多的联系Ｄ、公司的业务活动集中在单一的业务上

5、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化第二题、多项选择题(每题2分，５道题共10分）

1、垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有的经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为()几种战略.A、后向一体化B、向前一体化C、混合型多元化D、垂直一体化Ｅ、横向一体化

2、选择不相关多元化战略的优点有(）。Ａ、一定可以分散经营风险B、获利能力可以更加稳定Ｃ、充分利用企业享有资源D、可获得战略匹配带来的竞争优势潜力E、可共享资源以降低成本

3、发展战略包括(）。A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略Ｄ、放弃战略

4、多样化战略可以分为（)。A、相关多样化战略Ｂ、非相关多样化战略C、横向多样化战略Ｄ、纵向多样化战略

5、公司发展战略的实施方式包括（）.Ａ、内部发展Ｂ、购并Ｃ、转向经营Ｄ、合资经营第三题、判断题（每题１分,5道题共5分）

1、由由于在多个不同的行业中经营，多元化战略能够大大降低企业的经营风险。正确错误

2、一般来说,多元化经营企业的风险程度高于专业化经营企业.正确错误

3、企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。正确错误

４、企业现有的经营行为与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大.正确错误

5、随着企业多样化程度的提高,所伴随的管理成本也会升高。正确错误企业战略管理》第06章在线测试

《企业战略管理》第０６章在线测试剩余时间：５9:５5

答题须知:1、本卷满分2０分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。ﻫ

3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空.第一题、单项选择题（每题１分，５道题共5分)

１、肯德基、麦当劳主要是采用（）来进行全球大肆扩张的.A、技术转让B、许可证协议Ｃ、特许转让D、国外直接投资

2、所谓(）就是指企业使其产品、技术、工艺、管理及其他资源进入国外国家(地区）市场的一种规范化部署.A、进入国际市场的方式B、进入国内市场的方式C、进入其他行业市场的方式D、进入细分市场的方式

3、（)是指企业在规定的期间将自己的工业产权(专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等)转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利使用费.A、许可证贸易B、特许经营C、合作生产D、管理合同

4、在国际市场，经营环境比国内市场要复杂得多，主要原因是（）。A、环境因素更具有多变性B、环境更具有不可控性C、环境更加多样性D、以上都是

5、国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工生产,而不在本土生产，其原因主要是(）。Ａ、中国市场容量巨大，存在新的潜在进入机会B、有充足的原料供给Ｃ、劳动力廉价，能确保生产的低成本D、想利用规模优势第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分)

1、企