煤矿课堂管理制度范文合辑

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为了保护正常的教学秩序，确保课堂教学质量和教学任务的顺利完成，特制订本制度。

教师课堂规则：

1、教师必须根据教学计划、大纲和培训对象，深入细致写下不好教案，底上课，谈不好课，搞好听课一切准备工作。

2、教师必须按时上、被迫辞职，不耽误、旷工，不已连续授课，不提早被迫辞职。

3、教师热情辅导，深入细致批改作业，擅于同学员沟通交流与交流，及时答疑学员的问题。

4、教师必须保持不好课堂纪律，努力做到严而不死，或而遇事。

5、教师必须努力做到为人师表，衣冠整洁，言传身教，举止大方。

6、教师必须认真执行《教师职业道德规范》，严格遵守培训学校的有关规章制度。矿井一区班组班前（后）可以制度矿井一区班组班前（后）可以制度

班组生产必须贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，必须在确保职工安全与身心健康的前提下非政府生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实行阶段、完结总结阶段，都必须自始自终地认真贯彻“五同时”，即为在计划、布置、检查、总结、评选生产工作时，同时展开计划、布置、检查、总结、评选安全工作，把安全指标与生产指标一起展开检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因就是人员的安全意识和自我防水意识缺少，他们在工作、作业中的犯罪行为不合乎安全建议，从而引致事故的出现，有些甚至就是重复出现。因此，深入细致上开不好班前会、班后可以，努力做到一日安全工作程序化，把安全工作也列为程序，并使每一个职工按标准化的工作程序展开工作，事事、时时严格执行尚无的安全规章制度，那么就能有效地避免班组事故的出现，保证班组安全生产。

一、班前会

班前会就是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当值的工作任务和现场条件、工作环境、前举行的班组可以。其特点就是时间长（通常为30min左右）、内容分散、针对性弱。重点就是注重“三交、两密”（即为交任务、缴安全、缴措施；密精神身体状态、密个人维护用具），特定工种可以存有一定的侧重于。其主要内容就是：

（1）缴工作任务，内容和工作量；

（2）支付利息现场条件、作业环境、设备状态；

（3）交代采用的机械设备和工器具的性能、操作方式技术；

（4）做出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人；

（5）工作中应当实行的安全技术措施，安全注意事项；

（6）工作人员的工作衣着应当恰当佩戴，合乎劳动保护建议；

（7）检查人员的精神状态。凡精神状态不尽如人意者，班组长和安全员均应当引发足够多的注重，对其的工作精心安排必须有所考量或另作调整采用；

（8）提示信息和检查工作人员完善佩带和恰当采用合格的安全工器具；

（9）班前会按准军事化展开等。

二、班后可以

班后可以就是一天工作完结或告一段落，在上班前由班组长策划举行的一次班组可以。班后可以以小结的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并明确提出整改意见。班前会就是班后可以的前提与基础，班后可以则就是班前会的稳步和发展。班后可以的主要内容为：

（1）简明扼要地小结顺利完成当天生产任务和继续执行安全规程的情况，既必须确实不好的方面，又必须找到存有的问题和严重不足；

（2）对工作中认真执行规程制度、整体表现注重的职工展开表彰；对违章统一指挥、违章作业的职工视情节酌定和导致后果的大小，提出批评或展开考核行政处罚；

（3）对人员精心安排、作业（操作方式）方法、安全事项明确提出改良意见，对作业（操作方式）中出现的不能安全因素、现象明确提出防范措施；

（4）必须全面、精确地介绍全面情况，并使总结小结具备说服力；

（5）特别注意工作方法，搞好“人”的思想工作。以灵活机动的方式，鞭策职工安全工作的积极性，进一步增强自我维护能力，协助他们端正重新认识，消除消极情绪，以达至安全生产的共同目的。陈四楼矿综采一队内部市场化运转实施方案陈四楼矿综采一队内部市场化运转实施方案

为进一步强化对内部市场化管理，本队内部构成市场化竞争机制，并使核算工作更加深入细致至基层班组，并使市场化管理工作更加科学化、合理化，同时实现高效率低能耗，特制订本队内部市场化实施方案。

一、市场化管理机构成员及责任分割

副组长：张建设

李秋礼

全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要正数以下责任。

1、对我队内部市场化管理工作正数全面领导责任。

2、对我队内部市场化工作制度的创建，机构的设立以及内部市场化工作制度的创建，机构的设立以及内部市场化管理整体水平的提升。

3、负责管理对小组其他成员的工作展开监督和检查。

4、负责管理非政府举行每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的水解，根据上月各班组各项经营指标顺利完成情况做出奖罚同意。

成员：李其东

质量验收组副组长，对市场化管理正数以下责任

1、负责管理每天全系列工作面的地质变化及工程质量的检查，对有关工程方面的责任事故负责管理查案和全面落实，并按制度做出行政处罚。

2、负责管理每位环评员的环评日报表的检查工作，按质量标准体系文件建议深入细致检查，对报表发生的问题必须努力做到及时制止，对核对报表轻微犯规的人员做出行政处罚。

3、根据地质条件的变化及时修改和补足各项管理措施。

4、检查全面落实每位环评员市场化工作的现场稽查检查工作。

质量环评员：胡茂杰

陈

冬

吕战利

低全峰

根据队工作的须要展开每月换班一次，对市场化管理工作正数以下责任：

1、每天当值的工作量、工程质量、各种材料配件的采用深入细致核对日报表。

2、按照质量标准化体系建议，所搞报表必须书写工整、字迹准确、数字精确。

3、负责管理搜集市场化工作的各种完整资料加以分析，给队核算员提供更多可信的依据。

4、负责管理班组市场化制度的现场具体内容全面落实。

材料员：王剑彪

对市场化管理工作正数以下责任：

1、每月25号前搞好本队下月的材料配件计划工作，并对库房所有材料配件展开清查一遍，严禁存有积压现象，避免浪费。

2、对库房材料配件必须分类装箱，并标明规格、使用性能。

3、材料配件入库、出库必须深入细致搞好记录，努力做到帐目准确。

4、每旬对本队的材料配件费用采用情况展开核算一次，并及时向副组长汇报，搞好全月的材料配件的总体调控。

核算员：陈鹏

对市场化管理工作正数以下责任

1、根据队市场化管理成员研究方案深入细致搞好各项指标的水解。

2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效展开核算并将结果及时核对至职工个人分数栏内。

3、根据市场筹办的文件建议，深入细致搞好班组成本核算和各种资料的整理工作。

4、定期向副组长汇报市场化管理工作中存有的问题和整改意见。

5、及时向有关人员明确提出在继续执行内部市场化方面存有的问题并明确提出整改意见。

张建设、李秋礼负责管理全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理正数以下责任：

1、深入细致按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作展开不定期抽检。

2、汇报每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地明确提出整改意见。

二、内部市场化运行机制

在市场化管理机构人员的领导下，内部市场化工作必须按以下机制展开规范化运作。

1、指标水解：每月3号前由核算员负责管理根据矿下发我队各项经营指标按照队管理机构人员研究制订的方案水解至各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式印发至各班组，责任书必须经市场化管理机构副组长和各班班长盖章。

2、运作：材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的建议展开领料、发料，并深入细致搜集各种料单，井下材料管理员不好深入细致搞好各种材料的派发工作。各班环评员按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的建议搞好现场完整资料的搜集工作。

3、核算：各种完整资料必须逐日搜集至核算员处由核算员对各种资料展开及时核算，分析汇总插入报表，并根据奖罚制度做出整改措施。

4、评估：由领导小组全体成员对核算员崭新核算的各种资料按每旬、每月展开评估，并做出深入细致的分析对工作中存有的问题明确提出整改措施。

三、奖罚办法

1、市场化管理推行目标管理的方式，各班组安全、生产、材料管理根据水解指标顺利完成的情况展开奖罚，费用节约和超额按100%或50%奖罚。

2、核算员必须确保所有报表准确清了，各种数据准确无误，否则队揭发一行政处罚核算员10元，矿揭发每行政处罚30元。

3、材料员及井下材料保管员出示的各种料单必须完好无损准确精确，否则弄错一处行政处罚20元，记录不详尽一行政处罚10元。

4、环评员核对环评报表必须内容齐全，字迹工整数据精确，否则每行政处罚环评员10-30元。

5、各班组必须严苛按照市场化管理制度每月对本班的各项经营情况展开深入细致分析，找到存有的问题，研究制订整改意见，不展开分析的班组罚班长100元。

综采一队市场化管理小组某煤矿人员定位系统采用管理制度某煤矿人员定位系统采用管理制度

为了有效率管理和采用人员定位系统，充分发挥其在矿井安全生产管理过程中的安全确保功能，根据我矿实际，特制订本采用管理制度。

1、推行一人一卡，专卡专用制。全矿职工每人均播发存有一张标识卡，标识卡内部存个人信息，任何人严禁以任何理由将卡借用他人。否则，对借卡双方各行政处罚200元。

2、标识卡由持卡人自己得当看管，严禁遗失或故意损毁，否则按原价照价

索赔，并须及时与调度中心联系办妥。

3、下井人员必须随身携带标识卡，将卡穿着在自己的腰带上并使其处在开机状态。

4、下井人员必须定期检查标识卡电量，辨认出电量严重不足或没了，必须及时汇报。

5、标识卡必须靠近磁场，严禁与手机等具有磁性的物品搭放到一起，防潮防尘且无法频繁相撞。例如因采用或看管不当，导致标识卡失灵的，行政处罚采用人300元并再次出售崭新标识卡。

6、标识卡具备突发性情况报警功能。井下人员例如突遇突发性情况，可以通过报警按钮展开报警求助。调度中心一旦接到险情报警，立即汇报当值值班矿领导或矿长，并协调采取措施展开处置。

7、正常情况下，不得按下报警按钮，收到错误求救信号，否则将对使用者展开重罚。

8、开机方法：按下侧面的电源开关红灯闪光3次至绿灯暗后点燃，顺利完成开机。

9、关机方法：按下侧面的电源开关持续3秒半，路灯照亮后点燃，抬起按键顺利完成关机。

10、报警方法：开机后，按下报警按钮至红灯快速闪光，步入报警状态。15秒后完结。

11、保护部门必须深入细致保护不好该系统并寄出各种记录台帐。副主任（企管）岗位安全责任制一、在公司总经理的领导下，帮助主任搞好本部门安全工作。

二、认真贯彻安全生产方针、政策、法规及公司的各项安全

生产管理制度，在公司目标管理过程中，搞好安全生产指标的水解与考核工作。

三、帮助主任负责管理公司制度建设工作，推动公司安全管理制度的创建和健全。

四、帮助主任非政府收集、整理、呈报公司《企业基础材料》，搞好《企业基础材料》的保密工作。

五、负责管理与中国煤经会、省煤炭工业协会等关键行业协会积极开展经常性安全生产信息交流。主通风机定期检修制度主通风机定期检修制度

1、电工每班对设备全面检查一次,并搞好记录.2、运转三个月停机检修.3、风机轴承解体检查冲洗、测间隙、换油,并搞好记录.4、联轴节解体检查注油,并搞好记录.5、电动机轴承解体检查冲洗、测间隙、换油,并搞好记录.6、电控系统检查处置,并搞好记录.7、试运三小时正常,暂停运转,水泵,并搞好记录.8、叶轮、风叶每三个月检查一次,辨认出问题及时处理,并搞好记录.9、风门绞车电动机、减速机每三个月检查一次.10、风门绞车钢丝绳三年更改一次.11、反风设施每三个月检查一次.12、主通风机每五年展开一次性能测试,一年展开一次节能环保测试.陆中德煤矿柴油发电机注意事项及操作规程陆中德煤矿柴油发电机注意事项及操作规程

一、柴油发电机注意事项

1、燃油和机油的放置容器应当洁净。

2、加热水质应当洁净，其指标：硬度：0.7-5.3me/L;氯离子含量：150mg/L;PH值：6-8.5.

3、柴油机冷态启动后，不必立即读取，任致公柴油机加热水温达至40℃以上，发电机电压表电压命令正常，频率表中正常(50Hz)后，方可再分上发电机空气控制器，并按着先启动功率小的设备，后启动功率大的设备原则启动设备。

4、柴油机严禁长时间短程怠速运转。

5、采用过程中应当特别注意柴油发电机运转状态，按规定搞好运转记录。运转中例如辨认出异常现象时，应立即搜寻原因及时确定。若出现自动停放现象时，一定必须先查明停放原因，并排除故障后，方可再启动柴油发电机。

6不得随意拆除柴油发电机零件。如果须要拆除检修时，应当严苛按规定程序和建议操作方式。对影响各项技术参数的部位展开拆除时，Carwardine后必须展开再次展开检查、调整，对所有铅封部位采用过程中不得洛阳。

7、长时间停止使用的柴油发电机再次采用时，投入使用前，必须全面展开检查，若辨认出存有显著破损和其他异常现象，必须展开全面欣华，等待维护保养合格，发电机监测合格后，方可采用。

8、对柴油发电机用蓄电池必须定期展开电量检查，同时检查电瓶电解液情况，严重不足及时补足调整。

9、在采用柴油发电机时，例如气温高于0℃停机时必须把柴油机各系统的水放净。

二、操作规程

1、启动前的准备工作

(1)检查柴油机零部件与否完备，油、水、气管路相连接与否恰当、稳固，飞轮等转动运动部位附近严禁存有杂物。

(2)检查发电机线路情况，负荷控制器与否断裂，并检查与电网线路与否天棚。

(3)检查燃油箱内油料与否充裕，检查油底壳内机油液面高度，应当并使其维持在游标卡尺上、下两刻线之间边线。必要时应向底壳内填入符合规定建议的洁净机油。

(4)拨打燃油油路，确定柴油滤清器及喷油泵内的空气，并使柴油充满著输油泵、燃油滤清器和喷油泵。

(5)新装或拆过高压管的柴油机，必须用螺钉旋具助推喷油泵正时螺钉泵油，以并使高压油管内充满著柴油。

(6)检查水箱内的冷却水液面与否达至建议，严重不足及时补足。

(7)当环境温度高于5℃时，机油、冷却水应当预演至20℃以上。

(8)检查蓄电池电压及电解液密度，应当处在饱和状态。

(9)检查油抬高自动停放装置操纵杆边线恰当。

(10)旋转油量压低装置，操作方式应当轻快、有效率。

(11)检查停放手柄旋转有效率，油量调节齿杆严禁存有卡滞现象。

(12)检查闯红灯安全装置，促进回去位推杆，并使其处在正常工作状态。

(13)应先预供泵油，然后用人工盘转曲轴至旋转两圈，严禁存有卡碰到或其它异常现象。

2、柴油发电机启动

(1)关上启动控制器，用手动或电动进度表供油泵泵油。

(2)扳下油抬高自动停放装置操纵杆，同时按启动按钮，并使电动马达助推柴油机燃烧启动。

(3)柴油机气动后，需用调速器上的停放手柄掌控油量调节齿杆，必须适度减油，以免柴油机输出功率瞬间下降过低。

(4)启动后，柴油机应当掌控在600-800r/min输出功率下怠速运转，检查运转与否正常，然后逐渐增高输出功率，必要时可以略作功率展开冷机。

(5)电马达一次已连续运转严禁少于5秒，若一次启动失利，可以间隔15秒后再启动。若三次启动仍不顺利时，应当查明原因，排除故障后再启动。

(6)柴油机启动后，应立即释放出来启动按钮，并停用启动控制器。以免飞轮逆向助推小齿轮旋转，导致电动马达闯红灯运转，侵害电动马达。

3、柴油发电机的运转

(1)柴油发电机启动后应当先短程运转，并检查：

a、机油压力≥0.343MPa

b、检查柴油机外观状况，严禁存有漏油、漏气现象。

c、柴油机排气烟色正常，所有零部件按建议紧固稳固，柴油机并无异常声响和频繁震动现象。

d、油底壳内油面应当在游标卡尺规定范围内。

(2)柴油机高温循环水温跌至40℃以后方可逐渐读取。

(3)柴油机正常工作时，高温循环水温应当维持在75-85℃范围内，最低水温度工作时，高温循环水温度不必少于45℃，不高于15℃。出来油温度不低于90℃，机油压力应当在0.4-0.8MPa范围内。

(4)柴油机长期已连续采用时，功率严禁远远超过规定的持续功率。在12小时标定功率工况下，柴油机已连续运转严禁少于12小时。

(5)柴油发电机运转正常，发电机电压命令正常，频率抒发至50HZ正常后，方可向网路供电，并按着先送来大功率设备，后送来大功率设备的原则启动设备。

4、柴油发电机暂停运转

(1)正常情况下，柴油机停放前要逐渐步废去负荷，减少输出功率，待油、水温度降到60℃以下时，再缩回停放手柄，将油量调节齿杆移往断油边线，并使柴油机停放。

(2)除发生意外故障时，正常情况下不得拎负荷停放。

(3)当环境温度高于5℃，又没有使用防冻液或其它保暖措施时，停放后应当将冷却液放净，用压缩空气吹起整洁机油冷却器散热器管内的集水。

(4)当环境温度环境高于机油凝固点时，停放后应当把机油放净。

(5)须要更改机油时，应当在停放后机油中杂质尚未结晶时，将机油压下，以便冲洗。

(6)若停机后须长时间销毁，应抹柴油机销毁油，以免零件破损，然后将冷却液放净，用压缩空气吹起整洁机油冷却器等冷却系统内的集水，放净柴油机内的机油、柴油。

(7)紧急停车：

柴油机采用过程中，当出现意外故障，应当快速缩回停放手柄至停放边线，中断向喷油嘴供油，并使柴油机紧急停车。

当柴油机油量控制系统出现故障或工作场所发生易燃气体，无法通过停用油路快速停放时，应当采用安全检查装置及时阻断进气口通路，逼使柴油机停放。火铺矿安全隐患排查制度火铺矿安全隐患排查制度

为及时发现并确定生产过程中的安全隐患，全面落实“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针，必须努力做到深入细致排查隐患、及时消除隐患，避免事故出现。达至“管理风险、掌控危险、防治事故”的目的，保证矿井安全生产，特制订本制度。

1.矿安全隐患排查自查制度

1.1.每月下旬由矿长策划举行精心安排隐患排查会议，出席人员：矿领导、副总工程师、区(科、厂)负责人及分管机电运输、技术、生产的副职等，对上月排查的隐患自查结果展开核实，对全矿下一个月的安全隐患展开全面排查。

1.2.排查内容：对矿井“一通三严防”、矿井、盾构、拓展、巷修成、机电、运输、预防水、矸石山等方面的安全隐患展开全面排查。

1.3.对排查出来的隐患，由矿登机科、矿安全生产调度室创建矿井隐患排查档案。

1.4.对排查出来的隐患，会上全面落实自查负责管理单位、自查负责人、规定自查时间，矿协同化解所需的人、财、物。

1.5.对排查出来的隐患按照隐患的轻微程度，自查隐患的深浅程度，分级负责管理自查;A级隐患难度小，矿自查没法的及时向公司报告;B级隐患，区(科)自查没法的，由矿制订安全技术措施，矿隐患应急自查小组负责管理自查工作;C级安全隐患，由区(科)负责管理制订安全措施，非政府隐患的自查工作。

1.6.矿每10天由安全副矿长非政府，采区、拓展区、机电科、井运区、通风区、机修厂、洗煤厂、生活服务部、供应科、登机科、矿安全生产调度室、生产技术科负责人出席，展开旬安全隐患排查工作，登机科、矿安全生产调度室创建隐患排查档案，全面落实自查单位、自查负责人、自查顺利完成时间。

1.7.根据矿井生产情况，存有预见性的排查出来各种安全隐患，并及时全面落实自查工作，对损害安全、危险很大的隐患，努力做到不自查不生产。

1.8.隐患所在单位负责管理自查工作，登机科负责管理追踪监督自查工作，矿安全生产调度室负责管理追踪隐患自查信息的收集整理，辨认出问题及时向矿领导汇报。

2.区(科、厂)安全隐患排查自查制度

2.1.采区、拓展区、机电科、井运区、通风区、登机科、洗煤厂每天举行一次本单位安全隐患排查可以，由副职负责管理非政府，单位副职、队长(车间主任)、技术员出席，对本单位的安全隐患展开深入细致排查。

2.2.排查内容：排查当天发生哪些安全隐患，这些安全隐患与否获得全盘自查，对矿及矿业务部门揭发的安全隐患自查全面落实情况，分析本单位安全状况，目前存有哪些安全隐患，安全管理上有没有漏洞，在全面落实规程、措施、制度上存有哪些问题和差距，创建隐患排查自查台帐。

2.3.对排查出来的各种安全隐患，本单位能够非政府自查的及时全面落实自查工作，明晰自查负责人，制订针对性的措施，确保自查隐患所需的人、财、物、时间、空间、工具，及时非政府隐患的自查工作，并向矿安全生产调度室汇报。

2.4.对本单位自查存有难度的隐患或安全上没把握的，及时向矿安全生产调度室汇报，由矿负责管理非政府隐患的自查工作。

2.5.在自查隐患的过程中，严格执行矿有关规定，必须以“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针为指导，自查隐患必须全盘，杜绝“三违”，避免不断扩大隐患，必须确保安全。

2.6.隐患自查完，及时向矿安全生产调度室汇报，矿安全生产调度室及时记录在安全隐患台帐上。

3.现场安全隐患排查自查制度

3.1.工作前安全隐患排查自查工作：

3.1.1.各工作面动工前，由值班队长非政府班长、电钳工、瓦检员、群监员、安检员对工作面顶板和煤壁的掘进、通风、瓦斯、机电设备、安全设施、工具、不安全的人员等展开安全隐患排查，对揭发的安全隐患和问题做好记录，全面落实自查负责人，明晰整改措施和注意事项，及时全面落实自查工作，安检员负责管理监督隐患的排查自查工作，搞好隐患排查自查记录。

3.1.2.对影响安全生产，损害安全的隐患必须暂停生产，及时向区调度汇报，安检员向矿安全生产调度室汇报，严格监督自查工作。

3.1.3.对损害安全生产或安全上没把握自查的安全隐患必须及时向区、矿调度汇报，并及时将人员撤走危险区待命。

3.1.4.现场班队长、安检员必须紧盯安全隐患的自查工作，不胆怯，不冒险蛮干;须要暂停生产自查的，必须暂停生产，先自查隐患;对在生产过程中能自查的隐患，必须精心安排有把握的人负责管理自查，班队长、安检员紧盯自查工作。

3.1.5.针对排查出来的安全隐患和问题，告诫有关人员工作时须要特别注意的问题，对工作中可能将发生的安全隐患必须存有预见性的采取措施，避免出现事故。

3.1.6.现场排查安全隐患必须深入细致，必须认真，不得走过场;精心安排全面落实自查工作必须恰当。

3.1.7.现场安全隐患排查必须认真执行“手指口述”安全管理办法，想起哪里就所指哪里、密至哪里，边想要边所指，边指边密，边查边说道，专人记录;排查回去后，队长精心安排全面落实自查工作，努力做到分工明晰，责任至人，措施和方法明晰，标准明晰，搞好记录，展开自查;安检员、班队长现场紧盯自查工作。队长必须非政府本班人员用“手指口述”安全管理办法展开安全证实，证实安全后再动工生产。

3.1.8.单人作业的岗位已经开始作业前，作业人员全面落实“手指口述”安全管理办法，首先排查岗位安全隐患和问题，积极主动的、力所能及的自查安全隐患和问题，将隐患和问题自查后再作业，例如自己对自查隐患安全上没把握住，就及时向班队长或区调度汇报。

3.2.工作过程中的安全隐患排查自查工作：

3.2.1.工作过程中，安检员、班队长必须巡回检查现场安全情况，密操作方式与否规范，查不安全犯罪行为，密与否存有违章作业，密安全防水设施新颖情况，密规程、措施、制度的全面落实情况，密掘进与否可信，密设备、工具采用情况，辨认出问题及时制止并严格执行自查。

3.2.2.工作过程中，安检员、班队长必须及时阻止“三违”犯罪行为，及时制止不规范的操作方式，辨认出通风、瓦斯异常及时暂停作业，及时汇报，严格执行制度，杜绝拎隐患作业，拎隐患生产。

3.2.3.工作完结后，班队长、安检员、瓦检员、电钳工再次对现场展开安全隐患排查，对存有的安全隐患本班能够自查的及时非政府自查，无法自查的在现场对口向上一班接班人负责人更替确切。

3.3.安全隐患排查自查工作的规定：

3.3.1.各工作面、相对紧固的工作岗位，不展开隐患排查自查工作不许动工生产和作业。

3.3.2.工作前和班中隐患排查自查工作，工作面和紧固岗位必须存有专用记录本，将隐患排查、自查结果记录确切，时间、地点、隐患内容、自查结果、自查负责人、自查顺利完成时间记录在案，对不能全面落实排查、自查隐患的班队长、岗位职工，给与抨击协助，并罚款300―500元/人。

3.3.3.自查隐患时，例如班队长非政府自查安全没把握住时，区长或副区长至现场非政府自查;例如区长在现场自查隐患安全上没把握住时，及时向矿汇报，矿再生制动隐患应急处置预案非政府处置，不得冒险蛮干。地测中心绘图工安全生产责任制地测中心绘图工安全生产责任制

地测中心绘图工必须积极主动搞好分管范围的绘图等工作，对分管范围内的工作负责管理。绘图工必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识及有关的专业知识。

一、岗位职责

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针，全面落实上级有关煤矿安全生产工作的命令、指令;严格遵守国家有关煤矿安全的法律、法规、安全标准、技术规范和煤矿“三小规程”。在副组长的领导下，做好分管范围内绘图技术工作。

2、负责管理各种矿图和有关图纸资料，确保制图规范、精确、及时;合乎有关规定建议。

3、负责管理精确、完备、及时地向设计、生产等部门和领导提供更多有关图纸资料，指导矿井安全生产。

4、常深入细致冶炼现场，介绍现场安全生产情况，熟识地面建筑物、地貌和井下冶炼工作面进度情况及其边线关系等，根据实际情况及时对图纸绘制明确提出改良意见。

5、负责管理有关图纸资料的呈报、整理档案工作。

6、负责管理搞好绘图方面安全质量标准化工作，保证达至标准建议。

7、按时出席安全活动，搞好业务保安和独立自主保安。

8、按时出席非政府的自学和技术培训，不断提升业务水平和安全意识。

9、及时向主任明确提出改良工作的明确要求。

10、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责

对未履行职责上述岗位职责，导致事故或给矿井导致不良影响的，地测中心绘图工负轻易责任。根据情节严重程度按照有关法律法规的定，给与经济行政处罚、行政处分或追责刑事责任。XX铁矿地质安全职责XX铁矿地质安全职责

1、根据矿山生产实际须要，全面积极开展矿山地质工作，对矿山地质探矿工程展开设计，施工统一指挥以及环评工作，确保工程质量，并对由于设计、统一指挥犯规导致的工程损失承担责任。

2、搞好现场地质探矿工程指导，合理布置探矿工程，根据矿体成矿状态，确认深部及两翼拓展方案。

3、对井下所有探矿工程地质详尽素描，展开系统地质编录，按照实际须要网度，及时布置采样边线，按规定工业指标展开矿体选定，详尽及时展开地质圣皮耶尔埃。

4、对开采生产展开追踪管理，及时掌控矿体变化情况，确认合理采幅，狠抓有条有理损失贫化管理。

5、创建矿区地质储量台帐，按矿脉展开地质储量排序和指标考核。

6、积极开展矿区外围勘查工作和找寻崭新矿源，布置长期探矿工程，确保矿山具备一定远景储量和生产矿量。

7、对井下安全管理起至技术监督促进作用，对不能合乎技术建议的隐患，有权明确提出暂停生产建议。耙矸机司机安全生产责任制（朔里矿业）耙矸机司机安全生产责任制(朔里矿业)

1、必须上岗上岗，严格执行操作规程。

2、负责管理耙矸石机的采用和维护。动工前，必须深入细致检查耙矸机卡道器、霸王桩、操作方式把、符咒点柱、护绳栏、领绳等设施与否齐全、有效率、安全、可信，必须检查大绳、滚筒内的盘绳以及尾绳轮等情况，辨认出问题及时汇报、处置。

3、必须检查紧固圆孔的套管及转头滚较完整情况，耙矸前必须运转耙头展开实验。

4、斜巷施工，必须负责管理耙矸机后手扎保险档的管理和采用。

5、套上操作手把后必须发出信号，打招呼耙矸机前方人员返回耙头、钢丝绳运转及晃动区，然后方可启动电机，等待电机抖动数圈后再徐徐拖动操作方式把并使耙阵运转耙矸。

6、耙、装车时必须喷雾、喷水攻灭尘。

7、斜巷施工出来矸期间，矿车步入滚尾槽必须及时给绞车司机送来停放信号。

8、及时清扫耙矸机两帮及尾部向后5米范围内的浮矸浮煤，负责管理耙矸机周围的文明生产环境卫生管理。

9、少于400毫米见方的矸石不得耙进矿车。

10、耙矸机电缆必须套胶皮管展开维护，电缆、设备必须搬运、置放整齐。

11、放炮前必须将耙头从拔剑移到耙矸机跟前，簸箕口必须用矸石雍居住，电缆、设备会用芭片、大板或回收皮带等包覆展开维护，电缆必须落地，按抖、手把放进耙矸机槽子下面台车上。

11、放炮后对电缆、设备重新整理，并对耙矸机的机械、电器部分以及电缆、防滑装置深入细致检查。

13、交接班时，必须向上一班耙矸机司机交代确切操作方式中存有或辨认出的问题以及注意事项，以便下一斑及时处理和牵制。

14、施工作业时必须深入细致展开“安全证实”和“手指口述”。辅助运输运输轨道分段网格化制度辅助运输运输轨道分段网格化制度

1、运输轨道必须推行分段片制，分段网格化至轨道维修工。

2、道工应付网格化区域内的轨道、道岔质量、文明生产等负责管理，轨道道岔质量必须达至质量标准化建议。

3、道工每天应付网格化区域内的轨道、道岔展开巡回检查修理，对易复原的瑕疵应当随时维修，不许延期，处置没法的问题应立即汇报运输队，并搞好巡回检查记录。

4、道工在巡回检查工作中，注意安全，不得“三违”，不得乘坐人车