kV输电线路工程施工总结

110kV输电线路工程施工总结[1]110kV输电线路工程施工总结一、工程概况110KV输电线路工程：从220KV变电站110KV间隔架设，到110KV变电站。110KV架空输电线路全长路113．392公里；全线路共新立铁塔155基。安装铁塔及附件155基。全线路共现浇钢筋混凝土铁塔基础155基。导线为LGJX-185/30型希土钢芯铝绞线；地线一侧为GJX-35型希土镀层钢绞线；一侧为24芯OPGW复合光缆，全线使用配套金具和合成绝缘子。悬垂串均采用FXB2-110/100合成绝缘子单联成串，泄漏比距为2.8cm/kV。重要跨越处采用FXB2-110/70合成绝缘子双联成串，泄漏比距为2.8cm/kV。跳线采用8片XWP2-7防污型瓷绝缘子单联成串，泄漏比距为2.91cm/kV。耐张串采用LXY1-70玻璃绝缘子双联成串，泄漏比距为2.62cm/kV；松弛放线档采用LXY1-70玻璃绝缘子单联成串，泄漏比距为2.62cm/kV。二、施工过程情况公司将该工程列为20xx年下半年重点工程。成立了以工程管理部副主任为项目经理的项目部，公司安全质量管理部专工唐建国任项目部安全员，工程管理部输电专职00任项目部技术负责人，成立了项目部政策处理小组，委托00有限公司00同志担任政策处理负责人。项目部于xx年x月x日启动该工程，开工初期，项目部组织有关工程技术人员，编制了相关施工方案、施工计划、材料供应计划，制定了质量目标和文明施工实施细则。项目部还根据工程特点和公司人力资源情况，为保证工期和工程质量，在施工前期就作好人力资源配置。对于送电线路工程，政策处理是工程的重点，处理的好坏直接影响工程进度。公司选拔有丰富政策处理工作经验，责任心强的同志组成政策处理小组，吃住在现场，不论是晴天和雨天，走遍了线路穿越的各个农户，基本保证了工程顺利施工。在送电线路本体施工前，项目部在工地运输、基础工程、组塔工程、架线与附件工程、竣工验收移交的各分部工程的施工过程中，根据工程量在用工日及平均用工量合理搭配，投入充足的施工力量。线路工程施工期间，正赶在炎热的三伏天，跨越的基本是水稻田，施工难度很大，工人们克服重重困难，保证了工程顺利完工。间隔扩建工程由于土地征地的影响，基础施工于8月初才正式开工。由于天气连日下雨，严重影响了工期，但由于基础施工人员加班加点，将工期影响降低到了最小程度。经过全体员工的努力，送电线路工程在xx年x月x日全线贯通，线路整体竣工。三、工程安全控制情况为了保证工程的施工安全，工程项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规及项目法人、及监理工程师的指令，严格遵守《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》、《输变电工程达标投产考核评定标准》等现行关于电力建设施工安全的规程、规定、文件进行施工，落实各级安全责任制，确保工程安全。项目首先建立了完整的安全管理体系，明确施工的安全目标。确定项目经理是工程施工安全的第一责任人，对项目工程施工安全副全面领导责任。在第一责任人的领导下，按照安全工作协调配合最佳、工作效率最好的原则，指定安质部门牵头和有关部门参加，组成政治思想保证----抓宣传教育；施工技术保证----抓技术进步、技术方案、技术培训；后勤工作保证----抓资金投入、机具、设备、物质的配备；职工利益工作保证----对安全、卫生、环境进行跟踪监督。把整个项目部的管理人员、职工动员起来，形成了一个安全生产保证体系。大家同心同德、齐心协力，认真落实安全职责，努力做到层层把关、分兵把守，加上到位的的安全监督，保证了安全目标的实现。四、工程质量控制情况工程施工初期项目部编制了《质量保证计划大纲》及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。项目部健全质量管理组织机构，配备足够合适的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法及监理工程师依据合同签定的一切指令。对于分项分部工程的质量检查和中间验收一般提前一段时间书面通知监理工程师，并按其规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序对过程进行连续监控。施工过程中按程序文件及作业指导书实行“三检制”，设立质量管理R（记录点）、H（停工待检点）、W（见证点），并对管理点实施有效控制。对特殊工序人员进行专业培训，实行持证上岗。对关键工序实行质量控制流程操作。通过一系列的保证措施，保证了施工质量。五、工程文明施工情况对于文明施工方面，项目部制定了环报目标。坚决杜绝人为环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环保法的行为，始终保持施工现场合理布局，营造一个清洁良好的工作环境，创“绿色环保工程”。为了达到以上目标项目部加强对入场人员的文明施工及环保教育，让职工树立文明施工观念、环境保护观念，自觉按要求开展工作，项目工地在文明施工及环境保护方面进行合理布置。同时项目部还编制了文明施工考核办法，与项目法人协商制定工地规则，包括安全防卫、工程安全、工地出入管理制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护附加规则等，使现场文明施工得到很好的保证。110KV输电线路工程项目部20xx.3.20110KV输电线路工程施工总结0000000000000000项目部第二篇：110kV输电线路工程总结5400字SXMX26工程总结工程总结一、工程概况1.工程规模（1）工程建设意义、背景及工程地址、路径。建设意义：*********工程完成后，可为且末、若羌区域农业与加工业提供电力支持，推动当地国民经济的发展。项目建设地点：该线路施工地点位于*********方向的G315国道公路1722~1803段。工程建设概况：本工程110KV线路由220kV且末变起至110kV塔什萨依变方向到J14#110千伏线路止，电压等级110kV，输送功率40.4MVA，单回路架设。全线架设一根OPGW复合光缆作为地线，其中局部单地线塔型与双地线塔型交替时采用一根GJ-50（标记1×7-9.0-1260B）型镀锌钢绞线与OPGW匹配。工程名称：*****110千伏联网工程（*****220KV变电站至****）工程性质：新建工程（2）基础（杆塔）数量、线路长度。线路共安装架设杆塔数量298基,（直线塔102基，耐张转角塔26基，砼单杆169基，砼双杆1基），线路全长约77.24公里。（3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。基础：C20高抗硫酸盐水泥P42.5杆塔：7723、7727、7730、7731、7732、7734、7738、ZM31、N5o、Z1、Z1+3共计298基杆塔接地：Φ12圆钢、-40*4镀锌扁钢复合绝缘子：FXBW-110/120导线：LGJ-185/30型钢芯铝绞线地线：GJ-50（标记1×7-9.0-1260B）光缆：OPGW-1C1/16B1(0/51-16.2)2.主要参建单位（建设、设计、施工、监理）建设单位：电力有限责任公司设计单位：电力设计院监理单位：监理有限责任公司3.施工主要进度节点（1）开竣工工日期。计划开工日期：20xx年x月x日计划竣工日期：20xx年x月x日实际开工日期：20xx年x月x日实际竣工日期：29xx年x月x日（2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。重量中间验收：20xx年x月x日三级自检验收：20xx年x月x日监理运行单位验收：20xx年x月x日总验收：20xx年x月x日（3）启动投运日期。20xx年x月x日4.施工大事记20xx年x月x日线路复测开始20xx年x月x日土石方开挖开始20xx年x月x日第一罐混凝土浇筑20xx年x月x日第一基铁塔组立完成20xx年x月x日第一次质量中间验收20xx年x月x日导、地线放紧线开始20xx年x月x日杆塔基础全部开挖完20xx年x月x日铁塔基础全部浇筑完毕20xx年x月x日所有杆塔组立完成20xx年x月x日导、地线放紧线全部完成20xx年x月x日三级自检消缺完成20xx年x月x日监理、运行单位验收20xx年x月x日最终验收20xx年x月x日带电运行二、施工管理工作总结1.项目管理总结我公司承建的*********工程（220kV变电站至*******），由于诸多原因，工程时间紧、任务重、要求高，通过多年对输电线路工程施工经验的总结，我们从开始就对搞好该工程进行了仔细的策划工作，并对于工程的施工特点进行了充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。1）、明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全及环境目标。树立了把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”的总体目标；分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争创优质工程的质量目标；确保工程建设中文明施工，落实环保方案,并采取积极的安全措施，杜绝人身伤亡事故、火灾事故，杜绝交通事故、环境污染事故的安全环保目标。2）、成立了工程管理组织机构，明确了职责。在电力公司基建工程部的领导下，成立了施工现场管理小组，建立了管理制度。根据国网公司的工程管理办法和“达标投产”的总体要求，认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资供应管理办法》等一系列管理控制文件，明确各岗位人员的工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。3）、做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配臵，重点抓好劳动力组织，对满足现场施工的工器具、材料、大型机械等，进行合理的调配供应。工程开工申请报告一次性获得通过，中间转序施工符合监理要求，确保了工程施工的正常进行。在施工进度管理方面，为确保工程按期完工，开工前制定了施工进度计划，我们着重抓了如下三点：1）、根据电力公司基建部对工程的总体安排及工期要求，合理安排了该工程的施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理”的要求，结合施工现场实际77.242公里的线路长度，按照地形，投入2个施工队，分设8个土建施工班组，9个安装施工班组的设臵。总体控制，合理进行网络计划的调整，保证了工期计划的有效控制。2）、合理配臵利用资源是保证高效施工的关键环节，我们在施工中面临“地质条件复杂、地下水涌出严重、工作量大、面广、线路长”的特点，加强对技术人员力量的重点配备，尽力减少施工受阻现象。针对工程线路工地运输运距较长，材料量大、沙漠地形运输困难及地下水涌出严重是此次工程的最大难点。对此，我们及时组织抽调了一批精干队伍，反复勘察了现场，确定了施工及运输方案，配备了多个作业组，合理调配一切人力和机具设备进行了有序布臵及大量采购，保障施工。运输方式采用人力及装载机倒运相结合的方式，确保了工地运输工作的准时完成，为按期进行基础施工、杆塔组立、架线施工提供了较好的前提条件。3）、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在基础施工、杆塔组立、架线工程等工序中，我们组织了基础施工组、杆塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组，以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。2.安全管理总结我公司把抓好安全工作落实作为搞好安全工作的出发点和立足点，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实，工程施工无一事故发生。1）、落实安全生产责任制，明确施工人员安全责任。自工程施工开始，我项目部即建全了安全生产管理的领导组织系统，明确了各级安全职责，配齐了专职安监人员，形成了有效的项目部安全三级管理网络，落实责任，坚定目标，制定考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，做到了工程项目施工组织到位，制度到位。工程所有施工现场均设臵了安全警示标语、标志牌，设立现场安全责任人。除按惯例检查各施工队每周的安全学习教育活动外，还加强了对各施工作业点的巡察工作，重点抓好了高空作业及交通运输两个关键环节。2）、积极开展安全风险因素的识别和控制，制定相应的防范措施，随时消除事故隐患。按照工程的进度，对施工驻地临时用电、交通安全、挖掘作业、动火作业、高处作业等，重点做好触电、高处坠落、火灾、坍塌、车辆伤害、食物中毒、人员中暑等危害因素的控制。严格落实危险作业票证管理制度，认真做好各项安全措施的落实和现场的监督、监护；坚持各操作作业的开始，必须做到“三到现场”，即“领导干部现场指挥协调，管理人员现场带班作业，安全监督员现场巡回检查”。严格落实集团公司安全生产“六条禁令”，加强施工现场的安全监督检查，严查“三违”行为。加强施工车辆的安全管理，督促做好车辆的安全检查，严禁客货混装，严查影响交通安全的“十大不安全行为”及各类违章现象；对施工驻地食堂、厨房卫生、食品和饮用水定期进行检防止食物中毒事件发生。3）、坚持文明施工，建设环保工程。在施工现场，我们要求各施工队在进入农田、林区、草场时，必须将损坏青苗控制在最小的限度，做到工完、料尽、场地清，从而减小对农户的耕作的影响，一方面控制了青苗及林木赔偿的额度，降低了工程成本，另一方面，也避免和林业主管部门和农民之间的纠纷，降低了外部环境对施工进度的阻力；杆塔施工时，我们用红白警戒带的宣传旗子将施工范围明确的划定，并设立专人进行施工监护；施工现场各种工器具、材料分区堆放，做到摆放成型，标识清晰。全体施工人员遵守国家法律、法规，尊重当地维吾尔族人员的民风民俗，没有与当地群众发生磨擦，工程施工期间无一起人员违法违纪事件。3.质量管理总结我们在抓质量工作中，特别强调注重过程控制，依据程序文件和质量管理办法，严格把好每道工序质量控制关，且每一个施工过程和施工环节都有相应的质量控制措施，并将现场的质量目标分解落实到各工序和施工队、班组，充分发挥质量管理机构和质检员的作用。1）、加强事前控制和过程管理，重点把好三道关：一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如：基础施工中钢筋、砂、石料的进货；杆塔中塔件，架线中的金具、导、地线等外部质量和相应试验报告的检查等。二是把好各道工序控制关，严格按设计要求，规范标准组织施工，如：杆塔基础施工中，实施技术员、质检员现场全过程控制。对架线施工按施工准备、导地线展放、紧挂线、附件安装、导地线压接5个大工序分别进行编写专项施工作业指导书，细致地对工艺质量、安全施工、文明生产与过程控制、监控等分项内容进行了培训、交底。三是把好施工安装控制关。如：在基础施工中，我们坚持使用机械作业。坚持基础浇制基面一次性成功，采取经纬仪找准，及时综合处理，一步到位的成功工艺。在重点施工环节把好三道关的基础上，还坚持加强三级检查制，严格控制各项工序质量，做好隐蔽工程和关键工序过程的连续监控，把好记录关，做到记录真实数据可靠，各类记录、表格齐全，并按规定要求及时组织三级验收。2）、加强工序管理。我们在抓工程质量的同时，始终严格执行规范要求，理顺各工序之间的关系。在施工前编制详细的工程施工作业指导书，对施工人员进行工序、安全、质量、技术交底，让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量、技术、安全、环保要求，强调在施工中每个施工人员均是质量监督员，认真执行工程的每道施工程序，并严格把关，从而有效地控制了施工的每一道工序每一个环节。如在基础施工时我们控制坑深、钢筋规格、数量、支模尺寸、高差、塌落度、砼浇制、回填土、接地埋设、施工工艺等施工过程；杆塔工程时，我们强调防盗螺栓的朝向必须一致，所用螺栓的规格、穿向必须符合要求、螺栓的紧固率必须达到100%；架线工程中，我们严格控制导、地线的弛度。附件安装中，强调每一个线夹的安装，每一个防振锤的安装均需符合设计要求，杜绝二次返工。我们将质量控制放在施工的全过程中，工程质量得到了有效的控制和保障。4.技术管理总结强化技术管理。施工技术是工程施工的重要保证，是确保工程质量的关键，是安全生产的必要手段。针对工程特点和设计要求，根据国家标准、规程、规范及合同要求，我们整理、编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书、以及工程所需的应急预案。严格按作业程序组织施工，每个工序开工前，先组织技术人员进行施工图会审，读通看懂设计图纸，有疑问及时提出并反馈解决；施工人员进入现场施工前必须进行技术交底并记录完整备查，明确规范要求、图纸要求、施工方法，使每道工序标准化，程序规范化。5.造价管理总结工程施工中，我们虽然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的经济效益还是不尽人意。其主要原因一是为了保证工期，我们加大了人力、物力、财力等各方面的投入；二是我公司地处内地，由于工程的工期要求，相对的工作量大，为满足工期要求不断的增加人力和机械、材料的投入量，进一步造成了成本的加大，从西安调入一人的来回成本1500元；三是施工地形条件复杂，施工地点、人稀罕