班组安全生产管理制度（2021）例文（12篇）

专业文档，欢迎下载！ 班组安全生产管理制度（2021）例文（12篇）班组安全生产管理制度（2021）为了强化我矿班组建设与管理工作，提高班组长素质，提升班组长管理水平，建设适应环境新形势、崭新建议的班组，推动班组管理科学化、规范化，确保企业的发展目标和管理思想在班组中以求全面落实。特制订本制度。

1、指导思想：

全面落实科学发展观，以提高班组长素质为龙头，以强化班组长培训为切入点，二要提升班组长综合素质和管理水平，真正努力做到班组工作内容指标化、工作建议标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，不懈努力打造出轻安全、存有经验、弱技能、仁义管理、作风软、将民主的杰出班组长队伍，建设安全、高效率、活力、人与自然的一流班组，为同时实现企业又不好又慢人与自然发展打下坚实基础。

2、设立班组管理领导小组：

副组长：矿长

副组长：各分管副矿长

成员：各业务科室、区队负责人

领导小组内设办公室，办公室设于登机科。

3、工作目标：

①打造出杰出班组长队伍。

②建立“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。

③创建健全的班组建设与管理长效机制。

4、班组设置：

①易于非政府劳动力和统一指挥生产，便于管理，通常按工作任务，工作性质、作业区间展开分割。一是改采、凿、拓展队组设立四个班组，即为三个生产班组、一个机电检修班组。二就是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。

②每个班组设立班组长1名。

③每个班组必须设立专职安全检查员。

④班组推行班组长负责制。

5、班组分类：

①井下轻易专门从事矿井、盾构、拓展等生产任务的班组。

②井下的其它班组。

③地面轻易专门从事生产、运转和轻易为生产服务的区队(车间)的班组。

6、班组长供职条件：

①政治素质不好，作风民主，团结一致同志，廉洁自律，以身作则，敢于吃苦耐劳，在职工中存有一定的威信。

②具备履行职责适当岗位的课堂教学能力，专业技术科学知识和非政府管理能力，用作改革、务实技术创新、刻苦敬业。

③具备高中或以上文化程度、2年以上有关专业工作经验，近两年内并无关键性违章、关键性事故责任，存有中级以上等级证书者优先考量。

④班组长必须获得C类安全生产管理人员供职资格。

7、班组长任命程序：

①创建后备班组长人才库，每个班组明晰2-3名后备班组长，后备人员必须通过班组民主选举产生，存有一年以上工作经验和管理能力，班组长、后备班组长在班组筹办备案。

②队组雇用班组长就可以在班组长后备人员中产生，凡未列为后备人选的人员一律严禁提拔。

③雇用班组长，队组必须明确提出书面提出申请，经过班组筹办审查，分管领导审核普遍认可，并在班组筹办备案。

④副班组长由正班组长奖提名、经队(车间)研究同意后，分管领导审核普遍认可，并在班组筹办备案。

班组长的宽免(废)职、更改程序：区队、车间明确提出宽免(废)职、更改提出申请，经分管领导非政府班组管理机构有关人员举行专题会议审查研究，证实后，由班组筹办继续执行、备案。班组筹办负责管理每月对班组长提拔情况展开一次审查，对不能符合规定建议的班组长不予调整。存有以下情形之一者必须更改，班组长在事故分析中受宽免(废)职处分的，必须撤免或更改：

①职工充分反映班组长工作能力差，责任心较弱的，必须撤免或更改。

②存有违法违纪犯罪行为的必须撤免或更改。

③班组发生轻伤以上和二级以上非伤亡事故的。

④班组月度发生2次重伤、季度3次或出现集体违章的。

⑤本班组已连续三个月材料超耗属于管理责任的。

⑥本班组已连续三个月未完成队组任务的。

⑦本班组已连续三个月评选为不合格班组的。

⑧民主评议，职工满意率超过没70%的。

⑨违背安全操作规程的。

⑩其它被判定为必须中止职务的。

9、班组长的职责：

①班组长就是本班组安全生产的第一责任者，负责管理“三小规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的继续执行，对本班组安全生产工作正数全面责任。

②在举行班前会时，负责管理对本班人员的身体状况和精神状态展开排查，不适合上岗的人员有权严禁上岗作业，全面掌控上一班安全生产情况，针对性的精心安排本班安全生产工作，严禁精心安排岗证相符或培训不合格的人员上岗作业。

③接班人后，首先详尽掌控当值现场的安全生产情况、设备情况，检查掘进、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存有隐患时，必须立即非政府处置，隐患不消解无法非政府生产，须要停工非政府处置隐患时，及时向本单位领导、调度室汇报。

④班组长必须全面掌控当值安全生产情况，对本班安全生产的关键生产过程、重点岗位人员展开重点指导和协助。

⑤交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向上一班长交代确切，在上班后必须将本班的一切生产情况先向值守干部汇报。

⑥班组长必须深入细致核对班评估表中，本着公平、公正的原则，与当值安全检查员按照职工安全犯罪行为、按章作业、作业结果合格展开考核和分配。

⑦班组长严禁提早上班，上井后必须清点当值执勤人数，否则，给与行政纪律处分。

⑧对登机科门或调度值守、分管领导精心安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件全面落实。

⑨水害预测预报制度水害预测预报制度

一、地测部门就是矿井预防水业务保安部门，必须按照业务保安责任制度和有关规程规定存有计划地积极开展水文地质工作，为矿井预防水防治关键性水患时事故提供更多详尽可信的基础成果资料，并明确提出预测预报，地测部门对防治关键性水患事故正数业务保安责任。

二、地测部门应当根据本单位年、季、月冶炼生产计划，分析预测各冶炼工作面及周围受到水害威胁情况，及时提供更多有关水文地质资料，印发年度、季度和月度水文地质预报，.年灾祸于2月10日前核发；季报应当于每季度第一个月10日前核发；月灾祸于每月5日前明确提出报，在冶炼施工过程中，当井下水文地质条件发生变化、发生胫（坑口）水征兆、吻合蹊跷水区和蹊跷旧空区时，地测部门必须及时收到临时水文地质预报，明确提出处置措施，并且必须存有文字和图纸。

三、预报内容应当包含地点、范围、对生产的影响应当实行的措施等，预报结果应当确保煤矿正常安全生产，无因预报错误导致工程事故。

四、水情水害预报应当包含周分析、月预报、季预报、年预报。年、季、月底总结，并按年装订成册，水害预报，图表吻合，内容齐全，叙述精确，定性，定量，措施存有针对性，盖章齐全。

五、若当月生产计划更改，存有水害隐患，必须提早5－6天发水害通知单。

六、预报结果应当确保煤矿正常生产，不能发生因预报错误而导致沥青事故现象。

宣威市***煤矿

二0一0年一月五日王庄煤矿领导双值守制度王庄煤矿领导双值守制度为了积极响应公司总调的精心安排，完善领导值守的严重不足，根据我矿的安全生产实际情况，特制订领导双值守制度如下：1、在过去“领导值守”的基础上，每日减少了自动化科分管检测监控的技术员一名、通风科技术员一名，这样就确保了并无计划停风停水、瓦斯等有毒气体超载时能及时至调度台或至现场，采取措施，解决问题，防止了出现事故时并无专职值守的有利局面。2、在精心安排以上值守的基础上，还精心安排了由生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工每两人共同组成一组分单双日值守，并每日在调度台打卡。这样就确保了安全生产出现事故时，存有专职领导到场，能够获得时间，对救治事故能够及时作出精心安排。这样布置填补了有时并无专职领导的严重不足。3、调度室每日13：00时和19；00对值守领导展开查岗，无此值班室也没下井的人员每日调度会上通报并罚款200元4、值守领导通常严禁返回矿区，因故返回矿区或办公室时，必须向调度室讲情自己所在位置及联系方式，以便及时联系。5、出现事故后，值守领导必须在10分钟内抵达调度台，少于10分钟付款100元，无故没者罚款1000元。矿纪委书记安全生产责任制矿纪委书记在矿党委和上级纪委的领导下，负责管理纪委全面工作，安全生产职责范围和职责主要如下：（一）创建、完善安全生产责任制

1、参予修改（编成）、表决矿、分管部门的安全生产责任制。（二）参予制订或表决安全生产规划、参予关键性决策

2、非政府将安全生产列入纪检监察工作规划和计划。

3、出席党委会和有关会议，就牵涉安全生产“三重两大”事项决策明确提出意见或建议。（三）领导安全生产监督执纪工作

4、监督全面落实上级党委和矿关于安全生产工作的决议、决策等。

5、非政府严肃查处群众投诉的安全生产管理人员违纪案件。

6、严格执行协同纪委监察科积极开展安全费用抽取和采用情况的审计工作。

7、每月值班下井不少于6次，检查安全生产状况，排查生产安全事故隐患，监督规章制度的继续执行全面落实情况。（四）参予生产安全事故调查处置工作

8、严格执行纪委参予核查群众投诉的关键性安全隐患和生产安全事故。

9、积极支持协调上级监察部门和检察院派员参加的事故调查工作。（五）参予或实行安全生产考核、问责工作

10、负责管理监督安全生产“党政同责、一岗双责”和“一票否决”在基层党支部工作目标管理考核、党风廉政建设考核中的继续执行。11、出席党委会，明确提出对副科级及以上级别事故责任党员的党纪处分意见。xx集团xx公司xx井下寻抽水安全技术管理规定第一章寻抽水工作的基本建议

第一条煤矿井下寻抽水工作就是矿井预防水工作的关键内容，就是展开水害预防、环境治理与自查，保证矿井安全生产的主要手段，各单位必须深入细致搞好煤矿井下寻抽水工作。

第二条矿在每年基本建设矿井年度预防水计划、生产经营计划和生产建设计划的同时，根据当年矿井生产地区、接任采区矿井水文地质及水害威胁情况基本建设年度水情水害预测预报和寻抽水工程计划。寻抽水工程所需的设备、资金列入矿井年度预防水计划。

第三条在矿井受到水害威胁的区域，展开巷道盾构前，应使用勘探、物探和化探等方法查清水文地质条件。矿每月精心安排生产计划的同时，精心安排当月的寻抽水工程计划和全面性勘探计划;矿生产调度指挥中心在对生产经营展开调度的同时，对煤矿井下寻抽水工程及寻抽水工作等情况展开调度。井下寻抽水应当采用专用的寻抽水钻机。不得采用煤电勘探抽水。

第四条寻抽水工作应创建月报、年报制度，每月月底(28-31日)、每年年底(12月下旬)应当将当月、当年的寻抽水工程顺利完成情况报xx集团地测部。

第五条井下寻抽水工作必须秉持“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则。冶炼工作面碰到以下情况之一的，必须确认寻水线展开寻抽水：

(一)吻合水淹或可能将积水的井巷、老空或相连煤矿时;

(二)吻合含水层、导水断层、暗河、溶洞和导水失陷柱时;

(三)关上严防隔水煤(岩)柱井下抽水时;

(四)吻合可能将与河流、湖泊、水库、蓄水池、水井等相连的断层碎裂拎时;

(五)吻合存有水可能将的钻孔或半封闭不当的钻孔时;

(六)吻合水文地质条件繁杂的区域;

(七)冶炼毁坏影响范围内存有走低含水层或者含水结构、煤层与含水层的防隔水煤(岩)柱厚度不确切可能将出现突水时;

(八)吻合存有积水的灌浆区时;

(九)吻合其他可能将胫(出来)水的地区。探水前，确认积水线、寻水线(探水警戒线)并绘制在冶炼工程平面图上;

(十)冶炼工作面展开探水前，基本建设寻抽水设计，确认探水警戒线，并实行避免瓦斯和其他有毒气体危害等安全措施。寻抽水钻孔的布置和全面性距，应根据水头多寡、煤(岩)层厚度和硬度等确认;

寻抽水设计由矿地测预防水机构明确提出，经矿总工程师核定同意，按设计展开寻抽水。

第六条矿对寻抽水对象必须展开逐一排查，核对“寻抽水对象调查表”“冶炼井巷及采空区积水范围调查表”，并将有关内容精确标示在冶炼工程平面图上，确认积水线和探水警戒线。

第七条巷道盾构抵达探水边线前7日，由矿地测部门派发寻抽水通知单，施工单位在收到寻抽水通知单后必须搞好寻抽水的各项准备工作工作。

第二章寻抽水工程设计

第八条寻抽水工程设计由矿地测预防水机构编制，经矿总工程师非政府有关部门人员共同审查批准后缴施工单位实行;积水量或摆水量大于5000m3或寻抽水工程难度很大且安全没把握住的寻抽水设计，报xx集团地测部审核。

第九条寻抽水设计内容建议具有文字说明和附图

(一)寻抽水工程设计文字说明应当包含以下内容

1.寻抽水巷道(工作面)及周围的水文地质条件，积水范围、积水量、清楚的水头高度(水压)、正常涌水量(并表明确认这些参数的依据及可信程度评价)，老空与上、下采空区、相连积水区、地表河流、建筑物及断层结构的关系，积水区与其它含水层的水力联系程度等;

2.探水巷道的拓展方向、施工次序、规格和掘进形式;

3.探水钻孔组数、孔数、方向、角度、深度和施工技术建议及使用的全面性距与帮距;

4.寻抽水完结或老空水放净或容许盾构的标准;

5.寻抽水施工与盾构工作的关系;

6.寻抽水地区或钢键威胁地区的通讯联络方式及躲避水灾路线的确认及标识;

7.通风措矿井工作面文明生产管理制度为提高各矿井工作面工程质量，把矿井工作面建立成安全生产标准化示范点工作面，同时实现矿井工作面的本质安全，根据现场实际，特制订矿井专业文明生产管理制度。

第一条工作目标

1、矿井工作面工艺、工序技术创新以新颖为原则，保证亮点迭出。

2、矿井工作面内在工程质量再上新台阶，安全生产标准化建设深入细致提高，工程质量达至精品工作面建议。

3、设备主硅达至100﹪，同时实现现场并无安全隐患。

第二条施工标准、责任分割及技术创新亮点

(一)运输巷

工作标准：

1、车场、皮带机头：安全设施齐全、灵敏可信;水沟明挖出全盘、水沟盖板齐全较完整;并无杂物、物料装箱整齐、转让管理。

2、电缆、管线高标准搬运，全部清扫见到本色;泄水巷对齐范围内并无杂物及其他闲置物料。

3、皮带接点较完整，皮带不跑偏、消解皮带毛及托辊织成物;托辊及滚筒旋转有效率，并无损毁现象。

4、各种维护齐全，灵敏可信;通讯信号准确灵敏可信。

5、皮带下底板卫生整洁并无淤泥且均遮住H架架脚垫橔。

6、架杆弯曲一条线，并无变形、磨损H架;皮带H架编号准确;皮带架卫生整洁干净。

7、运输巷顶板下陷、锚杆崩溃等压力显现出来区段，下棚掘进。

8、皮带冲尘过路架，保证接齐水源。

9、照明灯较完整一条线。

10、皮带底H架上岸溜槽明挖出整洁。

11、巷道底板并无积水，各水仓正常排洪、水仓、沉淀池明挖出整洁。

12、排水管路、电缆等管线按标准搬运。

13、剁帮忙卧底区域及全面性掘进汤沐梁少柱现象，单体保证直线，三用阀、单体手把方向一致，按规程措施建议铁链齐放好像绳。

(二)转发机道

工作标准：

1、转发机道冲尘全盘，并无死角，转发机身及里帮忙不得放置杂物小件。

2、转发机桥身下卫生清扫到底板，人行道切齐边，人行道两端单体全部遮住铁鞋。

3、巷道并无积水，水仓、沉淀池明挖出全盘，管路搬运整齐;水泵水泵、控制器按标准装箱，紧固稳固。

4、转发机、机头过桥紧固稳固。

5、全面性掘进接实顶板，各班发生的滚液、伸展变形单体及时自查，保证掘进有效率。

(三)工作面

1、工作面质量标准：沉煤清扫整洁，冲尘全盘、并无死角，不得发生铁丝、尼龙绳(破股)搬运。工作面设备(包含支架、运输机电缆槽、齿轨条、失速箱及电机等)并无浮尘;照明设备通讯一条线，操作手把一条线，支架压力仪表一条线，运输机一条线，架间喷雾一条线，电缆、电线装设一条线;支架一条线。

2、工作面顶板管理和移架的工作标准

工作面严苛按规程、措施建议施工，布季一致，顶上底板平坦并无台阶;工作面折帮忙、顶碎区域全部扎全面性架展开掘进，移架时遵从太少再降慢扎、带压移架的方式展开操作方式，不得发生空顶、掉下来顶上、漏顶;着重于特别注意支架前梁无往不胜质量、支架非为茬。

3、两端头

(1)机尾正巷若有所思实底，与面里顺陡峭。

(2)刮板输送机头、尾大壳处浮煤清扫整洁。

(3)老塘密集处浮煤清扫整洁。

(4)综放面架后抠网摆煤严苛按标准展开，不得采用尾梁插网。

(5)端头联网网片内模及铁丝乌接扣距合乎规程措施规定。

(四)全面性及端头掘进

标准建议：

1、掘进方式严苛按作业规程及措施建议施工。

2、创建单体液压支柱测压记录，环评员每班两次对两巷及端头单体液压支柱展开测压，保证单体液压支柱提振有力。

3、支柱旋转轴顶上底板;支柱支设达至斜成事、竖成线，差值误差不大于30mm,手把体和三用阀方向一致。

4、所有单体采用不好防倒绳，防倒绳方向、高度一致，粘住拉直;顶梁接实顶板，掘进较完整，并无空顶、漏顶现象;并无耗损、失灵的掘进材料;无死柱及支柱逊于行程现象;保证所有支柱供电设备定期检修制度供电设备定期检修制度

1、低、扰动控制器及开关柜巡回检查，崭新加装的高、扰动控制器及开关柜采用十天后展开一次检修，每三个月展开一次检修，并深入细致核对记录。2、变压器及移动变电站每天展开一次巡回检查。3、信号综保、煤电扣综保、皮带机综保每天展开一次巡回检查，每三个月展开一次检修，并深入细致核对记录。XX矿业公司内部沟通交流制度XX矿业公司内部沟通交流制度

第一章总则

第一条为提升工作效率，避免因内部各环节沟通交流不及时或不通畅引致的工作两张皮、扯皮现象，推动公司内部各职能和层次间的信息交流，加深认知和提升安全的有效性，融合我公司实际情况，特制订本制度。

第二条本制度适用于于XX矿业公司选矿车间及与尾矿库有关的各部门。

第二章粗则

第三条沟通交流内容

1.员工所关心的尾矿库安全生产事项和职业身心健康信息;

2.员工对安全生产管理的建议和意见;

3.在尾矿库安全标准化体系运转中，信息的传达与处置;

4.处置特定的或与员工有关的安全问题。

第四条沟通交流方式

根据沟通交流的内容可以使用多种方式，例如公司安委会、公司调度会、安全讨论会、车间调度会或安全讨论会、座谈会、电话记录、员工意见箱、投档合理化建议表格等。

第五条在展开内部沟通交流时，必须认知沟通交流的目的;认知沟通交流的内容并做出积极主动反应;掌控埋怨程度;对埋怨信息反馈的满意度等。

第六条内部沟通交流计划

1.安全管理科每月必须非政府安全生产委员会就员工所关心的尾矿库安全身心健康问题展开沟通交流探讨。

2.安全管理科利用每周公司安全讨论会对上一周的尾矿库安全生产情况展开沟通交流和探讨，对存有和辨认出的安全隐患制订防范措施，并严格执行全面落实自查。

3.选矿车间及公司内与尾矿库有关的车间(科室)主管负责人每月或每季度非政府本单位员工举行会议，汇报、搜集员工的安全生产事项建议和意见，予以探讨和化解。

4.选矿车间及公司内与尾矿库有关的车间(科室)主管负责人在向员工分派任务时，针对尾矿库安全注意事项必须详尽表明安全身心健康事项，搞好全面交底工作，并汇报、搜集和处置员工的建议和意见，集中处理搜集职工所关心的问题及安全生产中的注意事项，并记录备案。

5.通过在显眼边线设置合理化建议箱、派发建议表格等形式以获取员工的建议和意见。

第七条信息处理

1.对搜集至的有关安全生产、职业身心健康有关事项以及员工的建议和意见，选矿车间及公司内与尾矿库有关的车间(科室)主管负责人及时制订整改措施并及时展开处置。

2.必要时，由公司安全管理科非政府与员工沟通交流，以举行讨论会等形式，及时处理员工关心的安全问题。

3.搞好各项记录并档案。

第八条内部交流信息的传达与意见反馈

1.公司的管理方针、管理体系的有关建议、安全科学知识应当通过一定方式传达至全体员工，以进一步增强员工的安全意识。

2.有关尾矿库安全管理方面的法律法规及其它建议的信息应当及时通报给有关单位。

3.选矿车间及公司内与尾矿库有关的各单位在接到有关法律法规标准时，应当及时传达至安全管理科，由安全管理科整理备案并传达至有关单位。

4.尾矿库安全标准化体系运转中产生的信息由其产生的单位及时传达至有关单位和人员，并记录其内容和处理结果，监测结果异常时应及时传达，伤亡事故应当在当天呈报公司领导。

5.对员工所关心的安全事项、职业身心健康等问题，及时将处理结果展开意见反馈，如实知会员工。

6.在公司显眼边线设置专栏，知会全系列公司安全生产及设备的运行状况及职业身心健康有关情况。

第九条对已接纳的建议和意见并取得成效的员工，公司及时展开表彰、普遍认可并给与奖励;对未接纳的建议给与必要的表述和表明，获得员工的充份认知。

第三章附于则

第十条本制度由安全管理科负责管理表述。

第十一条本制度自公布之日起继续执行。运输科科员岗位责任运输科科员岗位责任

1、顺利完成不好本职工作任务，对科长负责管理;

2、对运输安全监察及所有机电设备用电安全、维护的监察;

3、对各矿一流的安全的作法展开互相交流推展，逐渐提升各矿的运输设备采用安全现状;

4、对各矿井上下的所有运输电气设备用电安全、维护、安全检查率为和主硅展开全面监察严格执行;

5、对各矿的井上、下运输系统的运转及检验、试验展开监察监督;

6、办理上级信访部门的临时任务;矿井通风调度管理规定矿井通风调度管理规定

为了狠抓该项工作和全面落实“一通三严防”齐抓共管的责任制，不断提升综合治理的效果，有效率避免通风、瓦斯、煤尘与自然发怒等事故的出现，保证我矿安全生产，特制订本规定。

第一条调度室调度员、通防调度员必须熟识矿井通风系统状况和主要通风设施的边线和促进作用，对于发生通风系统风流不平衡等异常现象，调度室调度员必须向矿总值班人员汇报并及时通告通在防部调度员精心安排有关人员查明原因，及时处理。

第二条主扇发生运转异常或暂停运转时，调度室调度员必须立即通告运转工区在10分钟内启动备扇并查明主扇故障原因，及时处理，同时通告井下停风区域内的施工班队长阻断电源(包含局部通风机电源)，将所有人员撤至主斜井和副斜井。

第三条主扇发生故障，10分钟后备扇仍未启动时，调度室调度员必须立即报告总工程师和机电副总经理采取措施。矿井恢复正常通风后，调度员必须指派瓦斯检查员仔细检查停风区域内的瓦斯，证实并无瓦斯超载，方可逐步恢复正常施工地点的通风。

第四条在主要入春早巷作业的巷道维修班队长，每班作业完结后，必须将班中保湿余货阻塞断面等情况向调度室详尽汇报。一旦辨认出巷道淹冒著现象，调度室调度员必须立即非政府有关力量及时处理，保证通风系统平衡，并将情况及时向矿总值班人员汇报。

第五条通在防部值守调度员必须深入细致记录通风设施巡回检查情况，通风设施损毁后应立即通告通防工区值班人员及时精心安排人员修理，同时向调度室汇报。

第六条矿井工作面的瓦斯检查员达至地点后，应当首先检查上隅角填充，瓦斯情况以及工作面上下出口掘进、断面情况并及时向调度室汇报，不合乎作业规程建议的，调度室调度员必须指令矿井班长立即自查。石壕煤矿企管科工程预算副科长安全生产责任制1、贯彻落实有关安全生产法律、法规、制度和标准，参予制定、修改建设工程管理办法和现场施工管理办法;

2、协调科长搞好全科人员安全科学知识自学，做好全科职工的安全自保，稳固践行安全第一思想。

3、通过一招议标挑选非正规的综合实力较强的施工单位，以确保规范施工，防止安全事故出现。

4、严苛合约管理，从合约上明晰安全事故责任，并使施工单位著重防治，提早采取措施防止安全事故出现。潘一矿“一通三严防”责任制潘一矿“一通三严防”责任制

为进一步贯彻落实避免瓦斯、煤尘事故的规程、规定和措施精神，切实加强我矿“一通三严防”工作，特制订本责任制:

一、各级领导“一通三严防”岗位责任制

(一)矿长

1、矿长就是矿“一通三严防”工作的第一责任者，对全矿“一通三严防”工作全面负责管理。

2、负责管理贯彻落实上级施行的“一通三严防”指令、同意、规定等，并深入细致非政府实行。

3、负责管理建立健全“一通三严防”非政府机构，调集专业人员，并保证人员素质。

4、定期检查“一通三严防”工作进展情况，优先化解“一通三严防”工作中所须要的人力、物力和资金问题。

5、定期举行矿安全办公会议，专门分析、研究“一通三严防”工作形势，明确提出问题，找到差距，总结经验，制订措施，推动“一通三严防”工作顺利开展，防止重大事故出现。

6、负责管理把“一通三严防”各项工作分别全面落实至分管副矿长。定期检查“一通三严防”齐抓共管责任制继续执行情况，并全面落实有关奖罚办法。

7、校对通风瓦斯报表。

(二)矿总工程师

1、在矿长领导下，负责管理全矿“一通三严防”工作，并负技术管理责任。

2、负责管理贯彻落实上级颁授的“一通三严防”方面有关技术政策、指令、同意、规定、细则、通报和措施等，并非政府实行。

3、负责管理非政府制订和全面落实通风规划，按期非政府基本建设、健全灾害防治处置计划，并在采矿设计、技术装备、规程措施的基本建设、审核等方面全面落实上级有关“一通三严防”的环境治理措施。

4、负责管理把不好生产布局，均衡“上开、扣、凿、改采”关系，为“一通三严防”缔造良好条件，防止紊乱、生产过分分散给通风导致困难。

5、负责管理井下所有冶炼工程和作业措施的审核，所有作业地点必须存有可信的通风安全措施，严苛把不好措施审核第一关。

6、负责管理“一通三严防”专业人员的搭载、培训。

7、负责管理每月非政府一次矿井通风安全检查，辨认出通风、瓦斯、煤尘事故隐患时，必须及时采取措施处置。

8、负责管理非政府基本建设“一通三严防”恩技措工程计划，帮助矿长非政府实行。

9、负责管理每月举行一次“一通三严防”工作讨论会，总结上月度工作，布置下月度任务。

10、每天橄辉重点瓦斯日报，对发生的通风、瓦斯、煤尘问题，必须及时非政府研究，采取措施处置，并对处置情况展开督促检查。

11、负责管理“一通三严防”科研科技攻关，以及新技术、新工艺、先进经验的推广应用工作。

(三)矿井副矿长

1、在矿长的领导下，负责管理狠抓分管范围内的“一通三严防”工作，并负全面责任。

2、负责管理贯彻执行“一通三严防”方面的文件和安全规程，并把预防措施全面落实至区队。

3、定期检查分管范围内的“一通三严防”工作进展情况，分析存有的问题，采取措施并非政府实行。

4、负责管理检查督促生产单位管理和保护不好瓦斯抽放、灌浆、喷水系统，负责管理工程规格质量管理和上下风巷风道修理，为加强“一通三严防”管理缔造良好条件。

5、负责管理狠抓皮利尼送进去设备、支架的及时拆毁，矿井工作面的随其采随灌，预防煤尘，瓦斯抽排，安全灭火等管理工作。

(四)拓展、盾构副矿长

1、在矿长的领导下，负责管理狠抓分管范围内的“一通三严防”工作。

2、负责管理贯彻执行“一通三严防”方面的文件和安全规程，并把预防措施全面落实至区队。

3、定期检查分管范围内的“一通三严防”工作进展情况，分析问题，采取措施，非政府实行。

4、负责管理检查督促施工单位做好拓展、盾构工作面的瓦斯抽放管路系统、喷水管路系统、外木自爆设施、工程规格质量管理和巷道修理，为“一通三严防”缔造良好条件。

5、负责管理狠抓拓展工程、生产准备工作、“一通三严防”恩技措，井巷工程进度，保质保量按期完工交货。

6、负责管理非政府精心安排盾构工作面防突卸压及抽放钻孔的施工，确保钻孔施工质量。

7、负责管理狠抓盾构安全技术装备系列化、巷道全线贯通、瓦斯排放量、石门揭煤及煤巷盾构防突、盲巷管理和综合防尘等管理工作。

(五)机电副矿长

1、在矿长的领导下，负责管理狠抓分管范围内的“一通三严防”工作。

2、负责管理贯彻执行有关“一通三严防”方面的文件和安全规程，并把预防措施全面落实至科、区。

3、定期检查分管范围内的“一通三严防”工作进展情况，分析问题，采取措施，非政府实行。

4、负责管理严格执行、检查井下供电、机电设备加装质量，维修保养制度继续执行情况，保证电气设备安全检查性能较好，杜绝失爆失保。

5、负责管理重点狠抓冶炼供电、盾构安全技术装备系列化，局扇计划外停水等管理工作。

6、负责管理狠抓矿井主扇安全运转和维修保养，水泵扇风机随时可以启动。

7、具体内容负责管理矿井工作面收作后的设备支架拆毁工作，为及时半封闭缔造良好条件。

(六)经营副矿长

1、在矿长的领导下，负责管理狠抓分管范围内的“一通三严防”工作。

2、根据“一通三严防”工作须要，负责管理化解所需的人力、设备、资金问