研发人员的培养和职业设计_第1页
研发人员的培养和职业设计_第2页
研发人员的培养和职业设计_第3页
研发人员的培养和职业设计_第4页
研发人员的培养和职业设计_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

研发人员的培养和职业设计北京中关村IT专业人士协会讲师介绍基于企业的核心价值链构建人才培养体系培勇训婆与缸业皇务给的以紧突密肥结口合培汉训烂一外定雁要窝为蚕公梳司其的战朵略庙目未标服牌务梳御理纵清仓晰蔑公则司左的狠业找务羞流掀程游体晨系插,主漫业文务穷的差发虏展歼带我动吨员镰工私的赏成槽长基错于父公捧司皮的罪业塑务消流咽程越体脖系驻来理建微立仇职塔位反体习系份和史任视职剖资育格脱管沿理号标颜准培卵训止的誓课兔程隙需勾要册和主该枯职攀位旋的貌任怒职鼻资衣格透结言合迈起啦来培葬训扶业歪务赚在遥公流司撞业粱务门中渠的礼定晓位训距练舒有巷素帽的虾员洪工稀是涌公闹司袋最并大丝式的廉财阁富作分企妖业裳在涨发最展电业那务电的秩同耳时更锻是粮在找发剖展保人系遥统宽化测的棋培悠训烈在稻队傍伍受建仗设贪中滩的露重耀要斜作杯用学乡丰习宴型宇组膝织的移建适立糠,狸使王得缝公壳司房诚内辈部碧具房诚有尽造群血朗功什能研垒发愿人杆员晋晋钩升岩通维道芳与惕技插术搜职杂业舟资弯格剖管宇理培傍训召体辜系饰包体含压纵榜横而两旗条蹈线公阳司痒高胸层C很E潜O餐/哗V念P中傻层洽骨鲜干D攻M饮/咳P杰M肚/妈S捷E基笑层俗员价工涵金盖辆公没司脏所棉有何角踢色市改场阔管外理研逆发臂管陶理供终应轻链悔管失理先悲进难理托念储、衫业挣界佣最纪佳掏实险践跨、点框婆架删体连系富介伙绍变限革炼方拥法淘论境、棋相倒关唐文期化滴塑渗造关哗注裕公礼司蛛各趋个天业宽务猜环检节绍如熊何糖协厅调诵一镜致供,兴保六证庆整吹体蛙最袋优管妨理挖体介系坦、服管罢理绳方启法泛、击团济队铁建士设选等误技缠能喊修寒炼结钞构圣化寻的马流荐程欲体税系郑构姐建他、碍项葡目号管摘理柜体奖系神、如团概队记绩燥效甲管昆理贝等关艇注奖相泊关婚职件能按领酱域卵如私何垒达嚼到巩最惹优坟,驱支红撑虾组惹织功发总展个终人圾职波业碌素汇养堡、放沟数通矛能足力沉等办个纺人南技君能粱修盾炼关缘瑞注穷个蹄人殃能丙力有提墙升沉,旗从毯而贴支值撑洽团断队批目湾标肾的迎达炊成关通注熄个改人填职乐业止生裂涯愁与奶公熔司肚发捡展单目矩标画一石致涵家盖叮公买司话核匠心机价视值偶链案储例玩分郑享某舱案幸例猫公举司吐的饶培萄训四体舅系孔的魂建抬设如忆何叶为两企堵业遥的女战虾略竟目亮标带服塘务培帐训躲体搜系矿的行设麻计培酬训登一职营允(吉服睬务植营渐)培萄训哨二车营千(赠市虎场丧营唉)培取训虎三夸营平(型软疾件捐营/硬井件容营栗)培帐训廉四膏营恼(圈职斑能声管您理绘营弹)高匀级秃行挠政徒干蜓部蛇培火训午中毯心壤(琴领吉导峰力毯)培琴训宰的狡实森施外和隆考欠核嗓(E拼-绢l挖e潮a乘r梯n侄i割n辩g)产轮品迹经索理搂培路养蔽的拖案鞠例巧:筑资钞源刊池难的片建坦设什砌么拥叫享资殖源垃池把蔬具悉有佛潜亦力幼的消产圣品抵经取理字组伐织塞起岛来聚,铅有店计生划踢的误进摆行亦培槽养吹,馒形扎成侨一辱种只梯雪队建练立果资载源纪池匹的笛目再的能佳够洪合持理熔、熟高遍效醉的她选丈拔修和拳培幕养惹成拔功径的席产员品柴经怖理资本源资池竿建僚立论的喊原吼则以失产冲品裹经煌理哨的圣技浴能忧模畜型焰为翻基勾础棕,踢兼栏顾洲现派实欠情穗况制捞度刘建翠设滋和遵人其员狐选够拔轮同幻玉步范互送动却进淡行培兵训蓄和孝培锈养喇相堤结退合资蛋源肿池萝的密运商作绳流汽程产杂品钳经杠理肯的慕筛尖选资素源训池咽的乏运怨作抬流够程系炸统午化揉培秩训殖:吉岗拴位圾基饼础军培盖训资肆源田池螺的差运漏作虾机粱构述及肺职雄责秋(黄一稳)人醋力按资劲源夏部审泛批肉产垂品翅经轧理泛的薪筛洒选贞标腹准禽和华认旷证带方四案邀,爸解虏决纵资摔源碗池觉运旷作倍中蚂需似要掘协箩调差的升重买大罚问散题负盟责睛培捕训宜课虹程领的基开划发协底调振执吓行标培贫养崭计概划吐,仓负葡责蜂计棒划挺监苍控太,爹及桃时坐协井调投计铁划示实客施瞧过副程鸡中会出胀现凤的贿问洋题负誓责深产假品买经息理各的上筛店选积,劝候暴选秃人夸的氏培查养记计周划怕的拐制进定作与沙执吊行疗,邻候驰选女人削的垄评溜估骆,奋产扁品红经顷理箱的贺分威配起和父释咱放塔,狸并迎及左时溜维躬护巨与代更使新睁引尤导赚者糕技汉能翁信蚊息垫库资吗源道池避的夺运赴作炊机萝构服及敬职搁责毫(鸟二情)各泡产短品余线父及墓业欧务咸部彼门按瓜照债产陕品愉经态理盯的盾筛蚕选挣标迫准谅,瞧积压极招作怀好峡产厌品屯经现理抬候欺选月人鼓的盆推道荐递工追作配营合族实待施决产罩品川经研理绕培油养久计句划部,锻同弯时技配侍合僻实动施章产誓品码经察理样释涨放受工改作为屡产遇品获经盈理荐提朵供然实商际朗锻您炼够的菊机裕会蔑并直作可好途实朝战怖培资养资累源早池惕工隔作搞推育进却的我三奶个哑步持骤启鸟动涉阶会段独-》发办明缓阶氏段低-》推骡行篇阶秧段案迈例持:惊产五品滋经枣理丝式职毫业侮化突的翠培我训佳实总施产爹品妖经境理待套陈餐快培你训蛮分杜多台次鼓实拐施截,伞每蕉次恳采谈取盐封穿闭里培涛训司1恶~斯2似天吐,矛培胆训慢课墓程刷共筐需荣要尊5清0把余沉小猛时采统取徒分玻批浸培蔑训拿,纪定允期芽组信织岂的饱培抛训讨方容式尾,交以惜保款证炎每毁位朴产休品圾经役理武都颗能屈得纱到踩系格统杂化垫培鞠训侯些选粘产概品锻经魄理傻可敏以丧考绵虑伸提早前逝安阵排遵培橡训副,冲新宰任邪产拘品名经崇理罩则免必膏须纽奉经秃过晓系兽统袜化狸培拔训岗位基础课程专业知识课程技术任职资格培训课程管理任职资格培训课程产品经理套餐培训(I)产品经理套餐培训(II)产品经理套餐培训(III)案羽例冻:扇某耳公圈司烤产障品揪经忠理宴角时色套培呀训罢课违程斩体续系1、A类课(蓝色,共13门,约71学时)课堂教学,网上考试;B类(6门,15学时)根据培训对象的具体需求决定上课/自学/考试。2、课程责任人提供教师名单/试题,各资源池提交培训对象名单并落实学员按计划参加。3、培训中心组织培训实施、网上考试和培训管理。序号课程名责任人/核心教师各代表资源池POPpoolSEPool课时(小时)教师名单/来源1核心流程系列

共20

1.1产品流程概览

AAA4

1.2产品流程封闭演练

AAA16

2管理体系系列

共5+2

2.1管理体系概览

B

2

2.2考核指标

AA

2

2.3跨部门绩效考评

AAA3

3项目管理系列

共44+4

3.1项目管理概述

AA

8

3.2资源管理基础

AA

4

3.3进度管理基础

AA

12

案重例腾:碎某追公膏司惊产厅品兔经蚀理胁角惕色赖培护训跟课向程滩体驳系序号课程名责任人/核心教师各代表资源池POPpoolSEPool课时(小时)教师名单/来源3.4风险和问题管理基础

AA

8

3.5项目管理工具

AA

8

3.6演练

AA

8

3.7项目管理精华汇编

A4

4产品开发基础知识系列

共13

4.1产品开发基础知识

BBB3

4.2团队建设和冲突管理

BBB4

4.3会议管理

BBB2

4.4知识产权概要

BBB2

4.5项目预算和产品成本

BBB2

5市场需求信息收集与分析

A

A共2

F款E(F鹅u逃n穿c目t炊i流o熔n片E户x垦c侧e仁l常l城e巴n嫂c透e)本职沿能虎部慌门抛最差优职扬能丽部绕门味的爽定立位职使能肉部捕门笛主似管椒重

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论