企业员工关系管理制度

员工关系管理制度第一条总则(以下简称“本公司”)制订本规范，是为了指导本公司涉及劳动合同管，提高本公司的人力资源管理水，包括本公司人事部门第二条管理机构及职责作，本公司决策层在劳动合同管理中的职责包括：(1)审核和批准人事部门(2)决定劳动合同签订的一般期限；(3)决定部门负责人以上员工和核心员工的入职、试用转正和劳动合同(4)决定其他与劳动合同管理相关的重大事项。 (2)依法组织实施劳动合同的签订工作；(3)办理劳动合同变更手续；(4)办理劳动合同终止和解除手续；(5)对各部门劳动合同管理提供指导和支持；(6)负责劳动合同的保管；(7)负责员工离职后相关手续的办理；(8)协助法务部门处理劳动争议仲裁、诉讼；(9)为决策层对劳动合同管理中重大问题的决策提供建议；(10)负责与劳动合同管理相关的其他事宜。部门负责人在劳动合同管理中的职责包括：(1)按照人事部门要求的时(2)员工有劳动合同变更、终止、解除等情形时，提前向人事部门汇报，料，协助人事部门办理相关(3)依法对员工进行考核(包括试用期考核和转正后的考核)管理；(4)协助人事部门做好本部门员工的调岗、离职面谈；(5)及时了解并向人事部门反馈员工动向，为人事部门准确、及时处理(6)协助人事部门处理其他与劳动合同管理相关的事宜。第三条员工入职与试用由人事部门通知其办理入职手续。入职手证明等原件，留存复(1)签订时间代表公司与新员工签署《劳动合同、《竞业禁止协议》、《岗劳动合同，公司有权直接予劳动合同的情况汇报人(2)签约注意事项年以上不满三年的，试用期不得和无固定期限劳动合同，试用期均包括本数，例如劳动合同期限合同期限不满三个月的，以及以。定；件。低档工资或者劳动合同约定的本人。司的法定代表人或其书面授权的人动合同上盖章。由人事部门保存，另外一份返还给合同领取的标记划去。空白页。 (1)试用期满周前，员工应提交转正申请，由其直接主管 工作质量、客户服务意核，并在《转正审批表》上(2)公司也有权在新员工试用期届满前随时对其进行试用期考核。(3)试用期考核合格且无不符合录用条件的情形者，可按期转正，试用或予以转岗录用(4)试用期满提前考核且合格的，可提前转正，不合格的，公司可以直进行再次考核。第四条劳动合同的变更(1)公司和员工协商一致，可以变更劳动合同的内容。(2)发生员工职位升降、薪资调整等情形时，应相应的变更劳动合同内 (1)人事部门应当及时与员工办理劳动合同变更手续。变更劳动合同，(2)劳动合同变更的注意事项参照本办法签订劳动合同条款规定的注意(3)《劳动合同变更书》一式两份，公司和员工各执一份，公司应留的部门应要求第五条劳动合同的续订与终止(1)人事部门应于员工劳动合同期满前提前周向员工所在就是否与员工续订劳动门应当在员工劳动合同 续订劳动合同意见征询表》交至 (2)是否与员工续订劳动合同的决定方式，按以下规定执行：(1)一(2)部门负责人及以上级别员工是否续订及续订期限由总经理决定；(3)凡是应当签订无固定期限劳动合同的，无论员工级别如何，一律经(1)公司决定与员工续订劳动合同的，应在劳动合同到期前工在回执部分签署是否(2)经公司和员工协商续订劳动合同的，人事部门应至少在劳动合同到 合同续订书》或者重新签订一份劳 (3)劳动合同续订手续参照本办法签订劳动合同条款规定的注意事项执(4)《劳动合同续订书》或重新签订的劳动合同一式两份，公司和员工各执一份，公司应留的一份由人事部门保管。员工领取《劳动合同续订书》或重新签订的劳动合同时，人事部门应要求员工在《劳动合同领取登记表》 (1)公司拟不续订劳动合同的，人事部门应当至少在劳动合同到期前(2)员工达到法定退休年龄时，劳动合同终止。人事部门应当提前司决定并与员工协商一(1)从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或(2)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能(3)患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；(5)在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；(6)法律、行政法规规定的其他情形。第六条劳动合同的解除(1)员工辞职分为员工因个人原因的辞职和因(2)公司解聘(ⅰ)员工不胜任工作，经培训或调岗仍不胜任的；(ⅱ)员工患病或者非因工负伤，法定的医疗期满，不能胜任原工作也不(ⅲ)订立劳动合同时的客观情况发生重大变化，致使劳动合同不能继续(ⅳ)员工在试用期间被证明不符合录用条件的；(ⅴ)员工严重违反公司的规章制度或劳动纪律的；(ⅵ)员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；(ⅶ)员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造(ⅷ)员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的(ⅸ)员工被依法追究刑事责任的；(ⅹ)公司出现法定的裁员事由的。后，可与员工协商一致解除劳动合(1)员工辞职法律规定填写《员工离职申请表》，送(2)公司解聘前提出，提(1)员工辞职的流程①辞职审批：(1)主管级以下(含)职位的员工辞职，《员工离职申请(2)部门经理级以上(含)职位的员工辞职，《员工离职申请表》由上(3)人事部门审核确认后，报公司总经理作最终审批。在此期间员工应应从人事部门领取并填写《员工交财、物，由各部门相关人员签字单交回人事部门，人事部门向离明书。(2)公司解聘的流程据，符合相关程序。解聘员工的、员工违纪过失材料、其他料。③解聘审批：(1)解聘主管级以下(含)职位的员工，《员工辞退申请(2)解聘部门经理级以上(含)职位的员工，《员工辞退申请书》由上(3)人事部门审核确认后，报公司总经理作最终审批，在此期间员工应定，对员工的质疑，给予明确解以促进公司经营、管理的改进提离职面谈表》。通知书》之日从人事部门领取并填字的清单交回人事部门，人(1)做出辞退员工的决策之前，应该进行周密的考虑。要保证辞退决策前准备必要的证据收集(2)要与员工进行充分的沟通，让员工了解那些可能导致辞退的行为；沟通，尽量取得其配合，而且要与本部 (1)如部门负责人未按本办法规定而随意解聘员工，造成不利后果或经提出考核意见外，部门(2)员工符合公司规定的辞退条件，而部门负责人不及时提出辞退建议，第七条离职规定 (1)员工无论因何种原因离开公司，均应当按照《员工交接表》所列各(2)工作交接其直接主管进行工作交接。交接的行交接，包括将未完结工作的进展意事项、联系人资料等信息整理成书面的材料移交、名片、书籍、(3)离职结算的，公司将在离职员工依本制度规与员工另有约定的，依约定工支付的工资、奖金(4)社保及人事档案关系(5)管理人员离职审计之外，劳动关系应在审计结束后 (1)正常工作时间内，公司随时可以协助、引导员工按照本规定办理离理，离职员工可以事先通过预约方式和相关责任人确定具体的时间。如因员工个人原因(如未备齐相关资料、需交接的物品毁损、丢失等)导致办理离职手续的时间延长，相关责(2)离职手续办理完毕以《员工交接表》中全部交接内容交接完毕后由》。(3)员工未按本制度规定办理离职手续即离职，一律按旷工论处。因此经营造成的直接经济损失，公司诉讼费等)的，应予赔偿。(4)各有关部门应当严格履行办理手续，保证不出现遗漏和差错。对于(1)员工应当在离职时将其有效联系方式提供给公司，离职之后联系(2)员工离职后应继续遵守其与公司所签订的劳动合同中关于保密义务的约定或《保密协议》、《竞业禁止协议》的约定(若有)，履行甲方规要求提供背景证明。公司将据实提供相关的背景信息，包括：(1)员工的工作时间；(2)员工的工作岗位；(3)员工的职务；(4)员工的工作表现；(5)员工的诚信状况；(6)员工的离职原因。其中，员工的下述行为将会在背景调查中被如实披露：(1)员工向公司(2)员工在公司工作期间对公司有欺骗行为；(3)未按本制度规定办理相关的离职手续。第八条离职补偿金 (1)员工因以下情形解除劳动合同的，公司应当依法向员工支付经济补之危，使员工在违背真实意思的情，使劳动合同被认定。(2)有下列情形之一的，公司应当依法向员工支付经济补偿金：者提高劳动合同约定的条件续订劳