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文档简介

地产公司工程造价管理办法1.引言为了规范地产公司在工程造价管理方面的行为，提高工程造价的透明度和合理性，保证地产项目的顺利进行，特制定本办法。2.定义2.1工程造价工程造价是指地产项目从规划、设计到建设、竣工所需投入的全部费用，包括土地费用、建筑材料费用、施工费用、设备费用、管理费用等。2.2工程造价管理工程造价管理是指对地产项目的工程造价进行全过程、全要素的管理和控制，包括招投标阶段的预算、成本控制，工程施工阶段的造价支付、变更管理等。3.工程造价管理职责3.1地产公司总部地产公司总部负责制定工程造价管理政策、规范和流程，对各项目的工程造价进行监督和指导。3.2项目部门项目部门负责执行地产公司总部的工程造价管理政策和流程，具体职责包括：制定项目的工程造价预算，提供给招投标部门使用；对施工单位的投标文件进行造价审查，确保投标价格的合理性；在施工阶段进行工程变更管理，确保变更造价的准确计算和及时支付；定期进行工程造价分析和评估，为项目决策提供数据支持。4.工程造价管理流程4.1招投标阶段在招投标阶段，地产公司需要进行工程造价的预算和审查。具体流程如下：项目部门根据项目需求，编制工程造价预算书，并提交给地产公司总部审批；地产公司总部对预算进行审查，确保预算的合理性和准确性；项目部门将审批通过的预算作为招投标文件的一部分，提供给潜在投标单位；招标单位根据预算进行投标，并提交投标文件；项目部门对投标文件进行造价审查，确保投标价格的合理性；根据造价审查结果，项目部门确定中标单位。4.2施工阶段在施工阶段，地产公司需要进行工程造价的支付和变更管理。具体流程如下：地产公司与中标单位签订施工合同，明确工程造价支付方式和阶段性支付比例；中标单位按照合同约定的支付比例，向地产公司提出工程款支付申请；项目部门对工程款支付申请进行审核，确保申请金额的准确性和合理性；地产公司按照审核结果，及时支付工程款给中标单位；在施工过程中，如有工程变更，中标单位需提出变更申请；项目部门对变更申请进行审核，计算变更造价；地产公司与中标单位协商确定变更造价，并签订变更合同；地产公司按照合同约定支付变更造价给中标单位。5.工程造价信息管理为了方便工程造价的管理和监督，地产公司需要建立工程造价信息管理系统。具体要求如下：系统应能够存储和查询项目的工程造价预算、审查意见、支付申请、变更合同等相关信息；系统应设立权限管理机制，确保各部门只能查看和操作与其相关的信息；系统应具备数据备份和恢复功能，以防止数据丢失或损坏；系统应提供报表功能，方便项目部门和地产公司总部进行数据分析和评估。6.总结本文介绍了地产公司工程造价管理办法，明确了工程造价管理的定义、职责、流程和信息管理要求。通过规范和细化工程造价管理的各项工作

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