新入职总经理的工作计划和目标

新入职总经理的工作计划和目标新入职总经理的工作计划和目标精选篇1第一，特别注重业务发展。.解决用车瓶颈。公司目前只有15辆出租游览车，16辆轿车，45辆合作游览车。运营规模太小，无法参与政府或企业的租赁招标，影响运营。解决业务规模问题，计划下半年从两个方面入手：(1)调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团转租赁公司统一管理，参考折旧费用，对兄弟单位进行内部评估补偿。利用这些车辆扩大租赁市场。⑵与汽车厂商协商，以租代购的方式购车(融资租赁一一先租赁车辆运营，租赁期满后优先购买)。.寻找盟友，搭建合作平台。为了实现经营目标，优先发展业务，在直接业务发展能力有限的情况下，应特别关注旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等形成联盟。，并通过外围扩展业务扩展。(1)下半年与5-10家酒店、宾馆、3-5家旅行社签订合作协议。⑵与1-3家银行机构开展战略合作，使用银行卡租车，简化优化租赁手续，降低信用风险。(3)对于定制租车的政府机构或企业，采取以旧换新的方式，保证租车收入的稳定。⑷旧车换新通过电话、网络、营销等方式进行，适用于假日个人租赁或一般商业租赁。打造、树立、坚定中亚之品牌，充分拓展市场空间，为来年的发展与巩固打下坚实的基础。三、培养创新意识，加大创新举措创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，—年，我们对酒店产品、营销手段进行了大胆创新，并取得了相当不错的效果。在新的市场形势下，必须要大力培养创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，在20年的基础上，进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展。四、严格成本控制，量化部门成本控制各项成本支出，就是增收创收，因此，今年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行量化，超支的即从部门工资中扣除，对经营部门（如餐饮、康乐部）实行独立核算，自负盈亏，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。五、提高员工福利，增强企业文化底蕴我们将进一步加强企业文化建设，丰富员工生活，增强企业文化底蕴，随着“三高二好”总目标的基本实施，员工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年，在良好的经营业绩下，继续以搞好员工福利工作为己任，希望广大员工努力工作，达到酒店、个人双丰收。随着“三高二好”总目标的实现，我们已经走过了打基础、攻难关、聚能量的时期，进入了在高台阶上加快发展、在高水平上实现跨越的新阶段，此刻全体员工思想高度统一，步调高度一致，行动高度自觉，进一步增强自信心、必胜心。综观全局，加快发展的机遇难得，只要集中全体员工的智慧和力量，调动广大员工的积极性、主观能动性和创造性，就一定能够克服种种困难，把—大酒店的建设更快更好地向前推进。回顾过去，我们倍感自豪;展望未来，我们信心满怀!在新的一年里，我们将借三亚市快速发展的春风，以内强素质为契机，以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针，同努力、共奋斗、创佳绩!真正实现个人与企业“双赢”，共同谱写我店发展的新乐章，共同描绘中亚大酒店美好的明天！新入职总经理的工作计划和目标精选篇5财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效、八rmo—年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知年财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了一年财务工作计划。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起:会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量；计算机管理；联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它；会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润x万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《X县农村信用社—年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作:对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，X年5月份我们要组织人员对—年5月至—年4月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》，责任明确。四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。去年12月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为x元，法人股入股起点为x元，投资股比例X%。入股起点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，一年虽然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。11年底投资股比例x%,还差x个百分点，需在一季内达到比例。一年要大力开展增资扩股工作，虽然11年底县信用社的资本充足率已达到x%,但如果按票据兑付考核办法,我县信用社的资本充足率还不足以兑付专项票据，还需进一步加大增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不受影响。五、按标准开展信息披露工作。信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年3月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体对—年度的各项经营指标完成情况、股金分红情况、“三会”召开情况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确地了解我县农村社各项业务经营的真实情况。以上，就是小编整理的新入职总经理的工作计划和目标精选篇6一、20_年工作计划的指导思想与工作目标根据公司三年发展规划和20_年工作要点，物业服务中心20—年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进公司的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，公司面貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项工作指标。二、20_年工作计划的基本工作思路今年我们公司面临的主要任务：.是要深入进行体制的改革和机制的转换。.是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，年度工作计划的重点是做出几个标牌项目：.是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。2.是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展物业、学校、医院、住宅、商城、市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。三、20_年工作计划的具体实施办法（一）进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺公司与项目之间，以及各物业项目内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定公司对项目的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行公司考核与项目考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。3、进一步完善公司的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各项目的工作范围、工作职责，逐步使二级资质成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后,要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到项目，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。5、加强队伍建设，提高综合素质。公司将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法,继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。6、争创苏苑示范小区、信达示范保洁项目、四院示范项目、桃花潭示范园区。根据公司的精神和要求，渭南苏苑、信达、桃花潭、四院、硬件条件基本具备的管理条件，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“一级项目”标准。.建立客户数据库，配合信息技术部在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号、地址、公司信息、历史租赁记录，确保为客户提供统一稳定的服务体系，通过网络平台服务业务发展。.调查个人汽车租赁市场，制定会员制租赁管理办法，培育出差、度假个人汽车租赁市场发展。第二，做好市场，夯实业务基础。虽然最高宝公司董事长何曾宣称汽车租赁是一个没有上限的行业，但目前包括中外合资企业在内的汽车租赁企业在中国遇到了发展瓶颈，主要是发展规模小、缺乏配套法律法规导致的信用风险、政府支持少、税率高、企业负担重。面对这个困难，一些私家车租赁公司蓬勃发展，因为他们做好了市场，巩固了业务基础。.市场调研和连锁经营的网络分销。服务业务不是等待，而是创造。所以下半年要做好市场调研，找准切入点，在合适的地点抢滩，寻找业务发展机会。.加强媒体宣传:利用集团长途汽车、城市游览车、出租车的便利发布车身、彩页、电子广告；利用广播和户外广告加强宣传；与酒店、宾馆开展战略合作，发布租车信息；让客户了解—租赁，找到—租赁。.加快网络平台建设。现代企业都有自己的网页主页，介绍自己的公司发展状况、业务优势、业务项目、电商订单、联系投诉方式。我们应该尽快利用网络来拓展业务。第三，做好金融服务和监管.做好市场定价:租赁市场是一个价格透明的市场，通过准确衡量成本和制定合理的定价区域，有利于业务发展。.成本控制：在市场价格透明的情况下，控制成本，获得更多的价格优势。降低运营成本，降低管理费用，合理规划资金使用成本和纳税时间，赢得利润率。.预算分析:加强预算管理，进行预算分析，及时发现问题，落实整改措施，确保业务轨迹不偏离最终目标。第四，加强安全生产。加强司机的安全驾驶管理，减少或避免交通事故，是为了节约生产经营，为公司的利润做出贡献。第五，完善人力资源管理。1、企业竞争，归根结底，是人才的竞争，是人才提供的服务的竞争。树立—服务品牌，从每个员工的素质入手，通过服务培训展现工作面。2.改革绩效和人员考核方式：引入客户拜访、业务保留、业务发展、服务质量等。纳入量化考核，并与工作效率挂钩,鼓励员工进入市场；建立季度考核，实行优胜劣汰制度，将年度考核与加薪、岗位培训、岗位晋升紧密结合，提高员工的主观能动性。新入职总经理的工作计划和目标精选篇2第一阶段熟悉了解（为期一个月）.了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。.熟悉公司环境（特别是员工住宿方面，员工的日子好过领导的日子才能好过。）.认识各部门主要管理人员及工作相关同事。.安排时间与各模块负责人员沟通了解其工作的开展情况（注意运用友善的方式）。.了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。A）各项人事事务的办理流程。B）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。C）用人、留人政策及具体做法。D）教育培训系统的建立及实施状况。E）人力资源基础及增值建设情况（薪酬、绩效、员工关系）。F）各项规章制度的实用性和落实情况。G）企业文化建设及宣传情况。注意：一个“空降兵”进入新企业，最常见做法也都是设法尽快取得业绩，以便得到雇主的肯定。这也是合乎常理的。毕竟每企业都它固有的企业文化，不是一天两天形成的，有缺陷是必然的，要进入工作状态，其次，再慢慢的改变现状,或许，你认为不规范的，恰恰是适合企业的因为中国的特色太多了。先了解需求，寻找不足与缺陷，再择之以立。我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要。永远不要忘记“HR”是服务性部门，要想在这个企业存活下来，就得让人家感觉到你是在协助、服务他们的人/部门。所以在取得必要的资讯后，在工作开展中，不要一味地站在部门角度去开展工作，而是结合需求有选择地步步进入。记住，更不要否认前任所做的一切，多肯定，再完善。了解每个人的品性，特别是老板，老板之所以能做老板，他的很多见解自然能高远，有时我们自己只能看到问题点，看不到问题的复杂背景。记住，背景非常的重要。第二阶段诊断和分析（为期一个月）.对第一阶段掌握情况进行整理并分类诊断分析。.评估各模块、各环节存在的问题和不足（分析问题的根本原因和存在不足的具体情况）。.找出关键急需改善的“制约环节”与当时人沟通，征求他人意见再结合自身观点拟定“改善实施方案”。.“方案实施”：开会确定责任人、时间期限、所需支持资源一实施一检查一改善一反馈。注意：上善若水、海纳百川、人文关怀等处世哲学。第三阶段制定正日常工作方法（为期一个月）.依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。.逐项制订整改、完善措施和实施方案。.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实.对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导（推行4R执行系统模式）。第四阶段固化工作方法与技巧不断PDCA改善（长期持续）.人事人事，先做人后做事.达一定的高度和深度就应该用世界观和方法论的思想来解决和指导问题3.工作模式固化下来了，带队伍要注重两个方面：A、解决问题能力摆平就是水平B、辅导能力培养下属，帮助下属成长注意：我以前的公司是一家电子厂，员工3000多人，新来了一位管理部经理，是从英国留学回来，来到公司的时候就开始整改，把我们人事部的一个同事调到其它部门，另外一个同事被他劝离。最后他这样的行为直接造成我们人事部及总部行政80%的人员提出辞职，当时闹得非常严重，老板直接从国外飞回来，了解情况之后还是把那个经理调到其它部门了，调到的那个部门没有什幺事情做，也没什幺权利,相当于让你自己辞职！！最后不到一个月那个管理部的经理就辞职了！所以得注意：1、虽然新来的那个经理是有能力，但是企业固有的文化很重要，如果你与之相抗衡，那最终受伤得只有你自己，因为老板不可能因为留下你一个人，而致使其它员工集体辞职了。这是永远都不可能的事情！2、不要刚上任，就嫌弃这个人工作不行，那个人没有能力的，公司能留下来的人都是有他存在的原因的！只是你没有发觉而已，所以当他能力不能达到你要求的时候，你是否可以带动你的属下一起努力提升呢是否跟他多沟通沟通，了解到他的优势呢。新入职总经理的工作计划和目标精选篇3工作计划1、尽快进入角色，开展招聘，选拔，等工作2、搭建销售部门框架，根据公司制度及流程注入团队精神的培养3、在一周时间内完成员工配置4、做好新员工培训工作，组织，协调，根据实际情况,对新员工进行培训，尽可能统一培训，节约时间成本5、新业务人员销售前要学习的企业的规章制度和企业理念，让业务人员明白什么该做，什么不该做及为什么做！6、有效培训，让业务人员明白该怎么做，保证业务人员在实际工作中提高效率，为公司尽可能节省人力，物力和财力7、对业务人员销售中加强监督和指导，做到结果管理和过程工作有效结合；事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神奖励，形成一种健康的，积极向上的工作氛围。8、业务人员的工作汇报都要按照制度，程序有序进行培训1、产品，功能特点，卖点2、公司情况，发展远景，市场情况，业绩，客户情况,销售技巧，案例等3、做业务的基本知识和公司规章及要求4、新老业务员的交流，实战模拟培训考核1、培训进度基本按照上面顺序，也可适当交叉2、培训时间：在一个星期内完成3、培训地点及材料：需要准备一些培训资料及白板，笔，笔记本等；培训在公司内部进行4、做业务员工作分配，让他们清楚该干什么，和新老员工进行沟通，熟悉并掌握他们的个人情况及工作情况（每日客户资