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房地产分公司施工现场质量管理制度1.引言为确保房地产分公司施工现场的质量管理，提高施工质量，保障工程进度和工程安全，制定本《房地产分公司施工现场质量管理制度》。2.适用范围本制度适用于房地产分公司施工现场的质量管理。3.施工现场质量管理要求工程质量标准必须符合国家及地方有关标准规定，确保施工质量达到设计要求和当地建设规程要求。施工现场应设有质量检查员，对施工现场的质量进行监督检查，发现不合规定的情况及时进行整改。各分包单位应建立质量保证体系，定期进行内部质量检查和评审，保证施工质量符合要求。施工前应进行技术交底，技术交底内容包括施工标准、施工方法、质量要求等，施工人员应对技术交底内容进行确认。施工现场应采用计量装置、工具和设备，对施工材料的数量、尺寸和位置等进行精确测量。实行施工记录制度，记录施工各阶段情况，发现问题及时处理并进行记录。4.施工工序质量管理要求埋地管线施工：应在管道铺设完毕后进行水压试验，确保各种管道、阀门和附件的接口密封可靠，才能通水、通气、通电、通温等。结构施工：应有高度质量意识，保证施工机械和安装齐全，如模板要平整牢固，配钢筋要严格按照设计图纸要求进行安装和间距控制。涂装施工：应采用封闭式施工，操作人员必须有专业的涂装技能，做好涂装废物和污水的处理。安装施工：应按照图纸要求进行安装，对机械、电气设备等进行调试和试运行，达到安装质量要求后方可进行下一步工作。室内装潢：装饰材料应符合有关规定和要求，各项装饰工程必须实行分类检验，确保装修品质达到要求。5.施工现场管理要求施工现场应实行安全施工，保障施工人员安全，严格按照安全生产规程进行施工，确保全过程安全。施工现场应实行文明施工，保障周围居民的正常生活，保持周边环境卫生和整洁。施工现场应进行施工现场环境监测，检测项目包括噪声、振动、震动、废水、废气等内容，确保不会给周边环境造成污染。施工现场应注意消防安全，检查灭火器和消防设施的齐全和有效性，并制定相应的应急预案，保障施工现场的消防安全。6.质量管理责任制分公司总经理是施工质量的总负责人，对施工质量负总责。建筑生产承包方应制定不低于施工原材料和成品质量检验标准、质量报告评审制度等文件，组织人员执行和监督。现场施工负责人应做好组织、安排质量检查、整改问题、签发检验批等工作，督促承包工人员认真质量验收，严格按照验收标准，对合格率逐级负责，出现质量问题应及时联络相关各方，及时处理。7.总结本制度的制定和实施将对提升房地产分公司施工现场的质量管理水平起到积极的作用，提升了相关工作人

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