工程项目管理第六版课后部分参考答案

习题答案1.某工程包括四项施工过程，各施工过程按最合理的流水施工组织确定的流水节拍为：（1）t1=t2=t3=t4=2天，并有Z2,3=1天，C3,4=1天；（2）t1=4天，t2=2天，t3=4天，t4=2天，并有Z2,3=2天。试分别组织流水施工，绘制出施工进度表。（1）解：1）确定流水步距：K=t=2（天）2）确定施工段数：m=n=4（段）3）计算工期：T=(4+4-1)×2-1=13（天）4）绘制流水施工进度表：①①②③④①②③④①②③④①②③④（2）解：1）确定流水步距：Kb=最大公约数﹛4,2,4，2﹜=2（天）2）确定专业工作队数：b1=4/2=2(队),b2=2/2=1(队)，b3=4/2=2(队),b4=2/2=1(队)总专业工作队数：n1=2+1+2+1=6(队)3）确定施工段数：m=n=6(段)4）计算施工工期：T=（6+6-1）×2+2=24（天）5）绘制流水施工进度表:某工程由A、B、C三个分项工程组成，在平面上划分为六个施工段。每个分项工程在各个施工段上的流水节拍均为4天。试编制工期最短的流水施工方案。解：（1）确定流水步距：K=t=4（天)施工段数：m=6（段）工期：T=（6+3-1）×4+0+0-0=32(天)绘制流水施工进度表：3.某工程由A、B、C三个分项工程组成，在平面上划分为四个施工段。每个分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天，施工过程B完成后，其相应施工段至少应有技术间歇时间2天。试编制流水施工方案。解：=1\*GB2⑴确定流水步距：K=3（天）=2\*GB2⑵计算工期：=3\*GB2⑶绘制流水施工进度计划：4.某工程项目由三个分项工程组成，划分为六个施工段，各分项工程在各个施工段上的持续时间依次为6天、2天和4天。试编制成倍节拍流水施工方案。解：=1\*GB2⑴确定流水步距：=2\*GB2⑵确定专业工作队数：=3\*GB2⑶确定施工段数。由题意得：=4\*GB2⑷计算工期。=5\*GB2⑸编制流水施工进度表：5.试组织某两层框架结构工程的流水施工，并绘制施工进度表。已知：该工程平面尺寸为17.40×144.14M，沿长度方向每隔48M留设伸缩缝一道(缝宽70mm)，已确定的流水节拍分别为：t模＝4天，t筋＝2天，t砼＝2天。第一层砼浇筑后要求养护2天，才允许在其上支设模板。5.解：（1）确定流水步距：Kb=最大公约数{4,2,2}=2（天）（2）确定专业工作队数：b模=t模/Kb =4/2=2（队）b筋=t筋/Kb=2/2=1（队）b砼=t砼/Kb =2/2=1（队）（3）计算施工段数：根据该工程结构伸缩缝设置情况，取施工段m=6段。（4）计算工期：T=（6×2+4-1）×2+0-0=30（天）（5）绘制流水施工进度表：1-①1-①注：由于本题施工段数大于理论计算值（m=6>5），出现施工段空闲现象。这在实际工程中是允许的，但应避免实际施工段数过多大于理论计算值，否则，会因出现较多施工段空闲现象，导致工期过长。6.某工程包括四项施工过程，根据工程具体情况，可分为四个施工段组织流水施工，每一施工过程在各施工段上的作业时间如表所示，若施工过程Ⅰ、Ⅱ之间需1天技术间歇时间，施工过程Ⅲ、Ⅳ之间允许搭接施工2天，试组织流水施工，绘制出施工进度表。流水施工参数表施工段施工过程①②③④Ⅰ3435Ⅱ2242Ⅲ3424Ⅳ4223解：（1）确定流水步距：KⅠⅡ:Ⅰ流水节拍累加数列：371015Ⅱ流水节拍累加数列：248103567-10∴KⅠ,Ⅱ=7（d）同理KⅡⅢ=2d；KⅢⅣ=5d；（2）计算工期：T=（7+2+5）+（4+2+2+3）+1-2=24（d）（3）绘制流水施工进度表：习题答案1.用双代号网络图的形式表达下列工作之间的逻辑关系：A、B的紧前工作为C；B的紧前工作为D。H的紧后工作为A、B；F的紧后工作为B、C。A、B完成后进行H；B、C完成后进行F；C、D完成后进行G。A的紧后工作为B、C、D；B、C、D的紧后工作为E；C、D的紧后工作为F。A的紧后工作为M、N；B的紧后工作为N、P；C的紧后工作为N、P。H的紧前工作为A、B、C；F的紧前工作为B、C、D；G的紧前工作为C、D、E。CACADB（1）HABHABFCADBADBECFGAHBAHBFBCDABBECFDCAMCAMNBP（7）AHBCFEGD2.根据表3－10～表3－12中的工作之间逻辑关系，绘制双代号、单代号网络图。E2E21B34D657HCJ81AIGK（1） 双代号网络图1A31A3D4C2B5E6H7G8I9J10K11FIN单代号网络图111（2）11112341234576897ABDGCEIJKH1A1A3D4C2B5E6H7G8I9J10K11FIN（3）CC123586910YBAUVEDZX47双代号网络图11A3B4U2Y7E5C6V8Z9D10X11FIN单代号网络图按工作计算法计算图3-59所示某工程网络计划的时间参数，并指出关键线路。解：GFGF32456DE2C5BA13243567003303088036358000111105837101111101515081021315215A已知某单位工程各项工作之间的逻辑关系如图3-13所示，试绘制双代号施工网络进度计划，并指出关键线路解：（1）双代号施工网络进度计划图：（2）关键线路：挖土1—挖土2—垫层2—基础2—回填2—预制2—养护2—吊装—砌墙1—砌墙2—浇砼2—管道1—地面1—磨光1—磨光2—磨光3—磨光4—内抹4—门窗4—油漆4—结尾工程（3）工期：133天。5．已知工程网络计划各工作之间的逻辑关系和持续时间如表3－14所示。如果该计划拟于6月24日（星期二）开始（每星期日休息），试绘制带有绝对坐标、日历坐标和星期坐标的双代号时标网络计划。解：（1）双代号无时标网络计划22347ABCDEFGHI2232233461658 （2）双代号时标网络计划绝对坐标12345678910111213日历坐标2425262728301234578星期坐标二三四五六一二三四五六一二ABABCDEFGHI123456786．试在如图3－60所示单代号搭接网络图上计算各项工作的时间参数，并确定关键线路和工期。解：工作的最早开始时间，最早完成时间的计算ESs=0EFs=ESs+Ds=0+0=0ES1=EFs=0EF1=ES1+D1=0+10=10ES2=EF1=10EF2=ES2+D2=10+15=25ES3=max{EF1+FTS1.3,ES+STS2.3,EF2+FTF2.3-D3}=max{10+6,10+5,25+2-6}=21EF3=ES3+D3=21+6=27ES4=EF1+FTF1,4-D4=10+5-22=-7﹤0取ES4=0将工作D与虚拟开始节点S用虚箭线连接起来如图EF4=ES4+D4=0+22=22ES5=max{ES2+STF2,5-D5,ES4+STS4,5}=max{10+25-20,0+1}=15EF5=ES5+D5=15+20=35ES6=max{ES3+STS3,6,ES5+STS4,6}=max{21+3,15+5,0+3}=24EF6=ES6+D6=24+10=34ESF=EF6=34EFF=ESF+DF=34+0=34工作E的最早完成时间大于虚拟终点节点的最早完成时间，故取终点节点的F的最早开始时间为35，其最早完成时间亦为为35，用虚箭线将该两个节点连接起来。（2）网络计划工期的计算计算工期T0=EFF=34令计划工期TP=TC=35(3)工作的最迟开始时间、最迟完成时间的计算LFF=TP=35LSF=LFF-DF =35-0=35LF6=LSF=35LS6=LF6-D6=35-10=25LF5=min{LS6+D5-STS5,6,LSF}=min{25+20-5,35}=35LS5=LF5-D5=35-20=15LF4=min{LS5+D4-STS4,5,LS+D4-STS4,6}=min{15+22-1,25+22-3}=36LS4=LF4-D4=36-22=14LF3=LS6+D3-STS3,6=25+6-3=28LS3=LF3-D3=28-6=22LF2=min{LS3+D2-STS2,3,LF-FTF2,3,LF5+D2-STS2,5}=min{22+15-5,28-2,35+15-25}=25LS2=LF2-D2=25-15=10LF1=min{LS2,LS3-FTS1,3,LF4-FTF1,4}=min{10,22-6,36-5}=10LS1=LF1-D1=10-10=0LF3=min{LS1,LS4}=min{0,14}=0LS=LFS-DS=0-0=0(4)相邻两项工作的时间间隔LAG3.1=ES1-EF5=0-0=0LAG3,4=ES4-EF3=0-0=0LAG1,2=ES2-EF1=10-10=0LAG1,3=ES-EF1-FTS1,3=21-10-6=5LAG1,4=EF4-EF1-FTF1,4=22-10-5=7LAG2,3=min{ES3-ES2-STS2,3,EF3-EF2-FTF2,3}=min{21-10-5,27-25-2}=0LAG2,5=EF5-ES-STF2,5=35-10-25=0LAG3,6=ES6-ES3-STS3,6=24-21-3=0LAG4,5=ES5-ES4-STS4,5=15-0-1=14LAG4,6=ES6-ES4-STS4,6=24-0-3=21LAG5,6=ES6-ES5-STS5,6=24-15-5=4LAG5,7=ES7-EF5=35-34=1(5)工作的总时差与自由时差的计算总时差：TFS=LSS-ES=0-0=0TF1=LS1-ES1=0-0=0TF2=LS2-ES2=10-10=0TF3=LS3-ES3=22-21=1TF4=LS4-ES4=14-0=14TF5=LS5-ES5=15-15=0TF6=LS6-ES6=25-24=1TFF=LSF-ESF=35-35=0自由时差：FFS=min{LAG5,1,LAG3,4}=min{0,0}FF1=min{LAG5,1,LAG3,4}=min{0,5,7}=0FF2=min{LAG2,3,LAG2,5=min{0,0}=0FF3=min{LAG3,6}=0FF4=min{LAG4,5,LAG4,6}=min{14,21}=14FF5=min{LAG5.6,LAG5,7}=min{4,0}=0FF6=min{LAG6,7}=1FFF=TP-EFF=35-35=01211212227280LAG=50S01A102B155E206G107F03C64D22LAG=0000000035353535014014223614LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=4LAG=7LAG=21LAG=0LAG=14LAG=0STS=5FTF=2FTS=6STS=30151535350010102525000010100FTF=5STS=3LAG=0LAG=0LAG=1STF=25STS=5STS=112425343517．已知网络计划如图3－61所示。图中箭线下方括号外数据为正常持续时间，括号内数据为最短持续时间，箭线上方括号内数据为优先压缩系数。要求目标工期为12天，试对其进行工期优化。解：（1）网络计划中的关键线路为①③⑤⑥，TC=6+6+3=15(天)224613515(4)(5)(6)(7)(1)(3)(2)2(1)3(2)4(2)3(2)3(2)6(5)6(3)11（2）Tr=12天，则应缩短3天，先将工作③→⑤压缩3天。此时网络计划如图：224613513(4)(5)(6)(7)(1)(3)(2)2(1)3(2)4(2)3(2)3(2)6(5)3(3)11由于工作③⑤成了非关键工作，故将工作③⑤延长1天，即压缩2天。网络计划如图：224613513(4)(5)(6)(7)(1)(3)(2)2(1)3(2)4(2)3(2)3(2)6(5)4(3)11（4）将工作③④和工作③⑤同时压缩1天。网络计划如图所示：224613512(4)(5)(6)(7)(1)(3)(2)2(1)3(2)4(2)2(2)3(2)6(5)3(3)11（5）此时关键线路有三条①③④⑤⑥，①③④⑥，①③⑤⑥。TC=Tr=12天。优化结束。已知网络计划如图所示。图中箭线下方括号外数据为正常持续时间，括号内数据为最短持续时间；箭线上方括号外数据为正常持续时间下的直接费，括号内数据为最短持续时间下的直接费。费用单位为千元，时间单位为天，若间接资率为0.8千元／天，试对其进行费用优化。解：（1）计算和确定正常作业条件下的网络计划工期、关键线路、总直接费、总间接费、总费用。①工期为24天：2246135240.40.50.70.60.80.30.15(2)10(7)7(3)3(2)9(6)9(6)5(2)2(1)0.2②总直接费=6.0+8.0+9.0+2.0+4.6+6.0+8.6=46.6（千元）总间接费=0.8*24=19.2（千元）总费用=46.6+19.2=65.8（千元）计算各项工作的直接费率e1-2=（CC1-2－CN1-2）/（DN1-2－DC1-2）==0.4（千元/天）e1-3==0.6（千元/天）e2-3==0.2（千元/天）e2-4==0.5（千元/天）e3-4==0.1（千元/天）e3-5==0.8（千元/天）e4-6==0.7（千元/天）e5-6==0.3（千元/天）将计算结果标于每项工作箭线上方。（3）第一次压缩2461246135220.40.50.70.60.80.30.15(2)10(7)7(3)3(2)6(6)9(6)5(2)2(1)0.2将工作5-6的持续时间由最短的6天延长至7天，使其恢复为关键工作。至此，第一次压缩结束。2246135220.40.50.70.60.80.30.15(2)10(7)7(3)3(2)7(6)9(6)5(2)2(1)0.2此时，网络计划的总直接费=46.6+2*0.3=47.2（千元）总间接费=0.8*22=17.6（千元）总费用=47.2+17.6=64.8（千元）第二次压缩将工作1-2（e1-2=0.4千元/天＜0.8千元/天）作为被压缩对象，压缩3天。2246135210.40.50.70.60.80.30.12(2)10(7)7(3)3(2)7(6)9(6)5(2)2(1)0.2将工作1-2由最短持续时间2天延长至4天，使其恢复为关键工作。2246135210.40.50.70.60.80.30.14(2)10(7)7(3)3(2)7(6)9(6)5(2)2(1)0.2此时总直接费=47.2+1*0.4=47.6（千元）总间接费=0.8*21=16.8（千元）总费用=47.6+16.8=64.4（千元）第三次压缩同时压缩工作1-2和工作5-6的组合直接费率最小。（e1-2+e5-6=0.4+0.3=0.7千元/天＜0.8千元/天）将这两项工作压缩相同天数（1天）。24246135200.40.50.70.60.80.30.13(2)10(7)7(3)3(2)6(6)9(6)5(2)2(1)0.2此时总直接费=47.6+（0.4+0.3）*1=48.3（千元）总间接费=0.8*20=16（千元）总费用=48.3+16=64.3（千元）第三次压缩后，网络计划工期为20天，工作5-6已压缩至最短持续时间，将直接费率改为无穷大；工作4-5未经压缩而变为非关键工作，最终的网络计划如图：2246135200.40.50.7v0.60.8∞0.13(2)10(7)7(3)3(2)6(6)9(6)5(2)2(1)0.2至此优化结束，优化过程见下表：优化过程表压缩次数压缩对象直接费率或直接组合费率费率差(千元/天)压缩时间（天）工期（天）总费用（千元）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）0————2465.815—60.3-0.522164.821—20.4-0.412264.431—25—60.7-0.112064.341—21—31.0+0.2———第4章工程项目管理组织某施工企业的某项目经理部承包了50公里高等级公路工程施工任务。该工程包括路基、路面、桥梁、隧道等施工内容。项目经理部分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分包给3个专业承包队。试选择该施工项目管理的组织形式，绘制出组织机构示意图，并确定各组织机构的工作职责。解：（1）项目经理部组织机构示意图：（2）项目经理部组织机构及人员工作职责：1）项目经理a.认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。b.作为企业法定代表人的授权人，必须在企业法定代表人的授权范围、内容和时间内行使职权，不得越权。

c.认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任状，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

d.负责组织和领导责任成本核算工作，建立和健全各级组织，为责任成本核算工作提供有利条件。

e.组织审定和批准责任成本预算，确定成本降低指标。f.组织责任成本的预算编制原则，明确责任成本中的责任范围、管理权力和经济效益。g.组织和指导各职能部门为搞好责任成本核算，从人力、财力、物力上提供必要保证，协调项目之间各责任成本的经济工作。h.组织各职能部门对责任成本核算完成的施工任务进行计量、验收，对责任成本的工作进行考核、评价和实施经济效益兑现。i.每月组织一次责任成本核算分析会，检查分析责任成本核算和执行情况，针对薄弱环节采取改进措施。

j.主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。k.根据公司安排和项目实际，组织编制施工计划，与公司有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。2)项目副经理：a.协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件，监督和指导工程部的工作。

b.协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。

c.负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。

d.协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。

e.协助项目经理进行现场施工管理，执行、遵守国家和地方政府有关城市建设和城市管理的法律、法令、法规、制度等，执行遵守公司有关生产组织管理、质量管理、安全生产等相关制度和手册。

f.严格执行项目部制订的施工组织设计、方案、总体进度计划和质量管理目标，并根据总体施工组织设计和总体进度计划和质量目标而制定出分阶段、分项目的具体的施工安排，包括月计划、周计划，并将各项目分解落实到人。

g.熟悉本工程的有关业主的要求及本公司对业主的承诺，并围绕我公司在进度和质量上的承诺而开展工作。

h.加强施工现场的管理和组织，负责对现场机械设备、材料、劳动力进行科学的安排、分配和调度，有效地减少机械设备的闲置、劳动力窝工和材料的浪费。

i.负责组织召开生产调度会议，对操作工人的技术义底和质量交底会议，负责制订和监督执行对操作工人工作质量情况考核的奖罚制度。j.及时了解工程进展状况，对进度、质量的分阶段目标作出评价，当进度和质量目标出现偏差或有出现偏差的可能时，应及时寻找分析原因，商讨纠偏措施并加以执行。3)项目总工程师

：a.熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容，向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底。

b.负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。c.负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

d.负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，审批须交请上术单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

e.负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作。

f.技术负责人是项目科技进步工作合同的第一执行者，全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用工作，完成上级下达的本工程的技术进步任务，努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。g.组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。

h.组织各种定额、单价、费率等预算和测算资料，并组织编制责任成本工作。4）财务会计部

a.根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。b.加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。c.参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。d.严格审批借款和工程款结算业务。

e.及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

f.编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。h.制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。i.统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。j.负责对责任成本工作实施，草拟本单位开展责任成本核算的具体实施办法并提交责任成本领导小组审定。5）合同计划部

a.负责编制并提供责任成本预算及有关的测算资料b.协助各部门测算确定责任成本预算所需的各种单价、费率和费用c.负责制定计量和验收标准，并具体组织责任成本核算的完成任务量并进行计量和验收d.具体负责编制责任承包施工计划e.及时、准确收集信息，准确地编制本项目的预决算。f.协助项目经理进行合同修订的评审工作。h.协助项目部有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品的有关费用。

6)材料设备部a.组织对分供方的考察和评估。b.负责采购计划的编制，协助项目经理与分供方签订采购合同。

c.负责组织施工设备的进场，及施工设备的保养和维修。

d.负责对进场材料的验收及对进场材料的产品标识及检验和试验状态的标识。

e.负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。f.负责组织进场物资、设备及配件的搬运、贮存和发放。

7）综合办公室a.负责组织项目部的培训工作。b.负责项目部与质量有关的行政文件的控制。c.负责本工程的有关会议记录及后勤工作。d.协助项目经理搞好外部关系的协调工作e.负责建立责任成本文件、资料档案，对责任成本核算会议进行记录，收集责任成本信息f.协助第一管理者协调各部门之间与责任成本有关的事项h.及时发现的新情况、新问题，并提交有关部门处理8）技术部a.在技术负责人指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。b.参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。c.负责工程技术文件和资料的收、发，做好收、发文登记。

d.负责编制材料需用计划。

e.负责对工程分承包方进行技术指导和监督。

f.参加图纸会审，参与由技术负责人对施工人员进行的技术交底。

g.负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。h.协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。

i.参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置措施及纠正措施的实施情况。

9)工程部a.协助项目副经理编制施工生产计划，检查和监督生产计划的实施。

b.负责对各专业施工队进行技术交底，并监督实施；检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。c.负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。d.负责各楼层的施工测量，检查、复核各楼层的轴线标高。

e.负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。f.负责组织对施工过程产品的标识，及时填写施工日记及产品可追溯性记录。g.负责物资的紧急放行和施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记录。h.负责项目计量器具的发放和管理。

i.负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。j.参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措施的实施。k.组织成品保护措施的实施及成品遗失、损坏的修复。

10)安全质量部a.负责对责任成本中的安全生产和全面质量管理，组织制定有关工程质量要求和安全生产措施并监督落实

b.为责任成本开展质量自检、互检，防止质量事故和返工损失

c.负责对责任成本中完成量进行签证，分析考核其安全和质量的执行情况，对不合格工程和各种安全、质量事故提出处理意见。2．某施工企业承包了某小区的4幢住宅楼工程项目施工。该企业将其分包给4个项目经理部。试按矩阵式组织形式设计该施工项目的组织机构（绘制出组织机构示意图），并确定各职能部门的职责。解：（1）组织机构示意图:（2）各部门职责：1）工程技术部：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、专项方案等工作；2）质量安全部：主要负责质量检查、检测试验、评定验收和安全措施、文明施工、应急响应、事故处理等工作；3）物资供应部：主要负责材料的询价、采购、计划供应与管理，以及运输工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作；4）经营合约部：主要负责工程预算、投标招采、合约管理等工作；5）财务会计部：主要负责资金融通、财务收支、成本核算、会计账目等工作；6）综合办公室：主要负责行政事务、人事资源、档案管理、后勤保障等工作；7）项目经理部：作为企业的派出机构，人员由企业各职能部门指派，在各个项目经理领导下，从事具体工程项目现场施工与组织管理的各项工作。第六章单位工程施工组织设计1、某项目经理部在承包的某高层住宅楼的现浇楼板施工中，提出拟采用钢木组合模板和小钢模模板两种施工方案。评价指标确定为：模板总摊销费（F1）、楼板浇筑质量（F2）、模板人工费（F3）、模板周转时间（F4）、模板装拆便利性（F5）等五项。经专家论证，两方案对各项评价指标的满足程度得分（按10分制评分）见表6-28。表6-28各项评价指标的满足程度得分表评价指标指标权重钢木组合模板小钢模模板总摊销费用（F1）0.25108模板浇筑质量（F2）0.35810模板人工费（F3）0.10810模板周转时间（F4）0.10107模板装拆便利性（F5）0.20109试采用加权综合指标分析方法评价两方案的优劣，并确定应采取的方案。解：（1）钢木组合模板方案加权得分：10*0.25+8*0.35+8*0.1+10*0.1+10*0.2=9.1（2）小钢模模板方案加权得分：8*0.25+10*0.35+10*0.1+7*0.1+9*0.2=9∴应采取钢木组合模板方案2.某机械化施工公司承包了某工程的土方施工任务，坑深为-4.0m，土方工程量为9800m3，平均运土距离为8km，合同工期为10d。该公司现有WY50、WY75、WY100液压挖掘机各4台、2台、1台及5t、8t、15t自卸汽车10台、20台、10台，其主要参数见表6-29。表6-29挖掘机主要参数表型号WY50WY75WY100斗容量（m3）0.500.751.00台班产量（m3）401549692台班单价（元/台班）88010601420自卸汽车主要参数表载重能力5t8t15t运距8km时台班产量（m3）284568台班单价（元/台班）318458726试求解：（1）若挖掘机和自卸汽车按表中型号只能各取一种，且数量没有限制，如何组合最经济？相应的每立方米土方的挖运直接费为多少？（2）若该工程只允许白天一班施工，且每天安排的挖掘机和自卸汽车的型号、数量不变，需安排几台何种型号的挖掘机和几台何种型号的自卸汽车？（3）上述安排的挖掘机和自卸汽车的型号和数量，几天可完成该土方施工任务？每立方米土方的挖运直接费为多少？解：（1）三种型号挖掘机每立方米土方的挖土直接费分别为：880/401=2.19(元/m3)1060/549=1.93(元/m3)1420/692=2.05(元/m3)取单价为1.93元/m3的WY75挖掘机。三种型号自卸汽车每立方米土方的运土直接费分别为：318/28=11.36(元/m3)458/45=10.18(元/m3)726/68=10.68(元/m3)取单价为10.18元/m3的8t自卸汽车。相应的每立方米土方的挖运直接费为：1.93+10.18=12.11(元/m3)（2）挖掘机与自卸汽车数量选择：每天需WY75挖掘机的数量为：9800/(549×10)=1.79(台)。取每天安排WY75挖掘机2台。按问题1的组合，为使挖掘机不出现因等待自卸汽车而降效，每天需要的挖掘机和自卸汽车的台数比例为：549/45=12.2，则每天应安排8t自卸汽车2×12.2=24.4(台)。由于该公司目前仅有20台8t自卸汽车，故超出部分(24.4-20)台只能另选其他型号自卸汽车。由于已选定每天安排2台WY75挖掘机，则挖完该工程土方的天数为：9800/(549×2)=8.93(d)≈9(d)因此，20台8t自卸汽车每天不能运完的土方量为：9800/9-45×20=189m3为每天运完以上土方量，可选择以下四种15t和5t自卸汽车的组合：1)3台15t自卸汽车运土量为：68×3=204m3>189m3,相应的费用为：726×3=2178元;2)2台15t自卸汽车和2台5t自卸汽车运土量为：(68+28)×2=192m3>189m3,相应的费用为：(726+318)×2=2088元;3)1台15t自卸汽车和5台5t自卸汽车运土量为：68+28×5=208m3>189m3,相应的费用为：726+318×5=2316元;4)7台5t自卸汽车运土量为：28×7=196m3>189m3,相应的费用为：318×7=2226元。在上述四种组合中，第二种组合费用最低，故应另外再安排2台15t自卸汽车和2台5t自卸汽车。综上所述，为完成该工程的土方施工任务，每天需安排WY75挖掘机2台，8t汽车20台，15t自卸汽车和5t自卸汽车各2台。（3）每立方米土方相应的挖运直接费为：(1060×2+458×20+726×2+318×2)×9/9800=12.28(元/m3)。3．某房屋内外墙体砌筑工程，包括370、240、120、60等不同厚度的空心和实心砖墙，总工程量分别为400m3、260m3、100m3、60m3，综合工日定额分别为0.92工日/m3、1.00工日/m3、1.06工日/m3、1.12工日/m3,试确定该砌筑工程的综合工日定额。解：平均时间定额为：H=(H1Q1+H2Q2+H3Q3+H4Q4)/(Q1+Q2+Q3+Q4)=（0.92*400+1.00*260+1.06*100+1.12*60）/（400+260+100+60）=0.98（工日/m3）4、某两跨三层预制装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为：13.14m×55.14m，柱网6.0m×6.0m。自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础埋置深度为－3.80m。围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼砌块砌筑。屋面为珍珠岩保温，卷材防水。底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石。外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。主要施工方案：基础土方采用机械开挖，回填土现场堆放，余土机械外运；基础工程完成后，框架梁柱现场预制，其余梁板等构件加工场预制；楼梯及楼面整体面层为现浇；主体结构拟采用分层分件流水吊装法（或综合吊装法）；围护结构和室内外装修等施工拟按分层流水施工；各项施工过程均组织一个专业工作队。试编制该工程施工进度计划（注意施工过程之间的技术组织间歇与合理搭接）。某单位工程施工进度计划表第七章工程项目进度控制1．设某项基础工程，包括挖土、垫层、砌基础、回填土等施工过程，拟分为三个施工段，其作业时间安排如表7－6，试绘制早时标施工网络进度计划。假设该工程施工到第9天下班时检查结果为：挖土作业已完成第Ⅲ段的25％工程量；垫层作业刚好完成第Ⅱ段的全部工程量，第Ⅲ段垫层作业尚未开始；砌基础作业刚完成第Ⅰ段的25％工程量；回填土作业尚未开始。试绘出实际进度前锋线，并分析进度偏差及对工期的影响。表7－6作业时间安排表解：绘制双代号时标网络图，标注实际进度前锋线：（2）分析进度偏差及对工期的影响：①挖土Ⅲ实际进度比计划进度拖延两天，但该工作位于非关键线路上，其紧后工作垫层Ⅲ有两天时差，所以对工期没有影响。②垫层Ⅱ实际进度与计划进度相等，没有偏差。③基础Ⅰ实际进度比计划进度拖延两天，由于该工作位于关键线路上，如不采取措施，将会使工期拖后2天。2．某项砼浇筑工程的总工程量为1000m3，计划在8天内完成，每天浇筑量如表7－7所示。试绘制该项砼浇筑工程施工进度直方图和S形曲线。表7－7砼浇筑工程量表解：（1）确定各单位时