施工升降机拆除方案青岛公司黄岛区双星轮胎老厂区开发项目G地块

黄岛区双星轮胎老厂区开发项目G地块施工升降机拆除方案编号：JXCG-B-012编制：于法洋、专业分包审核：梁斌审批：叶现楼中国建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD2020.7发布2020.7实施目录TOC\o"1-3"\h\u一、工程概况及编制依据 31.1工程基本概况 31.2施工升降机工程概况 31.3重难点分析及对策 31.4编制依据 4二、施工管理与人员配置 42.1施工管理组织机构图及说明 42.2岗位设置及职责 54.2分包管理人员及职责分工 22.3进度、质量、安全及文明施工目标 2三、施工组织及进度计划 23.1施工组织总述 23.2施工进度计划及说明 23.3与总进度计划关系 33.4材料封样与样板计划 2四、施工准备与主要资源配置 34.1施工准备计划 34.2劳动力资源配置计划及保证措施 34.3施工机械与机具、设备配置计划、材料及保证措施 4五、施工技术与施工工艺 45.1施工技术与施工工艺重点难点分析 45.2施工技术与施工工艺 45.2.1施工升降机型号和性能参数 45.2.2施工工艺 55.2.3施工升降机的拆卸过程及方法 6六、施工进度计划及保证措施 86.1施工进度计划 86.2工期保证措施 86.2.1从施工管理上保证工期 86.2.2从计划安排上保证工期 96.2.3从物资准备上保证工期 96.2.4从安拆技术保证工期 9七、施工质量保证措施 109.1施工质量保证措施 107.1质量保证体系（租赁单位） 107.2.质量管理职责 107.3质量保证措施 11八、绿色文明施工措施及要求 118.1重要环境因素及控制措施 118.2文明施工措施 12九、重大危险源和安全技术措施 129.1安全管理体系 129.1.1安全管理体系 129.1.2安全生产责任制 139.2危险源辨识 149.3安全技术措施 149.4安全事故应急救援预案 15十、车库顶板加固 2010.1消防车荷载取值计算 2010.2泵送混凝土车荷载取值计算 2610.3行车线路加固方案 28十一、主要零部件吊装计算 2911.1钢丝绳选择 2912.2吊装吊环选择 3112.4吊装稳定性计算 32一、工程概况及编制依据1.1工程基本概况工程名称黄岛区双星轮胎老厂区开发项目G地块工程性质住宅建设规模II级工程地址青岛市黄岛区规划唐岛湾路南，规划易通路西总占地面积49029.00㎡总建筑面积162485.41m2建设单位青岛悦孚置业有限公司项目承包范围混凝土结构工程、砌筑工程、常规水电工程设计单位青岛市民用建筑设计院有限公司主要分包工程土建/水电安装勘察单位青岛地矿岩土工程有限公司同求质量合格，确保两栋楼达到山东省建筑工程优质结构监理单位青岛华鹏工程咨询集团有限公司工期701日历天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全杜绝安全事故的发生工程主要功能或用途民用住宅1.2施工升降机工程概况本工程共计8栋楼，每栋楼一部施工升降机。为安全顺利的完成施工升降机的拆卸任务，特制定此方案。1.3重难点分析及对策本工程共8个施工升降机，设立专门施工升降机拆卸工作组，负责施工升降机从拆卸到退场所有的工作。1.4编制依据序号类别文件名称编号1规范、标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20122施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-20083施工升降机安全规程GB10055-20074建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ215-20105施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20056建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20117混凝土结构设计规范GB50010-20108国家行政文件、法规建筑起重机械安全监督管理规定建设部令第166号9中华人民共和国特种设备安全法实施10特种设备安全监察条例（2009年修正）549号11危险性较大的分部分项工程安全管理办法住建部令第37号12其他中建八局标准化管理手册2017版13本工程施工组织设计14SC200/200W施工升降机使用说明书二、施工管理与人员配置2.1施工管理组织机构图及说明1、总包组织实施机构成立以项目经理和执行经理为组长，以项目技术负责人为副组长的的管理机构，分层落实方案及制定的措施，提供有力的组织及质量保证体系。本工程施工组织机构见下图。2.2岗位设置及职责序号管理职务管理职责和权限1项目经理1、对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责。2、明确项目的各项管理目标并分解落实345、全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标。6、协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。2执行经理1、是项目工期管理直接责任人。各相关方施工协调现场负责人。2、负责项目年度计划、月周计划的编制与实施。负责施工资源计划编制及落实各项施工资源的计划与进出场调配工作。3、负责现场平面管理的实施与运行。负责项目标准化设施管理。4、负责项目分包管理。5、负责现场周边环境的管理与协调。6、负责项目安全施工、绿色施工及环境管理。7、主持编制总包管理方案，组织落实总包管理工作。3程师1、负责项目技术质量的全面管理工作。2、主持编制施工组织总设计、专项施工方案等策划文件，组织专家对策划文件进行论证。3、组织策划并实施项目双优化，负责与设计、建设单位的技术洽商。4、组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关方沟通工作。5制策划6、负责牵头编制总进度计划。7、参与施工组织设计、专项施工方案等策划、进行项目危险源及环境因素辨识、风险评价及控制策划。8、负责工程记录和档案管理。9、进行施工过程的技术管理，参与实施施工过程的设计。按分工进行深化设计。4经理1、项目的安装专业负责人。2、按分工参与各类策划编制，编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。按分工做好相关文件和记录的控制。3、负责安装专业的施工现场及质量、安全管理。负责项目各项策划关于负责专业的落实。4、参与安装的成本管理工作，及时沟通有关信息。5商务经理1.负责项目层级合同交底2、参与项目商务策划，并对项目履约情况、商务策划实施全过程管理；3、负责项目结算策划的编制和实施；全面负责项目总分包(预)结算工作；4、负责项目成本全过程管理。5、负责总包签证索赔费用的谈判、确认，分包签证费用的审核；6安全总监1、组织项目的职业健康安全和环境管理教育。2、负责项目相关职业健康安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。3、组织项目职业健康安全/环境管理检查，定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4、组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。5、负责安全管理的相关方沟通体系的建立与维护。7质量员1、全面负责项目工程质量的过程控制及检查验收工作，负责分部分项工程的质量验收。2、组织对项目管理人员的质量教育，提高全员质量意识。3、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定。4、组织编制项目质量策划，组织制定项目部的质量管理制度。5、组织项目职业质量检查，定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。8工程师1、负责本专业的现场施工全过程管理。2、负责本专业的计划、安全、质量、成本控制。3、参与计划编制，参与资源组织。9物资经理1、负责物资现场管理及物资采购计划的落实；2、做好进场物资的进场记录，会同分包单位共同验收进场物资的质量和数量，督促供应商及时提交合规有效的质量证明资料；3、做好现场物资保管、堆放和标识工作；4、对分包单位领用的物资做好交接工作，账目齐全、及时、有效；5、监督检查分包商自行采购物资的质量情况；6、协助材料工程师做好项目材料和项目资产的盘点工作，监督分包单位节约使用材料。2.3分包管理人员及职责分工序号管理职务职责和权限1拆卸队长负责施工升降机拆卸前的组织安排和协调工作。2拆卸技术员负责拆卸前的安全技术交底及拆卸方案的编制。3安全员负责拆卸过程的安全检查，按照的安全规章制度拆卸过程进行安全监督。4电工在拆卸队长的安排下，负责升降机的电器、电路的拆卸。5拆卸工在队长的协调下负责升降机的拆卸。6信号工负责拆卸过程的信号指挥。7司机负责拆卸过程的吊笼的上下操作2.4进度、质量、安全及文明施工目标序号目标类别目标内容1进度目标计划工期：每台设备不超过三天2质量目标符合规范施工升降机拆卸相关规范要求3安全文明施工目标工期内无安全事故施工组织及进度计划3.1施工组织总述公司设立专职管理机构在设备拆卸前对设备进行检验，检验合格方可拆卸；人员进场前由专职人员进行培训，施工前进行安全技术交底，由专职安全人员监督施工拆卸完成后方可退场。3.2施工进度计划及说明每台施工升降机拆卸进度控制在2天内，第3天完成装车外运，然后进行另一台施工升降机的拆卸。本工程计划于2020年7月20日-2020年8月20日完成现场施工升降机拆卸。具体拆卸时间按照总进度计划结合现场实际情况实施。3.3与总进度计划关系施工升降机拆卸时间在室内电梯验收合格后。四、施工准备与主要资源配置4.1施工准备计划技术准备（1）制订详细的拆卸方案；（2）制订严格的安全防护措施；（3）施工前需对人员进行专职培训。现场准备（1）清理拆卸现场，对升降机进行全面的保养；及进行防腐处理；（2）提供比较整洁开阔的拆卸现场，调整附近设施、清理走杂物。（3）施工升降机过程中的作业地点上、下方不得与其他施工班组进行垂直交叉作业施工。（4）全面检查机具的准备情况。4.2劳动力资源配置计划及保证措施序号工种2020年7月2020年8月1专业安拆工552司机443专职电工114安全员115架子工44在拆卸前1天提前准备好作业人员，保证劳动力充足。拆卸人员必须有特种作业操作资格证书。详见下表拆卸作业特种作业人员情况姓名工种特种作业操作资格证书编号陈超建筑起重机械安装拆卸工（施工升降机）鲁B5S2015000046王后金建筑起重机械安装拆卸工（施工升降机）鲁B5S2016000011郭甲新建筑起重机械司机（施工升降机）鲁B4S2015000112邢建华信号工鲁B8路绳线电工鲁B54.3施工机械与机具、设备配置计划、材料及保证措施名称型号数量汽车吊QY25K1电焊机套1大锤/2专用扳手/5吊具/2撬棍/5润滑油脂桶1安全帽个20安全带个10手套个10五、施工技术与施工工艺5.1施工技术与施工工艺重点难点分析重难点对策施工升降机拆卸属于危险性较大工程，对施工升降机拆卸过程有很高的技术及安全操作要求施工升降机拆卸各机构顺序正确，各机构吊点正确，使用吊装机械以及吊索和卸扣符合规范要求，施工升降机拆卸划分好安全作业区域。高处施工安全问题加强人员教育，做好防护措施5.2施工技术与施工工艺5.2.1施工升降机型号和性能参数SC200/200主要工作参数5.2.2施工工艺拆卸流程：施工升降机标准节降节拆卸→拆卸锚固附墙架→拆卸施工升降机→拆卸基础底架→现场清理拆卸工况分析：利用吊笼拆卸降节标准节时，吊笼额定起重量2000kg，标准节单节重量170kg，每次吊笼运输标准节数量不得超过11节。利用汽车吊拆卸施工升降机时，回转半径控制在10米以内。主臂伸长31.5米，额定起重量为4.4吨，升降机单吊最重为吊笼（1.5吨），满足吊重要求。附QY25K汽车吊起重性能表25吨汽车起重机起重性能表工作半径(m)吊臂长度(m)10.213.7517.320.8524.427.9531.532517.53.520.617.512.29.541817.512.29.54.516.315.312.29.57.5514.514.412.29.57.55.513.513.212.29.57.57612.312.211.39.27.575.16.511.21110.58.87.575.1710.2109.88.57.275.17.59.49.29.18.16.86.75.188.68.48.47.86.66.45.18.587.97.87.46.37.2597.276.866.14.81065.85.65.65.34.41244.14.14.23.93.7142.933.12.93162.22.32.22.3181.61.81.71.7201.31.31.32210.91240.70.8260.50.5280.4290.35.2.3施工升降机的拆卸过程及方法1）施工升降机标准节的降节拆卸1、将吊笼的控制按钮盒的多芯插头插在控制箱的专用插座上，把自卸吊杆接通电源，将施工升降机吊笼开至最上端的上极限开关位置，拆卸上限位及上极限开关的挡板后，再把吊笼开至最上面二个标准节上端下50㎝处。（注、极限限位板拆卸后，把极限限位杆用拉线连接到轿厢顶部，防止接触器粘连无法控制）。2、把吊笼开至最上面第二个标准节上端以下50㎝处后，用吊杆扁担梁挂好标节螺丝孔后，拉紧吊杆钢丝绳，拆卸标准节与头架联接的4颗M24的连接螺栓，以及拆卸在头架上的避雷器，用撬杠把顶部第一节标节与第二节标准节之间撬松动后，启动吊杆起升机构缓慢上升，把标节放至副笼轿厢顶部上（轿厢顶部拆卸吊杆的为主笼），副笼轿厢顶部最多放3个标节，主笼轿厢顶部最多放2个标节，以此类推标准节的降节拆卸。2）施工升降机拆卸锚固、前支撑、过桥联杆、以及电缆导架拆卸程序及前支撑拆卸当标节拆卸到附墙位置时，再拆卸锚固、前支撑、过桥联杆、以及电缆导架拆卸，过程中首先电缆导架、拆卸过桥梁、再拆卸锚固（附墙锚固的拆卸附后）、然后再拆卸前支撑，所有拆卸的配件用人工传放于副吊笼的顶部；拆卸前支撑：两上抬着支撑，两人拆卸标准节上的U形卡，然后外拉支撑用人工传放于副吊笼的顶部，支撑必须放置平稳防止歪倒伤人。注意：吊笼上每次只能放一道的锚固、支撑、过桥联杆，不能超载，并要摆放平衡。这样以此类推交替进行。另外注意在拆卸附墙后最上面的自由高度必须在9m以内。3）施工升降机附墙的拆卸当施工升降机的标准节下降至附墙位置时，就必须先拆卸附墙方能继续下降施工升降机，故施工升降机附墙的安拆工作是穿插在施工升降机的下降过程中的，附墙的拆卸方法和步骤如下：1、首先要将铺设在各楼层进出通道上木板拆卸，包括没有附墙的楼层也可以一起拆卸。2、拆卸附墙拉杆的中间的一根斜拉杆，把中间一根拉杆与两边斜拉杆联接的两个活动扣件分别拆卸后，把中间的斜拉杆和活动扣件传放在副吊笼的顶部。3、再分别把附墙拉杆的两边的斜拉杆拆卸，先拆卸拉杆与立拄联接的十字扣件，再把斜拉杆与墙面铁件联接的M30固定螺栓拆卸后，然后用人工传放于副吊笼的顶部，按照上述的方法拆卸另外一根斜拉杆，并一起传放到施工升降机副吊笼的顶部。注：所有拆卸锚固、支撑的人员必须挂好安全带方可进行拆卸工作。4、在施工升降机的下降过程中，吊笼顶部摆放的锚固附墙连接拉杆、前支撑、过桥梁等，在吊笼上要均匀分布，并要求每拆卸一道附墙9m高度必须把吊笼开至地面，把吊笼顶部堆放的连接拉杆、过桥支撑、附墙拉杆等传至地面堆放好，以免吊笼超重造成事故。4）施工升降机的解体施工升降机基本部分指的是两个吊笼、底部的围栏以及3个标准节、底架等。1、汽车吊进场后首先选择支设位子，并将汽车吊的四个支腿用枕木垫好，验证安全无误后方可进行解体拆卸。2、拆卸施工升降机的所有的电源线以及控制线路，并把电缆线拆卸现场堆放好和其他部件一起装车运离现场。3、拆卸升降机底部围栏，拆卸围栏时先拆卸两个进料连锁门，人扶住围栏后拆卸与两边围栏联接的螺栓，再分别拆卸围栏的两侧面的围栏，最后拆卸靠建筑物一侧的围栏，方法同上，拆卸后分别人工抬离拆卸现场。5、传动系统与轿厢解体拆卸，首先手动打开刹车制动器，将轿厢缓缓放置基础缓冲弹簧上，用两根16MM同长钢丝绳吊索固定在传动系统的吊位上，启动汽车吊挂好固定在传动系统的钢丝绳，打开制动器、用手锤打开传动系统与轿厢连接销轴，用汽车吊将传动系统顺着标节缓缓吊出。6、拆卸吊笼，用4根同样等长16MM钢丝绳固定笼轿厢上的吊装耳，启动汽车吊挂好固定的钢丝绳，经试吊正常后缓慢的吊起吊笼，沿标准节缓慢上升，直至吊笼超过3个标准节的高度时，再转动汽吊，并直接装在运输车上，下面用木方垫平（因为升降机吊笼下面是不平的），并用铁丝或者绑车专用绳绑扎牢固。然后再按照上述方法吊出另外一个吊笼，并一起装在同一辆车上运出现场，汽吊必须满足吊装要求。特别要注意一定要把吊笼在车上绑扎牢固可靠；吊笼吊出基础节时要缓慢，人员严禁站在吊笼上。7、拆卸剩余的3个标准节，把剩余的3个标准节之间的M24的高强度联接螺栓分别拆卸，用汽吊分别把标准节吊下来，装在运输车上，在吊标准节时一定要把标准节之间撬松动后方可以起吊。8、拆卸基础底架，把基础与底架联接四个基础地脚螺栓松开，然后用撬杠把基础底架撬动后，用拆卸汽吊把基础底架吊上运输车，清理现场后运离施工现场。六、施工进度计划及保证措施6.1施工进度计划根据现场情况，在无特殊原因（如天气、物资准备不足、现场准备不足等）的情况下施工升降机的拆卸退场需要大约3天时间。6.2工期保证措施6.2.1从施工管理上保证工期成立由项目部经理领导的，由生产安全员现场监督，由安拆队长担任施工指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以每一位队员为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责，相互配合。由现场生产负责人参加的生产调度会，及时协调施工升降机安拆队伍与现场施工队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工升降机拆卸施工中出现的问题，并积极参与协调好工程施工防止交叉作业6.2.2从计划安排上保证工期1.项目部需要提前与施工升降机现场管理负责人进行沟通，告知施工升降机拆卸，提前协调好与其它工程队施工关系，防止交叉作业；提前告知安拆队长施工升降机具体施工计划，安拆队长提前安排组织队员进行施工升降机拆卸方案学习，任务分工。2.对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。3.制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。6.2.3从物资准备上保证工期1.该施工升降机拆卸工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械设备、技术人员、劳动力、材料等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工情况保证所要使用工具齐全，在施工升降机的整个拆卸施工过程中保证施工升降机零部件齐全完好，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。6.2.4从安拆技术保证工期1.施工升降机安拆单位技术人员负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现安拆错误而影响工期。2.实行方案会审制度，在施工升降机拆卸之前由总工程师组织有关技术人员进行方案审批，及时提出施工升降机拆卸方案中的错误和不足之处，以保证根据该施工升降机拆卸方案施工时工程能够顺利进行。3.实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向施工升降机安拆人员做好详尽的技术交底，在施工现场进行监督，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止验收不合格而导致施工升降机不能正常拆卸，延误工期。七、施工质量保证措施9.1施工质量保证措施7.1质量保证体系（租赁单位）成立以项目经理为组长，总工、拆卸负责人为副组长的工程质量领导小组。7.2.质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理，管理人员职责如下：1）项目经理项目经理要对整个拆卸工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保相关计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）总工项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织拆卸方案、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的施工方案及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。3）安全员作为负责生产的安全监督人员，要把抓工程安全质量作为首要任务，施工任务时，充分考虑施工过程中存在的不安全因素，监督施工人员严格按方案进行操作，严格监督现场人员按照作业规范进行施工。4）安拆技术负责人安拆技术负责人作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对安拆质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出通知，并监督整改以达到相应的质量要求，实时向项目副经理书面汇报施工现场质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工队长：队长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立安全质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业人员进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容及时整改。队长要严格按照方案进行施工，组织安拆人员对方案进行学习，拆卸过程中监督安拆质量。7.3质量保证措施1.施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。2.施工技术的质保措施在施工方案设计审批完毕以后，技术人员会同施工队长先对施工方案进行深化、熟悉、了解提出施工方案中的问题、难点、错误，并在方案会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的专项施工方案用以指导施工。做好施工技术交底，本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及队长、技术负责人进行交底。第二级交底为施工队长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底，交底必须有记录。3.施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，施工升降机须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（队长及技术负责人），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。八、绿色文明施工措施及要求8.1重要环境因素及控制措施序号重要环境因素环境影响目标控制措施备注1油手套、油棉纱等带油污染物的废弃污染土地减少废弃物的产生，对固体废弃物分类处理，有毒有害固体废弃物无公害处置1.将油手套、油面纱等放入带油污染物回收箱中,集中回收处置。2.加强现场监督、检查。2油料泄漏污染设备、水体、土地控制废油洒落1.严格执行机械安全操作规程，防止液压油泄露。泄漏油料回收，无公害处置率100%。2.加强现场监督、检查。8.2文明施工措施1）尊重和支持安监人员的工作,服从安监人员的监督和指导。2）施工区构件放置整齐有序，当日工作完毕，要工完料净场地清。3）施工人员严禁在道路和通道上堆放杂物和设备，施工区域严禁焚烧垃圾。4）施工现场的危险作业区设安全警戒标志，现场拉设的安全绳高度不低于1.2m，两端拉直且牢固可靠。5）所有的废料必须分类放置，集中处理，使用的易燃废料必须及时回收。6）拆卸工作中不得损伤施工升降机部件，为防止结构主体损坏,不得随意在构件上焊接。7）所用润滑脂要保存好，防止到处沾抹；施工升降机零部件打包方式正确。8）施工升降机零部件吊装吊点合适，防止吊装错误对施工升降机部件损伤；施工升降机零部件吊装稳起稳放，防止施工升降机零部件碰撞对施工升降机损伤。九、重大危险源和安全技术措施9.1安全管理体系为保障施工升降机拆卸顺利完成，在施工升降机拆卸以及顶升过程中成立以总承包为主，安拆单位为辅的安全管理体系。9.1.1安全管理体系项目经理项目经理拆卸单位技术负责专职安全员施工工长拆卸单位技术负责专职安全员施工工长安拆人员安拆人员9.1.2安全生产责任制本工程制定以项目经理为主，安全负责人、技术负责人、施工工长为辅，班组成员为主要执行者，安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，督促安全措施的落实，协调拆卸现场施工。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排安全教育的开展，监督安全防护用品的使用。施工队长：负责上级安排的拆卸工作的实施，带领安拆人员顺利安全完成施工升降机拆卸作业。安拆人员：服从施工队长以及技术负责人的施工作业指导工作，严格按照安全规章制度进行施工，严禁进行违章施工作业。11.1.3安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1）安全教育制度安拆人员入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。2）安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：安拆人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。9.2危险源辨识序号危害可导致的事故相应的控制措施责任人1机械作业场地机械伤害工具进入施工场地前，必须核实吊装工具型号提前做好统筹安排，防止交叉作业李尚敬2吊装作业机械伤害、起重伤害吊装过程中，吊点选择合适在吊装过程中，指挥人员应密切注意吊物的水平度和垂直度作业区域必须拉绳警示李尚敬3高空作业高空坠落高空作业人员首先应身体健康高空作业人员必须系好安全带，安全带应挂在上方牢固的地方，不得随意抛掷物品李尚敬4指挥失误起重、机械伤害选用经验丰富的起重工进行指挥加强拆卸现场的监督管理信号工5施工工艺机械伤害、起重伤害安拆前组织安拆人员对本塔机的说明书和方案进行详细学习针对施工现场条件，综合考虑每个存在隐患的环节。加强施工现场的监督管理李尚敬9.3安全技术措施（1）安全注意事项所有作业人员必须持证上岗，严禁酒后或身体不适时作业。拆卸作业前，所有作业人员必须熟悉《塔式起重机安安拆全操作规程》，并在作业中严格执行。拆卸作业应在白天进行，如遇特殊情况需夜间作业时，作业现场必须有足够的照明。只许在风力小于4级时进行作业，如遇大雨、大雾等恶劣天气，严禁进行拆卸作业。在作业时必须有专人指挥，电源、液压系统等必须由专人负责，不得擅自启动泵阀开关和其他电器设备，非操作人员不得登上操作平台。作业中所有人员必须严格执行操作规程和方案。全体作业人员，必须协同作业，服从指挥。高空作业人员须系好安全带，戴好安全帽，穿好防滑鞋；地面人员必须戴好安全帽。作业人员在作业前应对施工升降机的结构（焊缝、变形）、安全装置、机械、电器、液压等零部件进行检查，合格后方能进行拆卸作业，以确保塔机安拆的安全与质量。9.高空作业人员如在安拆过程中发现不符合技术要求的零部件及安全隐患必须首先停止作业，排除后方可继续进行。10.起重机的指挥信号必须一致，指挥以一人为主，吊件在地面时，应以地面指挥为主，吊件在高空时，应以高空指挥为主。11.出现指挥信号不明或错误时，安拆人员应暂停动作，待确认无误后再动作。12.安拆人员对来自任何方面的危险信号，均应采取果断的措施以防事故的发生。13.信号指挥、作业人员与吊物三者之间，必须保持良好的能见范围，如因条件限制，作业人员不能直接看到吊物，指挥人员应采取必要的措施，使作业人员明确每一动作的具体要求，以确保安全。14.起重机吊装臂下方，吊件及吊臂的转台范围内，严禁无关人员停留或通过。15.使用撬扛时，必须双脚站稳，双手撬扛，身体站在撬扛的侧旁，用力平衡，防止撬扛打滑或支点脱滑，物体被撬起后，严禁将手、脚伸入物体下方。16.每道工作必须做到干净利落，上道工序未完不得进行下道工序工作，以确保塔机拆卸的安全和效率。9.4安全事故应急救援预案1.安全应急救援预案应急工作流程图迅速前往出事地点开展救治工作，应急工作流程图迅速前往出事地点开展救治工作，并电话直接联系项目经理启动应急机制任何事故发生后1小时内完成上报事故信息反馈事故目击人第一时间报告离事故突发地最近的项目领导（含专业队长及项目领导）通知现场管理人员，通报预警信息。（此信息要第一时间通知到项目应急小组所有人及企业高管）层）应急小组组长：项目经理副组长：安拆负责人、安拆技术员、队长组员：拆卸作业人员、信号工同时拨打外部报警电话交通：122急救中心：120总部高层和工程指挥部组长：总经理副组长：书记组员：项目经理部、质量安全保证部、项目管理部事件处理决策应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报企业总部和政府部门建设单位和市区政府2.应急救援方针与原则为预防施工升降机在发生机械设备事故后,能最大限度的减轻损失并及时有效的作好善后处理工作，特制定本预案。预案原则：保护人员优先、防止和控制事故扩大优先、保护环境优先。预案方针：预防为主、常备不懈、统一指挥、高效协调、损失控制、持续改进。3.应急救援策划1）危险分析施工升降机在安装、顶升或者拆卸过程中，由于指挥失误或操作不当，容易造成设备倒塌的事故，主要危险分析如下：a)安装、顶升或者拆卸过程中：螺栓或销轴连接不当或不可靠；操作人员违章操作或指挥人员违章指挥；安装、顶升或者拆卸程序错误；安装、拆卸用的辅助设备起重力不足。b)安装、顶升或者拆卸过程中：操作人员违章操作；维护不够或不当。2）资源分析青岛市119、110救援组织机构；青岛市由120统一管理的各医院救护车。3）法律法规要求编制依据：《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》、青岛市有关通知及规定。4.公司应急救援小组成立应急救援领导小组组长组长项目执行经理刘承贤副组长技术负责人刘青松副组长安全负责人刘仕超 副组长安装负责人王明鸿组长职责：负责向上级部门汇报现场状况以及全局指挥副组长职责：听从组长指挥，并负责现场救助工作和协调工作组员职责：协助项目部保护好现场，协助上级部门调查事故原因。如有人员伤亡，协助有关部门将伤员送往医院及善后。5.应急救援小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报工程办公室和政府。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交企业总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。6.应急救援流程应遵循的原则1紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。3疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。4在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。5截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。6组长为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。7紧急事故处理结束后，安全员应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。7.应急救援响应措施1）施工升降机上起火在施工升降机上发生火灾时（主要是驾驶室），由于施工升降机处于较高位置，通风强，会加大起火速度；在发现明火以后应在第一时间利用驾驶室上的灭火器将明火熄灭；如果火势较大，用灭火器难以熄灭，此时塔上操作人员应立即下塔，并拨打火警电话，第一时间通知项目部组织人员撤离。2）人员触电一旦有人触电，立即切断电源进行急救。对触电昏厥的人员进行人工呼吸，同时拨打120急救。3）人员伤亡对由各种创伤和意外事故引起的大量出血，必须迅速止血，再送往医院急救。临时止血方法：用消毒纱布或干净毛巾折叠数层覆盖在伤口上，再用三角巾或绷带加压包扎。对于外伤骨折：有出血情况，先止血并包扎伤口，再进行骨折固定。a)上肢骨折：用两块夹板在上肢内外两侧加衬垫后，用三角巾或绷带固定，再用三角巾或绷带悬吊于胸前。b)下肢骨折：下肢骨折时，伤者仰卧。小腿骨折用两块夹板固定，加衬垫后，在骨折处的两端、膝下、大腿中部分别用绷带固定，外侧打结，脚部用八字型绷带固定，使脚面与小腿成直角；大腿骨折用一块自腋窝到脚跟长的夹板固定在伤肢外侧，夹板加衬垫后，用布条分段固定伤肢。包扎固定好后，迅速送往医院。8.应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资主要有：1）应急设备：交通车辆、起重设备灯2）组长联络电话和急救电话