仓库管理员培训资料课件

仓库管理员培训王亮平2014/12/1工于其事忠于所托仓库管理员培训王亮平2014/12/1工于其事忠于所托1主要内容仓库管理概述仓库运作管理（标识、储存、维护、有效期）仓库运作管理（进出库、帐务、盘点、消防安全管理）呆废料的管理及预防库存管理（ABC管理、JIT、MRP)工于其事忠于所托主要内容仓库管理概述工于其事忠于所托2第一部分：仓库管理概述定义：是对仓库及仓库内的材料、半成品、成品所做的管理。是充分利用仓库所具有的资源，提供高效的服务所进行的计划、组织、控制和协调程。原则：效率原则（利用率、周转率、作业效率等）经济效益的原则（做到成本最小、效益最大）服务的原则（服务是贯彻于仓库管理的始终，其主要是围转服务定位）工于其事忠于所托第一部分：仓库管理概述定义：是对仓库及仓库内的材料、半成品、3仓库的功能调节供需的功能配送加工的功能调节货物运输的功能信息传递功能产品材料生命周期的功能储存功能保管功能工于其事忠于所托仓库的功能调节供需的功能工于其事忠于所托4做一个合格、优秀的仓管员如何成为一个合格、优秀的仓管员工于其事忠于所托做一个合格、优秀的仓管员如何成为一个合格、优秀的仓管员工于5仓管员的职责建立仓库管理制度和作业规范物料、成品的进出库管理物料防护及安全措施的管理定期做好盘点工作，实现帐物卡的统一物料、成品的有效期管理装缷工具的保养根据物料的流动速率，算出合理的库存水位工于其事忠于所托仓管员的职责建立仓库管理制度和作业规范工于其事忠于所托6仓管员应具备的素质和条件熟悉仓储管理业务，具有较强的的业务知识能力具备相关材料、产品知识的能力具备计算机操作的能力具备帐务处理帐物相符、先进先出的能力具有正确操作和保养设备的能力工于其事忠于所托仓管员应具备的素质和条件熟悉仓储管理业务，具有较强的的业务知7仓管员的心态要求认真仔细反应迅速严格把关积极主动吃苦耐劳工于其事忠于所托仓管员的心态要求认真仔细工于其事忠于所托8第二部分：仓库运作管理这部分主要阐述仓库标识、储存、维护、有效期工于其事忠于所托第二部分：仓库运作管理工于其事忠于所托9制造型企业的仓库管理物料成品的收、管、发、运。应具备以下特点：及时、准确、安全、节约标识明确、状态清楚工于其事忠于所托制造型企业的仓库管理工于其事忠于所托10把握的原则一-----及时物料入库时应做到：及时的接货缷车及时的清点验收及时的搬运入库及时的填写物料卡及时的传递单据及时的录入手工帐、电脑帐工于其事忠于所托把握的原则一-----及时物料入库时应做到：工于其事忠于所11把握的原则一-----及时物料管理时应做到：及时的堆放分类，存放有序，便于收发和处理及时的通风防潮，保证质量完好及时记帐，确认帐、物、卡一致工于其事忠于所托把握的原则一-----及时物料管理时应做到：工于其事忠于所12把握的原则一-----及时物料发料时应做到：及时备料及时发料及时对帐，事忙先记帐。先进先出工于其事忠于所托把握的原则一-----及时物料发料时应做到：工于其事忠于所13把握的原则二-----准确准确收发和管理物料时应做到：

核对品名、规格、型号、单位、数量、订单号、相关报表等要准确等工于其事忠于所托把握的原则二-----准确准确工于其事忠于所托14把握的原则三-----安全安全：加强仓库“十二防”工作：防盗、防火、防腐、防锈、防水、防潮、防漏、防尘、防蛀、防损、防爆、防混严格遵守操作规程及安全生产规定，做到电源、水源、火源的管理，检查消防设施。工于其事忠于所托把握的原则三-----安全安全：工于其事忠于所托15把握的原则四-----节约做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低物料维护费用做到合理堆放，提高空间利用率加强保养，提高设备寿命提高仓库自动化管理水平工于其事忠于所托把握的原则四-----节约工于其事忠于所托16物料标识卡物料标识卡上应具备以下几个方面品名规格数量入库日期批号检验状态等工于其事忠于所托物料标识卡物料标识卡上应具备以下几个方面工于其事忠于所托17物品包装的基本要求严格按统一的标准执行，如袋装、箱装、捆扎，包装物上统一标识、数量等简明、清晰、易认标识部位醒目工于其事忠于所托物品包装的基本要求工于其事忠于所托18物料运作管理二物料储存物料防护工于其事忠于所托物料运作管理二工于其事忠于所托19物料摆放的原则面向通道的原则：便于物料的移动及取出分类存放的原则：不同类别的货物分开存放，不同规格、不同型号也要分开存放，状态不同也不分开存放。空间利用的原则，尽可能的利用高空先出先出的原则，同种材料根据进料时间的先后顺序进行存放，便于发料。灵活的搬运活性，以节约库容。工于其事忠于所托物料摆放的原则面向通道的原则：便于物料的移动及取出工于其事20物料防护的原则严格验收入库材料合理安排储存场所做好防潮措施控制好仓库的温湿度每日对仓库材料进行检查做好仓库5S工作工于其事忠于所托物料防护的原则工于其事忠于所托21物料变质与防护氧化：五金塑胶类产品的防护主要是氧化，要存放在通风、干燥、散热与低温的地方。生锈：主要是五金产品及合金产品，要存放在通风、干燥的地方霉烂及虫驻：主要是木制品、纸制品、皮革品、纺织类物料，需控制好仓库的温湿度及虫害防护等）工于其事忠于所托物料变质与防护氧化：五金塑胶类产品的防护主要是氧化，要存放在22危险品的类型爆炸性物品氧化剂压缩气体和液化气体自燃物品易燃液体、固体毒害性物品腐蚀性物品放射性物品工于其事忠于所托危险品的类型爆炸性物品工于其事忠于所托23危险品储存注意事项储存地选址专人负责警告标识明确标识分区分类储存堆放高度要求搬运、装运控制应急措施工于其事忠于所托危险品储存注意事项储存地选址工于其事忠于所托24物料的有效期管理在标识单上注明生产日期规定物料的保存期限定期进行检查，提报呆滞料等工于其事忠于所托物料的有效期管理工于其事忠于所托25仓库运作管理之三物料的进出料管理工于其事忠于所托仓库运作管理之三物料的工于其事忠于所托26物料的入库交接程序采购订单送货单点数验收（进料验收单）办理入库手续物料放置到指到位置物料标识工于其事忠于所托物料的入库交接程序采购订单工于其事忠于所托27物料入料可能出现的问题单证不齐数量短缺质量不符合要求单价不一致如何处理？工于其事忠于所托物料入料可能出现的问题单证不齐如何处理？工于其事忠于所托28物料的出库流程内部：开出领料单主管审核凭单领料核对品名规格数量发料签单记帐外部：出货单（出库单）主管审核提货人确认/签单仓库发货装车=》放行入帐=》单据分发工于其事忠于所托物料的出库流程内部：外部：工于其事忠于所托29物料出库要求做到：“三不、三核“即在发货时要认真做到：未接单据不登帐未见单据不备货未见单据不出库核对凭证核对帐卡核对实物工于其事忠于所托物料出库要求做到：“三不、三核“即在发货时要认真做到：核对凭30物料出库要求做到：五检查即对单据和实物进行检查：品名检查规格检查数量检查重量检查包装检查工于其事忠于所托物料出库要求做到：五检查即对单据和实物进行检查：工于其事忠31仓库运作管理之四仓库的物料盘点工于其事忠于所托仓库运作管理之四仓库的物料盘点工于其事忠于所托32物料盘点物料盘点运作：盘点计划制定目标执行盘点比较分析==》找出差异原因调整处理改善工于其事忠于所托物料盘点物料盘点运作：工于其事忠于所托33物料盘点的六原则检查物料帐上数量、物料卡、实物是否数量一致检查物料的收发情况以及是否按先进先出的原则发料检查物料的堆放及维护情况检查物料有无超储积压，损坏变质检查对不合格品及呆滞料的处理检查安全设施及消防安全的情况工于其事忠于所托物料盘点的六原则检查物料帐上数量、物料卡、实物是否数量一致工34仓库运作管理之五仓库的安全管理重点==》消防管理工于其事忠于所托仓库运作管理之五仓库的安全管理工于其事忠于所托35火灾产生和必备条件火源（温度）明火、电火花、雷电、自燃可燃物质燃烧环境（有氧化的环境下）工于其事忠于所托火灾产生和必备条件火源（温度）明火、电火花、雷电、自燃工于其36防火的六种措施普及防火知识并定期演习，严禁将火种带进仓库严格管理库区内外明火作业，50M内严禁燃放烟花电气设备符合相关要求，定期检查易燃易暴物品应妥当保管，专人负责定期检查足够的消防设备及报警装置保留足够的安全距离，通道畅通工于其事忠于所托防火的六种措施普及防火知识并定期演习，严禁将火种带进仓库工于37第三部分呆废料的管理及预防现场八大浪费工于其事忠于所托第三部分呆废料的管理及预防现场八大浪费工于其事忠于所托38呆废料的管理及预防从以上“现场八大浪费”可以看出：呆废料的存在确实给企业带来很大的浪费呆废料造成的损失：资金积压物料陈腐化变成废料空间及设施仓储管理费用工于其事忠于所托呆废料的管理及预防从以上“现场八大浪费”可以看出：呆废料的存39呆料是如何形成的？客户取消订单或修改订单量安全库存量不合理造成设计变更或设计错误所致采购所导致帐实不准所导致物料需求计划错误导致市场变化导致滞销工于其事忠于所托呆料是如何形成的？客户取消订单或修改订单量工于其事忠于所托40如何防止呆料产生选用合理的库存管理模式做好盘点==》帐物卡保持一致严格控制工程变更通知单和工序变更通知单执行先进先出的原则加强采购控制及及时处理等严格审核检查物料需求计划工于其事忠于所托如何防止呆料产生选用合理的库存管理模式工于其事忠于所托41呆料如何处理？物料代用重新加工后使用退回供应商报废处理等及时处理呆料盘活仓库资源工于其事忠于所托呆料如何处理？物料代用及时处理呆料工于其事忠于所托42废料是如何形成的？对呆料姑息养奸防护不当造成未严格控制物料的保存期限特采意识工于其事忠于所托废料是如何形成的？对呆料姑息养奸工于其事忠于所托43废料产生的成本及关注点成本：搬运的损失处理费用的损失废料再生的费用关注点：多久统计一次呆滞料占库存总量多少会造成多少损失原因分析如何处理防治对策工于其事忠于所托废料产生的成本及关注点成本：关注点：工于其事忠于所托44第四部分库存管理ABC分类法JITMRP工于其事忠于所托第四部分库存管理工于其事忠于所托45库存管理的目标在确保库存数量安全的前提下使：库存费用订货费用缺货费用---三者费用的总和降至最低工于其事忠于所托库存管理的目标在确保库存数量安全的前提下使：工于其事忠于所46ABC分类法的概念ABC分类法是指将将库存物料按种类及占用库存金额的大小进行的分类：特别重要的材料-----A类一般重要的材料-----B类比较不重要的材料---C类然后针对不同等级的材料进行管控工于其事忠于所托ABC分类法的概念ABC分类法是指将将库存物料按种类及占用库47ABC三种材料的特点：A类材料：种类少占用资金多不易采购B类材料：品种较多占用资金一般C类材料：品种多占用资金少采购容易工于其事忠于所托ABC三种材料的特点：A类材料：种类少工48ABC分类法的比例A类材料种类5%～15%，金额60%～80%B类材料种类20%～30%，金额20%～30%C类材料种类60%～80%，金额5%～15%工于其事忠于所托ABC分类法的比例A类材料种类5%～15%，工于其事忠于所49A类材料的管理方法实行重点管理采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘点、减少不必要的库存重点保管和保养，防止变质详细记录进出库情况，保证不拖延交货期在保证供应的情况下，保持尽可能低的库存量和安全库存量，加快库存周转率工于其事忠于所托A类材料的管理方法实行重点管理工于其事忠于所托50B类材料的管理方法采用一般管理的原则：采用比A类物料更为简单的管理方式，其中金额较大的可采用定期订购各定期定量订购的方式进行工于其事忠于所托B类材料的管理方