(完整版)教师月度绩效考核表

(完整版)教师月度绩效考核表教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：教学部岗位：教师日期：年月维度考核指标项指标定义/公式课时量基础课时量完成课时每月完成基础课时量，得满分；每少上1个课时，扣0.5分；每多上1个课时，加0.5分，最多加5分。工作计划每周按时提交工作/教学计划按时提交，符合公司要求，得满分；延误1次，扣1分，未提交扣2分。备课情况提前教学计划一周保质完成备课按要求完成备课，得满分。排课打卡认真完成天校系统排课打卡工作排课打卡无遗漏得满分；上课未打卡扣1分/次。课堂纪律不定期抽查课堂纪律（至少1次/周）课堂纪律混乱扣2分/次；教师有违规行为（上课使用手机、无故离开课堂等）扣3分/次。家长沟通每月至少与家长沟通一次学生的学习情况并记录按要求完成并记录得满分；未沟通得分，沟通未记录得2分。试听课签单90%以上10分；70%-90%8分；50%-70%6分（无试听课不考核）综合满意度*权重系数。转介绍比例每月转介绍人数（实际到访）转介绍人数=3，得满分，每多一人加2分，最多加5分；每少1人扣2分。投诉管理家长/学生明确向上级提出投诉投诉一次扣5分。教学研究按计划完成教学研究积极参加教研会议5分。目标权重考核细则及评分标准数据与事实自评上级评任务绩效（70%）家长沟通10%试听课签单5%转介绍比例10%投诉管理5%教学研究5%额外加分/扣分教学满意度1.90%以上10分，70%-90%8分，50%-70%6分综合评估（30%）责任心能够对自己的行为和后果负责5%纪律性能够遵守公司各项规章制度5%出勤情况保持良好的出勤，没有不合理缺席及违纪行为，记满分；上班、会议或培训迟到、早退，扣1分/次；培训或会议缺席，扣2分/次；旷工，扣5分/天。违纪罚款违纪罚款按50元扣1绩效分。注：文章中的表格无法格式化，已改为文字形式。3.学习能力一般，需要一定的时间和指导才能胜任领导交办的新工作，记3分;4.学习能力较弱，需要大量的时间和指导才能胜任领导交办的新工作，记2分;5.学习能力极差，几乎无法胜任领导交办的新工作，记1分.1.该员工工作热情高涨，积极主动，不断超越自我，能够为公司带来更多的收益和价值，记5分;2.该员工工作热情较高，有一定的积极性和主动性，能够完成领导交办的任务，记4分;3.该员工工作热情一般，缺乏积极性和主动性，需要领导的指导和督促才能完成任务，记3分;4.该员工工作热情较低，缺乏积极性和主动性，常常需要领导的督促和监督才能完成任务，记2分;5.该员工工作热情极低，缺乏积极性和主动性，难以完成领导交办的任务，记1分.3.这位员工具备一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔需要向主管请教。对于领导交办的新工作，需要经过多次督促和指导才能胜任，因此得分为3分。4.这位员工的自学能力较弱，学习缓慢。即使经过领导多次督促和指导，仍然有难度完成领导交办的新工作，因此得分为2分。5.这位员工缺乏自学能力，即使经过领导多次督促和指导，仍然无法从事领导交办的新工作，因此得分为1分。综合评估得分计算方式为：本人得分占10%，相关同事各占10%，直接上级占50%，分管领导占20%。额外加分