如何做好岗前培训_第1页
如何做好岗前培训_第2页
如何做好岗前培训_第3页
如何做好岗前培训_第4页
如何做好岗前培训_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何做好岗前培训岗前培训七宗罪发资料自学，考试2体能训练，军训拓展4走形式，走过场31领导走秀，不知所云33培训者缺乏技能6眉毛胡子一把抓35没有评估和反馈37岗前培训的意义增加凝聚力提高工作效率降低沟通和管理本钱防止人才短期内流失对公司的意义对新人的意义快速适应公司的环境了解制度、标准、历史和文化掌握工作的根底技能认识了新朋友找到了解决问题的途径岗前培训的特点培训师角色的多重性培训时间呈周期性目的、形式、参与人多样性区别于传统培训培训内容的稳定性工程过程的复杂性岗前培训的类型综合时间、内容、培训人、方式专业时间、内容、培训人、方式在职时间、内容、培训人、方式岗前培训的形式导师制共进午餐案例研讨娱乐活动军训拓展优秀员工分享学习资料授课讨论：每种形式的培训目的是什么？岗前培训的内容综合培训专业培训在职培训综合方面企业开展史企业价值观行业概况组织管理职业标准人事制度熟悉环境其他制度专业方面根底知识专业知识行业知识职责分工制度流程汇报关系在岗实践知识、技能、标准表达关心，凝聚人气岗前培训的实施充分准备、标准流程知识标准、表达关心实施要点调动资源、系统安排人和活动、理性评估岗前培训评估技能：工作实践2文化：360度评估4知识：笔试评估31行为：情景观察33岗前培训评估需要和试用期评估有效的联系起来。应届生岗前培训大学生BECDA培训可以前置

强调职业化培养关注更多细节

调整心态、保存激情安排实习

怎样讲好岗前培训这门课？你了解培训的目的吗？你了解公司历史、文化、制度吗？你对公司有感情吗？你了解新员工的需求和特点吗？你能够有效的拉近距离又展示权威吗？你充分的准备好教材了吗？你具备培训的技能、技巧吗？你会讲故事吗？……新员工的需求讨论这些内容怎么培训？文化操作技能制度职业标准培训的技能技巧个人心得用自己设计的课件持续地TTT训练投入感情

锁定自己的风格要有一桶水了解学员的需求讲故事的技巧一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体清扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名效劳工来做清扫工作。但效劳工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个工作应该由清杂工来完成，因为清杂工的责任之一是作好清扫工作。车间主任威胁效劳工说要解雇他，因为，这种效劳工是分配到车间来做杂务的临时工。效劳工勉强同意，但是干完以后立即向公司投诉。有关人员看了投诉以后，审阅了这三类人员的任职说明书：机床操作工、效劳工和清杂工。机床操作工的任职说明书上规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作的状态，但并未提及清扫地板；效劳工的任职说明书上规定：效劳工有责任以各种方式协助操作工，如领取原料和工具，随叫随到，即时效劳，但也没有包括清扫工作。清杂工的任职说明书确实包括了各种形式的清扫工作，但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。如何让岗前培训更有效

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论