建筑施工项目的现场管理

建筑施工工程的现场管理建筑施工工程的现场管理 建筑企业的主要战场是施工现场，对施工现场进行有效的管理是建筑企业在生产管理上的一项重要内容。下面为大家准备了关于建筑施工工程现场管理的文章，欢迎阅读。建筑企业对于施工现场的有效管理，不能够忽略以下三点根本原那么：（1）经济效益原那么。对于施工现场管理需要尽可能的防止不受工程进度和工程质量的影响，消除本钱过高的施工工艺和简单的生产进度观，有效的对施工本钱进行控制。（2）科学合理原那么。施工现场每一项工作都需要以科学合理的原那么作为主要依据，做到科学化的有效管理。（3）标准化、标准化原那么。施工现场的标准化和标准化是整个工程工程顺利施工的根本管理。首先，在现场施工作业的工作人员需要运用科学合理的方式，有效组织工作顺利的完成各项指标任务，要严禁杜绝在施工过程中产生浪费的现象，全面实现现场经营的高效率以及高收益，为企业生产质量合格的建筑产品;其次，对于施工技术人员的思想素质和技术水平要通过有效的培训学习进一步的给予加强，使得施工现场成为一种正常有序的状态，以期企业利用最小的投入能够获得最大的效益;再次，对于施工现场要进行有效的控制和定额管理，降低施工材料消耗量不断的将本钱进行降低，全面减少资金占用的'现象;最后。施工过程中，施工人员是占主体，秉着平安生产作业原那么，我们需要运用标准化作业管理进一步保证平安生产和文明有序的施工作业。3.1加强施工现场的平安管理 在建筑施工过程中平安问题是重中之重，施工生产能够产生平安隐患但同时也能够促进生产的开展。所以，生产和平安两者之间存在着一定的矛盾因素，但是两者又是相互统一的。在安排生产的时候，对于人员和和物品以及环境因素进行有效的管理控制是平安管理的主要内容，可以有效的消除平安事故的发生，这样对于施工技术人员的身心安康平安就有了一定的保障。所以，这就要求企业要全面做好现场平安方面的检查，加强隐患排除和治理，全面有效的提升施工现场的本质平安水平。3.2加强施工现场的材料管理 建筑施工安装过程中的材料费用占到整个工程造价的60%〜70%。因此，建筑工程工程的管理过程中，对于施工材料就更加的需要进行有效合理的管理，因为材料管理和工程本钱有着必然直接的联系。在施工准备进行时，企业工程部门首先就需要广泛的收集供货信息，将整个工程的材料需求进行有方案的编制完整，而且在采购材料的过程中需要制定合理的材料采购和保管制度，对于材料采购的价格需要制定价格监管机制，将采购工作人员的自身素质和业务水平进一步的得以全面提高，尽可能的购置质优价廉的材料，节约企业本钱开销，有效的提高企业利益。前期准备充分之后在施工的过程中还需要将每月方案编制好，针对现场施工的状况和资金的合理运转以及施工工程进度做好充分有效的分析，对于施工中所需要运用到的机械设备做好进场和退场的合理安排，针对现场中的材料尤其需要做好保管工作，防止后期在使用材料的过程中因为保管不妥而造成了材料不能使用的情况发生。3.3加强施工现场的质量管理 对施工质量进行有效的控制是施工现场控制的中心，将施工质量做好完善的控制制度，是整个施工管理的核心内容。施工质量在施工过程中受到很多方面的影响，其主要印象因素有:工作人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以，在保证施工质量的过程中首先需要以预防为主，针对施工的前期准备和施工过程中的总体控制，将过去施工后期的检查转换到如今施工中每一个细节的检查，并且还需要进一步的重视施工质量的事后控制。针对建筑施工工程施工环节中的重要局部相关工作人员需要制定行之有效的具体施工方案，做好明确有效的处理方法，并要对施工的准备过程进行检查。3.4加强施工现场环境管理建筑施工工程的施工中需要强调“以人为本”的理念，我国在近年来对于现场施工中的环境问题越来越重视，对于施工中的水土污染和噪声等其他环境因素进行行之有效的预防和控制，全面加强施工现场的卫生管理，将建筑施工现场营造成一种文明整洁的施工环