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文档简介

上汽金柏“经营者”管理模式的研究的任务书任务书一、研究背景随着市场的竞争日益激烈，企业的经营管理和组织架构也需要不断调整和改善。上汽金柏一直在探索不同的管理模式，不断创新和优化经营方式，以适应不同的市场需求和业务发展。其中，“经营者”管理模式一直以来备受关注，该模式能够激发员工的创造力和自主性，提高企业的工作效率和竞争力。二、研究目的本研究旨在深入探讨上汽金柏“经营者”管理模式的实施情况，梳理该模式的优点和不足之处，为进一步优化和改进经营管理提供参考。具体研究目标如下：1.了解上汽金柏“经营者”管理模式的具体内容和实施情况。2.分析该管理模式的优点和不足之处，探讨其适用范围和局限性。3.比较该模式与其他管理模式的异同，并提出改进建议。4.在研究的基础上，为企业提供相应的管理建议和决策支持。三、研究内容1.上汽金柏“经营者”管理模式的定义和特点。2.上汽金柏“经营者”管理模式的实施情况和效果测评。3.上汽金柏“经营者”管理模式的优点和局限性。4.上汽金柏“经营者”管理模式与其他管理模式的比较分析。5.基于上述研究内容，提出改进和优化该管理模式的建议。四、研究方法本研究采用定性和定量相结合的方法，主要包括以下几个方面：1.文献资料收集与调研。2.面对面或在线访谈survey形式深入了解员工和管理层对该管理模式的评价和看法。3.实地观察和案例分析，收集实际的数据和案例，用以评估该管理模式的实施效果。4.通过SWOT分析法，深入探讨该管理模式的优缺点。5.根据实际情况，采取合理的数据分析方法和工具，支持研究结论的有效展示和表达。五、预期成果1.论文，展示研究内容、结论、建议等。2.PPT，展示研究内容、结论等。3.参考文献，见证研究成果的可信度。4.其他录音、录像等材料，提供研究的实证性证明。六、研究计划时间安排和研究流程：第一阶段：文献资料搜集与整理--1周第二阶段：调研设计和数据采集--2周第三阶段：数据分析和论文撰写--4周第四阶段：论文修改和完善--1周第五阶段：成果汇报和答辩--1周七、经费预算研究规模：1-2人，经费预算：2000元。具体包括：交通费、餐费、调研费用等：1000元。其他杂项费用：1000元。八、期望结果本研究将为上汽金柏“经营者”管理模式的优

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