采购成本控制与财务分析技巧(王军科)

本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的,先进的,基于财务理念的成本管理和采购管理方法,用以提升采购的绩效。本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作,并利用财务知识改善采购的绩效.使采购人员能够全面理解企业财务管理学习三大财务报表的阅读和分析学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响了解财务如何运用于采购成本管理如何制定并改进采购预算了解企业合理节税的原则采购业绩分析，整理与汇报方法以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类操作。课程中所有管理案例和数据均为企业实际运营中提炼出来的成果，学员可以直接进行应用。第一天：采购必备的财务知识与技能一、财务会计基础与报表解读会计的目标资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？关注资产质量及表外经济资源理解支出、费用与成本二成本分析与控制——企业追求利润的永恒话题-产品成本的概念和构成-销售成本的概念与构成-CVP(本-量-利)分析与运用-目标成本法：控制成本Vs保证利润-如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策-存货管理与报表呈现-保本点分析-成本控制关键点分析-案例分析：不同职能的成本管理经典方法-产品设计决定了80%的成本-销售定价与销售费用-战略决策中的成本因素三、采购价格分析市场结构与产品价格价格分析的基本原则从客户的角度看供应商的报价从供应商的角度看自己的报价成本与价格的关系供应商报价分析方法四、采购成本分析理想供应商报价结构如何获得供应商报价细分材料成本计算方法机械加工费用计算方法人工费用计算方法影响直接成本的因素案例分析：阀门价格谈判案例五案例分析第二天：excel在采购成本控制和采购谈判中的应用一excel实用技能

掌握建立工作表的各种操作要素

工作表的格式化操作

常见的错误信息及解决方法

工作簿管理

掌握管理数据信息各种方法

巧妙使用各类函数

掌握保护数据的各种方法

学习在Word/PowerPoint中自动更新数据二数据管理

数据清单排序技巧

筛选满足特定条件的数据行

使用数据记录单编辑数据

分类汇总的数据处理规则

自动查核、警示功能设置—之数据有效性

如何设置下拉式菜单三图表制作与数据处理

如何使图表更具立体感

如何使用图表数据

如何自定义图表

如何在图表中建立图形

如何创建组合图表

如何使用图表中的趋势线

如何保护图表四数据分析

使用函数分析数据

使用分类汇总分析数据

用日期和时间进行运算

使用数据透视表分析数据

使用数据透视图报表分析数据五采购台账管理中的应用案例：通过设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备案例：通过建立采购分析模型，区分不同物资的资金占比和物资性质，优化采购策略。案例：通过数据分析，了解各物资价格趋势分析，制定相应采购和库存方案，达到降低采购成本的目的。案例：通过建立物料清单和生产计划联动模型，直观分析由于各项物资价格变化引起的采购成本的变化比例，为产品成本改进提供数据依据。案例：结合实际工作需求，用图表直观展示各类数据和信息，尤其是动态图表的制作，令您的专业气质大幅度提升●老师简介：王军科老师（公开课，内训：4OO-O33-4O33）美国普林斯顿大学管理工程硕士、高级经济师，美国质量协会认证6SIGMA黑带导师，中国工业工程师协会理事。王老师历任丰田公司工业工程师、项目经理，美国ITT公司生产总监等职。曾担任ABB中国采购经理、IBM中国区采购总监。并参与了中国质量协会6SIGMA黑带资格认证标准的制定工作，培训了中国第一批6SIGMA黑带培训导师。王老师具备30年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验。先后为IBM、TDK、松下电器、冠捷电子、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信、联想电脑、泰科电子、长城计算机、PHILIPS、深圳开发科技、三洋华强、TCL、EPSON、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、大冷王运输制冷、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、INTEX明达塑胶、正新橡胶、佳通轮胎、美国ITT集团、应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团、太原钢铁集团、长安福特、东风汽车等五百多家企业提