人力资源与人力资本的区别_第1页
人力资源与人力资本的区别_第2页
人力资源与人力资本的区别_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源与人力资本的区别人力资源与人力资本的区别(1)首先概念不同：人力资源是指一个国家或地区具有为社会创造物质、精神和文化财富的，从事智力和体力劳动的人们的总称。而人力资本是指投资在劳动者身上并形成劳动技能等的资本量。(2)两者关注的焦点不同;人力资源关注的事价值问题;而人力资本关注的是资本量。(3)两者的性质不同人力资源包括自然性人力资源和资本性的'人力资源;而人力资本存在于人力资源中(4)两者性质不同：人力资源反映的是存量的问题;而人力资本反映的是流量与存量的问题。(5)研究角度不同人力资源是将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富关系研究人的问题。(1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。(2)这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。(3)这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。1、管理内容：前者以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。后者以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性的开发工作。2、管理形式：前者静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。后者动态管理。强调整体开发，根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计;不断培训，不断进行横向及纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才。3、管理方式：前者采取制度控制和物质刺激手段。后者人性化管理。考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激励，少惩罚;多表扬，少批评;多授予，少命令;发挥个人特长，体现个人价值。4、管理策略：前者就事论事，侧重近期，眼下，当前。后者注重人力资源整体开发，预测与规划。根据组织长远目标制定人力资源开发措施，实现战术和战略性结合。5、管理技术：前者照章办事，机械呆板，强调规章制度。后者追求管理的科学性和艺术性。采取新技术和方法，完善考核系统、测评系统等。6、管理体制：前者被动型。按部就班，强调按领导意图办事。后者主动开发性。根据组织现状及未来，有计划、有目标的开展工作。7、管理手段：前者人工为主，手段单一。后者应用计算机软件系统。信息检索、报表、核算、测评、统计、分析，根据数据提供决策。8、管理参与者：前者人事专职干部。9、管理侧重点：前者为企业服务，提供生产率为宗旨。后则既服务企业也服务员工，谋求

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论