后勤管理-(行政人事)课件

THANKS后勤管理

——周发章LOGO序言伴随着******这艘锂电航母的扬帆启航，在集团公司产销量逐年攀升，效益不断增长，知名度、美誉度不断提升的同时，后勤管理将伴随着公司的发展正越来越受到大家的关注和重视，它是代表一个企业的外表和员工的内涵，集团公司本着“以人为本”的管理宗旨，提出“先生活，后生产”的管理要求，将后勤管理提升到与生产经营管理同样的高度。我们要“构建高效服务于生产及员工生活的后勤保障体系，以实际行动让员工满意”的后勤管理理念，集思广益，超前谋划，在满足员工后勤生活需求的基础上，以制度为保障，不断丰富后勤管理工作内涵，创新管理模式，促进集团凝聚力、向心力的不断提升。如何进行企业行政的有效管理集团公司行政管控集团后勤发展类目及规划集团行政工作内容及细化集团人事工作内容及细化集团行政车辆卫生绿化食堂宿舍基建工程门卫接待档案管理网络人事集团行政工作内容企业车辆管理1、制定车辆管理制度2、制定用车管理制度3、制定驾驶员管理制度4、制定车辆日常检修管理制度5、制定车辆保养修理制度6、做好资源整合利用，节能降耗厂区卫生及绿化管理要做好企业员工食堂管理的工作，重点应当做好以下环节保证伙食质量；改善服务态度；搞好饮食卫生；搞好核算成本；搞好食堂安全防范措施企业食堂管理员工食堂管理的具体内容关系着企业员工就餐质量的好坏服务质量标准（1）制定完善的服务质量标准（2）制定员工食堂服务质量标准的依据

全程管理和全员管理服务质量标准制定的依据（1）就餐者对员工食堂服务质量的要求（2）员工食堂员工的工作要求（3）员工食堂员工的服务质量应当逐步提高（4）员工食堂服务质量标准的制定便于执行和检查1、食堂服务质量管理5、食堂的卫生管理3、员工食堂的安全管理2、食堂成本管理4、食堂设备管理员工食堂管理的具体内容对食堂基本成本与价格的管理（不含工资、办公费用）搞好成本核算（1）核算主料（先测定其利用率，再计算成本）

成本=实际耗用原料数/原料利用率*价格（2）核算配料

（3）核算调料建立成本的监督检查机制（1）有总务后勤处负责成本监督（2）建立伙食成本管理责任制（3）实行民主管理（4）降低伙食成本1、食堂服务质量管理5、食堂的卫生管理3、员工食堂的安全管理2、食堂成本管理4、食堂设备管理员工食堂管理的具体内容安全类别个人防护：工作服；帽子与发套；鞋与鞋带电器机械的操作刀具的使用.防火安全1、食堂服务质量管理5、食堂的卫生管理3、员工食堂的安全管理2、食堂成本管理4、食堂设备管理员工食堂管理的具体内容应注意以下方面按照实际需要选购合适的设备建立机构设备的分类、编号及登记制度确保机械设备正常运转，处于最佳的技术状态按照操作程序正确使用和操作掌握各种机械设备的使用、维修技术尽量减少、杜绝机械设备事故的发生1、食堂服务质量管理5、食堂的卫生管理3、员工食堂的安全管理2、食堂成本管理4、食堂设备管理员工食堂管理的具体内容加强管理方面建立严格的各项卫生制度

食堂环境；餐具卫生；厨具卫生；

工作人员卫生；原材料卫生等等严格遵守卫生制度并进行监督管理1、食堂服务质量管理5、食堂的卫生管理3、员工食堂的安全管理2、食堂成本管理4、食堂设备管理企业员工宿舍管理宿舍的分类1、单身集体宿舍（免费住；）2、“倒班宿舍”（为不方便回家或在家得不到正常休息、离家较远的员工准备的宿舍）3、“值班宿舍”（为夜间值班人员准备的宿舍）4、外来人员宿舍（项目建设过程中或是工作需要，为外来人员提供的临时住房）宿舍管理的方法宿舍服务管理宿舍的安全管理锐普PPT论坛chinakui首发：企业员工宿舍管理宿舍的分类1、制定宿舍管理制度2、制定宿舍值日表3、爱护宿舍各项设备4、定期检查宿舍卫生等宿舍管理的方法宿舍服务管理宿舍的安全管理锐普PPT论坛chinakui首发：企业员工宿舍管理宿舍的分类1、充分发挥现有宿舍服务人员和服务设施的作用

如：洗澡、洗衣、缝补衣物、购买日用品等方面的服务2、丰富员工的文化生活内容

如：建立阅览室、活动室每天在固定时间开放；每周举行小型文娱活动3、提供特殊类型的服务

如：为生病职工提供营养饭；为倒班员工提供叫班服务；为员工收发信件或包裹等；宿舍管理的方法宿舍服务管理宿舍的安全管理锐普PPT论坛chinakui首发：企业员工宿舍管理宿舍的分类1、进行安全教育2、制定安全责任制度和措施

3、应当遵守治安管理条例

如：设定企业宿舍卫生管理规定

4、空调管理（抓好设备管理、人员管理、能源管理这三个环节）5、换房居住及退房

换房居住：落实手续

退房管理：工作调动、离职、辞退等原因丧失了居住资格宿舍管理的方法宿舍服务管理宿舍的安全管理锐普PPT论坛chinakui首发：企业基建工程管理1、保证工程质量和工期，节约资金2、新建与维修进度，由集团基建专员跟进3、工程项目完工后做好验收工作4、工程竣工验收交付使用后，基建专员负责将全部基建材料进行整理，建档并及时交集团公司档案室存档基建管理内容企业门卫管理为保证工厂的安全，控制闲杂人员进入厂区，规范收发信件、报刊杂志等，特规定本门卫职责。

（一）、严格执行工厂员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。

（二）、门卫负责收发工厂报刊杂志、信件、电报等。严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。

（三）、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，一律凭介绍信入厂，私人会客办好登记手续。

（四）、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。

（五）、物资出厂要凭出厂证、并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交厂办公室处理。

（六）、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并当即报告厂办公室处理。

（七）、夜间必须加强巡查，发现厂区内水、电、门窗、消防设施等未关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告安全责任负责人。

（八）、熟悉厂区治安环境情况，会掌握使用治安、消防的报警电话和消防设备。

（九）、忠于职守，并做到语言文明，礼貌待人，不借故刁难，不以权谋私。

（十）、搞好传达室周围的环境卫生。企业门卫管理企业接待管理a、横幅准备(重要客户)；b、资料齐全(含投影等)；c、茶水备好；d、座位安排（席卡）；e、纸巾等其他准备。企业档案管理档案管理文书印章文书签收拆封分派督办初审保存印章保管控制资料档案企业档案管理档案管理文书印章资料档案点收整理分类保管借阅销毁企业网络管理公司计算机软、硬件及网络的管理对公司计算机及网络设备进行登记、造册、维护和维修负责对公司网站进行信息维护和安全防护计算机软、硬件及低值易耗品统一申购、保管、分发和管理遵循谁使用，谁负责的原则进行管理企业网络管理的基本要求如何进行企业行政的有效管理集团公司行政管控集团后勤发展类目及规划集团行政工作内容及细化集团人事工作内容及细化集团行政人事招聘培训绩效薪酬保险劳动关系制度监督集团人事工作内容企业招聘招聘的程序人力资源计划

职务说明书招聘计划☆时间☆岗位☆人数☆任职资格招募☆了解市场☆发布信息☆接受申请选拔☆初步筛选☆笔试☆面试☆其他测试录用☆作出决策☆发出通知评价☆程序☆技能☆效率企业招聘招聘途径内部招聘外部招聘来源方法内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员张贴海报网上公告人才储备来源方法推荐未经预约而来的人就业机构学校其他广告（媒体选择或设计）借助中介机构上门招聘借助学校就业机构企业招聘招聘途径优缺点内部招聘外部招聘☺了解全面，准确性高☺可鼓舞士气，激励员工☺可更快适应工作☺使组织培训投资得到回报☺选择费用低☺来源广、余地大、利于招到一流人才☺带来新思想、新方法☺可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾☺人才现成，节省培训投资来源局限，水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性培训内容培训内容认知培训企业文化、规章制度、企业愿景技能培训专业技能实地演练理论讲解安全培训安全生产消防知识电力安全心态培训敬业精神、团队合作、职业生涯意志培训军训、知识竞赛、联欢会职业培训社交礼仪、人际关系、工作方法企业培训企业培训1传递公司文化和企业价值观2沟通公司新的战略目标3在变革期改变员工观念5提高员工岗位工作技能6推广新的观念、知识和技能47提高团队整体素质水平8个人职业生涯发展培训的目的和作用协助新项目推广、解决眼前问题企业绩效为什么要做绩效考核对员工的业绩进行评价，以助于改进工作；通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展；有助于管理者进行系统性的思考（如工作职责、工作目标、如何评价、如何激励、员工发展等问题）；考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮助，为人力资源部制定各项激励政策提供依据。企业绩效绩效的回报绩效持续改善与自我更新整个组织/人员对照组织目标与计划进度产生偏差的校正明确并导引全体全力以赴的组织目标组织目标和个人目标有机结合提高员工自我约束/控制水平有助于建立解决问题/坦率沟通/高度信任的良好气氛；企业绩效没有绩效考核就没有管理无论哪个企业要想发展，没有一套切合自身企业的绩效考核，企业是没有竞争力的，员工更不会提升企业薪酬保险劳动关系薪酬管理的基本目标公平性竞争性激烈性员工保险办理要及时、特殊工种购买社会保险员工劳动关系资料齐全档案清楚企业制度及监督好的制度的编制要求1、首要的是体现公司的战略目标，并将其细化为具有执行力的制度与标准。2、好的制度一定是平衡了灵活性与原则性。3、好的制度能激发员工的创造性与积极性，只有这样，才能更好地被执行。4、好的制度应该是系统的。各制度不重复，同时又不让恶人钻空子。5、好的制度应是易于被员工理解的。

6、好的制度应有奖有惩，有保有压，有褒有贬，激浊扬清。

企业制度及监督编制制度的技巧让员工参与简明扼要注重继承原有的习惯可操作性公正性如何进行企业行政的有效管理集团公司行政管控集团后勤发展类目及规划集团行政工作内容及细化集团人事工作内容及细化机会化生存——机会速度化生存——竞争模式化阶段——超越123企业生存模式的分类企业行政管理定位速度化生存快速学习沟通协调建立规则激励团队机会化生存模式化生存发现机会整合资源大胆果断艰苦创业高效学习创新模式铸造团队挑战未来不同生存模式下企业的行政要素企业行政管理定位如何进行有效的行政管理计划工作组织工作指挥工作控制工作确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标明确工作内容按性质分类建立权责关系保证渠道畅通具体措施监督、控制调整企业行政管理的方式实行和完善公司领导负责制合理选择和设计行政组织机构选拔优秀的行政管理人才确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制讲究行政管理的艺术性企业行政管理的基本要求如何进行有效的行政管理如何进行企业行政的有效管理集团公司行政管控集团后勤发展类目及规划集团行政工作内容及细化集团人事工作内容及细化企业文化人力资源制度督查集团公司对下属公司的行政管控主要是从以下4个方面实施

集团公司行政管控企业文化企业文化下属公司执行企业文化灌输计划世界观人生观企业价值观方法论规律集团总部制定统一推行集团公司行政管控******人力资源集团管控组织构架培养人才核心-集团组织结构重点-清晰有效授权支持-信息化统一薪酬体系利用激励杠杆进行绩效监控

岗位轮换送外培训内部培养薪酬激励母子管控关键管理制度公司战略企业文化品牌战略治理结构财务审计管理制度人力资源督查内容行政督察专项督查催办督查联合督查可通过电话、短信、网络等形式督促下属公司按时上报根据实际工作需要，选派专人组成临时督查小组，进行现场监督、检查。对涉及面广、涉及部门多、情况复杂的事项，应发挥综合协调作用，组织相关部门共同督查。督查方式行政督察如何进行企业行政的有效管理集团公司行政管控集团后勤发展类目及规划集团行政工作内容及细化集团人事工作内容及细化集团后勤发展类目及规划行政写字楼职工活动中心职工公寓职工班车集团后勤发展类目及规划我们的目的后勤服务和管理的一切目的在于以人为本，构建高效服务于生产及员工生活的后勤保障体系、以实际行动让员工满意。集团后勤发展类目及规划每一位员工都是我们的家人，让我们携起手来，在******的每一寸土地上，创建和谐温馨的美好家园！加油！结束语THANKS——某某用心开始，用心结束！谢谢大家！招聘申请流程用人部门提出用人需求，填写《招聘申请表》部门主管批准部门经理/总监/分管副总审核送行政人事部经理审核新增岗位需经总经理批准确定招聘周期，最迟报道时间等信息。下达招聘指令招聘执行流程是否同意总经理行政人事部用人部门是是是否否否人事主管审核，是否超编，是否新增岗位。是否同意退回/结束是否同意是否同意是否退回/结束人事主管备案，统筹执行是人事日常工作流程图招聘执行流程根据用人部门《招聘申请表》拟定人员招聘计划，确定招聘渠道一般社会招聘招聘会招聘内部招聘网络招聘根据《薪资管理制度》《岗位说明书》确定岗位薪资，工作内容，岗位任职资格及要求，拟定招聘宣传资料，经行政人事经理审批后，予以发布。收集汇总应聘简历及材料，根据岗位任职资格及岗位描述，针对应聘材料对应试者进行初步筛选。是否通过筛选结果反馈应征者否拟制初选人员名单，经批准后，通知被选者参加面试。是招聘面试流程制定面试合格人员名单，根据应征者提供的应聘材料，对应征者进行背景调查。将背景调查信息综合处理，附应征者应聘材料，报用人部门及公司领导决策。将录用信息通知应征者，确定到岗日期。（与拟录用人员洽谈薪资等各项待遇）是否录用否是结果反馈应征者员工入职流程招聘面试流程行政人事部用人部门内部招聘社会招聘招聘会招聘网络招聘初选人员名单通知初选合格人员参加面试综合素质测试或面试填写《面试人员评价表》能根据各用人部门岗位具体要求，组织管业技能测试或笔试。笔试综合分析面试和笔试情况是否合格否是收集面试记录表和笔试试卷根据部门岗位要求，组织直接领导进行专业技能面试。是否合格是否根据部门岗位要求，组织部门主管进行综合面试（根据人员录用审批权限，逐级面试）。填写《面试人员评价表》是否合格是否面试合格人员名单通知不合格者应征面试结果招聘推荐及奖励申请流程（老带新）各部门行政人事部员工推荐奖励政策面向全公司宣传员工推荐奖励政策公布招聘计划鼓励员工推荐应聘人员资料员工根据招聘计划，推荐合适人选，提供相应应聘材料收集汇总员工推荐资料应聘人员登记表招聘流程是否录用信息反馈推荐人员结束否是90天满，根据员工推荐奖励政策，申请兑现奖励。奖励申请，奖励方案报审行政人事部经理审核是否符合政策财务部审核财务部批准兑现发放奖金推荐人领取签收奖金员工奖励情况资料存档否是新员工入职及试用期管理流程行政人事部用人部门招聘执行流程新员工报到员工填写《员工档案表》，提交1寸相片6张，身份证复印件1（正反面）一份，有效健康证明，工商银行卡复印件一份，学历、学位、职称证书复印件一份。建立员工档案入职培训（基本规章制度、公司基本介绍等基本信息讲解）入职培训效果测试员工签订《任职保证书》\新进员工入职指南、劳动合同办理员工工作证、考勤登记带领新员工参观公司将新员工送至用人部门接收新员工带领新员工参观部门，讲解部门基本情况。介绍基本职能及岗位职责基本安全操作常识培训指定试用期导师30天后，满月调查50天后、试用期转正评估50天后、进行试用期转正评估给出评估意见，及转正意见办理转正手续购买社保将员工转正评估资料、劳动合同、社保资料并入员工档案请（销）假流程员工填写《请假申请表》病假婚/丧假产假工伤假事假7天以内假期，部门主管批准行政人事部经理批准受理15天以内假期，部门经理批准30天以内假期、总监/分管副总批准30天以上假期、总经理批准镇级以上医院休假证明部门主管批准部门主管审核部门经理/总监/分管副总审核董事长批准总经理审核镇级以上医院休假证明提供相关证明人事文员办理休假受理手续员工休假假期满，回公司行政人事部办理销假手续，提供相关证明文件。续假，按请假流程重新请假，可电话续假。员工辞职流程员工行政人事部各部门财务部提出提前解除劳动合同申请填写员工辞职申请表部门主管/经理及时与员工面谈，寻求解决方案辞职申请表解决方案是否被接受是否将员工辞职申请表交行政人事部辞职申请表进行离职面谈，了解离职原因是否有解决方案是否通知相关部门人事主管批准后，交行政人事经理批准根据协商解决方案，重新安排员工工作或生活，撤销员工辞职申请根据职务级别确定是否需要总经理审批是否部门主管级以上员工需总经理批准辞职申请表存档通知员工办理离职手续是否需要竞业协定与员工签订竞业协定根据各类协定，计算收支人事主管审核后，交行政人事经理批准否是通知财务，向员工收取违约金支付补偿金和结清其它未清项目收取违约金支付补偿金，结清其它未清项目，并在离职结算单上签字。各部门拟定工作及物品移交清单工作及物品移交清单离职结算单各部门会签离职结算单出具离职证明存档更新员工信息库OA/ERP员工解聘流程（1）行政人事部各部门员工财务部部门主管提出解除员工劳动合同申请解除员工劳动合同申请表部门经理/分管副总审批是否同意结束否是行政人事部审核是否符合劳动合同法及公司相关规定否反馈相关部门是人事主管审核后，提交行政人事经理审批并注明审批意见。是否同意否是递交总经理/董事会签批解除员工劳动合同申请表填写劳动合同终止通知书递交总经理/董事会签字确认解除（终止）劳动合同通知书解除（终止）劳动合同通知书解除（终止）劳动合同通知书存档是否需要竞业协议否是签竞业协议拟定员工工作及物品移交清单工作及物品移交清单工作及物品移交清单员工办理工作及物品移交员工解聘流程（2）行政人事部各部门员工财务部签竞业协议根据签定的竞业协议条款，计算经济补偿金人事主管审核后交行政人事经理审批递交总经理/董事会签批通知财务支付经济补偿金出具考勤记录、离职结算清单根据离职结算清单指引，到相关部门会签确认员工考勤、并在离职结算单上会签员工离职结算清单工作及物品移交清单办理员工离职经济补偿，结算员工薪资。并在离职结算单上签字。到财务部办理离职结算手续在员工离职结算清单，工作及物品移交清单上会签，核算员工工资。提交行政人事经理审核后，交总经理/董事会签批。将签批后的离职结算单，工资表移交财务部出具解除（终止）劳动合同证明书更新员工信息库OA/ERP解除（终止）劳动合同证明书、离职结算单存档考勤信息招聘信息培训信息岗位编制信息薪资/社保信息劳动合同信息奖惩/晋升信息专业技术职称信息绩效考核信息员工档案信息管理流程（1）总经理/董事会行政人事部各部门/相关借阅人员员工辞职/解聘流程员工请（销）假流程员工招聘/晋升流程员工绩效管理流程员工考勤管理流程员工工资调整流程员工劳动合同管理流程员工培训管理流程社会保险管理流程内部专业职称评定流程建立各类员工档案信息库人员岗位变动信息人员基本信息人事文员汇总各类信息，并将各类信息录入员工档案库员工信息档案库各部门及时记录员工各项工作情况员工岗位变动记录绩效考核记录奖惩记录各类人事记录表单培训记录人事文员对档案库进行维护，定期出台内部统计报表，人力资源数据统计分析报告。人事文员收集统计分析所需其它数据人事主管审核后，报行政人事部经理审阅。员工档案信息管理流程（2）总经理/董事会行政人事部各部门/相关借阅人员各部门需要借阅员工档案信息时，需提出员工档案信息借阅申请。填写员工档案调用申请表员工档案调用申请表人事文员进行审核，根据员工信息档案类别进行分类区别处理。是否为共享信息是否办理借阅手续档案调阅登记表对违反档案信息保密制度人员进行追查是否为保密信息是行政人事经理审批否借阅部门经理/总监/副总审批是否同意是AA否结束是否同意是否是否需上报总经理同意否A总经理审批是否同意结束否A是劳动合同管理流程行政人事部各部门员工新员工入职及试用期管理流程劳动合同将劳动合同发放给员工存档入职30天内签订劳动合同部门主管对新聘试用期满员工进行考核评估员工试用期转正考核评估表是否合格否是否延长试用期延长试用期是否是人事文员收集汇总试用期转正考核评估表人事主管审核后提交行政人事部经理批准办理转正手续履行劳动合约劳动合约到期前30天，通知相关部门调查部门及员工是否有劳动合同续签意愿员工解聘流程员工辞职流程否各部门进行考核员工合同期满考核表考核是否合格否是是报行政人事部经理批准发出续签劳动合同通知签订劳动合同员工解聘流程员工奖励流程总经理/董事会行政人事部各部门财务部员工行政人事部提出奖励申请所在部门提出奖励申请填写《员工奖励申请表》填写《员工奖励申请表》部门经理/总监/副总对申请奖励理由进行审核人事主管对申请奖励理由进行审核，是否符合奖励条件，奖励是否符合标准。是否达到奖励条件/标准是否行政人事部经理审核是否达到奖励条件/标准是否是否达到奖励条件/标准是否总经理审核是否同意奖励是董事会批准是否批准否否是财务执行奖励奖励信息公布，通知财务执行。员工领取奖励退回/结束退回/结束奖励信息/材料存档员工行为或贡献突出时员工处分流程行政人事部各部门工会员工财务部员工行为/业绩达到公司处分条件时所在部门提出处分行政人事部提出处分填写《员工过失通知书》部门主管填写《员工过失通知书》部门经理/总监/分管副总审核是否同意是是否否否否是是退回/结束人事主管审核，过失发生经过及真实性，对过失标准进行鉴定。是否达到处分标准是否达到处分标准行政人事部经理审批是否同意处分员工过失通知书工会审核过失行为工会主席审批意见是否同意处分协商处理员工过失通知书员工签字确定协商意见AA员工过失通知书等资料存档通知财务部执行财务部执行同意处分取消处分/结束退回是否同意处分是否员工申述程序不同意处分,劳资双方僵持内部仲裁程序员工社会保险办理流程行政人事部财务部社保局新员工入职及试用期管理流程《员工试用期转正考核表》员工辞职流程员工解聘流程《员工辞职申请表》《解除(终止)劳动合同通知书》人事文员每月统计转正人员名单、辞职人员名单、解聘人员名单形成月综合人事异动统计表《综合人事异动统计报表》人事主管审核后，提交行政人事部经理批核。移交行政专员办理社保业务在社保辅助软件及社保局网站，办理增减员业务。形成报表《社保综合申报表》《支付证明单》财务部《社保综合申报表》《支付证明单》电汇支付社会保险费用社保局对公账户，收到社保购置款项。开具社保购置发票领取发票发票复印件行政人事部存档，原件转财务部财务部保存发票原件员工考勤处理流程行政人事部员工各部门财务部指纹考勤纸卡打卡领取考勤卡/办公楼员工刷指纹考勤正常出勤上下班打卡人事文员月初统计核算员工上月考勤数据筛选异常考勤数据（漏卡、出差、外勤、迟到、早退、矿工、请假、假日加班）调阅档案信息，异常考勤数据与原始档案请假单、出差单、外勤单、加班单校对。制作异常考勤报表，提交人事主管审核。加班申请单出差申请单外勤单请假单调休单异常考勤报表经人事主管审核后，予以公布。员工核对考勤数据，填写考勤申请单部门主管签核人事主管核准员工处分流程财务部执行填写《过失通知书》/处罚通知部门主管签核AA人事主管核准后，交人事文员存档。员工档案信息库员工薪资调整流程总经理/董事会行政人事部各部门财务部新员工入职及试用期管理流程招聘执行流程员工入职试用期薪资定级/转正、晋升、降级、奖励、处分等薪资调整试用期员工薪资定级表/转正考核表/晋升任命/降级处分/奖励加薪员工工资申请表所在部门提出工资调整申请，及薪资建议意见。工资调整申请表部门经理审核意见是否同意薪资调整是否是是否否分管副总审核意见是否同意薪资调整退回/结束人事主管审查，薪资调