企业集团管控模式优缺点解析讲解学习教学课件

企业集团管控模式优缺点解析2019年12月23日今日议题、集团公司管理特点和主要研究内容二、集团公司管理模式选择及利弊分析、集团管理的手段及案例介绍四、集团管理的几个问题升么是企业集团?企业集团的特点企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体种经济联合体或企业群体企业集团作为一个整体,包括核心多个法人企业的联合企业、紧密企业、半紧密企业和松中国企业集团是由多个法人企业联合散企业等企业群体,但企业集团又组成的经济联合体,而不是单一的是一种不具有法人资格的非实体性法人经济实体。在法律上,各个企的经济联合组织,在企业集团中具业都是作为独立法人资格、承担有实力、能起主导作用的核心企业切民事责任和义务的法人实体企业集团的特以资本联结纽带为主强大的大型企业或资本雄厚的控股点企业集团通过资本、资产、产品公司:紧密层由母公司控股的子公契约等纽带把各个企业联结为一体司组成,包括全资或控股公司其中资本联结作为企业集团的主要它们是集团的依靠力量;半紧密层纽带,对集团内部各个企业实行控由集团参股的企业组成,它们是集制,实现不同的管理目标,确保集团的辅助力量;松散层由与集团或团公司的管理体制,达到集团发展紧密层企业保持稳定代表协作关系战略的要求,这是企业集团与一般合体集团化企业管理的目的和要求核心目标:整体持续价值最大化φ整体利益最大化可持续发展群体优势(1+1>2)系统目标◎规模经济效益;φ提高科技含呈和产品质呈财务协同收益(如合理避税)占有市场,减少竞争(垄断)集团化企业现代化管理的要求既可以实现统一计划、统一销售、统一釆购、统一供应、统一协调、统一全面预算管理和资金运作,又可以实现下属企业独立核算的管理模式。系统性地解决集囝企业对市场的快速反映,提高了企业的应变能力和核心竞争力集公司管理模式的生要内容集团管理模式选择集团总部定位、主要增值服务手段及设计原则集团公司集团总部与下属公司集分权关系界定管理模式主要内容>集团公司组织架构、及其主要功能设置下属公司治理结构设计界定各利益主体的责任、权力和利益,形成决策机制今日议题、集团公司管理特点和主要研究内容二、集团公司管理模式选择及利弊分析、集团管理的手段及案例介绍四、集团管理的几个问题以团股略为向忻组织结构和管理棋式的基本原则管理明确原则精于高效原则权责利对等原则在保证公司任务完成的即避免多都指挥和无人下,应力求做到机负责现象枃简练,人员精千,管都的对层次、部任、权力理效率应专业分工和协作原则以战为核心的组织设有效管理幅度原则以公司战略取向决定组兼顾专业管理效率和集织结构和功能的设置管理人员直接管理的下团目标、任务的统一性而组织的设计应保证战属人数应在合理的范围略的有效实施执行和监督分设原则客户导向原则保证监督机构起到应有组织设计应高保证公司保证对外部环境的变化的作用以统一的形象面对顾客,能够作出及时、充分的并满足顾客需要软照梟分权程度的大小,母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本式财务管理型战略管理型操作管理型分权公司与下属分以财指标进行管理和考核,·以战略规划进行管理和考核,·通过总部业务管理部门对下属企业总部无业务管理部门总部一般无具体业务管理部门的日常经营运作进行管理司的关系发展目标)∵过段业组合的结构优化我资W的悦化和协调各分公司经营行为的统一与优化战略协同效应的培育对行业成功因素的集中控制与管理财务控制财务控制财务控制战略管理手段战略规划与控制人力资源新业务开发应用方式多种不相关产业的投资运作相关型或单一产业领城域内的·单一产业领域内的运作,但有地域各种模式具有不同的集分权程度,沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分战暗规划权战略的研究制定、审批的权限范围投资决策权对项目的投资决策权限范囤物资采购权生产和经营所需物资的釆购权限范国经营计划和费用预算权年度经营计划、经营目标、费用预算的制定和考核的权限范囤权限纬度业务控制权产品策划、产品组合、营销销售、公关、品牌管理、新业务开发人事权人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系员工职业发展赐务控制权财务控制的权限、方式制度优做权方针政策与制度制定的权限范围l品牌、文化管理权在统一品牌、统一企业文化、公关等方面做出的要求搡作管理桃式要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相头业务冼行对口管理,其考核重心将下延至下属公司的职能部坐组织结构(举例)特征分析公司总经理业务部门行改控制与服务部门·公司总部主要起到业务管理、控制与服务职能总部的网络,