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文档简介

2013上半年度人力资源分析报告根据2013年度公司实际人力资源状况，现从不同角度进行数据统计与分析（员工总人数原则上按6月底83人分析）：一、人员配置与招聘1、员工人数分布图（截止至6月30日）：2、上半年度员工人数(月度期未)分析：不含广州分公司，人员增幅同比增长率为61%（现127人，2013年6月底不含广州分公司人员总数为79人），总体人员增幅较快，说明公司业务需求大，。3、年龄结构：比例如下图分析：2013年度公司人员结构20-30岁的人员占有59%，随着人员的流动，现公司人员结构发生了略有变化，由原来的年青活力型，逐渐转换成成熟稳重性，相对应对各部门内部人力资源管理提出新的需求，内部应更加注重员工的激励及培训。4、员工性别：比例如下图分析：在人员性别结构上，随着办公室类岗位需求的增多，性别结构略有变化，由去年6月份的女生占15%上升到占35%。5、学历：比例如下图分析：在人员学历结构上，随着技术人员的增加，中专中技人员所占公司67%，整体的培训提升空间较大。6、工龄结构：比例如下图分析：在人员工龄结构上，属于学习适应期（即1年以内）的员工占据75%，人员稳定性较差，人员总体技能提升空间较大，需加强相应的技能培训。7、人员流动率：分析：上半年度平均人员流动率为7.8%，人员流动逐渐趋于正常化，但离职员工主要及集中在入职2年内的员工，特别是试用期后半年内的员工，主要反映出新入职员工对企业文化的认同感较低。二、人员招聘上半年度共招聘录用人员。在招聘的过程中，因部份岗位行业特点决定市场上基本无岗位熟手（如报建报验专员），所以存在着较大的招聘难度、招聘渠道单一（见下表分析）。针对类似岗位招聘，建议：A、部门内部及公司层面应做好人才储备工作，并尽量采取内部员工招聘方式，给予员工更多的发展空间、同时内部招聘员工的稳定性及对企业的忠诚度较高、再者减少招聘成本。B、提供定量的实习岗位，开展与大中专院校合作的招聘模式。招聘渠道：比例如下图分析：招聘渠道仍然单一，特别是在“员工自我推荐”招聘方式统计数据显示为“0%”，原因大致分解有：公司对内部招聘机制宣传及传达不到位，员工不了解该类信息；内部员工上进心不够，对新空缺职位无兴趣；内部员工能力较片面，无法在当企业有空缺职位时，优先获得录用权。三、薪酬状况分析：随着员工的不断增长，人力资源成本势必呈增长趋势；6月份员工薪资总额比1月份增长21.7%，社保总费用基本呈上升状态，其他社福利总费用增长约10%。1、上半年度月度工资总额（单位万元）2、上半年度社保费用（员工部份、单位万元）3、月度人平均工资（单位元）分析：公司上半年度员工月平均工资为3351元，比深圳市2012年度企业职工工资3621元略低于7.5%。4、各部门人员月平均工资（不含提成及离职员工）：分析：细分各部门员工整体月工资，公司各部门员工月平均工资最低为维保部，再者为人事行政部及经营部。未统计业务部及预算部提成，所以该两个部门员工月收入会略高于本统计数据。根

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