隔墙吊顶方案

鲁能领秀城P-5地块精装修工程（三标段）工程隔墙吊顶施工方案编制单位：编制人：日期

目录1编制依据 42工程概况 42.1工程建设概况一览表 42.2设计概况 52.3工程施工条件 53施工安排 53.1项目管理人员及职责分工 53.2项目管理目标 73.3各项资源供应方式 71）劳务资源安排一览表 72）施工周转工具采购供应安排一览表 73.4工程施工重点和难点分析及应对措施 84施工进度计划 85施工准备与资源配置计划 85.1施工准备计划 81）技术准备 82）现场准备 93）资金准备 95.2资源配置计划 96施工方法及工艺要求 96.1施工工艺流程及施工要点 96.3质量要求 117各项管理计划 127.1绿色施工管理计划 127.1.1绿色施工管理目标 127.1.2绿色施工管理机构和职责分工 127.1.3绿色施工实施措施 137.2进度管理计划 147.2.1确定施工进度控制点 147.2.2进度管理措施 147.3质量管理计划 157.3.1工程施工质量分解目标 157.3.2质量管理职责分工 157.3.3确定质量控制点 167.3.4现场质量管理制度 167.3.5质量保证措施 167.4安全管理计划 177.4.1职业健康安全管理目标 177.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 177.4.3职业健康安全重大危险源 197.4.4职业健康安全资源配置计划。 197.4.5专项施工安全方案编制计划。 197.4.6施工现场安全生产管理制度 197.4.7职业健康安全保证措施 198应急预案 208.1应急指挥机构及职责 208.2事故风险分析 208.3应急救援程序 218.4应急处置措施 218.5应急物资准备 228.6应急响应、响应结束、演练 228.7新型冠状病毒应急措施 23

1编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《建设工程质量管理条例》国务院令第687号2《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号3《中华人民共和国建筑法》国家主席令第46号4国家行业规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20135《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20186《工程测量规范》GB50026-20077《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20168企业管理文件装饰专业施工管理实施细则CSCEC81ZS-AS-20209装饰专业技术质量管理实施细则CSCEC81ZS-JS-202010装饰专业商务管理实施细则CSCEC81ZS-SW-20202工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称鲁能领秀城P-5地块精装修工程(三标段）工程性质住宅建设规模（造价）约24609m²工程地址

济南市市中区二环南路以南，103省道以东，领秀城东南方位。总占地面积/总建筑面积约18327m²建设单位山东鲁能亘富开发有限公司项目承包范围7/8/9/10#楼公区及户内设计单位南京长江都市建筑设计股份有限公司主要分包工程入口大堂、电梯厅、地下室走廊、地下入口大堂等顶棚装修、墙面装修、地面装修勘察单位/合同要求质量确保一次性验收合格监理单位山东省建设监理咨询有限公司工期暂定334日历天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全不发生伤亡、火灾等事故工程主要功能或用途住宅2.2设计概况总建筑面积/户内/配套用房/层数户内150套层高3.1米//公区89段3.1米//幕墙门头7个///楼地面瓷砖、石材、木地板墙面硅藻泥、壁纸、瓷砖顶棚石膏板吊顶、铝扣板吊顶楼梯瓷砖地面、铁艺栏杆、水泥砂浆抹面电梯厅地面：瓷砖墙面：防火板顶棚：石膏板吊顶窗/门木门、推拉门厨卫间墙面防水材料：聚合物水泥基防水涂料地面防水材料：聚合物水泥基防水涂料阳台防水材料：聚合物水泥基防水涂料环境保护遵守国家及地方政府关于环境保护、水土保持等要求其它需要说明的事项：/图2.2-1建筑总平面图图2.2-2125户型平面图图2.2-3144户型平面图图2.2-4170户型平面图2.3工程施工条件放线施工完成，土建移交完成，二次结构粉刷石膏完成，窗框粉刷石膏完成。3施工安排3.1项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理刘汉/明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工刘汉/组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各劳务分包的现场管理；3商务经理闻娜/负责劳务分包方的结算和签证管理。4安全工程师徐大伟/与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。5专业工程师叶金东/负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题矛盾；负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，根据反馈信息发现问题；6材料工程师闻娜/负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；负责工程材料采购、供应管理工作；7内装深化设计师叶金东/与设计院对接，负责内装图纸的深化工作3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2021/10/10-2021/11/30质量目标合格安全文明目标安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。绿色施工目标遵守国家及地方政府关于环境保护、水土保持等一系列要求及规定。科技目标/3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人石膏板吊顶济南仁豪建筑劳务有限公司/2021/10/10-2021/11/3050日历天劳务公司选定项目经理石膏板吊顶山东绿尚建筑工程有限公司/2021/10/10-2021/11/3050日历天劳务公司选定项目经理石膏板吊顶山东一腾建设集团有限公司/2021/10/10-2021/11/3050日历天劳务公司选定项目经理2）施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人龙骨剪2自购2021.10.102021.11.30分包钢卷尺4自购2021.10.102021.11.30分包冲击电锤4自购2021.10.102021.11.30分包激光水平仪2自购2021.10.102021.11.30分包激光测距仪2自购2021.10.102021.11.30分包3.4工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1吊顶不平在于主龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致施工时应严格检查各吊点的紧挂程度，并拉线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范要求叶金东2龙骨局部节点构造不合理在留洞口、灯具口、通风口等处构造节点不合理施工准备前按照相应的图侧和规范确定方案，保证有利于构造要求叶金东4施工进度计划计划2021/10/10-2021/11/30，总工期50日历日5施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划1）技术准备(1)技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-20181叶金东2《内装修—室内吊顶》12J502-21叶金东(2)施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1隔墙吊顶施工方案鲁能领秀城P-5地块精装修工程（三标段）项目部刘汉公司2021.8(4)技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1轻钢龙骨隔墙、吊顶标高叶金东2轻钢龙骨隔墙、吊顶龙骨间距、吊筋间距叶金东3轻钢龙骨隔墙、吊顶吊顶管线、管道叶金东2）现场准备施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1///////3）资金准备资金使用准备计划分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间责任人//////5.2资源配置计划1）劳动力配置计划序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2021年891011叶金东1木工20006080602）测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1钢卷尺C6把/12个月叶金东2激光水平仪C1台/12个月叶金东3激光测距仪C2台/12个月叶金东6施工方法及工艺要求6.1轻钢龙骨吊顶施工工艺流程及施工要点6.1.1施工工艺抄平、放线→ 排板、分格→钢架转换层→（吊顶造型等安装）→安装周边龙骨→吊筋安装→安装主龙骨→安装次龙骨、横撑龙骨→拉线精平→（吊顶隐蔽验收全部完成后）安装第一层纸面石膏板→安装面层纸面石膏板→点防锈漆、补缝、粘贴专用纸带6.2.2施工要点1）测量定位放线，确定吊顶标高根据设计图纸要求，按楼层标高控制线在墙、柱面上弹出吊顶面板的水平控制标高线。弹出吊顶主龙骨和次龙骨控制线，确定龙骨及吊点位置。2）安装吊杆和挂件吊杆使用Φ8全丝镀锌吊杆，吊杆间距为1000-1200mm，如吊杆长度超过1.5米，要根据功能空间使用反向支撑或者钢结构转换层。3）安装主龙骨主龙骨采用U型60系列轻钢龙骨，主龙骨用吊挂件与吊杆双螺帽连接，主龙骨间距1000-1200mm，离墙边第一根主龙骨距离墙面不超过300㎜。相邻的主龙骨对接接头要错开避免主龙骨向边倾斜。主龙骨悬挑不得大于300mm。安装主龙骨时控制好起拱高度，起拱高度为房间短向跨度1/200。主龙骨挂好后应调平。检查评定合格后进行下道工序施工。4）安装次龙骨次龙骨为U60轻钢副龙骨，使用插接件进行连接。次龙骨与主龙骨垂直方向布置，采用次龙骨连接件与主龙骨紧贴连接，遇有检修口的位置的次龙骨割断，沿检修口周圈进行加固处理。次龙骨安装完毕后进行检查评定并验收合格后，再进行下道工序施工。5）封板安装石膏板前应由安装单位、监理单位对吊顶内的安装工程进行隐蔽验收，通过后方可开始安装石膏板。石膏板与次龙骨用自攻螺丝固定，石膏板长边沿与长向次龙骨方向铺设，从房间一边角开始，板缝需错位排列，不能在同一支轻钢龙骨上。石膏板安装在无应力状态下进行安装，并从板的中间向板的四周固定，自攻螺丝间距板中为200mm，板边为150mm，钉眼距板的纸包边15mm，距切割边20mm。螺钉应与板面垂直且略埋入板面，并不使纸面破损，石膏板接缝宽度为5mm。石膏板转角节点做法6）石膏板缝处理将板边自攻丝用防锈漆涂刷，将板缝清扫干净，用纸面石膏板配套的嵌缝膏嵌缝，第一遍嵌缝膏略低于板面嵌填密实，待腻子干燥后抹第二道嵌缝腻子，腻子与板边平，然后贴盖缝带，用宽度为50mm的专用嵌缝带封住接缝并用底层腻子薄覆，同时用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1小时。腻子干燥后，用150号砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。吊顶挂板拼接标准做法吊顶图纸节点6.2轻钢龙骨隔墙主要施工方法及技术措施6.2.1主要材料要求：12mm厚增强纤维水泥压力板；12厚石膏板，12厚阻燃板；龙骨：竖向75系列0.8mm厚轻钢龙骨，横向38系列0.8mm厚龙骨，龙骨间距400mm，岩棉（容重不小于100kg/立方米）6.2.2主要机具：板锯、无齿锯、电钻、射钉枪、直流电焊机、激光水平放线仪、冲击钻等。6.2.3施工工艺流程：隔墙放线、分档—→安装天地龙骨—→安装竖龙骨—→焊接镀锌方管—→安装横龙骨卡档（仅UC150、38穿心龙骨）—→楼板往上300mm安装增强纤维水泥压力板—→填充岩棉—→龙骨两侧各安装阻燃板/水泥压力板/石膏板—→施工接缝处理—→腻子涂料面层施工6.2.4细部质量控制：1.弹线、分档：按设计要求的尺寸预先弹线确定竖向龙骨横撑龙骨及附加龙骨位置，弹线清楚，位置准确。2.安装天地龙骨：沿弹线位置固定沿顶、沿地龙骨，用膨胀螺栓固定，固定点距应不大于600㎜，龙骨对接应保持平直。3.固定边框龙骨：沿弹线位置固定边框龙骨，门洞处使用镀锌方管，龙骨的端部固定，固定点间距应不大于1000㎜，固定应牢固。4.安装竖龙骨应垂直，龙骨间距应按设计要求布置。间距为小于等于400㎜。5.安装穿心龙骨时，按竖龙骨穿孔安装，安装平直，对接牢固平直。6.龙骨检查校正补强：安装饰面板前，应检查隔断骨架的牢固程度，龙骨的立面垂直偏差应不大于4㎜，表面平整应不大于2㎜.7.安装增强纤维水泥压力板、阻燃板；石膏板：8.板材宜竖向铺设，长边接缝应落在竖龙骨上。9.龙骨两侧的石膏板及龙骨一侧的内外两层石膏板应错缝排列，接缝不得落在同一根龙骨上。10.板材自攻钉固定。沿板材周边螺钉间距不应大于300㎜中间部分螺钉间距不应大于350㎜，螺钉与板边缘的距离应为10～20㎜。11.安装板材时，应从板的中部向板的四边固定，钉头略埋入板内，但不得损坏面层。钉眼应用石膏腻子抹平。12.隔墙端部的板材与周围的墙或柱应留有3㎜的槽口。施工时，先在槽口处加注嵌缝石膏，然后铺板，挤压嵌缝石膏使其和邻近表层紧密紧密接触。13.按设计要求对需进行岩棉安装的隔墙铺放岩棉材料。接缝处理14.板材安装时，其接缝处应适当留缝（一般5㎜），并必须坡口与坡口相接。接缝内浮土应清除干净。15.石膏嵌缝，板缝要嵌满嵌实，与坡口刮平。待腻子干透后，检查嵌缝处是否有裂纹产生，如产生裂缝要分析原因，并重新嵌缝。在接缝坡口处刮约1㎜厚的石膏，然后粘贴玻纤带，压实刮平。当腻子开始凝固又尚处于潮湿状态时，再刮一道石膏，将玻纤带埋入石膏中，并将板缝填满刮平。6.2.5质量标准（1）主控项目1、隔墙所用的龙骨、配件、墙面板填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能应符合设计要求。检查方法：观察；检查产品合格证，进场验收记录，性能检测报告。2、边框龙骨必须与基体结构连接牢固，并应平整、垂直、位置正确。检查方法：手板检查；尺量检查；检查隐蔽工程验收记录。3、隔墙中龙骨间距和构造连接方法应符合设计要求。门窗洞口等部位加强龙骨应安装牢固、位置正确，填充材料的设置应符合设计要求。检查方法：检查隐蔽工程检查记录。4、隔墙的墙面板应安装牢固，无脱层、翘曲、折裂及缺损。检查方法：观察、手板检查。（2）一般项目1、隔墙表面平整光滑、色泽一致、洁净、无裂缝，接缝应均匀、顺直。检查方法；观察、手摸检查。2、隔墙内填充材料应干燥，填充应密实、均匀无下坠。检查方法；观察、手压及轻敲检查；检查隐蔽工程检查记录。3、隔墙安装的允许偏差和检验方法应符合表内规定。项次项目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直度4用2m垂直检测尺检查2表面平整度3用2靠尺和塞尺检查3阴阳角方正3用直角检测尺检查4接缝直线度3拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查5压条直线度3拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查6接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查6.2.6质量保证措施1、为了更好的控制各单位工程中轻钢龙骨隔墙施工质量，将各单位工程中质量、安全、进度目标分解到具体责任工区及相关直接责任人。2、质量保证措施3、保证原材料的施工质量，材料进场提供相应的合格证、材料检测报告；4、加强检查落实和质量控制施工。5、按要求做隐蔽验收记录；6.2.7成品保护1、轻钢骨架隔墙施工中，各工种间应保证已安装项目不受损坏。2、轻钢龙骨及板材入场，存放使用过程中应妥善保管，保证不变形、不受潮、不污染、无损坏。3、已安装好的墙不得碰撞保持墙面不受损坏污染。6.2.8环境、职业健康安全管理措施1、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好戴帽，并正确使用个人劳动防护用品；2、本分项主要的安全隐患一是安全用电，一定要作到一机一闸一保护。电线严禁拖在地上，应挂起或架起；二是小型切割机的使用，操作者要精力集中，按规程正确操作，严禁赤脚或者穿拖鞋作业。3、装卸搬运材料，操作者必须戴好口罩、袖套、手套等劳保用品，现场施工时严禁酒后作业、吸烟和使用明火；4、轻钢龙骨等材料，存放及施工中注意码放整齐存放防止变形导致材料浪费；5、施工所用的原材料在运输过程中不得随处放置，施工过程中，工完场清，避免材料零乱，及时清扫下脚料等材料，保持现场环境整洁。隔墙图纸节点6.3质量要求6.3.1质量标准1）主控项目①吊顶标高尺寸、起拱和造型应符合设计要求。②饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。③暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。④吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。⑤石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。2）一般项目①饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。②饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口箅子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。③金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直，无劈裂、变形。④吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施。⑤暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差应符合表1的规定。项次项目允许偏差（mm）纸面石膏板1表面平整度32接缝直线度33接缝高低差1

6.4验收程序每道工序施工完成后班组报至项目部专业工程师处，经验收合格后进行下道工序，分项工程施工完成后班组自检合格由专业工程师、项目总工及监理工程师共同验收。6.5验收内容1、吊顶龙骨、品种、规格、及吊顶的造型尺寸，符合设计要求和国家现行有关标准规定。2、龙骨连接牢固可靠，不松动变形。3、吊顶标高、尺寸、起拱以及造型需符合设计要求。6.6验收人员项目总工、专业工程师、专业监理工程师。7各项管理计划7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标节约2-3%叶金东2用水量指标核减50T叶金东3材料损耗率≤3%叶金东7.1.2绿色施工管理机构和职责分工序号管理部门主要管理职责1项目经理项目经理为本项目绿色施工第一责任人，对本项目的文明施工和环境保护负责，组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目文明施工和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。2项目总工项目总工为本项目绿色施工主要责任人，对本项目的文明施工和环境保护负主要责任，参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各施工队及相关方绿色施工管理工作。3工程技术部负责绿色施工方案管理工作，组织编制绿色施工方案，按方案要求组织实施。4质量管理部监督施工工程中按绿色施工实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。5安全管理部负责施工范围内的安全，工人的文明施工区及环境保护。参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导部例会或各类专题会，协调内各施工队及相关方绿色施工管理工作。6物资设备部在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求（包括技术、质量要求和资料要求）；对施工队的采购提出要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记录。7造价合约部拟定、审查劳务合同、采购合同，明确绿色施工要求（包括技术、质量要求和资料要求）。8施工队伍对工人进行相关培训，按交底要求执行绿色施工相关要求。绿色施工小组每一个月召开一次工作会议，汇报工作的进展情况，并将每个月各施工范围内的资料收集汇总上报业主单位。7.1.3绿色施工实施措施序号资源名称节约及利用措施责任人1节约用电1）严禁使用国家、行业和地方政府明令淘汰不符合节能、环保要求的施工设备、机具和产品。2）制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。3）使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备、节能灯等。4）在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。徐大伟2节约用水1）施工现场对临时用水选用专人看管，专门负责各给水接驳点位的管理；2）现场准备储水设施，对少量用水，要求施工人员使用储水设施内存水。徐大伟3现场场地1）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2）材料码放靠近运输设备，及时运输至工作面，较少占地使用时间。3）宿舍、办公室、食堂等均租赁总包单位，减少用地使用。叶金东4材料1）贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量。2）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。3）材料选购，尽量就地、就近取材，节省运输费用、降低能源消耗。对主要材料的产地按重量或体积建立台帐，每月进行统计分析。4）临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料。5）充分利用废弃物,建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用。闻娜7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点序号控制点项目名称开工时间竣工时间1施工进度计划2021/10/102021/11/307.2.2进度管理措施表7.2.2-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1总进度计划管理项目开工前，根据施工合同和项目总体计划编制施工总进度计划。在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度、周、日计划。刘汉2分包进度计划管理1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现。2）分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。叶金东3进度计划的跟进及纠偏1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促；2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开两次内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。叶金东4周报编制下周计划安排：各分项工程、各工序、各工序之间具体的施工部位、施工进度，保证进度采取的措施及人员的配备和劳动力的安排等内容。叶金东5月报分包按总进度计划，每月编制月进度计划，月生产计划依据总计划生产的安排，月计划保总进度计划；体现节点工期，合理分解工期，满足每个分项、每个工序、工序之间、技术间歇要求等。刘汉表7.2.2-2确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1制度管理项目部调整管理人员值班时间叶金东2机械管理劳动力和机械设备资源调整安排叶金东表7.2.2-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1工程款支付按照项目编制工期关键节点进行支付工程款，施工进度达到关键节点按照工程款的百分比进行支付。闻娜2作业期限延误工期延误按照天一定比例进行经济处罚。闻娜3提前完工奖励制度工期提前完成按照天给予一定的经济奖励。闻娜表7.2.2-4确保工期的资源保障措施表序号资源配备保证措施责任人1劳动力为了保证工程顺利进行，在选择劳务分包时，项目部仔细调查各意向分包单位的整体实力，并做了调查，选用与公司合作时间长、资金、劳务资源和技术实力相对较强的专业劳务分包。刘汉2材料1）提前对装饰相关材料进行寻找送样，以便业主在快速完成材料的认样和封样工作。2）保证材料能及时按照时间节点确定供应商，下单订货。3）对于厂家加工的材料，提前放线，要求厂家按照施工图与现场放线尺寸进行成品定制加工，并派专人跟踪厂家，定期去厂家查看进度。对于急需加工材料，与厂家沟通要求厂家加班赶制，保证材料顺利进场。闻娜3资金在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成。闻娜7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1装饰装修/室内装饰石膏板吊顶合格7.3.2质量管理职责分工质量管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理刘汉/是项目质量的第一责任人，制定工程质量实施总目标。2项目总工刘汉/1）参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。2）根据工程质量策划和质量计划，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3管理层质量工程师叶金东/编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。4材料工程师闻娜/严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。5专业工程师叶金东/对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准及业主集团要求对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段工具准备工具复试刘汉叶金东测验工具的准确性施工阶段1m线水平标高偏差刘汉叶金东1m精确性吊顶完成面线隔墙位置偏差刘汉叶金东隔墙位置精确性龙骨、吊筋间距龙骨、吊筋间距在规范范围内，固定性牢固稳定刘汉叶金东龙骨间距在允许范围，龙骨连接稳固检查验收阶段平整度、天花点位准确性全数检查石膏板安装在允许偏差范围内刘汉叶金东石膏板安装质量7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1奖罚制度对施工质量好的班组进行奖励，施工质量差的进行处罚2三检制严格按照三检制度，做好过程把控7.3.5质量保证措施组织保证措施：1）结果自检合格后报专业工程师、总工验收，填写报验单，交专业监理工程师验收，移交时办理相关移交手续。2）封板前经项目自检合格后，上报专业监理工程师进行隐蔽验收，验收合格后进行下步封板工作。3）实行项目总工负责制，层层把关责任到人。技术保证措施：1）做好技术交底2）落实三检制度经济保证措施：实行奖罚制度，对优秀班组进行奖励，每次500元，表现差的班组进行罚款每次1000元7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1石膏板吊顶无重大施工安全事故；杜绝因工死亡事故徐大伟7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工现场职业健康安全管理组织机构现场职业健康安全管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理刘汉/1）项目经理是施工现场安全生产管理的第一责任人，负责建立健全安全管理规章制度。2）全面负责施工现场的安全管理，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工刘汉/1）参与或主持编制项目职业健康安全规划，落实责任；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2）贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3）协助项目经理制定安全管理办法与制度，并监督实施。4）组织人员编制安全技术措施和专项安全方案，督促安全措施落实。组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。参加每周一次安全文明检查，对不利因素制定措施解决，并落实。3商务经理闻娜/1）建立安全措施资金专管专用计划与制度。2）检查落实合同中有关安全管理的要求。4管理层材料工程师闻娜/1）根据劳动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，仓库配备灭火器材。4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5）对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。6安全工程师徐大伟/1）对现场安全生产负直接责任。2）执行国家及本地有关施工现场安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工安全意识和消防观念。4）负责施工全过程的安全检查工作，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳保用品的发放和使用。7专业工程师叶金东/1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖区域内容的安全生产、消防治安工作负责。2）负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种机械、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1电焊施工火源火灾、烧伤施工作业人员、管理人员2临时用电施工用电触电伤害、火灾施工作业人员、管理人员3电动工具使用机械伤害割伤、触电施工作业人员、管理人员4吊顶施工高处作业摔伤施工作业人员、管理人员7.4.4职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽80个安全防护徐大伟2安全带80套安全防护徐大伟3荧光背心80套安全防护徐大伟7.4.5专项施工安全方案编制计划。序号名称类别编制人完成时间审批或论证1石膏板吊顶施工方案专项施工方案刘汉2021.8内部审批7.4.6施工现场安全生产管理制度1.施工人员进入现场内，严格遵守工地制订的各项规章制度，服从工地安全小组的领导。2.工地定期进行切实可行的安全教育，以及现场三级安全教育。3.施工人员进入施工现场内必须戴好安全帽，在高空作业时必须系好安全带，注意脚下，防止踩空，不得违章作业。4.易出危险处做好明显的危险标志，施工人员更要注意，危险地段施工不可单独行动，至少两人，必须提高警惕。7.4.7职业健康安全保证措施1.配电箱引入引出线应有套管，必须使用防爆插头，电线上进下出不混乱，电箱上进线应加滴水弯。电线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架设在门式脚手架、防护架上。2.危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。3.电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全。4．避免打击，预防高空坠物，实施自我保护，不受他人伤害，不伤害他人，安全帽配备率100%，施工队参加施工工人焊接作业护目镜、工作服等劳保用品配带率100%。5.入场即购入合格的安全帽、安全带，根据工程进度及劳动力安排情况，在工程一开始就合理运用项目费用配置。6.进入施工现场人员必须按照标准要求正确佩戴安全帽。7.选择安全帽时要根据自己的需求选择适合于自己的安全帽，避免过大或过小，起不到保护的作用。8.施工现场危险部位必须设置安全标志牌，提醒施工人员通过时注意安全。临边防护必须齐全，防止物体坠落，造成伤害事故。9.加强对职工自我保护意识的教育，提高自我保护的能力，避免事故发生。10.立体交叉作业时，必须作到有效的防护措施，避免站在同一垂直线上工作。11.现场重点施工部位的危险源排查，并制定相关措施。12.活动脚手架必须按照安全规范搭设。8应急预案8.1应急指挥机构及职责为加强对应急事故的处理，项目部拟成立现场应急救援领导小组，名单如下：组长：项目经理（应急救援总指挥）副组长：项目总工程师、安全工程师(应急救援副总指挥）组员：项目部其他相关成员施工现场生产安全事故应急救援小组应与有关部门保持联系，保障应急现场有足够的卫生医疗、救援救护、治安保卫、通讯、供电、供水、后勤保障等设施和人员。8.2事故风险分析1.易燃物体：脚手板及密目网等。2.可（易）燃物体：木材、建筑垃圾、保温材料、装饰材料等。3.人员伤亡：因坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等五大伤害造成的人员伤亡。4.地震、大风等异常现象。5.其它紧急情况。6.事故发生的区域、地点或装置的名称：脚手架施工过程中，易发生高空坠落。物料吊运过程中，易发生物体打击事故；7.事故发生的可能时间、事故的危害严重程度及其影响范围：屋面施工过程中，易发生高空坠落。物料吊运过程中，易发生物体打击事故；其中高空坠落易造成较大事故；8.事故前可能出现的征兆：安全网老化或者不全，是坠落事故易发生的征兆；9.事故可能引发的次生、衍生事故：无。8.3应急救援程序根据识别的应急情况制定应急准备措施，具体如下：1、项目经理部成立治安消防领导小组、义务消防和防汛抢险队，对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教育、消防知识教育、应急准备和响应培训，根据施工生产情况，组织进行消防演习及其他响应培训。2、发生紧急情况时，立即按“紧急事故处理流程”采取应急措施。3、对应急场所的所有人员进行应急救援知识培训。4、当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危险区域或场所，同时采用应急措施，以尽可能减少对职业安全健康的影响。5、紧急事故处理结束后，项目总工填写应急准备和响应报告，经项目经理签字确认后报分公司工程部。6、项目总工召集项目有关人员进行发生事故的原因，按《纠正和预防措施程序》的有关规定和实施措施，并跟踪验证。7、紧急事故处理流程图如下图：发现人发现人项目经理或现场负责人装饰分公司发现后立即向项目经理或现场负责人报告公司迅速作出判断，下达应急响应指令，同时以最快方式向安装分公司工程部报告，并根据情况的严重程度决定是否报警。判定项目经理部应急措施的适宜性，重大情况立即赶赴现场处理，并向公司安委会报告。跟踪应急处理情况，必要时赶赴现场协助处理；处理完毕后，评审应急准备和响应程序，必要时修订文件8.4应急处置措施8.4.1事故救助的基本原则及时的原则；先撤人后排险；先救人后排险；先防险后救人；先防险后排险；先排险后清理；保护现场的原则。当最早发现险情时，应立即大声呼救示警，在可行的情况下，采取一切办法阻止事故扩大。一般事故发生后，当事人或发现人应立即向上级或值班人员汇报，值班人员迅速通知项目经理。项目经理或值班人员通知应急小组和应急队迅速赶到现场，疏散人群,并采取救护和医疗等措施防止事态扩大，清除事故现场的不安全因素，并及时向项目经理、片区经理汇报。片区经理接到通知后，应尽快赶到事故现场，协调指挥事故处理工作。重大事故发生后，在救护伤员的同时应保护好事故现场，及时向工程部领导小组领导汇报，领导小组接到通知后应尽快赶到或派有关人员赶到事故现场，协调指挥事故处理工作。8.5应急物资准备准备各种抢修工具、器械、配件的用途、存放地点、数量，并妥善保管；全组人员必须迅速组合，在组长的带领下，根据现场指挥员的要求，取合适的工具及器械，全力开展抢修工作；如发生火警时，全组人员根据火情，在指挥员调度下全力参加灭火工作；抢修组必须对抢修工具进行日常维护保养。提前熟悉本工程的地理位置，楼体机构，熟悉各层楼办公室；熟悉各种灭火器材、设施的用途、操作方法、存放位置及适用范围；8.6应急响应、响应结束、演练8.6.1培训内容各种急救器材的使用方法，如个人防护用品、灭火器材、消防水源、担架、急救箱等。现场医疗救护的基本常识，如人工呼吸、胸腔挤压、伤口包扎、临时止血、担架使用等。现场危险源的分布及可能造成的危害，现场常见化学品的特性及处置方法。同时应对现场全体人员培训在突法事件发生后的逃生方法及逃生路线等。社会支援的联络方法：应急电话：火警——119；交通事故——122；急救——120管理人员应掌握当地主管部门的联络方法，在发生伤亡事故时，应及时准确的向上级汇报。8.6.2施工现场应定期进行演习项目部应根据现场的实际情况，针对危险源可能造成的事故，每年至少组织一次模拟演习，把应急领导小组和应急队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，应急领导小组能够正确指挥，应急队员能够及时的排除险情，控制并消灭事故、抢救伤员，做好应急救援工作。应急救援工作需要各级各部门的领导和管理人员的共同努力，需要落实责任制，加强认识、培训、教育，在事故发生时能够各负其责，排险救人，将事故损失降至最底，保障员工的生命安全和企业的最大效益。8.7新型冠状病毒应急措施8.7新型冠状病毒应急措施1、编制依据序号类别文件名称编号1紧急通知2020年1月25日济南市新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作视频会紧急通知/2局文件关于印发《进一步加强2020年春节期间施工项目新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作方案》的通知［060号局工字］3局文件关于印发《进一步加强2020年春节后复工项目新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作方案》的通知［061号局工字］4局文件关于积极参与地方政府新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知［062号局工字］5公司文件《中建八局一公司复工项目应对新型冠状病毒疫情工作方案》/6公司文件《中建八局一公司疫情防控视频推进会讲话精神》/2、施工部署在项目二楼设置隔离区，员工全部到岗14天后无相关症状也无相关疫情病例和疑似病例，方可对员工恢复正常管理。3、职责分工为确保我项目部顺利复工，切实加强疫情管理及对项目人员身体