企业营运可视化管理方案教学课件2

企业营运可视化管理方案企业营运可视化管理方案●精益战略理念与系统框架●基于流程的集成化管理●战略地图与平衡计分卡●案例战略与运营战略方战略管理循环运营管理循环王2012/9/1战略缋效管理模型高绩效-描述(流程语言、战略地图)衡量(EVA、平衡计分卡)+管理(流程型组织)实施(基于流程的高绩效管理工具)+实现(思维、文化、领导力)战略流程绩效定量、定性↓成功因秦(CSFs)流程和数据相连20129全面打造卓越绩效方法精益战略管理系统的定义业职展啮医屡合解的关健指标体系果于版的关锥工作任务端到可识化的流雀薛系P身学文化耻、力升、倾导力精益战略管理系统是一个捋战略、战略目标、支持战略目标的关健工作任务、流程、Ⅳ系统进行统一管理的企业战略执行系统。通过明晰企业战略并将战略和战略指标进行基于关键业务流程由战略层面到实际业务层面的逐级分解,捋战略与员工的日常工作和行为对接,形成清晰明确的目标体系,对企业内各级组织的战略地图和各岗位的平衡记分卡、关键业绩指标、相关关键业务流程端到端的各项活动以及本人支持战略目标的关键工作任务进行实时监督、预警报警及持续优化的闭环控制,精益战略管理系统旨在建立清晰一致的企业战略体系并提高战略在企业内部得到采纳和执行的有效性和一致性,培育和激发持续改进提高的企业2,通过精益战略管理,实现精益战略绩效精益战略管理系统示意图精益战略管理平即时解决流程和指标决策分析M1电话会议(c)预计短信邮件提醒同比11基于Conr02007软件建立的精益战略管理平合通过基于角色的浏览器为组织内部的所有计算机提供访问路怪。从组织的高级管理层到各部门的管理着,每个人都能够在一数的环境中获取到每自己相关的信息内容。精益战略管理平合通过在一歜的环境下专注于战略地图、关键业绩指标关键业务流程、关键工作任务和人之间的交互作用,根据角色将绩效指标与端到端的个人相关业务流程相结合,并使其责任化且可视化。在公司中的任何层级,战略地图、关键业绩指标都能与各例设的任务连接,而且流程及流程的各项活动都有明确的责任人,实现了对企业绩效表现的可视化和主动管理项目框架业务trol2007领导力信息化平台2012/9/1以流程为核心的管理集成2012/9/1速度与距离∶服务与需求用流程解决如果速度足够大,就不是问题;如果距离足够小,体度就不是问题如果从客户需求到服务现的流程足够快,就会与客户融为一体,服务效益肯定佳。设备/信>软件/精益生产/风险管理,control2007需求日2012/9/1市场部设计部销售部每个人的想法都不同……革并不容易Mission:GotoGap,BuyaPairofPantsFemaleMaleGAPICPeFemaleTime:633Time:3Hrs26Cost:S876流程(价值链)流程十组织+使能因素(技术.….流程控制流程负责人·流程目标■质量参数和KPI↓组织(核心职能)·输入What输出及输入的及输出的规规格要求各要求BUAbuBFuc组织流程使能因素√角色1技术等负责36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙

37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科

38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯