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一建《建筑实务》必备口诀-进度篇进度篇施工总进度计划的编制依据一一口诀：规定要条合资图案承包合同、招投标书；施工图纸、变更洽商；所在地自然条件、技术经济条件；设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等；主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；需用的主要资源；建设方及上级主管部门对施工的要求；现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。施工总进度计划的内容——口诀：自己编表编制说明施工总进度计划表（图）；分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表；资源需要量及供应平衡表等。施工总进度计划的编制步骤一一口诀：日解量，时编图根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照部署要求，合理确定各阶段个单项工程的开、竣工日期分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间编制初始施工总进度计划进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图单位工程进度计划的编制依据一一口诀：总图文起源与体现主管部门的批示文件、建设单位的要求；施工图纸及设计单位对施工的要求；施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；建设单位可能提供的条件和水电供应情况；施工现场条件和勘察资料；预算文件和国家及地方规范等资料。单位工程进度计划的内容一一口诀：改诗画工程建设概况工程施工情况单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、及加备工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。单位工程进度计划的编制步骤一一口诀：集分定量，计时绘优收集编制依据划分施工过程、施工段和施工层确定施工顺序计算工程量计算劳动量或机械台班需用量确定持续时间绘制可行施工进度计划图优化并绘制正式施工进度计划图施工进度报告的内容主要包括一一口诀：十宗资款片调错进度执行情况的综合描述实际施工进度资源供应进度工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况进度偏差状况及导致偏差的原因分析解决问题的措施计划调整意见施工进度计划监测的内容一一口诀：十关保罗记实际开始时间、完成时间、现状定期观测关键工作和关键线路，并相应采取措施调整观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键工作按计划实施定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时调整收集有关项目信息并加以记录在实施进度计划的过程中应进行下列工作一一口诀：舰队分错落沟跟踪检查，收集实际进度数据将实际数据与进度计划进行对比分析计划执行的情况对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划检查措施的落实情况进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通进度

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