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CMA成本管理计算题一、背景及说明ABC厂家是一家生产汽车零部件的企业，管理团队希望通过成本管理计算来获得更好的财务管理结果，因此决定进行CMA成本管理计算。CMA（CertifiedManagementAccountant）认证为国际管理会计师认证，是一个全面考核财务、管理、战略和商业技能的专业认证，涵盖战略管理、绩效管理、风险管理、成本管理和内部控制等领域。本文将对ABC厂家的成本管理进行计算及分析，希望通过本文的介绍，让读者更加了解CMA成本管理计算的理论和实践应用。二、成本管理计算1.分类计算按照成本计算方法不同，成本可以根据不同的属性分为直接成本和间接成本。直接成本指直接与产品相关的成本，如原材料、直接人工和直接制造费用；间接成本指与产品间接相关的成本，如间接材料、间接人工和间接制造费用。2.ABC成本管理ABC成本管理（Activity-BasedCosting）是一种以活动为基础的成本管理方法，它通过将企业的活动分解，追踪和度量企业活动的成本，将成本分配到产品或服务的使用者，从而提高产品/服务成本的准确性。以ABC成本管理为基础，根据ABC原则，将成本分为直接成本、间接成本和非价值增加的成本。直接成本在产品制造过程中可以直接与产品相关联，间接成本无法通过直接方式与某个产品相关联，而是需要根据活动成本分解方法分配到受益的产品上。ABC成本管理计算涉及到的活动分类如下：物料购置与库存管理生产制造质量管理设计与工程客户服务管理3.成本计算实例假设ABC厂家生产零部件，生产制造过程中的成本包括：直接人工：30,000元直接材料：50,000元间接制造费用：20,000元通过ABC成本管理计算，可以得到成本分配如下：直接成本：直接人工：30,000元直接材料：50,000元合计直接成本：80,000元间接成本：物料购置与库存管理：7,000元生产制造：9,000元质量管理：2,000元设计与工程：2,400元客户服务：1,500元管理：3,100元合计间接成本：25,000元三、成本管理分析通过以上的成本计算实例，我们可以对ABC厂家的成本进行更加准确的分析和管理。通过分析直接成本和间接成本的占比，ABC厂家可以对成本结构进行优化和调整。此外，通过对活动分类和成本分配的了解，ABC厂家可以更加有针对性地进行成本管控。例如，针对物料购置与库存管理的高成本，可以通过调整库存策略和优化采购流程来降低成本。针对生产制造的成本较高，厂家可以优化生产工艺，降低生产成本。四、结论CMA成本管理计算是一种有效的成本管理方法，通过对企业成本进行分类计算和ABC成本管理分析，可以准确了解企业成本结构和产生成本的原因，进而优化成本结构，提高企业效益。ABC厂家可以根据CMA成本管理计

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