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文档简介

连续改良项目总结报告（新产品开发除外）项目名称单位项目负责人联系人联系电话填报日期年代日一、项目定义2010

年度华菱连续改良项目评审申报表项目名称

:步

因素

项目主管单位：单位负责人：单位负责人电话：项目负责人姓名：项目负责人电话：定义骤你所想解决的具任何影响成功营运的问题。1A体问题是什么请详尽说明。最受该问题影响义定的客户是谁解决目可能是内部或外面客户，或项1B该问题对客户和者二者兼有华菱最大的价值在什么地方姓名职位电话项目参加者（尽量包括有现1C项目组的成员场工人和多部门人员参加）你是怎样发现该1D有何有关记录问题的3钢中有无其余工厂实行或1E有无近似项目以前实行过近似的项目定描绘受该问题影响的工序。界确定项目有关工序工2A指出有关工序的开端点和结关序相束点有些单位的成本或工序可能从成本上来讲，受遇到该问题的影响，且能用3A

该问题影响的单如工时，库存或原料等表述位有哪一些析

出来分本成

该项目的估算效预估项目的潜伏效益——根益(RMB)

安全生3B

据当前的水平易目标值来估产类不用计算经算济效益(i)以数字形式表述对项目期项目的详细目标望的目标值4A值是什么(ii)有关指标的行业标杆是标目多少确定项目达效所4B既要踊跃进步又要切合实质需时间二、项当前问题的状况或有关指标的状况（近一年的实质指标达成状况。该项中包含与项目有关信息及数据收集，该阶段在整个项目中的地位也是举足轻重。只有靠谱的数据和信息才能为找寻改良举措供给靠谱的依照，好多时候项目所需的数据其实不齐全，需要成立新的数据收集系统来收集所需要的数据。数据收集完后，能够经过工艺流程图等工具对所研究的问题有更深刻和全面的认识。）三、剖析（项目波及问题的原由剖析，确定重点因子。这需要从已有的数据中提取项目所需的信息，能够经过Pareto图表等方法找出项目所要侧重办理的问题即关键因子以找到所要解决问题的本源所在，并能够经过项目组举行脑筋风暴找到从本源上解决问题的方法，该阶段能够经过ISHIKAWA，5M，5why等方法来做。）四、改良举措的实行（能反应实行进度的改良举措的列表，包括时间，责任人和完成状况及对该举措的必需解说）五、项目查收（经过有关指标的追踪来考量改良举措的实质成效，假如成效不好的需要对该举措进前进一步改良或许提出新的改良举措。请辅以用有关指标的近期演变状况予以描绘。最后还需要对改良的成效固化，即对改良举措实行标准化，防备此后有关指标的颠簸。为了使这些成就能够长久的保持下去，需要对该项目有关指标及标准化实行状况按期关注，比较好的方法就是按期检查，内部或外面人员都能够。最后在这一步骤中除安全生产

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