真实创业失败案例分析

真实创业失败案例分析真实创业失败案例分析【篇一：真实创业失败案例分析】首先需要申明的是此文的原作者并不是我，而是我们团队队长。在团队宣布创业失败两周之后，他写下了这篇文章，算是对我们大学坚持了三年的创业做了一个总结。我想要以我们为失败案例给马上想要创尽可能的少走弯路。我并不能保证我们收获的经受和阅历有多么的正确，我只想说这是真实的。通过两年的打磨和积存获得的沉淀。我们团队名叫聘爱团队，成员都是来自黑龙江工程学院，一个一般的大学生创业团队，一起为了一个梦想在大学拼搏了三年，从未放弃。即使工程失败，但是激情犹存。我是团队联合创始人陶雪，大家都叫我豆豆。每天想着如何超越余佳文，以及温成辉，甚至扎克伯格。但事实并没有，我来表达下我大学的创业过程以及失败的一些经受阅历。或许有人认为创业失败很丢人，但是假设我不敢说出来我会觉得更丢人〔发这篇文章前我还跟团队人开玩笑说，这些年看了那么多失败案例这回最终轮到我们了~哈哈〕。我是从大一开头创业的，第一个学期先后做失败了3个工程，我深受媒体的影响真的以为靠想法就能出去融资，最终经过失败我糊涂了，其实根本不是这么回事的。在此后打算进入互联网创业，肯踏踏实实的学编程开发，不再想着一夜暴富。创办社团、计算机组织来开掘优秀人才，组建创业团队从0起步教他们编程以及运营。可以说我的团队成员都是草根出身，并非几个大牛组合到一起创业的。让我很欣慰的是经过2年半时间的一起成长，他们每个人都能独挡一面了，3名进入了一线互联网公司。团队工程90app，拿过种4万用户量。安卓、ios、web都上线了，其实看起来还可以产品都有了，数据也还可以，但是互联网创业不是app就可以成功的事，我们失败了。刚开头我们都不知道为什么，我们始终都在按着我们的打算前进着，做pr，做技术开发，做市场，运营用户，每一步都完成的特别秀丽，但是在最终的拿融资阶段卡壳了，谁也没有想到会卡在这么一个关键的位置。于是团队成员经过一再商榷，打算大家都先沉淀下来，去不同的公司去历练，去提升自己。固然，我们始终没有遗忘对自己创业为什么会失败去做总结和分析：产品市场不够大，我们想以大学生恋爱为切入口，然后转型做垂直于90app3么聘爱做婚恋垂直领域的价值就更低了很难吸引投资人的兴趣〔其实10亿美金+的独角兽〕。产品盈利难，大学生消费水平没有工薪阶层高，我们始终在摸索一个满足大学生的商业模式，但是我们却觉察了大学生消费的一个心理——依靠补贴，热衷于免费和性价比。这让我们很难获得现金流。产品处于红海领域，虽然说婚恋跟社交是两回事，但也属于社交领域的，社交领域产品众多投资人对社交产品投资很慎重，要求也极高。产品做得并非特别令人满足，无论从功能上，还是体验上还是有些欠缺。团队比较屌丝，全部成员都是在校大学生并没有任何背景和光环也不是名校，一般机构不敢投。在真正打算放弃的前几天也有意向投资我们的人，而我主动把工程存在的问题都说出来了，并且建议他们理性投资，由于我和我的团队想要选择先要沉淀下来，努力的去提升自己。或许是坚持的太久，大家突然觉得我们还没有足够的力量去带飞我们的工程，我们都清楚的知道团队存在的缺陷，在将来的进展过程中工程死掉是早晚的事，我们不想铺张自己的青春去坑别人的钱去换来光环。以下共享下我的一些创业阅历投资方面：通过这次创业也跟很多投资人成为了朋友，给了我很多帮助和支持。刚开头或许会很反感投资人，总是被不认可所打击，觉得他们傻x，其实接触多了明白了他们其实也不简洁的，不比创业者轻松，都是很拼的。他们或许在创业执行上不如创业者，但是在宏观角度和资本角度来说是很牢靠的，可以帮你觉察未知的问题让你不断的进步。讲下一些跟投资人沟通的技巧：b下一个马云等等夸大的语句，这样直接不会加你的。其实只需要一句很简洁的话“给您看下我的工程，麻烦过一下，谢了”。〔发邮箱bp也同理〕肯定要虚心，被质疑可以跟他们适当的辩论下但不宜过强的反对，由于他们是好心指导你，他们原来完全可以不理你的。要学会感谢，不管对与错肯定要挑到干货去吸取和学习，不断的反思自己以目前做到什么程度了，不要太罗嗦，肯定要让你的工程可以一句话就简短的语言把你的工程描述清楚。每天投资人都要看上百个筹划书，一个工程太长了投资人根本不会认真看的。做互联网创业最好在一线城市做，由于一线城市的资源和时机更充分一些。固然有些外乡工程这就另当别论了。如何找投资？虽说很多创业竞赛，创业活动等都很xx，但是当你不具备投资人脉圈子的时候肯定要多参与才会接触到更36kr和创业邦等询问平台。治理方面:信任直觉，找合伙人还是招成员假设第一个感觉不好的话坚决放弃，由于最终结果往往是一样的。创始人要始终努力跑在前，你要拥有团hold住他们不离开你。这跟谈恋爱一个道理，自己不争气女友跟别人跑了不要怪对方，从自己身上找问题。鼓舞他们做自己宠爱的事，给成员足够的自由以及权利，让每个人都能找到自己的存在感。创始人累成狗成员却很轻松，这样的团队不是优秀的，要学会放权。招人的时候对应聘的人赐予清楚的职业规划，让对方知道到在你们公司会得到什么。最好是什么结果，最差是什么结果，将来是怎样规划自己的职业生涯的，给对方觉假设你能做到他们的利益与公司利益都重要，那么效果会更好。招人的时候选择认真的人，由于态度比力量更重要，力量可以培育，但态度很难培育。不要把自己的人当傻瓜总是画大饼，靠画大饼跟着你的人是不靠谱的；只有共同的价值观，共同的目标和归属感是维持一个团队最根本的因素。二流治理靠制度，一流治理靠艺术。引导别人做一件事和命令别人做一件事带来的结果是不同的。关于互联网创业10%10%已经夸大很多了，1%10008个工程，而拿到投资并不是成功的标志，所谓的成功是这个公司拥有可持续盈利的运营而不是靠投资维持，而真正走到这步的缺乏是千分之一。app就能拿到投资了，不要总是看到某某靠筹划书拿到天使投资的神话就打鸡血了，vp一起创业固然具buff，但是你有么？虽然互联网是存在泡沫的但投资公司最终是不会亏钱的，而每一个领值钱的是执行。精准的说是谁去做这件事，做得有多好多快。互联网创业是急躁的，但我从来不反对创业，由于在这种急躁中总会有成功走出去的，但是要做好当炮灰的预备；不管怎样都会有很多收获的，切记掌握风险。不要总喊着创业却不创业，要创业就去创业，以最小的本钱去试错去验证是否靠谱，要么就狡猾上班积存沉淀。互联网很多信息都是未加过滤的夸大的，要学会理性分析，不要光看吵闹要认真思考背后的缘由。不要被现象级产品所迷惑，一个产品最终还是要商业化的，这也是我当时打算做聘爱的时候没有看透的事，只是单纯的去做有意思有意义的产品。尾语作为一个创业者，我要说：“我还会回来的。”【篇二：真实创业失败案例分析】有很多者在创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。然而，要做一名合格的创业者，就必需要学会去面对这些问题，学会怎么解决这些问题，下面我通过的形式，告知大家大学生创业失败的缘由，带来三个大学生创业失败案例。大学生创业失败案例之一：两个月就关张的食品杂货店学生小刘后始终想自己做老板，看到邻居在小区里开了一个食品杂货店收益始终不错，颇为心动。于是，小刘租了小区内一个库房做店面，筹集了一万多元钱做启动资金，进了一些货品，开了一家食品杂货店。但是经营了两个月后，小刘的食品杂货店就撑不住了，不得已关张。为什么?原来，小刘为了突出自己食品杂货店的特色，没有像邻居一样进茶、米、油、盐等群众用品，而是将经营范围锁定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐调味食品上。但是小区里的居民对她的货品需求少，加之她店面的位置在小区边缘，而且营业时间不固定，由着她的性子开，很多邻居都不情愿绕道过去，所以生意不红火。专家评说：求求异并非处处适用市创业培训中心专家指出：小刘创业之初求求异的心理，很多大学生都有，这是优点但也是致命的缺点。经营需要有自己的特色，但是经营要符合市场环境的需要。像小刘的食品店之所以会关张，是由于她没有搞好市场调研，这个食品店假设在一个涉外社区内或许会经营得很好，但是她选择的是一个一般居民区。一般社区里的食品杂货店对茶、米、油、盐的需求远远要大于沙司、奶酪、芝士等西式调味品，再加之铺面的不适宜，营业时间不固定，也是小刘创业失败的缘由。大学生创业失败案例之二：争论生面馆创业失败--12246名20壮志雄心：520家连锁店第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今!今年先把第一家20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳比赛比赛。情伤钱损：无人治理，草草收场而目前，由于面馆长时间处于无人治理和经营欠佳的状况，投资人已4个多月，就不得不草草收场。内中味道：争论生门馆关门有内幕?料。争论生面馆开业不久，6名争论生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。创业失败--缘由分析常常无人治理。2面馆所在街道非繁华商业市区。3、每月支出浩大，入不敷出大学生创业失败案例之三：经营饰品店为何失败一个偶然的时机，我在一个本地网站的二手市场上觉察有人要转让一批饰品，出于古怪，我跟那人联系问了问状况。起初我并没有想买，由于我到底毫无这方面的阅历。谁知两天后那人又给我打，热忱地说让我先看看货，迫于情面和女人的爱美心理我同意了。那人是一个很有气质也很精明的南方妇女。她说要，所以想把刚从广州细心挑来的饰品转让出去。据她介绍，做饰品利润格外高。非典时期利润是最少的时候，但2000多元。她的说法很让我动心。我随后又看了看她带来的样品。那些样品很精巧，固然标价也很高。她说可以依据标价的二折转让给我，这样的话无论我怎么卖都不会赔钱的。听了这话，我真的动心了。可是，我告知她我现在没有店铺。她还有别人也在跟她联系。于是，我就去了她推举的一个地方。那里是一个商业中心。市场组成大局部是小商铺，面积也就四五平米，月租金一千元左右。这样的条件我觉得还可以承受。正好的是这里还有几家空房，都写着转租。我试着联系了几家，有一家位置不错，租金也较低。其实，我也疑心过这里是否生意不好，可是问了几家店主，他们都说现在刚开业没多久，商铺嘛，确定要养一段时间的，这个商厦有政府的投资，不会垮的。我想想，觉得这个说法还是有道理的，反正我做兼职，也不靠这个买卖吃饭，只要不赔钱就行了，先在这练练呗。别的预备好了，现在就剩下人的问题了。我每天是要上班的，雇人又不知根底，找谁呢?我想到了待业在家的小姑子，她那么聪明能干，先帮帮助确定没问题。跟她一谈，她马上就同意了，说好先帮帮助等理顺以后再雇人。万事俱备，我觉得上天可能在帮助吧，什么事都这么我刚付完钱，小姑子却我她要预备考试，帮不了忙了。这是给我的第一个打击，可是箭已在弦，不得不发了。我只能是硬着头皮走一步算一步了。小姑不来，大不了就是雇个人呗。但是其次个打击随后就来了。在办进场手续的时候，商厦宣称二楼是服装商场，不能经营饰品。转租的时候房东和租户都告知我合同上写的是经营服饰，包括服装和饰品，而且当时也有其他人在经营饰品，我就没有深究。现在治理人员告知我，他们正在那些不守规定的摊位。我的心凉了一半，莫非我白交租金了吗?好多人劝我先干着再说，反正现在还没管。租金已交，也只好这样了。租房后正赶上我去杭州出差，于是顺便选购了一些饰品，也选购了少量的睡衣、肚兜等，以防真的不让!我草草，把货物上柜。看着那些精巧的货物，我还是很有信念的。刚开头没有雇员，我和老公就下了班轮番去，虽然辛苦点，但是能够做成生意还是很快活的。白天的时候想到店里正关着门，心里就火烧火燎的，于是贴出了聘请广告。人可是大事。好在没几天，就有人介绍了个小姑娘给我。我看了看，感觉小姑娘条件还不错，就雇佣了她。有了人我就省心了。什么事都有人顶着，我就是没事去抽查一下，看看缺货去四周的批发市场上点货。我觉察，总有人问我店里没有的东点。两个月下来一盘点，每个月都要亏损一二百元，我认为生意刚开始也没有太介意。谁知道，这个商厦的状况每况愈下，过了七、八月份的旺季，顾客越来越少。这个商厦的开发商是地产商，他们在开盘时炒作得格外厉害，买商铺的人甚至连夜排队，然而商铺卖出后他们就不再宣传。商厦都开业半年了四周住的人竟然还有不知道的。而且由于商铺大局部都卖给了个人，由业主进展出租，给治理上带来很大困难，到后来根本无法治理。另外，由于开头大家对商厦的期望值很高，租金也定得很高，相应的货物的价格就水涨船高，而四周居民的购置力和层次并不高。这也是造成人们望而却步的缘由之一。随着客流量日渐削减，商户的商品开头积压，大家心情格外低落。一些商户在秋冬季还在卖夏天的衣服，有的商户干脆退场，有的商户没退场却也总是关着门，而开着门的商户又打牌、，总之不务正业。商场的这种状况使客流量更加稀有，如此形成恶性循环。到后来，商场300元，可是我赔钱赔得更厉害了。那时我连效劳员都雇不起了，由于雇人比关着门还要赔钱。商厦此时门可罗雀，成天空荡荡的，只有几个摊主在谈天。在这种状况下，就是想赔钱甩货都没有人搭理。合同到期后，90%的商户已经撤场。我也无法再连续支持下去，只得带着一堆货物收场，到现在我的手里还剩下一堆精巧的但已经过时的饰品。这场生意我支持了半年，赔掉了几千元钱，不过，我从中也积存了不少阅历和教训。总的来说有以下几点：首先，选择工程肯定要慎重，尤其是涉足自己不了解的行业，最好有行家指导，要多做调查争论。其次，对于饰品来说一般不要接手转让的，由于再好的饰品都有性，过了时就