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文档简介

第公司总工年终总结(5篇)公司总工年终总结(5篇)

公司总工年终总结篇120xx年,公司深入学习贯彻党的十九大精神,紧扣强化提升“占用率和影响力”和公司年度经营目标指引下,经济实力攀上新高、创新活力持续增强、发展后劲不断积聚,企业文化魅力彰显。主要指标“振奋人心建战功”;以创历史新高为标志,市场开发“攻坚克难创佳绩”;以产能翻番为标志,生产制作“日趋改进很给力”;以地铁配套项目建设和新品试制为标志,公司品牌“深入客户赢赞誉”;以获评先进党支部为标志,党群工作“扎实有为当先锋”。全年实现产销x亿元,同比增长x%,完成年计划x%。利润预计x万元,完成责任考核指标x%。公司全面实现年度任务目标,经营基本实现了从量增到质变,持续保持安全稳定和谐的发展局面。

一、以“关联拓展”为着力点,市场开发再创新局面

公司持续坚持“做精做强做优”发展思路,着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。全年承揽合同☆项,合计金额达☆亿元。一是对公司市场开发重心重新定位,对产品业务结构重新梳理,对营销网络重新进行细分,统筹整合资源,拓宽新兴市场开发渠道。开发了“重装机械”等新客户x家,合同额x亿元,占全年业务的x%以上。二是加强高附加值业务开发,成功承揽x等4项x业务共xx万元。三是海外业务市场份额增式强劲,成功开发“非洲铁路”新项目,中铁老客户稳定维持,全年海外业务合同承揽x万元,较去年翻番。

二、以新品开发为动力点,技术创新斩获新成果

以提升新产品开发和工艺优化为中心,持续加强技术与生产互动,推动工艺技术标准化,充分发挥技术支撑作用。一是推进质量管理体系标准化,结合GB/ISO9001体系换版,与欧标体系文件进行整合优化,形成新版作业指导书,顺利通过欧盟质量管理体系首次复审。二是技术创新再结新果。获得☆两项发明专利。完成☆项实用新型专利申报。三是建立质量月度巡检制度,对关键工序、重点部位坚持“三不放过”,成品外观质量均有明显提升。四是安全管理平稳可控,通过两级安全管理抓预防抓重点,完成年度职业健康体检。五是完成环保控制硬件升级和区域重新规划,进一步加强环境保护的.事前事中管控,满足标准提升。加强安全事前控制,定期组织安全隐患排查,及时消除安全隐患。

三、以“一升一降”为基准点,生产产能跨越新高度

围绕产能提升强化两级计划管理,优化生产工艺布局,提升设备自动化,生产产量再创新高。一是突出一级计划统领作用,完善二级计划体系,建立材料计划、生产日报、物流报表等,保证工序、环节的匹配有序,确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局,通过对生产线优化调整、添置数控精细等智能化设备,有效提升产能。三是开展工艺纪律检查,开展工艺培训,形成了工艺体系,积累了同类产品的制作工艺和参数。四是合理调配资源,开发多家外协单位,有效解决了制约产能的瓶颈,全年累计完成产量☆万吨。五是降本增效效果显著。主材、围护材料等采购成本较目标成本分别降低x%、x%。

四、以项目管理为突破点,深化改革取得新进展

启动全面深化改革,坚持转型升级不动摇,不断创新管理新思路、探索管理新模式,狠抓工作执行力强化作风改进,着力构建简单高效可复制的管理模式。一是全面深化改革工作取得阶段性成果。研究制定《项目团队建设管理办法》等相关制度,按项目制进行管理和运行,激发员工内生动力,实现灵活高效的运营管理机制。二是调整优化组织架构。根据公司经营需要成立新产品研发部专攻新产品开发;调整计划职能至市场部,突出一级计划主线作用发挥。二是人力资源管理更趋完善,招聘专业技能人员☆人,落实关键人员岗位招聘;合理压缩人员规模,非关键性人员压缩%。持续改进完善薪酬分配模式,激发员工积极性。三是坚持月度督查督办和季度管理审计,有效改进工作作风提高工作执行力;建立工作任务“复盘”和“复命”机制,全面提升工作质量。四是财务管控作用发挥更加突出。开展税收筹划,取得出口退税☆万元。按产品类别建立定额标准,预算更加精准精细。根据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。

五、以齐心向上为发力点,品牌建设展示新形象

党建思想政治工作围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”这条主线,深入学习贯彻党的十九大精神,以实干当先,以提升服务为抓手,创新工作方法,全面落实党建主体责任,加强党建各项工作,深入推进企业文化建设,巩固扩大品牌影响力,充分发挥党支部战斗堡垒作用。继续巩固党建标准化建设,提炼企业核心文化理念,建立特色文化长廊,开展创先争优、“五亮”等活动,获评“先进党支部”称号,公司党建品牌日渐形成。狠抓党风廉政责任制落实,通过开展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书,多渠道多形式强化全员党风廉洁教育,切实加强党风廉洁建设,营造良好的政治生态环境。新开辟“全面深化改革”“五四青年说”等多个专题宣传,公司公众号关注度持续提升,由点到面构建和谐向上的文化氛围。坚持以党建带群建共同创造工作新局面,根据生产经营形势开展“百日安全文明生产劳动竞赛”组织全员开展“冲刺全年目标任务”签名活动,公司干事创业氛围日渐浓厚。

纵观全年工作,仍存在一些问题和不足亟待解决和改变:一是发展质量效率还有差距。主导产品承揽整体仍处于中低端,规模效益未完全显现,盈利能力受市场形势和价格变动影响较大,关联新产品经济效益尚未显现。二是公司运营管控仍有差距。公司治理结构、管控体系亟待优化完善,管理的规范化和市场化程度还不够,精细化管理差距大,全面深化改革推进力度还不够。三是人才队伍建设仍有较大差距。人员结构性矛盾突出,接续力量不足。技术研发、市场营销、国际贸易、金融等复合型人才缺乏。人员年龄结构、知识结构亟待优化。四是核心管理团能力队素质与发展需要有较大差距。部分管理人员学习力、思考力、执行力不强,现代管理理念较弱,与公司转型发展要求相比差距较大。这些都需要在来年工作中认真研究加以改进解决。

公司总工年终总结篇2自20xx年7月份进入公司担任总工程师以来,总工室在总经理的领导和指导下,在相关领导和部门的合作配合下,主要完成了以下几项工作:

一、20xx年工作总结

1.建立及完善减水剂生产线的工艺方案设计。在生产线总规划大框架的条件下,本着工艺合理,经济的原则,进行了生产线工艺方案的细化设计。在此基础上,按照性能满足工艺要求,价格合理的原则,经过多方比较,细致谈判,进行了设备选型和供应商选定工作。

2.选定施工队伍进行了生产线建设。在施工队伍选定时,按照公司质优价廉的原则,经多方必选,选定了施工队伍,进行了设备制作安装及工艺管道的安装,目前已基本安装完毕。

3.协助孟经理进行项目安全评价,环境影响评价,节能评价,安全设计专篇的评价工作,均已通过批复。

4.进行了化验室建设工作。提出了化验室设施的配备,化验室的规章制度,分析化验规程及仪器、器材的管理,人员配备等方案。

二、存在的主要的问题与不足

1.由于对工作的困难估计不足和对施工队伍进度抓的不紧,加上相关部门配合不是十分协调等主客观原因,致使生产线建设未能按计划完成。

2.由于生产线未能按计划完成,致使招工培训工作后延,给公司形象造成不利影响。

3.在合同签订中,由于细度不够,造成一些不必要的分歧,增加了施工管理的难度。鉴于以上工作中的不足,反映出我的`工作细致度不够,在今后的工作中我要更加努力、细致,力争将工作做得完善。

三、20xx年工作计划

1.尽快完善生产线建设,尽早进行试生产,达到早投产早见效的目标。指导生产部优质高效,安全文明生产。

2.投产后,抓好节能降耗工作,尽最大努力在保证产品质量的情况下,降低物耗、能耗等工作,降低成本,增加效益。

3.抓好安全生产,环境保护工作,制定制度,加强教育和培训,认真贯彻执行国家相关法律、法规、规章、规定;落实好安全评价,环境影响评价中的相关要求,积极推行安全标准化工作。

4.积极落实生产线自动化建设方案,待下一条生产线建设中采用,进一步提高产品质量的稳定性和减少用人成本,降低劳动强度和生产成本,使产品利润最大化。

5.加强公司产品质量管理,严格原料、中间、成品质量控制,积极建立并实施ISO9000质量保证体系,ISO14001环境管理体系,ISO28000职业安全健康体系,为产品打入国内外市场做好保证。积极配合经营部产品推广及售后服务工作。

6.加强公司新产品开发和技术储备工作,为企业发展增加后劲。坚持自主开发与技术引进相结合的路子,尽早建立并通过市级企业技术开发中心。

7.根据公司安排,积极优化二期生产线建设方案,努力达到二期技术水平,装备水平,布置方案等在一期水平上有一定提高。

8.积极完成公司总经理交付的临时性工作。

9.积极搞好公司有关部门和人员的团结协作工作,不搞帮派,不挤兑别人,努力与相关领导搞好协作配合,团结并帮助有关人员搞好生产、安全、技术工作。

公司总工年终总结篇3一、在思想上

能认真学习党的十九大精神,深入实践,认真研究和解决实践中的问题,不断提高认识问题和解决问题的能力,不断提高自己的政治思想觉悟与水平。

二、在学习上

自参加工作以来一直严格要求自己,认真对待工作,做好自身定位。由于自己没有高等院校的专业学科背景,只有实际工作经验,为了提升自己的理论知识水平,我在工作当中自学了建筑工程施工理论基础、建筑施工企业经营管理、建筑施工技术应用与施工管理、安全、职业健康及环境保护等知识,系统、全面、科学地学习了建筑工程领域的相关知识,在工作中不断地改变自己,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提高自身工作能力。

三、在工作中

认真负责,科学严谨的按规范来进行施工组织和管理。一年来,先后参与等多个项目的施工管理工作。在工作过程中,我不断向有经验有学识的同事请教学习,对工作过程中的一些信息也进行收集整理;业余时间常常翻看一些专业书籍,查看一些专业网站,学习和掌握一些先进的专业技术知识;也看一些管理或其它方面的书籍或网站,学习各种知识,提高自己的综合能力。

公司总工年终总结篇4一、工程部工作成绩汇报

1、项目:工程自20xx年月日开始地源热泵施工,至20xx年月份,完成竖向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔桩485根,完成产值658万元;20xx年,《施工许可证》办理完毕,于月日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至±;整体施工质量优良,完成产值6780万元,加上前期土石施工650万元,基坑边坡支护475万元,共计完成施工产值8595万元。

20xx年月日,经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案,月日,成功举办区建优质安全工程、创先进项目班组活动观摩会,受到区委常委以及副区长等领导一致好评,已经推荐市委组织部。

2、项目:20xx年月日进场,克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填,产值320万元。深基坑边坡支护施工,产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕,6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。月日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》,院完成最终精装修方案

二、工作目标

1、项目:办公楼主体封顶计划于20xx年完成完成,酒店部分完成至28层。确保市标准化工地,计划主体施工至5—6层时,会同区质监站完成新技术应用观摩会。

2、项目:独栋商务楼计划于20xx年月日投入使用,主楼部分计划于20xx年月底施工完成,争创市标准化工地。

3、项目:项目是解决回迁的政府工程,受路高压线入地工程影响,要在电业局完工后实施。据电业部门消息,需要在20xx年6月份开始动工,计划1年内完成单体验收,确保市标准化工地。

三、工作得失

公司已经走过9年发展,已经从最初的原始积累到不断壮大完善,从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影响,推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫,在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法,获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。

1、职责不明确,责任不分:

工程管理是一个系统管理统筹安排,对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配,合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确,谁都管谁都不管都管不好,谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善,工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。

2、工作衔接不够,造成工作被动:

工程部负责制和项目负责制一直存在争议,带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到不管但不能不问,而具体到做事,如何汇报,如何研究,如何确定,如何专业配合上,还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。

3、执行力度不足,落实不到位:

好的管理需要执行和落实,工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难,听取部门其他人工作汇报,这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间,积极参与例会。多次要求签证的及时性,每月做资金报表、每季调整总资金计划,要求合同定价附带价格分析等还不到位,项目对于安排的工作执行上还需要提高。

4、反馈不及时,工作拖拉:

责任落实和追责,奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题坐等靠,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,需要多次督促,完成质量上还需要进一步提升。

5、工程部相对年轻,困难依然较大。

今年是工程部人员流动和相对健全的一年,新工程师近8名,有关工资福利待遇由公司制定,但是对于来到工程部的新工程师,我们对于工作分配、衔接,主管领导管理协调,老员工帮扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系,管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。

6、工程相对难度大,质量控制难度存在。

和项目为公建项目,存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等,对于年轻的工程部都是一个考验。

7、与设计沟通和督导有所欠缺:

前期设计方案耗时较长,压缩施工周期,工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地,方案和施工设计两家,协调工作较多且相对复杂,加之近几年设计院人少活多,在后期设计协调和督导中,通过电话和邮件,往往解决问题比较耗时而且效果不佳。

四、工程部作目标

1、加强制度完善,贯彻执行力度:

20xx年是工程部制度完善年,20xx年将是工程部制度执行年。继续深入开展五常法管理,做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检,完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度,继续健全相关管理制度,走制度化管理化工程部建设。加强工作分配,落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作。

2、加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制:

加强工程内部交流,不是简单的会签制度可以解决,要开协调会,避免个人主义,发挥一言堂,充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制,互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商讨机制。

3、加强投资控制和资金报审制度:

计划明年开始,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制,并形成报表每月提报公司领导,加强和注重投资控制。

公司总工年终总结篇520xx年上一年的工作已经结束,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。

作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还协助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的

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