工程质量保证体系及措施

石家庄市主城区应急水源工程（地表水）

勘察设计、施工总承包

工程质量保证体系及措施批准:审核:编制:河北省水利有限公司石家庄市工程20xx年x月xx日(3)质量自我检查每月一次，由项目经理负责，组织质检科和本项目工程内审员(兼职配备3名)参加进行内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。(4)内部质量审核我单位将按审核计划对本工程进行内部质量审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。(5)改进和提高通过自我检查、内部审核和监督审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量保证体系的逐步完善、持续改进和不断提高。质量保证措施针对本工程，我们制订质量计划、质量管理程序、施工作业指导书，为工程建设提供可靠的质量保证，质量计划包括：本工程需达到的质量目标；各部门的职责；工程项目部实际运行各过程的步骤；在项目施工时，资源的具体配备以及为保证完成质量目标而采取的措施。在实际施工中，我们将相关的作业指导书编制好报送监理工程师审批后进行使用，并将在使用过程中根据实际情况及时补充。质量管理措施陈述如下：(1)质量策划质量策划建立质量管理体系和质量责任制度。由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划是将暗示的和隐含的要求明示化的过程，体现从工序、单元工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。成为对外质量保证和对内质量控制的依据。(2)施工准备阶段的质量控制施工合同签订后，索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商处理，并形成记录。项目技术负责人主持图纸会审，并形成会审记录。项目经理按质量计划中对工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并保存评价记录。我单位对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。（3）施工过程的质量控制1）工程测量质量控制在项目开工前编制测量控制方案，进行施工控制测量。在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。在工序开工前，进行测量放线交底。2）工程计量控制计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具符合有关规定。3）机械设备质量控制按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械必须满足施工需要。对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。4）材料的质量控制在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运贮存规定进行，并建立台账。对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。5）技术交底单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的施工队负责人进行书面技术交底。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。6）工序控制施工作业人员按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工,记录工序施工情况。工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置。(4)验收阶段1)单元(工序)的检验施工过程中严格执行“三检制”，按相关标准进行工序质量的检验及单元工程质量验收。单元(工序)工程质量不合格时，按合同要求进行处理和返工重做，并经重新检验且合格后进行后续工程施工。2)分部工程验收项目部进行分部工程质量自评，自评合格后报监理单位复核，项目法人认定。3)单位工程验收①单位工程完工后，项目部要组织自检、自评和内部验收。自查自评和内部验收的内容包括：工程质量控制资料、质量检验资料的整理情况，工程外观质量的检验。验收前一周将《施工管理工作报告》报我单位质量管理部、项目管理中心审核，两部门负责人签署审核意见后，方能加盖单位印章。②单位工程完工并具备验收条件时，项目部向项目法人提出验收申请。③单位工程质量，在施工单位自评合格后，报监理复核，项目法人认定。4)合同工程完工验收和竣工验收项目部按《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008)的规定做好准备前的准备工作，并通知我单位质量管理部门和项目管理中心参加工程验收。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。(5)工程回访我们时刻以增强顾客满意为工程的本质，在施工过程中，时常与业主沟通,及时了解掌握顾客对施工过程中的工期、质量等满意程度，收集顾客信息，制定相应的措施增强顾客满意，工程完工后，及时进行工程维修和保养，定期进行回访。(6)质量检验过程每项工程施工严格执行三检制。其程序见图质量检验程序。10返工处理分析改进召开质量分析会施工准备开工报告建立审批进行施工施工员自检返工处理分析改进召开质量分析会施工准备开工报告建立审批进行施工施工员自检质检员复检质检负责人终检监理工程师验收项目验收图质量检验程序1.5质量管理制度措施(1)技术交底制度开工前做好各部位、工序的技术交底工作，关键工序的技术交底由上至下层层落实，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。(2)材料进场检测制度材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。把好进货质量检验关。1)做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目质检部负责组织质检员、技术员、施工员参加的联合检查验收。检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他随产品交付的技术资料是否符合要求。2)做好材料进场复试工作。对于钢筋、商品混凝土等复试的产品，由项目11试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后使用。3)在检验过程中发现的不合格材料坚决清理出场。(3)三检制及检查验收制度1)三检制①自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。②互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上、下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上、下工序班组认真及时地予以解决。③专检：由专职人员运用专门检验技术、测试手段和装备进行的质量检验。2)检查验收程序为通过班组自检和班组间的互检合格后交给下道工序进行交接检，并对三检进行记录评定，上报项目工程部质量部门初验，合格后申请监理工程师核查验收，符合标准之后贴标识转入下道工序。当某层验收不合格时则转入上道程序重新整改验收，对经常出现的质量问题做通病分析攻关。(4)质量例会制度、质量讲评制度1)每日生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对前日现场质量问题做出总结，指出施工中存在的质量问题，经过讨论制定解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行情况，对执行落实不利或对工程质量表现差的给予处罚。2)每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍负责人及技术负责人对施工的分项工程进行实体质量检查，之后，填写本月度在施工程质量总结报告，汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。(5)挂牌制度1)技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写12在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。2)施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。3)半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。(6)奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。(7)其它质量管理制度1)施工中严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复审制”、“技术档案制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化、规范化。2)严格执行以质量岗位责任制、质量否决制、质量奖罚制和质量检验制为中心，以生产技术、计划、财务、劳动安全和物资管理为辅助的质量保证体系管理制度，以全员的工作质量保证施工质量；3)严格按国家执行的操作规程和施工技术规范进行施工，加强施工现场管理，做到不违章指挥、不违章操作，对不合格材料坚决清理出场。1.6重要项目质量保障技术措施土方工程施工质量保证措施(1)测量控制点设在安全可靠的地方，并做好保护，防止机械破坏，建立定期复核制度，配备性能先进的测量仪器，保证测量控制点的精度。开挖中及时测绘开挖断面，确保开挖尺寸和规格满足设计要求。13(2)开挖过程中视土质和地下水情况做好边坡坡度，测量人员经常校核开挖位置、高程、桩号、水准点和边坡坡度是否符合图纸要求。随开挖随测量，施工人员严格按施工方案进行开挖，严禁超挖和欠挖。(3)边坡开挖要从上至下分层分段依次进行；易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，要预留保护层；清除出的废料全部运至监理指定位置。沟槽开挖前必须明确沟槽中心线，并有明确的标志。要做好挖深的控制，不得超挖，坑底由人力夯平，以保证原土层不受拢动。(4)随着开挖高程下降，及时对坡面进行测量检查以防止偏离设计开挖线，避免在形成高边坡后再进行处理。(5)人工清底至设计高程以防基底土层被扰动，并且保证基坑(槽)无积水。发现软弱基层或有缺陷的部位及时报请监理人进行协商，按监理人的要求进行处理。土方填筑施工质量保证措施(1)土方填筑前进行碾压试脸，为填筑施工取得最有效的施工参数，土方填筑严格按照试验取得的参数施工。(2)填筑过程加强检测，采用环刀法检测填土的压实质量，每层均按规范要求进行回填压实取样试验，达到要求后，再进行下一道工序施工。(3)严格控制土料质量，不合格的土料严禁使用。根据碾压状况判断土料含水量是否适当，对含水量过多或过小的土料，视情况采取翻晒或洒水处理措施,一旦发现“弹簧土”,坚决挖除并重新回填。填筑时，运输、卸料、铺料、碾压等工序，尽量保持连续进行，以免土料含水量变化过大影响填筑质量。(4)坚决杜绝漏压、欠压或过压现象。(5)土方填筑原则上均衡上升，填筑高差在设计允许的范围内，并采取放坡搭接措施。分段碾压时，搭接带必须修成缓于1:3的斜坡，采用蛙式打夯机等轻型夯实设备辅以人工进行夯实。(6)回填土结合面出现各种不利于回填质量的现象要及时处理，处理合格后方可继续。填筑层间结合面要进行刨毛洒水处理。混凝土施工质量保证措施(1)本工程采用商品混凝土。14（2）混凝土工程质量保障措施。1）原材料质量保障措施原材料质量保证是工程质量保证的第一关，原材料质量的好坏直接影响工程质量。物资材料订货采购之前，首先进行广泛的市场调查、分析、比较，选用具有国家工业产品生产许可证，通过IS09001质量体系认证的企业生产的，符合环保要求的产品。进场材料具有材质证明和出厂合格证，并按规范规定的比例抽检，抽检合格方可用于工程。首先会同现场监理人员实地考察混凝土供应商的供应能力、生产设备运转情况、混凝土运输能力、混凝土原材料试验水平及企业的质量管理体系、技术保证体系、质量保证体系等；考察砂子、石子的筛洗工艺、外加剂计量工艺；试验设备、搅拌计量设备、混凝土运输车、泵车等主要技术人员、操作人员上岗证，各种规章制度、程序、质保措施等是否真正落实到人。尽量做到“货比三家”，选择信誉好的混凝土厂家。与硅供应商签订的於供应合同中明确如下内容：①水泥的品种、强度等级等特性；②砂、石料的粒经要求；③胫抗冻、抗渗要求，并明确技术指标；④硅出厂温度（冬施磴）；⑤砂坍落度正负误差范围；⑥及初凝时间要求（含夕卜力口剂的试验）；⑦校供应速度要求；⑧合同中的技术指标要与工程的殓施工方案、殓措施交底相吻合。在建设单位或施工单位与商品混凝土生产（站）签订合同前，商品混凝土生产厂（站），必须将生产资质、工艺过程、试验室的等级以及计量装置近期经过国家计量部门检定的资料，报监理审查认可。混凝土生产厂（站）所用的原材料来源、规格、品种、生产厂家、测试资格、在正式生产前，必须报监理审核。同时在监理与施工双方共同在场的情况下，随机取样送检测中心测试，在取得测试合格报告后，方可投入生产。在混凝土浇筑过程中，按现行规范的规定和监理人的指示，在出机口和浇筑现场进行混凝土取样试验。①混凝土浇筑质量保障措施混凝土振捣采用插入式振捣器。振捣间距控制在振捣棒的作用半径之内，振捣上层混凝土时要插入下层混凝土5cm,振捣棒不能和模板、钢筋直接接触，须15控制振捣时间，确保振捣密实，不能漏振，也不能过振，振捣插孔呈梅花型布置。②混凝土养护质量保障措施针对工程建筑物的不同情况选用以下方法进行养护，严格按监理人指示选用洒水或薄膜进行养护。洒水养护：在混凝土浇筑完毕后及时进行养护，养护期时间混凝土表面及侧面始终保持湿润，养护时间不少于28天。薄膜养护：在混凝土表面涂刷一层养护剂，形成保水薄膜，涂料不影响混凝土质量；在狭窄地段施工时，使用薄膜养护液注意防止工人中毒。采用薄膜养护的部位，必须报监理人批准。在低温季节，混凝土采取保温保湿措施，上盖一层塑料布，再盖保温材料,如草帘子、保温板，毡布等，覆盖厚度视气温下降程度而定，以确保混凝土不发生冻害为宜。10）钢筋施工质量保障措施本工程钢筋直接成批量定货，减少中间流通环节，从源头保证材料质量。钢筋堆放场地垫高、铺碎石、垫杨木，做好排水设施，不同牌号、品种的钢筋分开堆放，不得混放。盘圆钢筋调直机调直、拉伸，条状钢筋对焊机对接，现场电焊机焊接，焊条型号要同所焊的钢筋相对应。钢筋一次进货不宜过多，不可在仓库长期存放，以防锈蚀。钢筋在加工厂内加成型，运到现场绑扎，钢筋的品种、规格、型号、成型尺寸符合设计要求，箍筋的间距、数量、主筋的保护层厚度符合规范规定，制作混凝土垫块架立钢筋，钢筋不能与模板直接接触。浇筑混凝土时搭设脚手架，施工人员和设备不得直接接触，混凝土振捣棒不能直接振动钢筋。钢筋绑扎、安置、支撑要牢固，以保证浇筑过程中不变形，不移位。11）模板施工质量保障措施模板工程直接影响到混凝土的结构尺寸、几何形状，支撑要具有足够的强度、刚度和稳定性。钢模板表面涂刷隔离剂以利脱模，大块模板的边缘用钢梁加固，防止边缘变形。模板拼接接缝要严密，相邻两块模板表面平滑，不能有高差，特别要注意新老混凝土接缝处的模板，以及模板之间要安放密封条防止出现错台现象和漏浆现16象。要等混凝土养护到规范规定的拆模强度后，方可拆模，拆模后及时对模板进行清理、加固、保护。金属结构及设备安装质量保障措施1、做好安装方案设计在水利水电工程建设施工的过程中，进行水工金属安装时，应对其安装方案进行优化设计。在实际的安装中，水工金属安装方案设计的科学性能够直接对安装质量产生影响，进而对水利水电工程的整体施工质量造成影响。仅此，安装人员应根据水利水电工程的真实情况对水工金属结构进行安装方案的设计，并确保安装方案设计符合施工要求，保证水工金属结构能够顺利安装，并保证质量。2、加强机械设备管理在进行水工金属结构安装的过程中，机械设备是其中的必须品，并且机械设备的质量也能够对水工金属结构的安装质量产生影响。在具体施工的时候，机械设备若出现质量问题，那么就会导致水工金属结构的安装出现停滞，这对于控制器安装质量来说非常不利。因此，想要确保水工金属结构的安装能够顺利进行，相关人员就必须对机械设备进行良好的选用，并确保其适用于水工金属结构的安装工程中，而且还应该做好机械设备的管理，防止机械设备因为人为因素造成损坏，在管理的时候还应对其进行有效的保养措施，提高机械设备的工作性能，进而提高水工金属结构的安装质量。灌浆质量保障措施1、材料控制措施①施工现场设置专用储存灌浆水泥的仓库，水泥的标号、细度、有机物含量等各项指标满足GB175要求和技术要求，水泥的储存距出厂日期不超过三个月，严禁受潮结块等有不合格要求的水泥进场使用。同一部位的灌浆水泥尽量使用同一品种、同一类型、同一强度的水泥。同时灌浆时使用的各类材料应满足规范要求：灌浆用水应符合SL677拌制水工混凝土用水要求。②现场应建立各类材料的采购、验收、搬运、贮存、保管、领用制度；并附有生产厂家的质量证明书和产品使用说明书，杜绝不合格材料用于工程。③水泥浆液采用高速制浆机进行拌制，纯水泥浆液的搅拌时间不少于30s,且自制备的泥浆用完时间不大于4个小时。普通纯水泥浆液水灰比（重量比）采用5:1、3:1、2:1、1:1、0.7:1.0.5:1等六个比级，开灌水灰比采用5:1o灌浆过17目录TOC\o"1-5"\h\z质量目标1工程质量保证体系1\o"CurrentDocument".1质量保证体系的建立1.2质量保证体系的建立过程1\o"CurrentDocument"质量管理组织机构及主要职责1\o"CurrentDocument".1项目部主要领导人的质量职责2\o"CurrentDocument"主要管理部门的质量职责3\o"CurrentDocument"专职质检员的质量职责6施工队的质量职责6\o"CurrentDocument"操作人员7工程质量保证措施7.1质量保证体系的实施7质量保证措施8\o"CurrentDocument"质量管理制度措施11(1)技术交底制度11(2)材料进场检测制度11(3)三检制及检查验收制度12(4)质量例会制度、质量讲评制度12(5)挂牌制度12(6)奖惩制度13(7)其它质量管理制度13重要项目质量保障技术措施13\o"CurrentDocument"1土方工程施工质量保证措施13\o"CurrentDocument"土方填筑施工质量保证措施14混凝土施工质量保证措施141・6・4 名吉才勾7又质障月昔方也17灌浆质量保障措施17.6爆破质量控制措施19\o"CurrentDocument"现场质量检测机构及设备19\o"CurrentDocument"质量保证计划19程中，如灌浆压力保持不变，注入率持续减少，或当注入率不变而压力持续升高时，不得改变浆液水灰比。2、设备控制措施①钻孔机械各施工参数，满足相应的技术要求，能方便定位，保证孔位和孔向。取芯孔能达到芯样获得率要求，钻孔机的深度满足孔深的要求并配备相应的除尘消音装置。②制浆设备采用高速制浆机，配置相应的过滤装置③测量仪器的型号及精度应满足国家有关规定的要求，并在正式使用前进行校验或率定④钻孔灌浆设备数量满足高峰期施工强度要求及质量要求，杜绝超压钻进、不符合要求的多孔并联灌注现象⑤所有现场用的施工设备、仪器、仪表均要经常维护保养，使其保持正常的工作状态，另外还要根据需要配备一定的备用量，保证施工的顺利进行。3、现场施工质量控制措施①现场人员施工严格按照现场作业指导书进行施工②针对帷幕灌浆的质量评价以质量检查孔压水试验成果为主，结合钻孔、压水试验、灌浆、钻孔测斜等成果资料综合评定。帷幕灌浆的质量检查合格标准为灌后基岩透水率qW5Lu。各段合格率应达90%以上。不合格的孔段透水率q应不超过防渗标准的150%且不集中，方可认为合格。③针对固结灌浆的质量评价以质量检查孔压水试验成果为主，结合钻孔、压水试脸、灌浆、钻孔测斜等成果资料综合评定。固结灌浆的质量检查合格标注为：灌后基岩透水率qW5Lu。各段合格率应达85%以上。不合格的孔段透水率q应不超过防渗标准的150%且不集中，方可认为合格。4、质量资料控制措施①各单元钻灌记录及其资料整理应使用业主推荐的统一图表格式，分两批报送资料。②单元工程灌浆结束后应在3d〜7d内向监理、设计等有关单位提供钻孔、灌浆综合成果一览表，内容包括钻孔、裂隙冲洗、压水试验、灌浆、钻孔偏斜值、特殊情况和事故处理等有关资料，以便及时布置检查孔进行灌浆质量检查。18③质量检查工作结束后，在3d〜7d内向监理、设计等有关单位提供相应的检查孔成果资料。爆破质量控制措施①进行爆破之前，应根据施工规模及地质条件，合理选择必要的爆破试验，同时造孔设备、孔位布置、钻孔角度、孔径和孔深应按爆破设计规定或技术要求进行，进行完毕后应报请监理工程师现场检查。②已完成的钻孔，应及时清除孔内石磕和岩粉并盖好孔口，在经检查合格后才可装药。③炮孔的装药、堵塞、爆破网格的联结和起爆必须严格按爆破设计或技术要求，由爆破员按规定执行。④爆破后应及时调查爆破效果，并根据爆破效果和监测成果，及时调整和优化爆破参数。⑤爆破作业过程中，要注意做好作业记录与成果整理。现场质量检测机构及设备根据工程需要，委托河北金涛建设工程质量检测有限公司负责原材料及中间产品等检验工作。质量保证计划工程质量控制是项目管理三大职能的重点。首先建立健全有效的质量监督工作体系，认真贯彻检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际目标的一致性，确保项目质量达到预期确定的标准和等级要求。质检人员要熟练掌握相应的技术标准和施工依据，确定保证工程质量的各种措施。另外对施工生产各工艺流程进行控制，加强对工序交接、隐蔽工程质控力度。对出现违反质量规定的行为，容易形成质量隐患的做法立即采取措施整改，建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度，以了解和掌握工程质量动态，及时处理质量问题,以确保工程整体质量合格。19质量目标工程验收一次合格率100%,单元(分项)工程合格率100%;分部工程合格率100%;单位工程外观得分率70%以上；金属结构及机电设备设备质量合格率100%;不发生严重质量缺陷及质量事故；工程质量等级合格。工程质量保证体系质量保证体系的建立本工程质量保证体系的依据如下：GB/T19001-2016/IS09001:2015标准。GB50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》。(5)本投标书所列的规程、规范。(6)与此投标相关的法律和法规。(7)建设单位、监理单位的相关指示和要求。质量保证体系的建立过程项目经理全面负责本工程质量保证体系的建立和管理。质量管理部受项目经理直接领导，负责日常质量保证体系的管理工作。工程开工后，由我集团公司委派专职人员进驻工地，协助建立本工程的质量保证体系。质量管理组织机构及主要职责项目部成立质量管理领导小组，项目经理担任组长，是工程施工质量第一责任者，对本工程的施工质量全权负责。项目副经理和技术负责人任副组长，成员由质量管理、安全技术、合同物资等职能部门负责人组成。质量管理领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制的能力，充分体现“预防为主、过程控制”的原则。项目部设置质量管理部并配备专职质检员，各施工班组的班组长任兼职质检员。质量管理组织机构图项目部主要领导人的质量职责（1）项目经理1）负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，领导项目部的质量管理体系有效运行，对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。2）组织制定项目部的质量目标，负责审定本项目质量保证计划、实施和检查。3）抓好全员的质量教育工作，以我单位的管理方针为指导，提高全员质量意识，确保本工程质量目标的实现。4）制定本经理部所辖职能部门岗位质量职责，落实责任人，制定奖罚措施，完善质量管理机制。5）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，正确处理质量与进度、安全、效益之间的关系，确保工程质量处于受控状态。6）定期召开质量管理领导小组会议，参加质量分析会，及时解决施工中出现的问题。7）审批本项目的质量统计报表、质量事故报告，并按规定上报。8）主持管理评审工作，对本项目的质量管理体系的适宜性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。（2）项目副经理1）协助项目经理搞好质量管理工作，建立和完善质量管理机制，在分管工作范围内保证质量管理体系持续有效运行。2）对施工过程中出现的各种资源配备不合适的地方，及时向项目经理汇报并协助处理。3）对进场材料的质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。（3）技术负责人1）在项目经理的直接领导下，配合项目副经理对本项目的工程质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。2）制定工程质量规划和质量目标。3）协助项目副经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，制订技术、质量管理措施。4）监督检查施工方案、质量计划的落实情况。5）参加管理评审，报告分管范围内质量管理体系运行效果，提出改进和完善建议。主要管理部门的质量职责项目部规定各管理部门负责人即为本部门质量管理第一负责人，对本部门涉及到的质量管理工作负责。（1）工程部质量管理职责1）按照项目部制定的质量计划和目标，合理组织劳动力和科学的组织施工。2）认真进行施工图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作规范、质量标准，制定关键部位施工作业指导书，保证工程质量。3）主持开工前的技术交底，编制施工阶段详细的施工组织设计，检查相关措施的落实情况。4）参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。5）对由于技术指导错误，违反施工规范所造成的质量事故负责任，在工程管理中做好预防性的质量控制。（2）质量部质量管理职责1）贯彻国家有关质量方针政策和单位管理方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本项目全体员工质量意识。2）贯彻执行国家和行业施工规范、规程和各项质量标准，与设计、监理单位密切配合，做好工程项目的施工质量管理及质量检查验收工作，业务上接受上级领导、业主及监理单位的监督检查和指导。3）严格执行“三检制”，负责质量检验资料的填写、上报、整理和归档，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。4）工程隐蔽部位具备覆盖条件后，准备好自检记录和必要的检查资料，然后通知监理人在约定的期限内检查。5）负责组织落实质量计划，保持与顾客沟通，为保证质量目标的实现而采取改进措施。6）严把质量关，禁止使用不合格材料，对经手的检验、试验报告结果和数据负直接责任；在工程质量上有一票否决权。7）对本项目的检验、试验、计量、质检等人员进行考核管理，并报有关部门审核备案。8）协助领导定期做好质量检查工作总结，定期组织召开质量分析会，提出整改或优化方案，调查、分析、处理质量事故，并对事故的处理结果提出报告。9）按规定要求做好有关质量统计报表，向监理、业主单位及有关部门上报；负责检查、收集、整理、汇编、保管施工过程的各种质量记录。10）在项目技术负责人的指导下，做好工程验收、资料的编制和整理等工作。（3）安全部质量管理职责1）负责建设项目的工程安全生产管理，建立健全组织机构和保证体系，负责检查各施工项目的质量和安全生产体系建设及落实情况。2）按照安全生产标准化要求，组织开展建设日常安全和文明施工管理工作。3）宣传贯彻国家及上级有关单位有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级安全生产会议精神。4）定期召开建设项目质量安全生产会议，研究安全现状及存在问题，并采取有效措施进行纠正和预防。督促和监督各施工项目部召开质量安全生产工作会议或质量安全专题会议，并采取有效的预防和纠正措施。5）对各施工项目部质量安全和文明施工情况进行监督、检查和指导，及时了解和掌握工程项目质量安全动态。6）负责组织质量生产安全事故的调查、报告与处理。7）代表单位与政府质量监督主管部门、安全主管部门、业主或其他相关单位接洽、联系。（4）财务部质量管理职责1）负责本项目的财务管理工作，依据财务管理制度制定项目部财务管理和核算制度。2）负责组织编制项目部财务预算。3）负责监督指导本工程的财务管理、资金使用、成本核算工作。4）负责财务结算、决算工作。5）负责工程款的审核及支付工作。6）负责办理各类涉税事项，依法缴纳各项税款。7）负责外部审计的接待、配合工作。8）协助工程部做好与业主、各工区的结算工作。9）负责及时编报各类报表。10）完成领导交办的其他工作。（5）物资兼办公室质量管理职责1）贯彻执行单位管理体系文件中物资、设备等管理办法及规定，确保施工物资、设备的及时供应。2）对本项目物资供方质量保证能力进行调查、评价，符合要求后选取合格物资供方，负责物资的采购、验证、保管、标识、发放等工作，做好物资出入库工作，手续