企业人力资源离职率分析课件

如何降低员工离职率人力资源

率分析离职Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtext.Addyour

content.Addyourtext.Addyourtext.Addyourtext.Addyourtext.Addyourtext.汇报：代用名时间-202X.09CONTENTS公司人员离职率现状Addyourtextcontent.离职率高对企业影响Addyourtextcontent.人员离职率高的成因Addyourtextcontent.人员离职率高的对策Addyourtextcontent.公司人员离职率现状Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtext.Addyour

content.Addyourtext.Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtext.Addyourtext.01PARTONE问题讨论对于企业或部门来说，多高的离职率算是正常的离职范围？多高的离职率算是正常?3月4月5月6月7月202X年公司人员离职率现状202X年公司人员离职率现状离职率高对企业影响Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtext.Addyour

content.Addyourtext.Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtext.Addyourtext.02PARTTWO影响一影响二影响三影响四影响正常工作增加企业成本分散团队凝聚力降低企业竞争力人员离职率高的成因Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtext.Addyour

content.Addyourtext.Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtext.Addyourtext.03PARTTHREE问题讨论原因一：钱没给到位？原因二：心受委屈了？对岗位的任职；条件缺乏明确的认识对应聘者的甄选；方法单一，仅凭印象招聘把关；不严，选人不准需求长期得不到满足长期不涨工资01工作缺乏安全感02没有晋升空间03没有学习深造的机会04不能发挥自己的能力05人员聘用不公平人员聘用不公平人员聘用不公平同工不同酬政策不透明机会不等工作分配不公惩处不当主观偏见其它成因01.不认同企业文化02.对企业前景没信心03.控制过严04.目标不合理05.常被批评人员离职率高的对策Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtext.Addyour

content.Addyourtext.Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourtext.Addyourtext.04PARTFOUR选

人01育

人02用

人03留

人04改进面试采用多种甄选方法参照岗位说明，选择符合任职条件（学历、能力、经验等）的员工改变宽进宽出方式，严格把好员工进入关考察员工的求职动机重视员工的价值取向、团队精神等指标用人01.用人所长02.给与信任04.合理的约束机制03.人性化管理方式05.科学的激励机制用人给员工规划职业生涯给员工规划职业生涯给员工规划职业生涯给员工规划职业生涯丽思卡尔顿酒店服务文化华为军事文化Weareladiesandgentleman,servingladiesandgentleman

我们是绅士淑女，服务绅士淑女具体体现为：狼性文化、床垫文化、工号文化、压强文化，危机文化，服务文化、服从文化、自我批判文化企业文化大环境能带动和感染个体的发展育人育才育人金无赤足

人无完人育人不当的批评会使员工有逆反心理育人批评的目的在于教育育人让员工明白错在什么地方，以及纠正措施待遇管人是现代企业管理的核心，常与员工交流，沟通，了解他们的苦衷和难处，将以人为本落到实处金钱是最原始的工作动力。有效的薪酬体系，可以激励员工，创造良好的业绩职业生涯规划是员工的成长路线规划，让员工有明确的发展方向，与企业一起成长官本思想深入国人的骨髓，对于能力突出的员工封官加爵，既能鼓舞民心，也能稳定民心职务感情事业事业留人感情留人职务留人待遇留人如何降低员工离职率人力资源

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