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PAGEPAGE1合同评审控制程序引言合同评审控制程序是业务流程管理中的一项重要内容。实施合同评审控制程序能够使企业在合同签订过程中确保风险的最小化，为业务的顺利进行提供保障。本文将着重讨论合同评审控制程序的以下内容：合同评审的流程与步骤如何建立合同评审控制程序合同评审控制程序的运行与优化合同评审流程与步骤准备阶段在合同评审前，需要对合同签订过程中需要的文件和信息进行归集和准备。这些文件包括：合同文件、法律文件、商务文件、可行性研究报告等。该步骤中需要确定各方的职责、目标和业务需求。审核阶段在审核阶段，需要对合同文件进行审核和评估。审核人员需要对合同文件进行仔细的阅读和研究，以保证合同的规范性、完整性、合法性和有效性。同时，对商务、法律、财务等文件进行评估和分析，以保证合同达成的价值和效果符合业务需求。签订阶段在签订阶段，合同评审人员需要对合同文件的最终版本进行确认，并确保各方都已经达成一致。同时，需要对各项业务、法律义务和风险进行评估和管理，以确保合同签订达到最优效果。监听阶段在合同签订后，需要对合同的执行情况进行监控。此时，需要确保各方履行其在合同中的法律义务，并对风险进行评估、应对和管理。此外，还需要对合同付款的进度和质量进行监控和管理。建立合同评审控制程序建立合同评审控制程序需要遵循以下步骤：明确合同评审的目标和需求对合同评审的目标和需求进行明确和详细的描述，包括风险管理、财务控制、合同法律性质、业务需求等。确定合同评审流程和步骤制定合同评审流程和步骤，包括审核和评估的标准和内容，监控合同执行的节奏和方法。确定合同评审人员的职责确定合同评审人员的职责范围，包括谁来审核、谁来签署、谁来监控合同，并提供相应的培训和支持。确定合同评审的工具和系统确定用于合同评审的工具和系统，如软件工具或文件管理系统。此外，还需要对文档的备份和存储进行规划和实施。测试合同评审控制程序对合同评审控制程序的效果进行测试和评估，根据测试结果进行调整和优化。合同评审控制程序的运行与优化运行合同评审控制程序在合同评审控制程序的运行过程中，需要记录和监控所有与合同相关的活动和事件。此外，还需要对合同评审程序进行定期审查和评估，以保证其能够与业务需求相匹配。优化合同评审控制程序随着业务需求和公司的规模发展，合同评审控制程序需要不断调整和优化。此时，需要重新评估合同评审的流程、步骤、人员和工具，以确保合同评审控制程序符合业务需求，并达到最优效果。结论合同评审控制程序是确保企业业务成功实施的关键环节。本文在合同评审程序的流程与步骤、建立合同评审控制程序以及

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