项目经理目责任书_第1页
项目经理目责任书_第2页
项目经理目责任书_第3页
项目经理目责任书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE3项目经理目责任书一、项目背景[项目背景介绍]二、项目目标本项目的目标是[项目目标描述]。三、项目范围本项目的范围包括以下工作对象：[工作对象1][工作对象2][工作对象3]四、项目经理责任1.项目计划项目经理应制定详细的项目计划，明确项目可行性、项目目标、项目实施计划和项目管理的各项活动，确保项目各个阶段有着明确的目标和计划，并及时更新和调整。2.组织管理项目经理应组织项目成员，并根据项目计划和各项活动安排工作，控制项目质量、进度和成本。同时，应设置有效的沟通机制，保证项目成员之间的有效沟通和信息共享。3.进度控制项目经理应根据项目计划，对项目进度进行全程跟踪和控制，并及时调整项目计划，使项目保持正常运转并达成预期目标。4.风险管理项目经理应了解项目的风险，并制定相应的应对措施，确保项目安全、高效和质量。5.质量管理项目经理应制定项目质量标准和相应的工作规范，并负责项目成员的培训和评估，确保项目达到高质量标准。6.成本管理项目经理应对项目实施过程中的成本进行全程跟踪和控制，并负责与客户的成本协商和管理。7.合同履行项目经理应按照合同的要求和相关法律条款，保证项目按照约定的标准、计划和成本进行实施。五、项目成员责任1.项目组员项目组员应遵守公司相关规定，按照项目经理制定的计划和安排，认真履行各项工作职责，积极配合项目经理完成项目目标。2.客户客户应签署合同，并按照合同要求履行自己的义务，提供必要的信息和资源，并对项目实施过程中的问题及时提出建议和意见。六、项目管理流程[项目管理流程描述]七、项目交付标准[项目交付标准]八、项目管理措施为确保项目正常运转和目标的顺利达成，项目经理将采取以下措施：设立项目管理小组，明确项目目标、要求和进度，掌握项目整体进展；确定项目实施计划，安排项目成员，明确各项工作职责和工作计划；设置项目进度预警机制，对项目进展情况进行定期检查和评估；制定风险管理计划，制定应急措施并制定风险管理预警机制；发布并实施《项目管理手册》，对项目管理的各项工作进行规范和控制；加强项目成员之间的有效沟通和信息共享，增加项目协同工作的效率。九、项目执行计划[项目执行计划]十、项目监督周期[项目监督周期]十一、

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论