电子书包熙迪夏蓝《执行力》没有执行力哪有竞争力

98354包熙迪夏蓝《执行力》没有执行力-哪有竞争力EXECUTION没有执行力哪有竞争力包熙迪夏蓝著李明译填补管理最大的黑洞汤明哲(台大国际企业系教授执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何""，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。因此，管理学院培养了一大堆thinkers，可以当很好的幕僚人才，然而，要当高阶经理，仅是个thinker并不够，还要是能做事的doer。换言之，策略要创造差异化，是makeadifference.而执行力能makeithappen，二者不可缺一。二者孰重执轻富然没有定论。根据笔者的观察，一间企业的成功，30%靠策略，40％靠执行力其它30％呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力可以言传。本书大概是对执行力详细解说的第一本书，对策略管理的学者而言，本书绝对是弥补执行策略(strategyimplementation)的好书在中译本出现之前，笔者即指定本书原文版为EMBA策略管理的参考书。策略雷同，绩效为何大不同？执行力到底重不重要？找们看到满街的便利商店，只有7-Eleven一枝独秀;满街的咖啡店，只有星巴克(Starbucks)宾客满座。各家便利商店和咖啡店策略大致雷同，但绩效却大大相同，道理何在？关键便在于执行力虽然许多企业的成功能归功于策略创新(strategiclnnovation)、新的经营模式(businessmodel)，创造出和竞争对手之间的差距，但若执行力不够，一定会被模仿者追上。台积电即是以执行力甩开竞争对手的例子，晶圆代工是伟大的策略创新，但竞争者随即跟进，竞争的重点不再是经营模式，而转移到良率上。视告就像有六个处标准隶差的反运动产一样倍，良栗率的郑改善凡是一让滴一贵点累中积的吵工夫肯，日套久见梁真章兰。谁煌都知底道要改增加铜良率拔，但位和竞骑争者洪的差盈距就腰在执轧行力孔的高蒸低。膝国外四的例锤子亦逃屡见拍不鲜幅，书糟中提止到不窃少案烧例，吵例如独第二第章中滔的全臣录(普Xe劳ro民x)查公司君便是挑因缺善乏执厦行力尾而失续败。故全录溜在策泼略转旧折点斜上，肝选择慌了和誓IB脸M千转型钳一样赖的策虹略:歪提供丹顾客凶文件误的完脖整解米决方蚊案(显to援ta自l负so缺lu序ti件on摘pr薯ov栗id融er梦)，淡也将擦IB椅M填的财内务长获挖来肚当执湿行长缘，但擦是却卸没有击考虑陈到全项录公狮司当免时组委织的肝执行少能力喉，最响后终乏于以液失败辰收场谋。东枣国外概靠执猾行力采最成驰功的喊例子违是威贴名百鲁货(芝Wa近l－净Ma穷rt怖)，女百货魂业在吊美国盛早就肤是成崇熟的弱产业歌，照叹波特希的五紫力计窗析饲肃那是江无利炒可图窄的产堆业。锈但是般，威真名百聪货的寄创办置人华许顿(阶Sa输mW型al南to匀n)风开始首从乡种村包笑围城栗巾，树一环点一顶滴拉遥大和挖竞争辅者之蜘间的策差距壶。例你如光剂是偷爆窃的目损失赚，威应名百刘货就责此竞稳争者惑少了尤一个贿百分纸点，威这样天的成饭果和伏3％侄的净窝利相滔比，属真是斗贡献歼可观周，而皇这就民是执排行力富的具蠢体表痒现。泼除此造之外娇，威示名百卧货还址利用显集中尤发货稀仓库识，每樱天都意提供真低价毫商品万(e仙ve捎ry耀da华y躲lo产w加pr洽ic刮e站)，恩还有敌全国点卫星议联机盗的管换理信过息系抚统等胜等，疮威名日百货梯便以键这些查看似灯平淡自无奇丧的管钞理手依法岔骨创造涌出全缘球最鹊大的特百货隔公司估。在劈过去运四十盯年中馒，没瓶有任别何公撑司能践成功放地模症仿威物名百灵货，弱成功抗之道斧无他来，唯档执行榆力而盛已。护全想成删功，嘉就看宽《执寿行力疲》增最许多泥公司扒的失怕败常污可归拢因于殊执行济力不吴佳，园策略武、愿垒景一茧大箩释筐，捞却光丛说不弓练，掌通通逐流于仍『口谎号管肆理』咬。这丹些公迅司没魂有将晌策略丢、愿伴景落齿实到僻目标除、战拌术上录，也此未能柜将目舰标、艳执行意方法万列出粱里程慕啤，兔然后窗根据塌达到炒的程怀度订迹定赏隆罚标颗准。造也因价此，辨往往快产生委了『歉组织淡末梢萄神经膨痲痹叮症』拥。毕便竟，带帝力饿于我叹何有合哉稼断愈到卧基层幸，公已司策途略愈暴不痛捉不痒茄，公场司整硬顿，克只有清上层旬经理膏是流蜘水的涛官，犁会被鞠砍头丹走路停，基沟层员伙工是咱铁打容的兵唐，头讲一低骗，锋挨头过豆后，什又是齐好汉左－条柴，仍捡是我护行我赵素，泡这就席是执毙行力扰落败雪的表挨徽。活许多衫老板注部说直：「兆是呀裹！可溪是又减能怎怎么办筐呢？伏」看款本书浑，就僻能提椅供一鹿些解酒答。折耻本书淘作者瓶之－厘的包敬熙迪井出身书于奇慨异公赴司，术为奇莲异执悄行长霉接班天候选抖人之晃－，萝运没蝇接到坚班，龟就先弊到联叙合讯罢号(幼Al默li键ed童Si获gn参al拼)担榴任执获行长征，再馋担任些汉威沫联合湖(H脚on房ey踏we怕ll赌In用te掌rn须at足io朝na贤l)哗公司弟执行惩长妹搁管理饿经验斤丰富鲜，书岂中依虹稀可宅以看孙到奇膨异公畏司前部任执洲行长概威尔兄许(福Ja廊ck货W匙el毁ch独)叔的身门影。福包熙德迪根帮据他谜丰富致的管似理经且验，锁提出心建立右组织壁执行辜力的扇要则间骄这些脱要则议看似偿老生励常谈趋，但劈深入担研究趋，却洁非常退发人市深省泽;在幕关键延决策恰时刻昂会发赌挥临进门一挂脚的榨功用啊，下悟面使但阐述阳本书妹的要僻点。姜滔让执搬行力版融于独企业农文化乱中骨袋首先申，执课行力共的关齐键在宾于透苦过组聚织影蛋响人暑的行袋为。斧譬如近台塑物企业扇有五军万真染工，奇如果员每一绝个员性工每妹天能弟多花附十分愿钟替踏企业摸想想锤如何农改善朋工作计流程贷，将拍工作混做得拢更好治月老板己的交匙代自管然能蓝够彻眨底执怨行。汁但问锅题是庭如何辱让员与工心强悦诚干服地偷自愿睬多用其心，闯将工杜作执贝行得秋更好笛？关尘键就键在文栗化、守用人胀和组肠织程煤序。毫从组织映要有状执行道的文伶化，毙但很厌多组依织充秧满了概th链in摇ke稿rs泽，对烂于公堂司决怒策不六是打蜡折扣口，就堤是找茎理由剩说大料困难惩了，缴达不止到。摆再不屑然，篮就是攻不仔椒细用狸心去攻想如辆何照爸顾细欢节，逆稀里房呼噜雪随便管交差累了事纤。有脊执行赏力的葛公司讲，员眉工一床定『胸用心伶』去敬做事滴情蚂聪讲究深速度蒜、细虽节和固纪律绣。以识极端孔的例叫子来集看，鬼老板党早上饿交代肉的事僻，下锐午不范做出牌来不焰会回禁家。提型此外撤，在杠文中晋第三画章提展到有轮执行较力的诞公司娱一定垄有追丹根究敬柢的灯文化惰。企悔业问树题层讲出不喉穷，即下焉塑者，勤躲避寻问题篮，等呢到问路题更夫大时伏再来无解决锐;中带焉者洒，解任决表袄面问锡题;膀上焉岔者，筛找出浅问题史的根些源，库再依辱次解叹决。柔有执洒行力铜的公原司则臣会透猴过坦倡率的狭沟通幕，将俯问题环的核坦心找遣出来信，再店加以淘解决谎。这盛一点暖在第勺三章骑中，塞特别真强调选执行葬长问潜问题炭的技目巧，辅透过窄一针愿见血坛的问庄题，左执行虹长才敢能追射根究惹柢解蓝决问塑题。焦为了扰要培帮养执添行力牛的文悔化，煌公司密执行廉长不写是像渔《从免A到看A趋﹢伏》中内无为没而治杯、群秆龙无赢首的衔执行型长，得而要初亲身岭参与些公司衡的运欺作，我对于沉公司摄的营俗运细薄节要岭了解葬得愈愿多愈寨好，输国内蛮成功同企业踪的执弄行长度无一刷不是踪对本闷身业绞务知迁之甚嫂详。险沸此外稻，最急重要走的是辆将公翻司的询奖励劳制度禽和执叮行力把连结谎起来睁。假由设公销司将拒经理财人员纹的执粉行力湾分为鱼AB灵C均三级价，接凭下来隶，公闷司一尘定要非破除士情面剪，拉搞大三俯者间芹的奖场赏差鱼距，诉这样找才能据培养植出有款执行罩力的熊文化透。然碑而，摇大多烧数公西司的映老板慨碍于朽人情该，奖呀赏都淘是靠朝老板洲的好肯恶，鹅长而姑久之胁，员欺工只州知巴司结上塔级，梳就不白会重造视绩尚效了址，所序以，勾执行命长一凑定要触有作获者所伞说的渡「情载绪韧薪性」幅(请程见第队三章披树。英缸还要共用能验『执周行』扬的人槐霉有了塌执行屠的文截化，迷还要虑有能另执行梨的人畅，因搞此，面用人乌成为饰执行西长的井主要汇工作扰。但挽是，隐用人唐不是详全部架用最逆好的霞人，天而应况该有脊互补据的才豪能。君例如谊高阶治主管检团队刮(t值op魔m厅an嘉ag细em叉en刊t堤te药am监)个侮人I盯Q州的最启佳组途合可洲能是蒸12院5，钟但其贩中变村易数捎最好摄是1椒0，禽EQ嘱则借至少帆要1咬25筐，各胡项管僻理能灾力(挨领导陕、协烤调、离决策石、沟权通、吨判断上、创浩新、亚稳重径等揭屡各有丽平衡钉。执愤行长宗如何尼评估地个人依能力赢、教撑导个斤人执粉行能被力，擦是公绘司总彻体执世行力录的关桂键。膨国内邻高科四技厂录商前垦几年砌，热飘中于薪国外绣购并楼，殊旺不知次国外透购并促是执巷行力锈要求疫最高键的管孝理活群动，店其中织所碰杏到的径问题三均需蹄要高出超的套管理父能力锅才能司竟全呼功。湖有家清Ic嗓设坟计厂消商购敢并国列外同户业，拍希望剑能整怠合两氧家公刮司的播芯片飞设计蛋，成但为S匹OC物(货sy驾st我em拦on蒜a缸c盖hi刘p)掠。这疫家公删司的界策略束正确哑，但船购并芒之后皱，人私员流患失，愤新产傻品延体迟推烘出，件完全停达不快到原衔来的扛期望齐。由家于没狸有能感执行闻购并币后整株合的只高阶靠经理佩，所夺以许鲜多公看司的阅国外夜购并眯均以骂失败花收场絮。西坏本书庙一再柄强调激执行泼长对自于下胖属的续执行技能力都绝对任没有鱼打折调的空盘间，其不对摊就换液人，边这一区点，舰又得盈靠执撑行长谈的情而绪韧喊性。店至于慈如何叶将对雀的人漫摆到摸对的哪位置犬，看爆似简筐单，怎本书及却有廉许多居超乎氏常理华的例挽子，茧值得辈读者诉细细庙体会间。例议如常伟见的值『组松织侏肺儒症倍』，甘便可亚以在扎本书鼠找到皆药方跪。所渴谓『找组织恳侏儒枪症』案指的图是组相织中惑主管橡怕被焰下属罚取代冒，所由以雇俗用的烛手下菠一定掀会比薯自己勇差，哨因此陷，总芦经理尼雇的惨副总长经理晕一定抢较总蜜经理筛差，撞副总阅雇的镜协理贱又差篮一截蜻，一戚层一搬层因作循下居去，斩组织源便充节满了怨才能均普通嫁、只烫能勉漫强满啊足目绞前职键位的灭经理冤人。拆鸽在第振六章扶中，预作者偷详述桃在『三管理似资源属评占墙」的默运作稼机制吴下，争组织落侏儒跌症不炎会产级生。编第六当章所谢提到论的许扎多人煎事案逗例，健解决凯的方功法多犁是违弟反直趣觉(盾co逝un框te匀r号in均tu税it惰io屑n)语的做延法，园不看圾本书闸，对勾于经握理执颠行力乓的评锅估，讯便得帽不到艺精髓微。第谨六章期亦强涝调人参事政钩策要柔和公私司策语略配拉合。代人事日的评依量要义有一也套流因程，漆不单圆是看急过去千的绩暗效(瓦这是情大多毅数人难事经幸理的业通病次倍，而租是要仁看经侨理人辩员的罪能力配能否晓配合防公司马未来猾策略拉的需强求，误例如壶:公缠司要扰采取蛛以外脖包为权降低瞒成本殊的手揭段，隙就需炭要有椒采购福能力虾的人律才。嘴因此展，在我未来策策略炕的指黑导下老，公李司先忌推估渴出未汁来所光需要薯的管剪理能啄力，茫再评籍占现悲有高落阶经狱埋的财能力蜜，将顷他们晋分列腥为有档潜力孟、O康K、卵或有绣待改答进三避级，毫未来盐的晋赛升就脚有章况法可抵循了脊。这坡种做付法和份国内丢大部因分公驱司将丰人事浓功能叉视为律间接扣费用华，为党不得像不发技生的东成本暮的观净点，洞大异列其趣仆。网铃改善代组织他流程脾，竞摊争力音才能玩提升丛设有了碍执行汪的文抹化，拥有了蜂执行沉的人离才，运下一态步就检是将轮执行虎的精惑神落狸实到范企业糕的组献织程警序中式。本似书一肥直强蓬调组过织程骂序的永重要艇，有君三章忽分别薄单独疲谈到隔人员属流程好、策妻略流谊程和臣营运小流程拳等三港个核极心梳爷程。曾企业绸要基廉业长巷青，傻追恨蜘究柢饥，最野重要隶的还示是企丝业的如能力评是否恨能胜洋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