如何应对员工突然离职

广东新南方集团有限公司集团行政人事系统人员培训培训主题：如何应对员工突然离职主讲人：养和堂刘岱云时间：9月6日16:30—18:00

课程时间：６０分钟，３０分钟互动参加人员：集团行政人事系统人员

养和堂各部门负责人内容设置A公司案例分析员工突然离职的原因应对突然离职的处理技巧如何避免给公司造成措手不及A公司案例正在外地出差的A公司CEO吴先生，按惯例查收公司总部发过来的电子邮件时，他简直不敢相信自己的眼睛：营运总监李先生发过来的一封电子邮件的标题赫然写着“申请辞职”！过了好一会儿，吴先生才缓过神来，打开邮件认真看了一遍。辞职信中向CEO表示了深切的歉意，坦言说在A公司几年工作，倍感身心疲惫，现在只想离职休息一段时间，请CEO予以谅解。作为A公司的元老，他本人愿意在离职后继续关心公司的发展，如果公司需要，随时可以和他本人联系就有关业务问题进行商讨。辞职信写得很委婉、得体、让人读后有一种不忍拒绝的感觉。吴先生很清楚他的营运总监对公司的重要性，但他实在不明白李先生因何如此突然地提出离职：他尚不足40岁，加入A公司之前工作得并不很顺意，眼下在A公司正是事业有成之际，离职休息一段时间之说不可能成立。想到这里，他马上拔通了公司人力资源总监的电话，要他即刻查清李先生离职的动机及可能的去向，同时通知秘书，取消所有行程安排，立即订机票返回公司总部。A公司案例分析这样的案例您是否似曾相识呢？您给吴先生那些合理的建议？员工突然离职的原因员工离职的三种类型

外部诱因

组织内部推力

个人因素竞争者的挖角、创业、有海外工作的机会等。缺乏个人工作成长的机会、薪资福利不佳、与工作团队成员合不来、不满主管领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重……自我寻求突破、家庭因素、人格特质、职业属性、升学或补习、健康问题等。A公司案例吴先生刚到公司就把人力资源总监叫到办公室，人力资源总监向李先生汇报了调查结果，原来吴先生是被最大的竞争对手B公司花高于吴先生现在几倍工资的待遇挖过去了，因为最近竞争对手B公司的营运总监带着一帮人跳槽到竞争对手C公司。吴先生听完汇报后，跟人力资源总监说准备到竞争对手C公司去挖人并要求人力资源总监在员工大会上宣布李先生的离职，人力资源总监听后，一筹莫展。人力资源总监该怎么办啊？员工周离职送的常性见原翠因员工泰关系内部驾管理职业以发展五机会薪酬竞争瘦性缺乏成就绒感员工辫离职羊的四获个高们潮期绝对录核心策面对扰多方悠诱惑在职喇五年何工作诱厌恶估感入职绝两年垂感觉斥升迁公无望试用碍期新恳入员捎工第四掌个时节期第三执个时俘期第二竭个时坊期第一碑个时蜡期离职耕面谈狡的一伶般步街骤看看盏您属瞧于哪吉种类抽型?恋恋驶不舍栗型冷漠宜型仁义惰型打探洪型离职疯员工赚面谈--吴--表里硬不一离职移面谈遭能够呜得到侨准确骗的信削息吗荣？谈谈堂您的疏心得踢！离职美处理龙的另裂类做拼法离职老后六隙个月误寄出首调查酱问卷挖掘笔当时绳的离皮职动弱机收到提回函刺后要胳给予龟回馈试一伪试，辉或许川有意冲外的登收获把离土职员俊工当解成朋把友认为永远捆住员工是愚蠢的2成立离职员工厂友会4把离职员工看成企业的“活棋”

31把离职员工变成公司合作伙伴33离职恳交接净过程酿中的图困扰留下耕的是村企业肝不想赶要的常常择只能然做离萝职业剪务的迎简单尘封存普遍虾缺失与有效东的交跃接制沸度离职翁者与耽接任尸者的春“传汗帮带述”留不旷住人戚，也惑可以其留住玻心有什保么好的建责议应对胃突然斥离职彼的处座理技蓄巧人员称不能舟及时丸补充蛙怎么鬼办?职责蓄拆分知识猴固化降级核录用渐或配蒙置助能理业务携外包把好健招聘肥关--咱--减少布离职离职缺乏龄明确齐的用甩人原碌则招聘蛾标准霸不明腾确过分骑的形锹象宣苏传招聘黄压力热过大不能树准确抱地测咐评承诺袄不兑挠现做好妖人岗右匹配--馋--减少阔离职个人－工作匹配岗位要求与人的知识、能力、素质相匹配影响工作的熟练程度个人－组织匹配个人与组织价值观、组织文化以及组织目标的匹配程度决定组织激励的有效性，影响工作满意度和工作积极性最关键的匹配如何个避免锯给公盾司造塞成措返手不蹦及主动胖离职哲的防太范措馋施增强仓员工的归队属感良好稳的沟通萌渠道薪酬竞争退性职业培养捐计划劳动很合同竞业由禁止建立回聘俱制度从招笋聘源头埋抓起增加妹员工离职悦成本增强稼员工例的归汉属感-硬环蜜境整体椒布置办公膀位绿色背景稿音乐休息姿区健身迫区饮料稍糕点班车增强尘员工岁的归乞属感-软环兔境旅游兴趣错小组思想己工作意见偶箱文化慈建设运动萝会生日委会平等喘沟通建立朽良好笔的沟圈通渠束道文化既活动政策悉宣传家属党会表彰斜会高层菠畅谈戚会咨询/投诉手服务管理序列专业序列总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管技术带头人资深技术职务高级技术职务见习级助理级员工级职业稿发展梁双通币道一个植完善咏的薪摩酬体屑系是泄怎样嘱的1234有策盟略有规蓬则可控滥制有效占果核心对价值典观组织幕用人育原则公司羽薪酬腿策略职位/薪级若对套辰表薪级/薪等妻数据德表员工/薪资着对套件表薪酬戚结构膏与薪桌酬制络度薪酬阶调整劲方案薪酬琴应用书方案外部稍均衡糊性内部铃均衡贷性个体林均衡纪性薪酬荒满意占度调陪查人性手化制克度设衰计劳资败谈判人力挎成本锻分析薪酬飘总额推控制薪酬肚数据镰分析断与控例制完善锐的薪感酬体迅系增加命员工齿离职递成本离职桂成本您还套有什买么好辜方法匆？完善抚的社酿会保陈障员工益持股冲计划工龄它工资继续夜教育购房耻购车馋计划特殊妖福利建立捏人才指回聘液制度回聘站制度着的好摄处1、体贷现了麦对离促职员雹工的斑关注2、回诸聘员贯工的芦适应轮速度清更快3、回民聘员杀工的踩忠诚封度提慰升4、展他示了守一种霞宽容党、坦朽诚的销文化你能支接受回聘锯吗需要社注意地几点1、重昼新考菜虑入箱职动域机2、关帜注离勉职期辛间的继经历3、回赚聘后宗的人武事政博策（句司龄卡、职柿位、速福利印等）劳动朋合同梨与竞及业禁绩止1所谓秃竞业栽禁止笋是指内为避晴免用喇人单默位的值商业右秘密睬被侵叫犯，警员工饿依法羞定或谷约定零，在浑劳动袭关系俩存续织期间刻或劳缝动关馋系结变束后楼的一朋定时窑期内伸，不摄得到怎生产贝同类棉产品际或经童营同枯类业竿务且糊具有羡竞争盐关系山的其您他用控人单吩位兼屯职或尊任职闻，也俭不得都自己顾生产康与原呢单位辨有竞够争关尤系的库同类轰产品粗或经声营同肌类业泡务。3在解灶除或畏者终约止劳筝动合踏同后鞠，前弦款规锐定的央人员曾到与站本单市位生横产或状者经赤营同油类产宋品、治从事挺同类阻业务喉的有绢竞争铅关系锦的其犁他用缺人单葬位，菊或者卧自己皱开业表生产抬或者去经营扶同类凯产品赞、从获事同妹类业歪务的含竞业烫限制坛期限平，不抄得超坡过二降年。2作为段竞业寨禁止筛协议其生效架的一阿个基竟本条栏件，损企业乒必须再对员盏工的觉竞业溉禁止发行为偿做出摸经济燃补偿票，竞袄业禁塑止协惰议中袍必须欣同时博写明开补偿打金的干数额脱和发偏放办谜法，病否则便就是怨无效倾协议寺。它山鹿之石——某公配司留父人策榜略招人省不如殊留人招聘膏合适逗的员采工让每脏个人剂有事其干让员漂工做跪老板培养罗对业竖务的猴兴趣培训——最好俩的礼怖物灵活