2023年工作计划模板汇总8篇

2023年工作计划模板汇总8篇工作安排篇1

一、指导思想

美术室管理对学校推动素养教化、培育学生创新精神和创建实力方面有着重要作用，为此学校在每学期制订工作要求明确列入工作安排。美术室管理工作由总务处牵头，管理员详细负责管理，各类物品器材的添置等都总务处负责选购 ，由于分工恰当、落实到位、职责分明。

为了推动素养教化，培育学生的创新精神和实践实力，我们充分发挥专用美术室功能作用。用多媒体上好每一节美术课，还正确运用实物展示台协助教学，还每天轮番支配学生做好美术室的卫生，每班有特地的管理员负责管理，培育了学生的管理工作。由于管理到位，美术室的利用率相当高。在课后的业余时间，有爱好的美术爱好者可以到美术教室自己绘画，老师在旁辅导，充分发挥了美术室的功能。

二、任务目标

学生课前必需带好学具，按依次进入美术室，在指定座位上入座，不得随意走动和大声喧哗。保持宁静打算上课。上课前需检查自己桌架上的美术用具是否齐全，如有缺损刚好报告老师。未经老师许可，不得调换美术桌架上得学具，美术室得一切学具只能在美术室上课时运用，不准许私自带出美术室。在上课时要留意平安，不得随意摆布写生实物模型，如有损坏，马上报告老师，依据情节按规定作出赔偿。下课后，应将课桌上得学具整理好，按原来位置存放，保持桌面整齐、清洁、摆好方凳、关好水、电开关及窗户。

三、详细措施

1、美术室常常打扫，保持室内外清洁卫生。

2、美术室的运用，须征得管理员的认可，并按规定制度运用。

3、仪器设备管理科学合理。仪器设备必需全部入橱或上架，按仪器的性能分类存放，合理排列，定橱定位；并依据重下轻上、水平或竖直放置的原则作适当调整，特高特大仪器做特地存放；做到科学合理、美观大方、取用便利。

四、活动支配9月份：

1.主题：“师恩难忘”

2.参赛对象：3—5年级各班8幅作品

3.竞赛项目

绘画类作品：手抄报4.参赛作品报送要求

1）、以班级为单位统一上交美术组2）、作品必需是学生的原创作品

3）、各班作品必需于9月20日前上交美术组。5.评奖方法

依据学生的绘画，字体，以及整体的效果分别评出一、二、三等奖，优秀奖若干名。10月份

1.主题：“欢庆国庆节”

2.参赛对象：1—5年级各班绘制黑板报。3.竞赛项目黑板报4.评奖方法

依据整体的效果分别评出一、二、三等奖。11月份：

1.主题：以“汉字文化”为主题，通过美术作品表现对宏大祖国文化传承的感受，反映当代中小学生酷爱祖国、酷爱党、酷爱生活、酷爱学习，敢于创建、健康向上的精神风貌。

2.参赛对象：3—5年级各班10幅作品3.竞赛项目

绘画类作品：手抄报4.参赛作品报送要求

1）、以班级为单位统一上交美术组2）、作品必需是学生的原创作品

3）、各班作品必需于11月25日前上交美术组。5.评奖方法

依据整体的效果分别评出一、二、三等奖，优秀奖若干名。

12月份

1.主题：以“弘扬中华的传统文化”为主题，通过书法作品表现对宏大祖

国文化传承的感受，充分发挥传统文化的教化和示范，以及导向作用。

2.参赛对象：3—5年级各班6幅作品3.竞赛项目

书法作品、艺术字作品

4.参赛作品报送要求

1）、以班级为单位统一上交美术组2）、作品必需是学生的原创作品

3）、各班作品必需于12月25日前上交美术组。5.评奖方法

依据学生的绘画，字体，创意以及整体的效果分别评出一、二、三等奖，优秀奖若干名。1月份

1.主题：以“我们的节日·春节”为主题，通过绘画作品表现对宏大祖国

传统节日的感受。

2.参赛对象：3—5年级各班10幅作品3.竞赛项目

手抄报

4.参赛作品报送要求

1）、以班级为单位统一上交美术组2）、作品必需是学生的原创作品

3）、各班作品必需于1月25日前上交美术组。5.评奖方法

依据整体效果分别评出一、二、三等奖，优秀奖若干名。

工作安排篇2

一、数据总结分析

作为汽车销售顾问，必需对数据有极度的敏感性。因为，汽车销售顾问不能脱离数据，例如：销售车的数量、业绩数、和客户谈的价格、还有客户的数量。甚至是挖掘潜在客户的数量、探望客户的数量、电话营销的次数等。这些都是数字。

在写总结时，关键是写您上半年完成的业绩状况，总任务目标是多少台车，你一共销售了几台车；总利润是多少；单月销量的是多少；以及你目前驾驭的客户数量有多少……销售顾问要懂得用数据来说话，用数据做总结，分析自己的优势和劣势，找出对策。

二、技能的总结分析

对汽车销售顾问来说，销售技巧的总结能让自己更深去了解自己。大多数销售顾问在半年内都有一个质的进步，当然，这不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指引，还包括公司的培训。

因此，在写总结时，可以从几个方面来写。1、自己对销售技巧的总结、琢磨，可以结合让你印象深刻的客户来谈。2、参与公司的培训，获得的进步；3、同事、上司的指引，获得的进步……这些都是可以作为工作技能的总结部分。

三、综合实力的总结分析

优秀的汽车销售顾问并不是只会卖车，他还能把持好各种关系。例如和同事、上司相处的关系；在售前和售后之间的关系，还有和客户之间的关系。

因为销售顾问的详细工作包含：客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等基本过程，还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。在4S店内，其工作范围一般主要定位于销售领域，其他业务领域可与其他相应的业务部门进行连接。所以，和其他部门的协作显得特别重要。

工作安排篇3

城管办的工作从时间上可以分为全年常规性工作、中长期工作以及临时性工作三部分。

全年常规性工作主要包括环境卫生治理、违法建设整治、地质灾难群测群防、地籍档案完善更新（包括危旧房翻建审批、宅基地用地手续审批、档案管理、集体土地运用证的新办、补办、过户、分户）这四部分工作。在20xx年度，我办将实行干部包村的工作方式，把以上这些工作全部落实到办公室每一名干部身上。包村干部在没有其他工作的时候，要下到所包的村、社区里，多向村干部和社区干部了解村情、社情。熟识和驾驭所包村、社区的各种问题发展状况，做到刚好发觉问题、刚好汇报问题、刚好解决问题。同时，我办安排将全镇全部违法建设建立具体的档案，为处理这些违法建设供应有效的帮助。

中长期工作主要包括农村危房改造、经济适用房报批以及廉租住房报批工作。这些工作主要解决困难农户和居民的住房难的问题，是实实在在帮助群众解决困难的利民工作。这些工作一般持续两到三个月。在详细开展工作的时候，我办将仔细做好入户摸底、审核、上报，同时接受大家的监督，本着公允、公开、公正的原则，切实解决困难群众的住房难问题。另外，平常我们还要和这些工作的对口单位（区房管局、建设局）搞好关系，在安排名额的时候能多给我镇安排些，以便我们解决更多困难群众的住房难题。

临时性工作主要是指上级部门以及镇上临时支配的其他的一些工作。我办在做好日常工作的时候，将全力以赴的做好这些临时性的工作。

在新的一年里，我办全体干部将在镇党委、镇政府的正确领导下，在我们王镇长的指导下，在其他各位领导及同事的帮助下，踏踏实实干好各项工作，认仔细真完成各项任务，在全镇呈现出我们年轻干部的工作风采。

工作安排篇4

20xx年是“五五普法”的第五年，结合社区实际，在总结“四五普法”和阅历和不足的基础上，围绕深化创建“平安社区”这一主题，深化开展法制宣扬教化，努力提高社区经济、政治、文化和社会各个领域的法治化水平。为此，特制定20xx年普法工作安排如下：

一、加强领导，明确责任分工

各工作站、各单位要把“五五普法”列入重要的议事日程，并纳入年度综治考核内容，要有年度安排和检查总结。要建立和调整工作小组，坚持主要领导亲自抓，分管领导重点抓，同时把社区工作指导员作为参加和指导社区普法工作的重点，加强培训学习，使之成为普法宣扬骨干，成为推动社区普法宣扬教化的排头兵。

二、注意实际，深化普法成果

接着深化开展“以案说法”、“以案学法”活动，并以此为载体，加大对“五五普法”规划的宣扬力度，进一步巩固社区在过去十几年来的法制宣扬成果。

要完成和落实好普法教化和宣扬资料的征订任务，确保普法工作顺当实施。

以“学法制、讲权利、讲义务、讲责任”为主题，重点开展以“敬重法律权威、依法行使权利、履行责任义务”为主要内容的公民意识教化和社会主义荣辱观教化，落实普法宣扬教化“进单位、进企业、进学校、进社区、进农村、进家庭”活动。

1、充分利用有线广播电视的宣扬功能，增加时间时段，扩大宣扬内容，要有法律学问、典型案例、法在身边等内容。

2、要充分利用黑板报、橱窗、标语、横幅等简易实际，易行、易记的传统手段进行广泛动员宣扬。

3、加强各级干部的法制教化。主要学习、等法律、法规。

4、加强青少年法制教化。重点宣扬、和。青少年法制教化要详细结合教化部门的安排。

5、加强企业和外来人口的法制教化，重点是、、、等内容。

6、完善以会代训制度，加强法制宣扬骨干的培训工作。

7、主动开展与平安创建相关的各项法律法规和大政方针的宣扬教化。

通过大力宣扬“五五普法”规划，进一步提高广阔公民的法治观念和法制意识，促进全镇依法治理工作，把各类违法犯罪现象限制在最小程度，各种冲突纠纷限制在最小范围，为社区的经济社会发展供应良好的法治环境。

三、加强检查，抓好督促落实

1、落实普法经费，做到专款专用，确保“五五普法”工作和依法治理工作顺当开展。

2、建立健全各项制度措施，规范台帐资料，做到年度有安排、半年有小结，年终有总结。

3、强化依法行政，不断规范行政执法行为。

工作安排篇5

一、指导思想

本学期，二年级组的工作以学校工作目标为核心，以教育处工作安排为指导，结合本年级组的实际状况，切实抓好二年级学生的德、智、体、美、劳等方面的工作，落实好本年级组里的每一项工作。接着加强年级组建设，全面提高二年级组教化、教学质量，创设宽松、和谐、团结、奋进的工作氛围，保持一个主动、协作和主动要求进步的学习型团队，争创优秀年级组。

二、工作目标

贯彻“以德立校、以孝育人”的理念，围绕以养成教化为基础，努力培育举止文明、注意礼仪、品德(来自:www.zaidian.cOm书业网)优良、身心健康、活泼向上的时代新人这一培育目标，落实好学校布置的每一项教学、德育工作，细化年级组每一项评比，通过抓实、落实，达到本年级组教室、走廊及所管辖的区域环境整齐美观、教化教学正常有序、班风班纪优良的崭新风貌。

三、重点工作

1．加强班级教化的管理，进一步加强年级组的团队建设。

2．加强本年级组学生的养成教化，培育良好行为习惯，强化学习纪律、卫生、礼仪、早读、午餐、午休等良好习惯培育。

3、重点指导各班主任布置好班级文化建设；出好每一期黑板报。

4．协作教育处开展形式多样、丰富多彩的主题活动，重点督促监督本年级组班主任训练好学生的三字歌，做到动作规范，背诵娴熟；巩固好本年级组的体操训练，在整齐、精确上下功夫，要求每班达标；加强眼保健操的训练；

5、协作政教处搞好春季运动会和“六一”文艺演出。

6、协作教育处扎实搞好本年级家长开放日活动，细心组织二年级组本学期家长会。

7．切实加强家校联系。

8．加强本年级法制教化和平安教化。

9、激励本年组老师主动参与各级各类竞赛，力争达到有赛必参，有奖必拿。

三、详细措施:

1、加强班级教化的管理，进一步加强年级组的团队建设。

组织本年级组老师仔细做好学校各部门布置的常规工作，按时，保质保量地完成。加强年级组老师的师德师风建设。以老师职业道德来规范和约束自己的行为，为人师表，按时到岗，不体

罚学生，酷爱学生，做到对每一位学生负责任。在加强班级管理的建设中，要求重视每月的班队会活动和日常班级生活，着力加强班级文化建设、加强班级舆论导向，树立学生基本的道德观、是非观。团结合作，和本年级组班主任、各科老师仔细做好本职工作，提高大家的团结协作精神，同心同德，多关切两位新加盟本年级组的新老师。

2、抓紧学生的常规教化，养成学生良好习惯

本学期把学生的养成教化作为我们工作的重点之一，紧密结合《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，使学生在品质和行为习惯形成良好的风貌。把平安放在首位，学生的平安意识较淡薄，也意识不到忽视平安后的危急和隐患，所以我们老师就要抓住学生天性新奇，爱冒险去晓之以理，开展平安教化，让学生明白不留意平安会带来的不良后果，同时要避开恶性事故的发生，平安作为一项常抓不懈的任务。本学期在以往检查学生校卡、红领巾的基础上，重视对学生个人卫生，教室环境卫生布置，文明礼貌，下课奔跑打闹的检查。教化学生讲文明，礼貌待人。

（1）文明礼仪方面：

本学期，学生按要求每天按规定穿着好礼服和校服；见到长辈主动行礼问好；要求本年级学生在文明礼仪方面能按要求做到并有突出表现。

（2）卫生方面：

要求各班主任仔细负责各教室卫生、走廊卫生（花坛里的垃圾），每天早读前支配2-3名学生擦走廊墙壁。早上7:40由年级主任亲自检查，并做好记录。对于不合格的班级要进行刚好清扫。班主任每天必需对本班的卫生区进行自检三次，发觉问题刚好处理，保证每天教室、走廊都能做到干净、地上无杂物、纸屑。

（3）课间纪律及午休纪律：

本学期，本年级组每天支配2-3名值日老师看管三楼课间纪律。值日老师必需按时到岗，并做好每节课课间学生纪律状况，禁止学生在课间相互追逐、打闹及玩一些担心全的危急性嬉戏；午休时间，各班主任必需刚好到教室清点人数，并跟班午休负责学生的平安和纪律。保证在课间及午休期间，无一例平安事故发生。

（4）放学走读生路队纪律：

各班必需在指定位置排好队，由班主任带队，走读生每天由班主任整队亲自送到校门口

（5）下午第一节课前读背古诗、或读背三字歌（每班指定一名班干部带读带背）。

（6）仔细执行并督促各班做好小学生德育评价体系的量化考核。（要求各班每周上交年级主任检查一次，刚好总结，刚好反馈。）

3、本学期要求各班主任在其次周起先利用阳光体育时间，教学生练习踏步的正确姿态，保证

95%的学生都会正确踏步，按学部要求每天评比出操最好、最差的班级进行激励、评比。同时要落实好每天早上出操的纪律。年级主任每天对本年级的早操、眼保健操进行检查，并做好具体的记录。

4、家校联系：本学期各班家访率要达到95%（新生100%）,各班主任家访之后做好记录，刚好反馈家访状况。学校联系手册必需每天签名，必要时写上简洁的评语。年级组内每月一次抽查，另外每周每位科任老师必需对班上1-2名学生通过校讯通向家长反馈学生的学习状况。家长开放日到会率每班必需达到90%，对于到会率100%的班级组内20分嘉奖，对于少于50%的班级扣除班主任10分。

5、仔细落实学校布置的各项工作：

落实好各科任老师的教学常规工作。协作学部做好本年级月考、期中考、期末考试的各项工作。督促组内老师仔细批改每一次作业，做到无一例家长因作业批改而投诉的事务。

6、年级组长、班主任和任课老师时时检查比照自己工作的到位状况。各位班主任仔细上好每周一节班会课，每一节班会课必需写好教案，并按学部要求年级组每周抽一个班上交一篇电子稿班会教案。

7、激励组内师生主动参与学校内外实行的各项活动，协作学校搞好大型活动：本学期重点抓好早操的巩固：（1）、在体操标兵学校的基础上，重点在精确、整齐两方面下功夫；（2）、开展好系列感恩教化活动；（3）、搞好一年一度的春季运动会；（4）、六一文艺演出；等等几件大型活动。利用阳光体育活动或其次课堂活动的时间，以年级组为单位，开展主题活动。对凡是为年级组拿奖的老师、学生和班级都赐予相应的加分嘉奖，特等奖加10分，一等奖加8分，二等奖加5分，三等奖加3分，其结果作为每月班主任津贴评比和期末评优的重要依据。

8、要求组内老师对工作各负其责，不拖拉，不敷衍了事，在每月班主任量化评比中力求公允公正，多劳多得，嘉奖先进。

四、二年级组每月主题活动：

三月份主题活动：教室班级文化布置；学生校卡、仪容仪表、升旗、早操队形队列训练整顿。中

午就餐纪律、放学路队；八礼四仪检查与评比。

四月份主题活动：巩固年级组各班广播体操训练、主动打算参与学校春季运动会，加强年级组常

规检查。

五月份主题活动：二年级组家长会、二年级各班“六一”文艺节目验收。

六月份主题活动：筹备年级组家长开放日各项工作；抓好家访工作及老生巩固率。

七月份主题活动：年级组期末各项工作检查与汇报

注：(每月详细实施细则及主要内容详见每月主题活动方案)

工作安排篇6

为了实现标准化工作规划，本公司工作打算安排如下：

1、现阶段安排—仓库管理：

第一步：收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与选购 人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量运用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都出名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

其次步：整理数据，分区分工

将物品名称归类、整理，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的'效率和精确性，确保企业刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。

第三步：现场规划

依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但假如规划得不志向，假如空间足够，那就事小，假如到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发觉空间不够，那么，不但奢侈了时间还奢侈了人力。

规划时应留意几点：

1、重要、常用的物品先规划；

2、体积大的物品应先考虑数量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的东西要严格根据平安生产管理来规划。

第四步：整理仓库

根据已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量精确，最终将仓库整理一步到位。

第五步：帐物一样

记录每天仓库物品的出入库、结存状况；并严格限制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量限制漏单状况出现。每月进行盘点，保证帐物一样

2、进一步的整改安排

2.1安排实施流程

2.1.1完善部门组织架构图/人员编制图

2.1.2制订作业流程图

2.1.3加强完善仓库作业标准

2.1.4增设《仓库管理职务说明书》

2.1.5仓库作业指导书修订

2.1.6仓库管理制度的修订及完善

2.2人员培训5S工作

2.2.1对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）

2.2.2在职教化（工作看法，敬业精神，协作性，主动性）

2.2.3讲解5S工作内容

2.2.4对仓库管理的实施方案及措施

2.2.5在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到肯定的宣扬作用，并促进仓库管理制度的执行

2.3仓库办公室的布置及规划

2.3.1张贴部门组织架构图

2.3.2张贴仓库管理作业流程图

2.3.3贴仓库管理作业标准

2.3.4张贴标语

2.3.5建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）

2.4逐步规范作帐及盘点作业流程

2.4.1先做好必要的手工帐（这是必需的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）

2.4.2仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要精确、真实反映库存状况）

2.4.3异样帐目的处理（要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理）

2.5物料质量限制

2.5.1ISO9000认证的申请

2.5.29000质量标准的实施

工作安排篇7

1、1-3日，依据财务主管完成的各部门上月经营指标编写经营分析报告、

2、2号前往某职能部门协作调查工作

3、3日与销售、选购 负责人碰头，落实7月公司销售、选购 的安排完成指标，应收、应付、库存等营运资金的详细支配。总结上月在资金、物流等方面存在的问题，提出须要财务部协作的工作。本月资金缺口较大，须要销售部门明确收款金额及到款日期，选购 须要亲密与财务沟通，以免资金集中支付。

4、7日，集团版块会议，6月份总结会议(集团实行矩阵式管理，除了各地公司的直属管理外，各事业部之间还实行同类别产品的横向管理)，为时一小时，为此要提前做三小时的打算，包括所属于公司及版块间涉及应收、应付、库存等营运资金的相关指标完成状况，指出不足及改善的建议等，下月安排完成指标。

5、7日审核对外报送报表

6、9日向集团报送上月利润表

7、14日总经理睬议，总结各公司及集团上月整体状况。且因为财务数据与经营数据存在时点数及核算口径的不一样，会议之前，财务部须要依据各指标差异分别列出差异及缘由说明。为此须要填报9大表，三页左右的文字说明。如销售及选购 等部门有异议的须要重新核对。

8、17号前组织部门全体同事共同完成09年半年公司经营及财务状况分析报告(15份报表，10页左右的文字分析报告说明全体同事共同耗时4-5天完成)。

9、13日陪伴老板，销售总监及选购 经理前往某客户处洽谈服务外包的相关事宜。之前要联同各相关部门起草合作方案，对配送物流等服务支持、公司资金支持等编写方案

10、半年度业绩考核：20号之前逐一与本部门人员单独面谈，就其上半年取得的工作成果，存在不足，下半年的工作安排等状况进行充分的沟通，并形成业绩考核报告。编写个人述职报告，部门工作总结等。还须参加公司全体人员的360度考核并选择部分人员进行面谈，作出公允公正的评价。

11、15号之前会同公司老总，人力资源经理，对本月到期转正人员进行评核。

12、因为融资须要要时常与各银行搞好关系，并主动向银行推介。定时或不定时约见各大银行客户经理，贸易融资部经理、审查官等，平均每月会面4-5次，每次2小时以上

13、新增的某银行综合授信约定于15号前审批下来，最终可以自行开具国际信用证，之前为此打算的资料估计超过8CM厚!批下来后的工作量更大。

14、本月到期三笔某银行的应收保理贷款。并新增申请放款3笔，须要跟进相应的还款时间

15、协作物流主管工作，约见各大车队老板进行座谈会，就目前所遇困难尤其是5-6月出现的几次重大发货延误事情双方作更深化的检讨与要杜绝。

16、完成VIP客户对我司进行的并接待某客户8人的亲自考察工作

17、15号前，物流部门对上月事故或差错的总结分析及整改看法

18、27-29号前往集团参与半年度总结会议

19、编写下月资金安排表

20、日常工作包括但不限于：员工报销单据的审批，选购 申请的审核，销售订单的确认，选购 付款的审批，网上银行的授权审批，听取部属的工作汇报，各部门之间的沟通，突发事务的处理，审核新增客户、新供应商的资信，逾期应收款的督促，与客户、供应商的往来核对等。

工作安排篇8

在中心和医事部正确领导下，在各部门的大力支持下，我与全体员工同心协力，共同努力完成了20xx年的体检工作，客人满足度渐渐提高，专业技术人员队伍相对稳定，“团结、惊慌、仔细、和谐”的工作氛围初步构成。在我心中建立了“xx荣辱我有责，xx发展我受益”的职责意识。“质量第一，客户至上”的服务意识不断增加。特性是经过体检高峰期，全体员工的毅力、耐力，服务技能得到了熬炼和提高。医疗质量、服务质量不断提升。

主要做了以下几方面的工作：

一做好总经理助理工作

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋、助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。20xx年工作目标：工作量在上年基础上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;带好医疗护理队伍，提高体检质量，持续品牌效益，确保了全年无重大医疗事故和投诉;

2、在总经理领导下负责中心详细管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况。

3、帮助总经理调查探讨、了解公司经营管理状况，并提来源理看法或举荐，供总经理决策。

4、做好总经理办公室会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、确定等文件的起草、发布。起草公司工作安排、总结等。

5、做好中心内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

6、负责中心内外的公文办理、解决来信、来访事宜，刚好处理、汇报。

7、负责中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要协作监督管理。

8、依据中心发展要求制定人力资源安排、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常聘请工作。

9、主办或协办向政府部门的各项申报、年检、申领各类证照、完成批文手续等事宜。

10、完成总经理交办的临时性工作。

二、仔细做好人力资源聘请工作

1、依据中心工作须要和领导要求，与各业务部门深化沟通，保证招到公司须要的相宜人才。随着公司业务的调整，岗位所聘请人数要求，一丝不苟的完成聘请任务。透过持续专心、负责的工作看法，人力资源管理环节上务必要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者现场进行的面试，从签署劳动合同到新员工入司教化，从老员工的传帮带，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，看法亲善，特性服务。人力资源工作既是公司形象的代言人，(其实很多员工或许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工，)又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我往往成为冲突的焦点，须要加强政策水平，相应的劳动法律学问的学习，并提升人性化、超群技巧的待人处事方式，妥当地解决问题，化解冲突，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。

2、与同行业的公司建立了良好的关系

与同行业公司的人力资源部建立的良好关系，(慈铭、爱康、阳光等)让我在聘请的进程中，对他们的人员聘请流程、薪酬水平有了必需了解，能够对我公司聘请策略做出适当的借鉴和调整，以便能使xx各部门的聘请安排顺当完成。

3、人才库的初步建立

依据各业务部门长期聘请的需求和人才流淌状况，阅读人才网站，将一些相宜的人才简历收入企业的人才库中。自己也起先梳理材料，进行建立人才蓄水池的工作。详细根据各个部门要求，针对人才进行了工作年限，专业水平，岗位的类别归档，并持续跟踪回访，确保人才联系方式的正确。

4、员工入司、转正和调动相关手续办理，协作完成各部门的人员分流工作;人力资源管理就应拥有大人才观念，不仅仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注意事业留才，机会留才，发展留才。依据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励xx企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。作为我是管理干部与xx的专家、骨干交挚友谈心，使他们的思路与中心持续一样是我的工作重中之重。

5、20xx本年度聘请渠道如下：

以xx公司优势稳定员工队伍，激励工作热忱

随着人们健康意识的提高，健康体检越来受到广阔民众的关注和欢迎，竞争也相对激烈，对体检行业的要求其标准也越来越高。建立一支稳定的技术人员队伍，以质量和服务赢得客人尤显重要。我们的员工队伍基本由老少两极组成，体检医生绝大多数是从国有综合性医院退休的，期望能有一个接着发挥余热的机会。护士大多数是毕业不久刚步入社会，很少有工作阅历，期望能有一个适合自己的工作岗位。如何能够把来自不同地方，不同教化背景和工作经验，不同专业岗位，不同工作、生活习惯的员工凝合在一齐，构成一个团结、稳定，有着共同理念、共识的团队，关系到我们的医疗服务质量，公司的品牌以及社会信誉和企业效益。我从公司的发展远景，公司的发展优势，环境优势，以及公司领导对员工切身利益的关怀去影响大家，以管理者的实际行动去暖和、感召大家，让员工透过我的行为看得到，体会到来自公司领导的关爱，增加员工对公司的信任和依靠，增加对企业发展的信念，看到自己发展的机会和期望。我不仅仅利用晨会时间向大家问个好，要求护士长、各主管关怀每一个护士;同时要求护士每一天给老医生们送一杯热茶;下班时也要向大家道声谢。还时常关切员工的健康状况、精神和工作状态。尤其是在忙的时候，更要体现出对他(她)们的关爱，“您辛苦了!”“必需要留意身体!”等等。对员工倾注真实情感，以诚意换诚意。嘘寒问暖，关切员工的身体，以充溢人性化的工作方法激励医生护士的工作热忱。9月份我们有一位护士王文文碗关节骨折没有休一天，带病坚持工作，生怕高峰期客人多而影响了体检工作;导检主管张丽华体检高峰期没休一天，让加班没有怨言，带领白班护士高质量的完成工作;还有护士李丹丹感冒发烧，带病工作，她们为公司取得的荣誉而骄傲，以就职于xx而欣慰，以有这样的工作氛围而舒心，以有展示才能的平台而努力。护理基本队伍稳定了，护理质量、服务质量才能有保证。良好风气影响着每个员工，大家都珍惜这一和谐的工作氛围，良好的心情提高了工作效率。绝大多数员工，特性是一些老护士杨小杰、腾燕、楮彦华、陈小红等，工作量大不叫苦，加班加点不叫累，体检高峰不请假，带病工作无怨言。

以规章制度规范员工行为，保证体检质量

严格执行规章制度和各项操作规程是保证医疗质量的前提。医生、护士来自不同地方，都有着不同的工作习惯。如何使大家自觉执行“体检管理方法”和公司的规章制度，严格执行操作规范和体检流程，尤其重要。我们医疗队伍的做法是：一是要让全体医生护士真正相识到公司制定的规章制度、规范和流程的科学性，客观合理性。二是要大家明白，只有严格执行这些规章制度，规范、流程，才能保证我们的体检工作不失误，质量才能得到保证，自我才能得到爱护，客人才能满足。三是要有措施，依据不同岗位、不同专业的员工，“岗位职责”、“工作流程”和相关制度。并要求大家，新员工要尽快熟识，老员工要常常复习，常常自我检查执行落实状况，实践中加以体会，还要利用时间进行演示。每一天晨会上不厌其烦地简要介绍，重点强调，个别解读。一旦出现失误，我们会依据状况针对一条一款予以总结、检讨比照，使大家理解更深刻，执行更自觉。不断规范医疗行为，确爱护理质量。

以服务意识改善服务技能，提高服务质量。

服务意识确定服务技能，确定服务质量。健康体检服务有别于传统的医疗服务，更有别于医院服务。客户对体检服务的要求更高于医院，更注意过程感受。因此提高员工服务意识、服务技能非常重要。我把增加员工的服务意识作为工作重点赐予高度重视。从仪容仪表到服务用语，从语言表到达服务技能和手势、表情，都要进行训练，让大家体会主动和被动的效果。对于服务做得好的赐予刚好表彰，激励大家学习。一些医生护士常常受