天车组长考核_第1页
天车组长考核_第2页
天车组长考核_第3页
天车组长考核_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效查核表被查核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称天车组长查核者车间主任查核期查核指标定义权重量化标准得分得分依照（%）指标打分标准开端分安1、操作失误造成事故的，,(按分厂查核),未造成事故的扣2分全自己负本班安全生产2、违犯操作规程，一次扣5分,40%3120分生责任、办理天车中出现的设施及操作事故不实时或不稳当的，每次扣5分产产量自己对产量指标的完指成状况负主要责任标设备自己负天车设施管理管的主要责任理

1、按计划产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分10%100分1、天车设施的点巡检未落实，一次扣5分2、天车保护工作不到位，一次扣5分30%、配合电钳工进行检修工作不到位，一次扣120分35分1、安全、设施、现场卫生：微伤、险闯事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，企业联查每项扣3分数线员工对本班的职工管理和管协调负责理个人对个人工作态度负责态度

2、联带查核项：以直接收理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对职工的培训不实时或不到位的，扣10分/月10%、因交接班出现异议，推委扯皮不可以实时正确办理的，一次扣120分4分5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分1、自己迟到早走，每次扣5分2违犯分厂和企业纪律并受各处分的每次扣3分，车间抓住违章10%违纪每次扣0.5分120分3、要点工作达成状况：一次扣1分，（车间或分厂暂时工作）4、越权行为：不按工作程序做事，越级上报问题一次扣10分查核得分复核加（扣分）最后得分查核者考语时间：署名：上司审查时间：署名：人事专员审查时间：署名：审批本文资料均可编写，只合适个人使用，不可以用于商业。资料一般需要联合本企业的实质状况，进行改正和调整。主要目的在于给您的工作供给必定的参照

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论